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特色企業(yè)文化論文
企業(yè)要想獲得持續快速穩定的發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業(yè)文化也必不可少。那么怎么寫(xiě)一篇論文呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！
特色企業(yè)文化論文【1】
摘要:電力企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設都是凝聚企業(yè)向心力、增強員工工作信心的重要工作，每個(gè)企業(yè)在這兩項工作的開(kāi)展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作重點(diǎn)，總結出別具一格又科學(xué)有效的思想政治和企業(yè)文化，為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);思想政治;企業(yè)文化建設
1電力企業(yè)的文化建設
1.1文化建設特征
電力企業(yè)文化建設與其他類(lèi)型的企業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業(yè)提倡堅持不懈的精神，同時(shí)注重電力生產(chǎn)的安全建設工作;第二，注重企業(yè)員工工作的規范化，重視培養員工的工作責任心和積極性，這樣，可以規避電力生產(chǎn)風(fēng)險;第三，員工之間要相互團結，提升凝聚力，要具備獨立完成任務(wù)的能力，同時(shí)，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務(wù)。
1.2文化建設和思想政治工作的區別和聯(lián)系
企業(yè)文化建設與思想政治工作的區別表現在:企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)管理工作的實(shí)施，同時(shí)應用在企業(yè)管理中，指導和規范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于管理范疇;思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開(kāi)展的基礎，對企業(yè)員工實(shí)施引導和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設屬于經(jīng)營(yíng)理論，思想政治工作屬于意識形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設和思想政治工作之間存在區別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設與思想政治工作的聯(lián)系如下:在進(jìn)行電力企業(yè)建設時(shí)，要在企業(yè)內涵中引入企業(yè)文化，使員工認識企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設，使企業(yè)文化深入人心。
2電力企業(yè)文化建設和思想政治工作中存在的問(wèn)題
2.1對電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足
電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足，有些電力企業(yè)認為企業(yè)文化不過(guò)是大家一起喊幾句口號，組織員工進(jìn)行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂(lè )活動(dòng)即可，并且一些電力企業(yè)總是在機械化的強調企業(yè)文化張貼標語(yǔ)，這些工作如果讓內心焦躁工作不順的員工看到會(huì )對企業(yè)文化從內心有一些反感，現如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無(wú)法深入的進(jìn)行，如何提高員工對企業(yè)文化認識，利用企業(yè)文化來(lái)激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛(ài)和對工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對思想政治工作重要性認識不足
電力企業(yè)的思想政治工作一直在開(kāi)展，但有些人認為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時(shí)針對思想政治工作的會(huì )議都抱著(zhù)無(wú)所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認真，認為只要完成上級下發(fā)的任務(wù)就可以，不在意員工對工作內容的了解到底有多少，這種對思想政治方面的認識不足，在企業(yè)中不在少數。
2.3思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊
在電力企業(yè)，一直沒(méi)有單獨的思想政治教育部門(mén)，都是一些管理人員身兼數職。由于其他分內工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工作的內容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無(wú)法對其他員工進(jìn)行有效的思想政治教育，無(wú)法維持企業(yè)內思想政治的平衡。
3電力企業(yè)開(kāi)展文化建設與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰�？茖W(xué)判斷和把握形勢，調整重點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作建設。
3.1人性化管理模式
對企業(yè)進(jìn)行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺(jué)和創(chuàng )造、企業(yè)精神和主動(dòng)、價(jià)值控制和遠見(jiàn)。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實(shí)踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發(fā)生轉化，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個(gè)員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對工作高度敬業(yè)的表現就是對員工的尊重。針對表現較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質(zhì)鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實(shí)現員工和企業(yè)的雙贏(yíng)。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據可循，但是，并不是簡(jiǎn)單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，多給予員工發(fā)展和成長(cháng)的機會(huì )，重視員工和企業(yè)的.雙贏(yíng)。部分電力企業(yè)也會(huì )對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃，讓員工可以更有動(dòng)力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺(jué)悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進(jìn)行取長(cháng)補短，進(jìn)行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅實(shí)的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，做到取長(cháng)補短，還可以將個(gè)人的特點(diǎn)和魅力體現在企業(yè)的發(fā)展中。
3.2將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中
企業(yè)的文化具有一定的導向功能，也是企業(yè)能否持續、健康發(fā)展的衡量標準。企業(yè)文化是按照時(shí)代的發(fā)展，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透實(shí)現企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設的主要內容就是確定企業(yè)的核心文化價(jià)值，通過(guò)企業(yè)員工和領(lǐng)導共同對自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結合，在自我認識、與他人交流中實(shí)現企業(yè)和員工意識的統一。第一，電力企業(yè)要樹(shù)立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應;第二，對于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養企業(yè)的文化，包含營(yíng)銷(xiāo)方式、理念、傳播社會(huì )輿論的方式、企業(yè)競爭手段等，要在企業(yè)員工的培訓中培養企業(yè)文化與思想政治情感。通過(guò)上述方法使文化建設在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營(yíng)造企業(yè)文化氛圍
無(wú)論何種職場(chǎng)環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當地將員工的工作執行能力、工作精神和薪水綜合起來(lái)，可以充分的調動(dòng)員工的工作積極性。利用部門(mén)間的溝通和上下級的溝通，實(shí)現上通下達，使企業(yè)良性運行。在企業(yè)內部可以進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會(huì )，增進(jìn)員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個(gè)企業(yè)和部門(mén)的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務(wù)與人際溝通能力，適當地開(kāi)展文化節目和相關(guān)的活動(dòng)，不但可以增進(jìn)員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力。
4結語(yǔ)
經(jīng)濟發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)上的快速發(fā)展，內部的文化元素也跟隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作帶來(lái)了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標尺，企業(yè)文化建設給予員工強大精神動(dòng)力，這兩項工作同時(shí)影響著(zhù)員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強企業(yè)管理，保證兩項工作的順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。
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特色企業(yè)文化論文【2】
摘要:企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化影響到企業(yè)管理和發(fā)展戰略等各個(gè)方面，創(chuàng )新企業(yè)文化可以保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，有效的加大管理創(chuàng )新力度。本文主要論述了企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展戰略目標。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng )新；企業(yè)管理創(chuàng )新；影響力
企業(yè)文化指的就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)發(fā)展戰略和價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )責任等，這是企業(yè)重要的精神力量。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )新企業(yè)文化可以有效的建設精神文化，使企業(yè)的管理水平得到提高，增強企業(yè)的凝聚力，因此需要高度重視企業(yè)文化創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獲取核心力量，保證企業(yè)更加健康穩定的發(fā)展。
一、概述企業(yè)文化和企業(yè)管理
在企業(yè)長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中逐漸形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值理念。企業(yè)文化在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有利于企業(yè)發(fā)展，建立先進(jìn)的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)強大的戰斗力。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效的利用先進(jìn)的企業(yè)文化可以將企業(yè)當中的員工關(guān)系和社會(huì )關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調，統一企業(yè)員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)更好的發(fā)展，當前我國成功的企業(yè)都具有獨特的企業(yè)為文化，例如海爾集團，內部成員都可以進(jìn)行良好大交流，員工的工作目標都是企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團也才能面臨財務(wù)危機，但是面對這樣的困境，海爾集團還是走了出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中特色的企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。通過(guò)企業(yè)管理將企業(yè)內部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行高效整合，可以創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。因此每個(gè)企業(yè)都需要企業(yè)管理。利用科學(xué)的企業(yè)管理，可以使企業(yè)內部生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)獲得持續的發(fā)展，現代企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新的意義
(一)企業(yè)文化創(chuàng )新的意義
實(shí)現企業(yè)文化創(chuàng )新可以幫助員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，可以對于企業(yè)文化給予更多的贊同，使員工對于企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，更加積極的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，統一了員工的價(jià)值觀(guān)念，也會(huì )逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)制定出企業(yè)戰略，使企業(yè)的核心競爭力得到提高。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )新，可以確立企業(yè)的創(chuàng )新制度，保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，緊緊跟上市場(chǎng)的變化情況，做到有效的創(chuàng )新發(fā)展。
(二)企業(yè)管理創(chuàng )新的意義
企業(yè)管理創(chuàng )新可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)管理模式有利于企業(yè)實(shí)現發(fā)展改變。企業(yè)管理的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展是否適應了社會(huì )的發(fā)展，和管理制度具有密切的關(guān)系，因此需要技術(shù)更新管理制度。實(shí)現企業(yè)文化創(chuàng )新，保證企業(yè)建立共同的價(jià)值理念，將每個(gè)員工的積極作用充分的發(fā)揮出來(lái)，融合企業(yè)管理創(chuàng )新和企業(yè)新制度，落實(shí)所有的新制度，保證管理創(chuàng )新更好的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新可以提高企業(yè)的核心競爭力，通過(guò)各種無(wú)形的管理手段和激勵手段，保證企業(yè)更好的發(fā)展。創(chuàng )造出獨特的企業(yè)文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業(yè)的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業(yè)的持續發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新的方式
(一)轉變企業(yè)領(lǐng)導的思想觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導需要引導員工共同努力，企業(yè)領(lǐng)導屬于企業(yè)的發(fā)展先驅?zhuān)瑧撟龅揭陨碜鲃t，發(fā)揮好標桿的作用。企業(yè)領(lǐng)導者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識，創(chuàng )新企業(yè)文化。領(lǐng)導者需要明確企業(yè)文化的重要性，提高自身的綜合素養，保證自己的價(jià)值觀(guān)和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導者需要部署發(fā)展戰略，明確企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方式。
(二)有機結合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)需要向全社會(huì )提供服務(wù)，創(chuàng )新企業(yè)文化不能只是單純針對企業(yè)內部實(shí)施文化建設，還要練習社會(huì )，使企業(yè)文化具備市場(chǎng)化和社會(huì )化的特點(diǎn)，利用恰當的方式面向全社會(huì )宣傳自己的企業(yè)文化，使企業(yè)可以收獲更好的信譽(yù)，有利于和其他企業(yè)展開(kāi)更好的合作，并且可以留住更多的客源。
(三)有機結合人力資源開(kāi)發(fā)工作
企業(yè)文化建設和創(chuàng )新的主要參與著(zhù)就是人力資源，人力資源部建立的企業(yè)文化制度需要促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，培訓員工的過(guò)程中，可以恰當的滲透企業(yè)文化，保證員工可以深入的理解企業(yè)文化，結束培訓之后可以考核員工，獎勵考核結果優(yōu)秀的員工，將其工作積極性充分的調動(dòng)出來(lái)，也可以讓他們明確企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)文化給予更多的認可，從而可以投入到企業(yè)文化的建設過(guò)程中。企業(yè)文化創(chuàng )新需要加強企業(yè)之間的協(xié)作，當前企業(yè)發(fā)展需要加強聯(lián)系和互相學(xué)習，各個(gè)企業(yè)發(fā)揮相互促進(jìn)的作用，企業(yè)管理人員需要拓寬眼界，優(yōu)化管理方式和管理理念，企業(yè)通過(guò)相互協(xié)作，可以做到取長(cháng)補短，促進(jìn)企業(yè)文化獲得不斷的.創(chuàng )新。
四、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響力
(一)為企業(yè)理念創(chuàng )新奠定基礎
企業(yè)理念就是企業(yè)領(lǐng)導者和員工追求的價(jià)值觀(guān)念，如果同意了領(lǐng)導者和員工的價(jià)值觀(guān)，那么就會(huì )自然的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境直接影響到員工的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)重視人才的發(fā)展，建立公平公正的原則，使企業(yè)可以對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有利于統一員工的價(jià)值觀(guān)念，認可企業(yè)文化。建立且也文化可以星辰企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)集中各種創(chuàng )新力量，創(chuàng )新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當中包含著(zhù)員工的發(fā)展希冀，因此在企業(yè)理念創(chuàng )新過(guò)程中，員工也會(huì )積極的投入進(jìn)來(lái)。
(二)有利于企業(yè)形成創(chuàng )新能力
實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進(jìn)企業(yè)建立創(chuàng )新精神。做到統籌兼顧，才可以真正的實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包塊生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現代科技技術(shù)，掌握先進(jìn)的思想，并且通過(guò)先進(jìn)的設備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設的主要對象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話(huà)說(shuō)就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進(jìn)的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng )新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì )由此提高。
(三)有利于企業(yè)創(chuàng )新管理模式
不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，企業(yè)的管理狀況也會(huì )必然得到創(chuàng )新。創(chuàng )新企業(yè)文化的過(guò)程中，就會(huì )改變企業(yè)的工作目標和工作態(tài)度等內容，為了迎合新的企業(yè)文化，就要調整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現代企業(yè)競爭力不只是產(chǎn)品，還包括技術(shù)和人才等方面的競爭。創(chuàng )新企業(yè)文化需要針對消費者和市場(chǎng)發(fā)展狀況等要素，采取戰略調整。改變生產(chǎn)目標，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷發(fā)展的市場(chǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)的自身發(fā)展狀況。
(四)有利于創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理
通過(guò)創(chuàng )新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會(huì )對于企業(yè)產(chǎn)生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善任。企業(yè)創(chuàng )新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業(yè)文化就是以人為本，創(chuàng )新了傳統的用人觀(guān)念，為人才發(fā)展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來(lái)到企業(yè)為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結合人才的自我特長(cháng)，有效的銜接了各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位，不同的職務(wù)之間可以實(shí)現有效的互動(dòng)。這個(gè)企業(yè)建立科學(xué)的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會(huì )，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質(zhì)非常高，具有很強的工作能力。
(五)有利于企業(yè)建立自我約束機制
建立約束機制，主要及時(shí)約束和限制員工的行為、心理、思想等各個(gè)方面。利用企業(yè)文化可以對于每個(gè)員工的行為和思想形成規范和制約，企業(yè)文化并不是硬性的強制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業(yè)文化氛圍和道德規范以及群體行為準則等，企業(yè)創(chuàng )新精神文化，那么群眾也會(huì )自發(fā)的產(chǎn)生的壓力，導致企業(yè)員工獲得共鳴，調整和控制自我行為，積極的投入到創(chuàng )新活動(dòng)當中。企業(yè)文化建設和企業(yè)文化創(chuàng )新以及企業(yè)制度管理屬于有機的整體，企業(yè)文化屬于柔性管理，并且結合剛性管理可以創(chuàng )造出不同的管理意境，使企業(yè)的制度管理具備人性化特點(diǎn)，使企業(yè)管理工作得到完善，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作更好的發(fā)展。
(六)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新合作
企業(yè)創(chuàng )新屬于一個(gè)系統復雜的過(guò)程，單純依靠企業(yè)的努力是無(wú)法做到的，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展需要利用各種先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )軟件和設備，不斷創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新合作。在當今知識經(jīng)濟背景影響下，實(shí)現競爭企業(yè)的合作，可以建立戰略聯(lián)盟，有利于社會(huì )經(jīng)濟更好的發(fā)展。如果企業(yè)的語(yǔ)言和文化具有相同性，那么可以實(shí)現交流思想方面的創(chuàng )新，更好的傳播創(chuàng )新知識，這樣一來(lái)，社會(huì )各行各業(yè)都可以更加便捷的進(jìn)行交流。當前全球化趨勢已經(jīng)勢不可擋，各個(gè)領(lǐng)域都在相互滲透，存在很多的合作機會(huì )，現代市場(chǎng)競爭需要統一競爭和合作的關(guān)系，創(chuàng )作合作機會(huì )，爭取獲得共同發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )新，可以是顯示企業(yè)管理的創(chuàng )新，保證企業(yè)穩定長(cháng)遠的發(fā)展下去。因此現代企業(yè)發(fā)展需要重視文化創(chuàng )新工作，聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新，將企業(yè)文化創(chuàng )新的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
參考文獻：
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