小微企業(yè)管理論文

　　人類(lèi)自從有了集體活動(dòng)，就出現了管理，可以說(shuō)，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。下面是小編整理的小微企業(yè)管理論文，歡迎來(lái)參考！

　　一、小微企業(yè)管理現狀

　　在寫(xiě)這篇文章之前作者結合小微企業(yè)企業(yè)管理現狀這一問(wèn)題做了大量的調查，通過(guò)對于調查資料歸納與分析不難看出現如今小微企業(yè)我們國家企業(yè)管理現狀大致情況可以歸納成：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導層隊伍管理素質(zhì)與能力極為低下，具有高學(xué)歷領(lǐng)導層占據企業(yè)當中百分之六十五左右，但絕大多數領(lǐng)導者都是技術(shù)工種，有管理與經(jīng)濟這一類(lèi)文憑的卻是極為不多見(jiàn)的，大概占據百分之二十八左右；其次，企業(yè)員工團隊素質(zhì)和能力相對較低，我們通過(guò)相關(guān)資料看出，我們國家三十五歲以下青年員工大約為九千萬(wàn)左右，在這當中又分別有初級工百分之八十左右，中級工不超過(guò)百分之二十，高級工甚至連百分之一都不到。并且多數人技術(shù)水平連了解掌握的水準都沒(méi)有達到。同一時(shí)間，諸多企業(yè)表現為員工供大于求。再次，企業(yè)的生產(chǎn)設備出現嚴重的老化現象，產(chǎn)品結構模式也太過(guò)單一，致使生產(chǎn)成本始終降不下來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)路打不開(kāi)局面這種情況占據所有調查對象當中的百分之八十五以上。第四企業(yè)的融資渠道過(guò)于單一化，導致資金籌措很不容易，企業(yè)經(jīng)濟效益極度低下這種情況也占據百分之五十八左右；第五企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面目標與定位模糊不清，當中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟效益者占據不到百分之三十，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力者不到百分之二十六；第六企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不強，缺乏創(chuàng )新精神，對技術(shù)創(chuàng )新有足夠了解與認識的占據不到百分之二十。為此我們這里可以得出這樣的結論我們國家小微企業(yè)管理現狀是極為讓人擔心的，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導層素質(zhì)與能力對企業(yè)決策正確性造成極大影響，對企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用，對企業(yè)市場(chǎng)競爭力影響也比較大；企業(yè)員工素質(zhì)與能力偏低，給技術(shù)創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)帶來(lái)了極大的阻礙，使產(chǎn)品質(zhì)量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對企業(yè)造血功能是極為不利的，進(jìn)一步對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新相關(guān)活動(dòng)造成影響，致使生產(chǎn)設備出現老化現象，導致產(chǎn)品結構的單一化嚴重；員工太多，導致生產(chǎn)成本偏高，讓企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降。綜合上述內容致使出現嚴重后果像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果下滑，企業(yè)出現虧損，大批量的員工下崗失業(yè)。

　　二、小微企業(yè)管理問(wèn)題

　�。ㄒ唬┫嚓P(guān)工作人員自身素質(zhì)與能力缺失

　　企業(yè)管理工作對于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，如果企業(yè)管理相關(guān)工作人員自身存在很大問(wèn)題，將會(huì )嚴重制約企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展，給企業(yè)管理結果造成嚴重的影響。由于小微企業(yè)對企業(yè)管理工作的重視力度不夠，對實(shí)際應用的認識不足，多數小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨自承擔，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)和工作經(jīng)驗，以及部分管理人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問(wèn)題，導致企業(yè)管理相關(guān)工作的準確性和全面性受到很大影響，從而使得企業(yè)管理數據的精確度大大降低，對于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

　�。ǘ�）企業(yè)管理模式不明朗

　　以當前的形勢看來(lái)，小微企業(yè)中，規模普遍較小，小規模就決定了企業(yè)的組織結構設置過(guò)于簡(jiǎn)單。這方面自然就導致了小微企業(yè)的管理權過(guò)分集中，對于相關(guān)的管理嚴重缺乏民主性。企業(yè)管理在這樣的工作環(huán)境下，必然失去決策的權利和發(fā)展空間，嚴重影響了企業(yè)管理發(fā)揮應有的效能。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理執行能力欠缺

　　現今我國小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯多的心態(tài)，認為只要不做事情便不會(huì )出錯。且容易出現由點(diǎn)及面、以偏概全的現象，而且管理上也有可能產(chǎn)生漏洞，在執行能力方面有著(zhù)極大的欠缺�；�于此種因素，相關(guān)制度引導下的監管措施不能充分實(shí)行，換句話(huà)說(shuō)，就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強企業(yè)對于制度的執行能力。

　�。ㄋ模┕芾硇袨椴粔蛞幏�，缺少長(cháng)遠目標

　　現如今多數企業(yè)的管理體制還不夠成熟，甚至相應管理制度還沒(méi)有形成，使企業(yè)處于極為被動(dòng)的地位。伴隨新問(wèn)題不斷產(chǎn)生，沒(méi)有通過(guò)仔細研究就提出一些新舉措，或者向其他企業(yè)看齊，將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之不理。部分企業(yè)還盲目追求短期效益或最大化利益，對永久經(jīng)營(yíng)目標極為忽視，還有些企業(yè)雖提出了發(fā)展目標，但都不符實(shí)際情況，成為空談，讓企業(yè)一度陷入困境。

　　三、小微企業(yè)管理對策

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理人員隊伍建設

　　企業(yè)管理工作需要由專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)完成，豐富的專(zhuān)業(yè)知識和管理技巧是保證管理有效和準確度的重要因素，因此，小微企業(yè)必須要加強管理人才的引入工作。小微企業(yè)應該積極同高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平。同時(shí)，由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理的工作量相對較大，工作內容較多，因此，小微企業(yè)必須要加快管理人員隊伍建設，保證企業(yè)管理人員的數量和質(zhì)量，保證企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。小微企業(yè)還必須要加大對企業(yè)管理人員隊伍的監督和管理力度，定期對企業(yè)管理的工作人員的工作記錄進(jìn)行嚴格的審核，以保證企業(yè)管理工作的時(shí)效性。小微企業(yè)也應該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績(jì)效考核當中，約束企業(yè)管理人員的工作行為，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。此外，小微企業(yè)也應該將企業(yè)管理結果同項目經(jīng)理的績(jì)效考核相聯(lián)系，對企業(yè)管理過(guò)程中，財務(wù)數據問(wèn)題較為嚴重的或者是出現工作失誤的項目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰，以保證小微企業(yè)的整體效率，保證小微企業(yè)健康、穩定和可持續發(fā)展。因此，小微企業(yè)必須加強管理人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業(yè)管理應用到企業(yè)當中之后，能夠以實(shí)際的能力來(lái)做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。

　�。ǘ�）完善企業(yè)管理的模式

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新模式，是保證小微企業(yè)管理工作有效開(kāi)展的重要依據。小微企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須結合小微企業(yè)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理相關(guān)工作的有效性，提升對管理工作的監管力度。目前，我國小微企業(yè)管理模式主要有分散型、交叉型以及統一型三種，針對不同小微企業(yè)環(huán)境具有不同的應用效果。完善企業(yè)管理的模式，能夠體現出管理的成果，而這需要依靠績(jì)效來(lái)體現。企業(yè)員工的努力程度，影響著(zhù)員工的績(jì)效，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理的制定，也決定著(zhù)員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，員工工作努力，則企業(yè)必然收獲更大的效益。對于員工來(lái)講，績(jì)效薪酬和職位的升遷才是最為重要的。而企業(yè)也是首要重視效益，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。商業(yè)信息所涵蓋的范圍比較廣泛，在此不做一一列舉，總之，各種信息的搜集對于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，這就需要企業(yè)管理在這方面工作上下足功夫。

　�。ㄈ�）綜合提升企業(yè)管理的職能

　　社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了諸多的不穩定因素，隨之為企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險因素，而企業(yè)的風(fēng)險控制部門(mén)，職能就是為了控制企業(yè)外部和內部的風(fēng)險，避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險帶來(lái)的損失。而企業(yè)管理，在企業(yè)的整個(gè)運行體系中有著(zhù)貫穿全局的職能，不但指導著(zhù)企業(yè)一系列的工作，更掌握著(zhù)企業(yè)的相關(guān)數據和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據。從這點(diǎn)不難看出企業(yè)管理和風(fēng)險管理的內在聯(lián)系。對于企業(yè)的風(fēng)險管理和經(jīng)營(yíng)效率之間的關(guān)系，諸多學(xué)者已經(jīng)有了相關(guān)的研究，在風(fēng)險和效益之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才是戰略管控模式制定時(shí)所要考慮的重要內容。然而當前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒(méi)有做好。這就需要將企業(yè)管理的職能，深入應用到企業(yè)的風(fēng)險控制管理中，使得兩個(gè)部門(mén)強強聯(lián)合，加大對企業(yè)管理工作的監管力度，提升企業(yè)管理的職能，共同為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　�。ㄋ模�對管理行為進(jìn)行規范，切合實(shí)際，有針對性制定目標

　　通過(guò)管理層轉變思想，對企業(yè)管理觀(guān)念進(jìn)行明晰，制定切實(shí)有效目標。將企業(yè)人力，財力與物力資源進(jìn)行有效整合，選擇可以凸顯本身優(yōu)勢的市場(chǎng)，做專(zhuān)業(yè)化小且精的經(jīng)營(yíng)方針；結合小微企業(yè)比較靈活機制的特征，尋求適合市場(chǎng)間隙，為步入市場(chǎng)奠定基礎，結合自身特色與產(chǎn)品服務(wù)對客戶(hù)進(jìn)行吸引，進(jìn)一步將市場(chǎng)占領(lǐng)；除此以外，企業(yè)還可結合先進(jìn)技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，勇于創(chuàng )新。

　　四、結語(yǔ)

　　伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的體制不斷成熟與發(fā)展，多數小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了，這時(shí)小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來(lái)。小微企業(yè)應當謹慎審視自身，對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入考察，將企業(yè)的管理者管理水平綜合提升上去，構建符合我國國情發(fā)展目標與發(fā)展定位的企業(yè)管理模式。

　　作者：付宇 劉強 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

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