淺談公司文化的轉移

　　傳統企業(yè)的團隊就像棒球隊，而具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團隊更像足球隊。

　　思科公司曾贊助過(guò)一項長(cháng)達5年的研究，研究結果顯示，那些從企業(yè)信息技術(shù)投資中明顯獲得生產(chǎn)力提升的公司都采用支持開(kāi)放式信息分享、緊密協(xié)作及分散決策的管理模式——這些正是互聯(lián)網(wǎng)文化的重要組成部分。其他的研究也得出了相似的結論。

　　在組織管理上，具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)與工業(yè)時(shí)代的企業(yè)的最大區別是組織結構的扁平化。工業(yè)革命創(chuàng )造的企業(yè)組織的基本特征是金字塔式的層級制度，管理的基本職能是控制，實(shí)現控制的主要手段是通過(guò)多層次的中間管理層，一級控制一級。在信息技術(shù)時(shí)代，信息的傳遞速度更為快捷，組織中的級別大量減少，知識工作者成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的組織框架更像一個(gè)蜂巢。組織結構的扁平化已成為信息時(shí)代企業(yè)組織的基本趨勢。

　　此外，與傳統企業(yè)相比,向互聯(lián)網(wǎng)文化轉移中的企業(yè)還具有以下特點(diǎn)：領(lǐng)導者高瞻遠矚并具有強大的號召力；企業(yè)具有提供和分享信息的意愿；員工有被授權使用信息的權力并承擔相應責任；協(xié)作的工作環(huán)境和團隊互助精神；注重公開(kāi)、誠實(shí)的溝通以及時(shí)刻準備應變和敢于創(chuàng )新。當然，還有硬件上的對互聯(lián)網(wǎng)科技的應用和建立強大的網(wǎng)絡(luò )基礎設施。

　　概括地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)文化能夠給企業(yè)帶來(lái)如下好處：

　　財務(wù)上的出色表現 具有成功的互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)有能力保持財務(wù)穩定和生產(chǎn)力的強勁增長(cháng)�！赌愕墓�司有多么數據化？》的作者艾德林·思萊伍斯基和大衛·莫里森曾研究了西邁克斯、嘉信理財、思科和戴爾4個(gè)公司，并分析了互聯(lián)網(wǎng)文化是如何影響這些公司的最終收益的。他們認為：“這些企業(yè)可以比它們最好的競爭對手明顯創(chuàng )造出更高的利潤和增長(cháng)速度�！�

　　高度的靈活性 互聯(lián)網(wǎng)文化使企業(yè)更靈活地應變外部環(huán)境，對客戶(hù)需求及競爭的威脅作出及時(shí)反應。企業(yè)可以在財務(wù)收益損失還處于萌芽狀態(tài)或發(fā)生不久之時(shí)就將問(wèn)題解決掉。各項目團隊可以像建筑模塊一樣按需要進(jìn)行重新組合、重新分布以及重新使用。

　　網(wǎng)絡(luò )化的群體 具有互聯(lián)網(wǎng)文化的公司能夠從其組織范圍以外汲取所需的知識、資源及專(zhuān)業(yè)技能。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化不僅能夠吸引大量精英加盟，組成優(yōu)秀的員工隊伍，還能提高員工的忠誠度，錘煉員工的士氣。

　　試圖建立互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)可能會(huì )遇到一系列組織結構上的挑戰，比如：排斥外部協(xié)作、自我隔離式的不信任、拘泥于既有格局和氛圍的猶豫不決、錯誤出現后不積極尋求解決等等。要盡量避免這些問(wèn)題，企業(yè)必須做到以下幾個(gè)方面：

　　建立開(kāi)放和網(wǎng)絡(luò )化的溝通方式 溝通是關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)文化假定，當信息可以方便地得到時(shí)，它就更有價(jià)值。因此，企業(yè)要采用開(kāi)放和網(wǎng)絡(luò )式的溝通方法。這種溝通不僅是從上到下的，而且也是持續的、滲透到企業(yè)各個(gè)部位的。同時(shí)，企業(yè)還應給予員工必要的授權，使他們在實(shí)時(shí)決策時(shí)沒(méi)有太多的羈絆，從而靈活應對局面。

　　樹(shù)立放大化的領(lǐng)導觀(guān)念 這里的“領(lǐng)導”與我們通常所說(shuō)的“管理”并不等同�！段幕�.com》一書(shū)的作者班德認為：互聯(lián)網(wǎng)文化越來(lái)越依賴(lài)于強有力的領(lǐng)導。他說(shuō)：“在和平時(shí)期，軍隊會(huì )獎勵那些具有豐富管理技巧的人員，但在開(kāi)赴戰場(chǎng)后，軍隊需要的是領(lǐng)導者，因為領(lǐng)導者能夠變通，可以起到號召性作用，不必等到掌握了所有答案時(shí)才行動(dòng)。從現在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟運轉的速度來(lái)看，管理的概念會(huì )越來(lái)越行不通，你更需要的是領(lǐng)導的概念，或者說(shuō)，你兩者都需要，但放大化的領(lǐng)導觀(guān)念更加重要�！�

　　塑造團隊精神 團隊有3種形式，第一種是棒球隊，第二種是足球隊，第三種是網(wǎng)球雙打隊。傳統企業(yè)的團隊就像棒球隊，每個(gè)人都有自己固定的位置，負責完成自己的職能，不需要別人幫忙，別人也幫不上忙。大多數傳統企業(yè)都屬于這種工作模式。具有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)團隊將更多地采取足球隊和網(wǎng)球雙打的團隊形式：每個(gè)隊員都根據團隊整體的目標即贏(yíng)得比賽來(lái)調整自己的位置，隊員之間必須達到高度的協(xié)調和默契，才有希望贏(yíng)得比賽的勝利。

　　培養領(lǐng)導和員工共同學(xué)習的環(huán)境 當今激烈的就業(yè)環(huán)境及競爭所要求的技能，迫使成功的公司繼續學(xué)習。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化始終關(guān)注對員工的培訓，關(guān)注加強整個(gè)組織內部的專(zhuān)業(yè)知識。在一個(gè)分散的組織當中，互聯(lián)網(wǎng)是公司進(jìn)行培訓的理想工具。據市場(chǎng)研究公司IDC估計，在線(xiàn)培訓市場(chǎng)的收入將會(huì )每年翻一番，20XX年將達到115億美元。在互聯(lián)網(wǎng)文化中，學(xué)習不僅意味著(zhù)學(xué)習新的軟件和IT知識，各個(gè)企業(yè)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，以談古論今的方式傳達各自的文化理念。

【淺談公司文化的轉移】相關(guān)文章：

淺談山寨文化12-11

淺談文化下鄉12-06

文化與文化載體之淺談12-11

淺談文化與文化教育的關(guān)系02-11

淺談疲憊與休息的文化12-08

淺談我國農耕文化06-26

淺談食品文化的發(fā)展06-01

淺談京劇里的文化11-15

淺談關(guān)于德國的文化12-15

淺談文化與設計的回歸03-27