淺談土木工程施工現場(chǎng)成本管理

　　導語(yǔ)：在土木工程施工項目中，成本管理是實(shí)現施工項目造價(jià)控制的關(guān)鍵手段，也是實(shí)現施工企業(yè)利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工項目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面是小編搜集整理的淺談土木工程施工現場(chǎng)成本管理的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：施工現場(chǎng)的本錢(qián)管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成局部，增強本錢(qián)管理可以進(jìn)步施工企業(yè)的施工管理程度及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，文章對施工現場(chǎng)本錢(qián)管理包括的內容及其互相關(guān)系做了扼要論述，提出了增強施工現場(chǎng)本錢(qián)管理的措施與辦法。

　　關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng);本錢(qián)管理;工程項目;施工企業(yè)

　　引言

　　施工現場(chǎng)的本錢(qián)管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成局部。增強本錢(qián)管理可以進(jìn)步施工企業(yè)的施工管理程度，完善本身運營(yíng)管理機制，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，關(guān)于企業(yè)在市場(chǎng)中的生活和開(kāi)展起著(zhù)重要作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)展和修建管理體制的不時(shí)深化，增強施工現場(chǎng)的本錢(qián)管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。

　　一、土木施工現場(chǎng)本錢(qián)管理呈現的成績(jì)

　　1、本錢(qián)管理認識不強

　　隨著(zhù)修建市場(chǎng)競爭日趨劇烈，施工企業(yè)如何應用迷信的管理參與競爭，樹(shù)立迷信合理的運營(yíng)體系極爲重要。施工項目的管理程度，集中表現在本錢(qián)管理的程度上，而本錢(qián)管理又次要決議于間接本錢(qián)以及相關(guān)管理目的的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響，本錢(qián)管理認識不強，缺乏法律認識、責恣意識，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟認識，常常是有的項目干完了活甚至少干了活，卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把本錢(qián)管理應做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現場(chǎng)施工部門(mén)往往只側重于快和好，不惜價(jià)錢(qián)地投入少量人力和物力，從而加大了本錢(qián)，形成了很大水平上的糜費。從土木修建企業(yè)的片面性下去說(shuō)，每個(gè)部門(mén)任務(wù)都到達最優(yōu)，關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，失掉最大利潤。

　　2、無(wú)視工程項目質(zhì)量本錢(qián)的管理和控制

　　臨時(shí)以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充沛看法質(zhì)量和本錢(qián)之間的辯證一致關(guān)系，習氣于強調工程質(zhì)量，而對工程本錢(qián)關(guān)懷不夠，形成工程質(zhì)量雖然有了較大進(jìn)步，但添加了進(jìn)步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢(qián)，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量本錢(qián)是指爲保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而發(fā)作的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)量規范而遭受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會(huì )惹起本錢(qián)的變化，但不能因而把質(zhì)量與本錢(qián)統一起來(lái)。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的自覺(jué)追求，從而無(wú)視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會(huì )很高，但是由于質(zhì)量上不去，能夠會(huì )添加因未到達質(zhì)量規范而付出的額定質(zhì)量本錢(qián)，既添加了本錢(qián)收入，又對企業(yè)信譽(yù)形成很壞的不良影響。

　　3、人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國的土木工程現場(chǎng)施工項目部通常存在著(zhù)一種景象，即在項目外部，搞工程的光對施工消費和工程進(jìn)度擔任，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量擔任，搞資料的只對資料的推銷(xiāo)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗任務(wù)擔任。這樣外表看上去職責明晰，分工明白，但項目的本錢(qián)管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)發(fā)明的。假如搞技術(shù)的爲了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必定會(huì )保證了質(zhì)量但增大了本錢(qián);假如搞資料的只從產(chǎn)質(zhì)量量角度動(dòng)身，推銷(xiāo)高強優(yōu)質(zhì)低價(jià)資料，即便是資料運用沒(méi)有一點(diǎn)糜費，本錢(qián)還是降不上去。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢(qián)管理才能無(wú)限，專(zhuān)業(yè)文明實(shí)際知識程度不高，具有實(shí)際知識程度的大先生經(jīng)歷又缺乏，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制，沒(méi)有目的本錢(qián)分解，更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工心情。

　　二、土木工程施工本錢(qián)管理辦法

　　1、轉變本錢(qián)管理認識

　　在以后劇烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，如何在滿(mǎn)足消費者需求的前提下最大限制地降低本錢(qián)、進(jìn)步產(chǎn)品價(jià)錢(qián)競爭力，是古代企業(yè)面臨的重要成績(jì)。一方面是“進(jìn)程的管理”，另一方面是“后果的核算”，同時(shí)要做到本錢(qián)管理由原來(lái)的一般人核算到“進(jìn)程人員參與管理”的觀(guān)念轉變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“進(jìn)程的管理”，應視爲自動(dòng)控制，也是本錢(qián)管理的中心任務(wù)，而“后果的核算”只能是主動(dòng)控制、亡羊補牢的傳統做法。增強施工本錢(qián)核算監視力度，加強本錢(qián)核算員本身的素質(zhì)建立和任務(wù)責任感。管理人員都應盲目仔細學(xué)習和嚴厲貫徹執行施工本錢(qián)控制與核算制度。本錢(qián)核算員要對施工消費中發(fā)作與施工本錢(qián)相關(guān)的材料及手續要及時(shí)完善，并上報審核。同時(shí)，片面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、做壞人力資源本錢(qián)控制

　　人力資源本錢(qián)指土木工程現場(chǎng)施工階段發(fā)作的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是間接面對項目管理的最重要、最間接的人力資源，經(jīng)過(guò)對人力資源的管理，增強對項目參與人員的維護、鼓勵和運用，充沛調動(dòng)其任務(wù)積極性和客觀(guān)能動(dòng)性，有助于進(jìn)步建立項目管理程度和項目管理決策效率，從而間接影響到建立項目的實(shí)踐成效。項目本錢(qián)控制上人力資源管理政策和措施可以很大水平上消弭或增加建立項目的邊沿本錢(qián)，經(jīng)過(guò)無(wú)效的人力資源管理措施，完成對項目參與人員的培訓，進(jìn)步作業(yè)人員的本身素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能和管理程度，有助于順利施行項目管理，并降低項目的管理本錢(qián)和其他間接本錢(qián)損失。人力資源管理措施有調整組織構造、波動(dòng)員工隊伍、提升員工素質(zhì)和施行無(wú)效的鼓勵;在施工的不同階段，可依據實(shí)踐狀況采用不同的包段、包工方式，全體準繩是多勞多得，每團體都是依據休息效果獲取報酬，堅決根絕謀私的景象。

　　3、進(jìn)步人員素質(zhì)和責任心

　　增強項目部對土木工程現場(chǎng)施工項目本錢(qián)核算認識，樹(shù)立和完善土木工程項目本錢(qián)核算的管理體制。在“兩制”建立中，項目本錢(qián)核算制是項目本錢(qián)管理的根據和根底。由公司對各項目本錢(qián)核算員實(shí)行一致委派，集中管理，活期停止學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，樹(shù)立安康有序的核算任務(wù)網(wǎng)絡(luò )順序和土木工程現場(chǎng)施工本錢(qián)管理制度。強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟認識，施工企業(yè)必需樹(shù)立全員經(jīng)濟認識，加大宣傳力度。要一致思想看法，從普通施工人員到項目管理人員都要停止經(jīng)濟教育，進(jìn)步經(jīng)濟認識。關(guān)于施任務(wù)業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要經(jīng)過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄停止宣傳，使每一位職工都能把工程本錢(qián)管理任務(wù)放在次要地位。另外，要組織培訓，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是完成本錢(qián)目的的保證。

　　4、樹(shù)立責任本錢(qián)中心、增強業(yè)績(jì)考核

　　樹(shù)立責任本錢(qián)中心，是工程本錢(qián)控制卓有成效的經(jīng)歷。是指具有一定的管理權限，責、權、利相一致的，對所發(fā)作的本錢(qián)費用可以加以控制，并承當相應經(jīng)濟責任的企業(yè)外部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個(gè)職能部門(mén)擔任人組成，對企業(yè)消費運營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。依照不同的本錢(qián)要將目的本錢(qián)停止細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部指導、職能部門(mén)，樹(shù)立縱向究竟，橫向到邊的目的責任制體系，構成全員、全方位、全進(jìn)程的項目本錢(qián)管理格式。嚴厲考核、獎罰清楚。經(jīng)過(guò)本錢(qián)目標，可以發(fā)現施工企業(yè)運營(yíng)管理中存在的缺陷和單薄環(huán)節，以便總結經(jīng)歷克制缺陷，進(jìn)步施工企業(yè)的管理程度，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，充沛發(fā)揚責任本錢(qián)中心的作用。

　　5、增強施工前的本錢(qián)管理

　　項目招標與合同簽署與施行階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決議要素占比很大，在不影響中標前提下，應爲今后的本錢(qián)管理發(fā)明良好的前提條件，以失掉理想的經(jīng)濟效益�？偝邪�合同中的少數條款都觸及工程造價(jià)，因而合同條款的簽署是工程本錢(qián)的重要環(huán)節。在簽署進(jìn)程中，要對投標文件和設計中不明白不詳細的內容，本著(zhù)對等互惠的準繩，經(jīng)過(guò)會(huì )談，爭取到合理的合同條款，預測在施工進(jìn)程中能夠索賠或反索賠的要素，對在任何狀況下可以防止責任的條款應研討透徹，并在條款中明白，力圖在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險。

　　6、增強施工機械費用控制

　　在施工之前，該當先對施工機械的全體工況停止嚴厲地反省，并停止必要的頤養，一旦發(fā)現不合格或需求維修的設備，立即采取措施停止處置，以確保施工進(jìn)程的全體效率，防止施工進(jìn)程中呈現毛病，進(jìn)而形成延期。施工中充沛進(jìn)步機械應用率，合理分配機械，確保機械正常運轉。

　　7、增強完工決算管理

　　在完工決算階段，項目部要積極配合預算部門(mén)，查尋決算的漏項，編制完善的決算書(shū)，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額停止換算，并發(fā)揚本身的業(yè)務(wù)技藝，盡能夠地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員該當與一切相關(guān)人員停止片面地核對，以補充施工進(jìn)程中呈現的缺乏與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　完畢語(yǔ)

　　總而言之，修建施工企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據競爭劣勢，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，就必需進(jìn)步土木工程項目管理程度。而本錢(qián)管理作爲工程項目管理的重要組成局部，必需失掉修建施工企業(yè)的充沛注重。

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