論民營(yíng)企業(yè)文化建設的誤區

[摘 要] 民營(yíng)企業(yè)在完成資本原始積累，要把企業(yè)做大的時(shí)候，面臨種種困惑，有些企業(yè)在發(fā)展中走向消亡。造成這種現象的原因很多，但沒(méi)有搞好企業(yè)文化建設是一個(gè)根本題目。民營(yíng)企業(yè)要認清在文化建設上存在的誤區，使民營(yíng)企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。
　　[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 以人為本 文化建設
　　
　　民營(yíng)企業(yè)在我國經(jīng)濟生活中的地位和作用越來(lái)越重要，發(fā)展勢頭異常迅猛。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所表現出來(lái)的弱點(diǎn)不容忽視。民營(yíng)企業(yè)在努力做大市場(chǎng)的同時(shí)，應該關(guān)注企業(yè)自身建設，尤其要關(guān)注企業(yè)文化建設。民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在誤區，這種帶有普遍性的題目應引起關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)要健康發(fā)展，應首先解決好文化題目，打好治理基礎。
　　一、文化建設要以人為本
　　民營(yíng)企業(yè)文化建設的第一個(gè)誤區是忽視企業(yè)中人的因素。重視資本、市場(chǎng)和利潤，輕視人，是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一種現象。然而，文化建設離不開(kāi)人，人是文化之本，是企業(yè)文化的載體；只有重視人，才能重視文化；“目中無(wú)人”的企業(yè)不可能有文化，而沒(méi)有文化的企業(yè)就失往了生存發(fā)展的根基。因此，民營(yíng)企業(yè)要建立自己的文化，必須首先樹(shù)立以人為本的理念。
　　很多民營(yíng)企業(yè)在完成資本原始積累，要把企業(yè)做大的時(shí)候，面臨種種困惑，有些甚至在這一進(jìn)程中走向消亡。這其中的因素很多，就企業(yè)內部而言，沒(méi)有過(guò)好人才關(guān)是一個(gè)關(guān)鍵因素，而這恰恰為很多民營(yíng)企業(yè)所忽視。如何看待企業(yè)中的人，如何正確處理用人與掙錢(qián)的關(guān)系，對這個(gè)以作甚本的題目，很多人至今沒(méi)搞清楚。很多人掙到了錢(qián)，卻沒(méi)能掙得一個(gè)真正屬于自己的企業(yè)，關(guān)鍵在于沒(méi)有把人看作是企業(yè)之本。這個(gè)題目解決不好，民營(yíng)企業(yè)就難以實(shí)現由“掙小錢(qián)”到“辦企業(yè)”的質(zhì)的奔騰，企業(yè)發(fā)展就不能長(cháng)久。
　　民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，需要厘清企業(yè)中人與錢(qián)（資本）的關(guān)系。辦企業(yè)離不開(kāi)錢(qián)和人，由于辦企業(yè)需要先有錢(qián)后有人，于是很多人自然就把錢(qián)看得比人重要，以為有錢(qián)就可以有一切；實(shí)在，辦企業(yè)之所以需要錢(qián)，本質(zhì)上在于有錢(qián)才能雇傭到能掙錢(qián)的人，錢(qián)本身并不能生錢(qián)。在資本的原積累階段，錢(qián)的重要性可能更為突出；而企業(yè)一旦進(jìn)進(jìn)常規發(fā)展階段，人的因素就無(wú)可置疑地變?yōu)轭^等重要了。當你要把企業(yè)辦久、辦大的時(shí)候，如何做到讓員工真心為企業(yè)效力，如何能使員工與企業(yè)休戚與共，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，就不是靠錢(qián)能解決的題目了。民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須實(shí)現用人觀(guān)念上的轉變。
　　民營(yíng)企業(yè)忽視人表現得最為直接的，是在用人機制上過(guò)于靈活。動(dòng)輒“炒人”，在民營(yíng)企業(yè)很普遍，它在為企業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)，負面影響也在孕育著(zhù)苦果：它使員工極易滋長(cháng)掙錢(qián)打工的心理，員工僅把企業(yè)看作是一個(gè)暫時(shí)歇腳的驛站，一個(gè)掙錢(qián)的場(chǎng)所，而不把自己看作是企業(yè)的一員，缺少安全感和回宿感，更談不上與企業(yè)同甘共苦；一旦企業(yè)碰到了困境，或有掙錢(qián)更多的公司，會(huì )隨時(shí)走人。這是民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的致命隱患。
　　因此，民營(yíng)企業(yè)要建搞好文化建設，首先要重視企業(yè)中人的因素，把人看作是治理之本，企業(yè)發(fā)展之源。這是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行文化建設的條件條件，不解決好這個(gè)基本題目，空談文化建設，就比如在沙漠上栽樹(shù)，文化就失往了生根和成長(cháng)的土壤和環(huán)境。
　　二、文化建設要重視對人的治理
　　民營(yíng)企業(yè)文化建設的第二個(gè)誤區是忽視對人的治理。重視生產(chǎn)、銷(xiāo)售，輕視人力資源治理，是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)題目。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行文化建設，離不開(kāi)有素質(zhì)、有積極性的員工。文化通過(guò)員工發(fā)揮作用，員工沒(méi)有積極性，文化就無(wú)從談起。文化首先從員工關(guān)心企業(yè)開(kāi)始，員工愿意與企業(yè)長(cháng)期共存，愿意接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化建設才會(huì )有基礎。而這離不開(kāi)企業(yè)對人的治理。人事治理最根本的是要進(jìn)步員工的積極性，解決由“要我干”到“我要干”的題目，而這不是物質(zhì)刺激所能達到的，需要滿(mǎn)足員工精神和文化的需求。
　　遺憾的是，有很多民營(yíng)企業(yè)以為，對人的治理無(wú)非是一個(gè)利益題目，可以簡(jiǎn)單地回結為用工報酬題目；甚至有人以為用“饑餓的規律”（干不好就解雇）來(lái)代替人事治理更為有效。這種停留在西方二十世紀初的治理理念，用在那些處于初始階段的民營(yíng)企業(yè)似乎是合適的，但時(shí)代不同了，人已今非昔比。在百年之后的今天，在整個(gè)社會(huì )都重視人的價(jià)值和精神需要的背景下，民營(yíng)企業(yè)若仍然固守陳腐的用人觀(guān)念，能為自己的發(fā)展爭得一席之地嗎？更不要奢談搞文化建設了。
　　民營(yíng)企業(yè)之所以忽視對人的治理，根源在于把人簡(jiǎn)單地回結為資本的范疇，僅看作是一種本錢(qián)因素，沒(méi)有把人看作是一種有無(wú)窮潛力、蘊含創(chuàng )造性的特殊資源。資本不足可以舉債，而人力資源卻是借不到、買(mǎi)不來(lái)的。很多民營(yíng)企業(yè)天真地以為，供過(guò)于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)取之不盡的人力資源，企業(yè)只要有錢(qián)就不愁沒(méi)有人才。因此，他們把眼睛盯在企業(yè)之外，對企業(yè)內部的人力資源視而不見(jiàn)。實(shí)在，勞動(dòng)力市場(chǎng)上有的僅是社會(huì )人力資源，并不屬于企業(yè)；企業(yè)所擁有的人力資源，只能是那些伴隨企業(yè)發(fā)展而成長(cháng)、甘心情愿地為企業(yè)效力、能與企業(yè)長(cháng)期共存的人，它與花錢(qián)購買(mǎi)勞動(dòng)力是兩個(gè)完全不同的概念。

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