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簡(jiǎn)論中小民營(yíng)企業(yè)文化建設之本
摘 要 民營(yíng)長(cháng)盛不衰和繁榮的根本之策,在于企業(yè)文化的培育。中小民營(yíng)企業(yè)文化建設的關(guān)鍵又在于企業(yè)主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業(yè)主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功,是中小民營(yíng)企業(yè)文化建設之根本。關(guān)鍵詞 中小民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 意識提升 修身養性
民營(yíng)企業(yè)在我國國民中的地位和作用眾人矚目。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟已是我國不可動(dòng)搖的經(jīng)濟政策。據統計,全國工商注冊登記的中小民營(yíng)企業(yè)超過(guò)1 000萬(wàn)家,占全部注冊企業(yè)數的90%。20多年來(lái),我國民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開(kāi)放的大環(huán)境。但時(shí)至本日,處于全面建設小康和堅持以人為本的發(fā)展觀(guān),以及構建社會(huì )主義***社會(huì )的新的條件下。同時(shí),加進(jìn)WTO之后,又面臨國外資本的進(jìn)進(jìn),競爭更加激烈的新環(huán)境。我國民營(yíng)企業(yè)要再上新臺階和進(jìn)一步發(fā)展壯大,尤其要成為立于不敗之地的長(cháng)壽企業(yè),而不能成為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的匆匆過(guò)客。而事實(shí)上,現在盡大多數中小民營(yíng)企業(yè)都不過(guò)是曇花一現。有資料表明,“的民營(yíng)企業(yè)均勻每分鐘就有9家倒閉,能夠生存3年以上的不足10%!蔽覈駹I(yíng)企業(yè)的生存能力如此之低下,說(shuō)明我們應當探尋新的發(fā)展思路和采取應對的根本之策。筆者以為,這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營(yíng)企業(yè)文化。本文著(zhù)重闡明一種思路和可操縱的舉措。這就是大力進(jìn)步中小民營(yíng)企業(yè)主對企業(yè)文化的認同度,使其著(zhù)力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此,中小民營(yíng)企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化才是支撐企業(yè)持續發(fā)展的可靠基礎。
1 大力進(jìn)步認同度
著(zhù)力培育具有自身特色的民營(yíng)企業(yè)文化,是支撐民營(yíng)業(yè)企業(yè)可持續發(fā)展的根本之策。這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)主中,尤其是中小民營(yíng)企業(yè)主中未必得到多數人的認同?梢哉f(shuō)相當多的中小民營(yíng)企業(yè)主還未意識到這一的重要性,更不用說(shuō)提上議事日程。因此,進(jìn)步中小民營(yíng)企業(yè)主對于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認同度,實(shí)乃當務(wù)之急,也是民營(yíng)企業(yè)文化建設的起步之舉。筆者以為,重要的是以下三個(gè)基本點(diǎn)的認同。
首先,是對企業(yè)文化天生定位的認同。所謂天生定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣天生(或產(chǎn)生)及其起源于何處的題目。中小民營(yíng)企業(yè)主應明確地熟悉到,企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體是共生的,如影隨形,與生俱來(lái),不是企業(yè)的身外物,更不是可有可無(wú)的什么東西。率瞪希?患抑行∶裼?笠檔牡???突嵊心持治幕??襝喟樗。无论企业拄|欠褚饈兜劍?磺釁笠敵形?薊岱從吵銎笠抵韉囊饈、信念、价值取蠞}?酥寥松?肺兜鵲齲?導噬險餼褪瞧笠滴幕?奶逑幀?梢運擔?誥???討械囊磺釁笠敵形??莢毯?牌笠滴幕?囊蛩。只是有祼烙牷?械囊??揮械撓朧本憬??械謀Р惺厝保揮械奶厴?拭鰨?械鈉接刮藁?鵲。一家企覚n鈉笠滴幕?揮辛駕??鄭?⑽抻形拗?。震q鴕?籩行∶裼?笠抵鞔喲窗炱笠檔畝?椴???逼穡?鴕?伎急酒笠檔奈幕?ㄉ櫛侍猓?鴕??淠扇牘婊??校?岬揭槭氯粘躺俠礎?br
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