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論價(jià)值觀(guān)對個(gè)人目標和組織目標選擇的影響
摘要：一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)及價(jià)值觀(guān)體系決定了他對事物的看法和評價(jià)，且決定了不同事物在他心目中的地位、主次，這直接影響到他對周?chē)挛锏姆磻皩Σ�，達包括對個(gè)人目標和組織目標的選擇。本文將通過(guò)對一系列真實(shí)案例的分析，來(lái)探討價(jià)值觀(guān)對個(gè)人目標和組織目標的影響作用。
關(guān)鍵詞：價(jià)值觀(guān) 個(gè)人目標 組織目標
1.價(jià)值觀(guān)相關(guān)理論
1.1價(jià)值觀(guān)含義：
價(jià)值觀(guān)是個(gè)人關(guān)于事物、行為的意義、重要性的總評價(jià)和總看法，其內涵包括：第一，價(jià)值觀(guān)決定了事物或行為對于個(gè)人是否有意義及重要程度如何；第二，價(jià)值觀(guān)具有個(gè)體性，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀(guān)，每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)都會(huì )有所不同，表現為同一事物或行為對于不同的人，其意義和重要程度會(huì )有所不同。
1.2價(jià)值觀(guān)分類(lèi)：
斯普蘭格將價(jià)值觀(guān)劃分為經(jīng)濟的、理論的、審美的、社會(huì )的、政治的和宗教的。不同的價(jià)值觀(guān)就有不同的行為和追求和行為。一個(gè)人的價(jià)值體系中占主導地位的價(jià)值，決定著(zhù)他的人生態(tài)度和生活方式。經(jīng)濟型的人重功利和使用，理論型的人重科學(xué)和智慧，審美型的人重形式和和諧，社會(huì )型的人重利和感情，政治型的人重努力和影響，宗教型的人重神靈和超越。
1.3價(jià)值系統：
個(gè)人價(jià)值觀(guān)、組織價(jià)值觀(guān)、個(gè)人目標和組織目標之間存在相互影響相互依存的關(guān)系。
在價(jià)值系統中，最高層次為社會(huì )整體價(jià)值觀(guān)，以道德倫理、社會(huì )規范、社會(huì )需要作為判斷事物是否有價(jià)值及價(jià)值大小，從而決定取舍的標準；中層為組織價(jià)值觀(guān)，即建立在組織、群體利益與需要基礎上的價(jià)值評價(jià)尺度；低層次為個(gè)人價(jià)值觀(guān)，以個(gè)體的情感、需要為依托的價(jià)值觀(guān)念。
2.實(shí)例分析
2.1個(gè)人價(jià)值觀(guān)影響個(gè)人目標的選擇
2.1.1個(gè)人價(jià)值觀(guān)對個(gè)人目標的確立有決定性的作用。
價(jià)值觀(guān)是個(gè)性?xún)A向中高層次的定向系統，是個(gè)體適應社會(huì )環(huán)境、參與社會(huì )生活的內在調整機構，保證個(gè)體在生活中做出重要的、有意義的選擇。所以，它直接決定一個(gè)人的理想、信念、生活目標的性質(zhì)。價(jià)值觀(guān)對個(gè)人目標選擇的影響體現在：
(1)決定了事物或行為對于個(gè)人是否有意義及重要程度。選擇個(gè)人目標的決策依據，正是在多個(gè)事物之中，判斷哪些對自己有意義，并就其重要程度如何來(lái)決定最終目標。對個(gè)人目標進(jìn)行選擇的過(guò)程，正是對事物的意義和重要性的判斷取舍過(guò)程，這其中價(jià)值觀(guān)起到了決定性的作用。
(2)價(jià)值觀(guān)具有個(gè)體性。每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀(guān)，每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)都會(huì )有所不同。個(gè)人目標也具有個(gè)體性和差異性。由于價(jià)值觀(guān)的不同，對于事物的意義和重要性的判斷取舍就會(huì )存在差異，這就解釋了不同的人即便是在同一客觀(guān)條件下，對于同一個(gè)事物，會(huì )做出不同的目標選擇，從而產(chǎn)生不同的個(gè)人目標。
一位老板十分賞識他的兩名下屬，打算提拔其中一位為部分經(jīng)理。然而，正當老板思考該提拔誰(shuí)時(shí)，其中一位下屬小李卻突然提出辭職，理由是無(wú)法忍受老板家長(cháng)似的教育。而另一位下屬小鄭，則順理成章地被提拔。
原因就在于，在小李的價(jià)值觀(guān)中，認為獨立自我的發(fā)展空間更為最要，而不能接受順理成章的升職和發(fā)展，而小鄭則相反。正是由于兩人價(jià)值觀(guān)的差異，才導致在面臨相同的選擇時(shí)，他們選擇更加符合自身價(jià)值觀(guān)的目標。
由此可見(jiàn)，價(jià)值觀(guān)對個(gè)人目標的確立有決定性的作用，價(jià)值觀(guān)的個(gè)體性和差異性導致了個(gè)人目標選擇的個(gè)體性和差異性。
2.1.2不同的個(gè)人價(jià)值觀(guān)導致不同的目標選擇，導致不同的結果
個(gè)人的價(jià)值觀(guān)是與生俱來(lái)并受社會(huì )經(jīng)濟文化等諸多因素的綜合影響形成的，不同的個(gè)人價(jià)值觀(guān)會(huì )產(chǎn)生不同的個(gè)人目標，導致不同的后果。
(1)同一個(gè)人在不同情境下：
隨著(zhù)后天社會(huì )環(huán)境的變化和影響，個(gè)人價(jià)值觀(guān)會(huì )因時(shí)間及情景的變化而發(fā)生改變，即使是同一個(gè)人，在不同的情景下也會(huì )有不同的價(jià)值觀(guān)，從而產(chǎn)生不同的個(gè)人目標，導致不同的后果。
褚時(shí)健就是一個(gè)典型的例子。
1979年，褚時(shí)健上任玉溪卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，把改革與發(fā)展作為核心價(jià)值觀(guān)的他，帶領(lǐng)企業(yè)員工奮發(fā)圖強，生產(chǎn)的“紅塔山”香煙成為同人的驕傲。
然而，1998年，褚時(shí)健因大量賄賂被捕，晚節不保，家破人亡。在他身上之所以會(huì )產(chǎn)生如此鮮明的反差，就是由于他在即將退休前，心理發(fā)生了轉變，價(jià)值觀(guān)受到了扭曲，以金錢(qián)與物質(zhì)的追求為其人生目標，大量非法斂財，終老獄中。
(2)不同的人在同一情境下：
在同樣或類(lèi)似的時(shí)代背景及所處條件下，南于各個(gè)人價(jià)值觀(guān)的差異，也會(huì )產(chǎn)生不同的個(gè)人目標。導致不同的結果。
二戰后，歐洲大陸經(jīng)濟一蹶不振。面對國會(huì )多數官員反對資助歐洲的態(tài)度，馬歇爾力排眾議，策劃了歐洲復興計劃。美國對西歐進(jìn)行經(jīng)濟援助，對歐洲的發(fā)展和世界政治格局產(chǎn)生了深遠的影響。
不同于多數國會(huì )議員短視的觀(guān)念，馬歇爾放眼全球，胸懷全人類(lèi)的發(fā)展繁榮。正是因為與他人相異的價(jià)值觀(guān)及個(gè)人目標，馬歇爾毅然實(shí)施馬歇爾計劃，產(chǎn)生了多贏(yíng)的結果。
2.2個(gè)人價(jià)值觀(guān)對組織目標選擇的影響：
為了讓論述更具典型性，我主要討論領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)對組織目標選擇的影響。
價(jià)值觀(guān)直指領(lǐng)導人的內心深處，同其人生觀(guān)、財富觀(guān)有緊密的聯(lián)系。價(jià)值觀(guān)是領(lǐng)導人行為的內在推動(dòng)力，是決定領(lǐng)導期望、態(tài)度和行為的心理基礎。領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)不但會(huì )影響領(lǐng)導人個(gè)人的行為，還影響群體行為和整個(gè)組織的行為。
領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)決定了其領(lǐng)導行為和領(lǐng)導動(dòng)機，進(jìn)而影響組織核心價(jià)值觀(guān)的形成。下面我們用前蘇聯(lián)領(lǐng)導人的事例來(lái)具體說(shuō)明領(lǐng)導者價(jià)值觀(guān)對組織目標選擇的影響。
列寧，擁有一種以群體和他人為中心、博愛(ài)的社會(huì )性?xún)r(jià)值觀(guān)。在這一價(jià)值觀(guān)的指導下，他所創(chuàng )立的布爾什維克黨通過(guò)積極發(fā)揚社會(huì )主義民主，形成了一個(gè)民主、自由、和諧的政黨，領(lǐng)導蘇聯(lián)人民鞏固了社會(huì )主義政權；他模范地遵守黨的集體領(lǐng)導原則，經(jīng)常作自我批評，這些都成為布爾什維克不斷煥發(fā)活力的重要因素。
反觀(guān)戈爾巴喬夫，由于他的個(gè)性中缺乏必要的果斷與堅強，也沒(méi)有足夠的政治智慧，秉承理想主義處理國家的大小事務(wù)，導致他最終成為直接導致蘇聯(lián)解體的歷史罪人。
同一個(gè)國家。不同的時(shí)代，同樣是困境，改革，不一樣的價(jià)值觀(guān)，不一樣的結果。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)影響乃至決定組織價(jià)值觀(guān)的形成以及內容，不同的組織價(jià)值觀(guān)決定不同的組織目標，從而產(chǎn)生不同的結果。
2.3組織價(jià)值觀(guān)影響個(gè)人目標的選擇
組織價(jià)值觀(guān)是一種以組織為主體的價(jià)值取向。它是由組織內部的絕大多數人共同認可的價(jià)值觀(guān)念。深處組織中的個(gè)人，在組織價(jià)值觀(guān)的潛移默化之下，成員對其個(gè)人目標的選擇也自然而然會(huì )受影響。
組織價(jià)值觀(guān)就像一支“無(wú)形的手”指導成員的行為，它通過(guò)作用于組織成員的思想理念，讓成員擁有與之一致的價(jià)值觀(guān)和處事方式，從而影響成員個(gè)人目標的選擇。
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