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企業(yè)文化與品牌建設的融合論文
一、對企業(yè)文化與品牌建設的認識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、根據特定的社會(huì )、經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)發(fā)展變化格局，經(jīng)過(guò)長(cháng)期摸索、總結出來(lái)的被大多數人員共同認可、理解并接受的理念、信念、要求、價(jià)值觀(guān)和行為準則等。它所表明的是企業(yè)所執行的經(jīng)營(yíng)理念、手段、方式方法和企業(yè)通過(guò)不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標，企業(yè)文化既體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，又體現著(zhù)企業(yè)的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂(lè )和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業(yè)實(shí)現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認同，就會(huì )發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運、目標等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說(shuō)，企業(yè)文化真正體現的無(wú)論是管理者還是被管理者，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值，就必須實(shí)現價(jià)值觀(guān)念的統一，只有實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個(gè)比較復雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會(huì )影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會(huì )和消費者中產(chǎn)生的何種印象，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中對社會(huì )、對消費者的責任體現，也就是人們對企業(yè)的評價(jià)。一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一筆巨大財富，它對進(jìn)一步增強企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著(zhù)巨大促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內、外部形象的展現，更重要的體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個(gè)體，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現出這個(gè)企業(yè)的一種潛力巨大的價(jià)值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現為企業(yè)文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個(gè)層次；品牌文化則包括三個(gè)方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強競爭力的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展的一個(gè)重要源動(dòng)力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設與品牌建設有機融合起來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時(shí)調整企業(yè)文化建設和發(fā)展的戰略目標。首先必須因時(shí)制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際的文化建設目標，進(jìn)而拿出具有可操作性極強的企業(yè)文化建設方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新相適應的新思維。第三是做好任務(wù)、目標的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現穩增長(cháng)、調結構、轉方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據其規模，推出不同的文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開(kāi)展企業(yè)文化建設提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設中不斷加大企業(yè)文化品牌建設的比重。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標志，體現著(zhù)企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念等方方面面，是企業(yè)與市場(chǎng)對接的一個(gè)重要橋梁。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場(chǎng)競爭方式的不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟發(fā)展各時(shí)期的品牌作用越來(lái)越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當作加強企業(yè)文化建設的一個(gè)戰略來(lái)抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng )造良好氛圍。
三是要堅持企業(yè)文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)品牌建設的重中之重。在經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來(lái)越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動(dòng)力，品牌既是企業(yè)文化的標志，也是企業(yè)文化的載體，其內容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運營(yíng)，時(shí)時(shí)刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設的系統工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設全過(guò)程。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是全方位的理念、意志、行為規范的體現。企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品、品牌將價(jià)值拓寬到整個(gè)文化領(lǐng)域，以實(shí)現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來(lái)的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實(shí)質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠期規劃中，必須把品牌作為文化建設的系統工程來(lái)抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。
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