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企業(yè)行政管理畢業(yè)論文
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。以下企業(yè)行政管理畢業(yè)論文是小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文1
一、新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的必要性
在社會(huì )發(fā)展前提下，軌道交通企業(yè)的行政管理問(wèn)題在迎接機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)一系列的挑戰，在很大程度上成為影響企業(yè)形象的主要因素之一。良好的行政管理對于推動(dòng)企業(yè)文化建設意義重大，同時(shí)，也能夠帶來(lái)思想政治工作下的政企融合，政企融合的局面進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的行政管理工作發(fā)展，對其有著(zhù)重要的現實(shí)指導意義。
就目前而言，我國新時(shí)期交通企業(yè)在行政管理方面存在較多的不完善之處，這些弊端在很大程度上制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。因此，軌道交通企業(yè)在市場(chǎng)拓寬的同時(shí)，有必要對廣大員工的思想進(jìn)行正確引導，使得其具備主人翁意識，從而共同為建設良好的企業(yè)文化氛圍共同努力，而這也是軌道交通企業(yè)行政管理的最終目標。實(shí)踐證明，良好的企業(yè)運行機制離不開(kāi)行政管理工作，只有顧全大局，調整利益，才能夠真正實(shí)現軌道交通企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
二、新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ髅娓采w不到位
新時(shí)期交通企業(yè)的組成人員呈現出很大的梯度現象，包括高層領(lǐng)導、技術(shù)人員、研發(fā)工作者等，他們同屬于企業(yè)員工，但是在地域以及受文化程度方面存在很大的差別。
企業(yè)在管理過(guò)程中，往往將會(huì )議精神傳達到上層領(lǐng)導，而工作在企業(yè)的一線(xiàn)員工則很難被傳到到企業(yè)行政管理工作方面的內容，更別說(shuō)參與了。因此，思想傳達不到位、工作覆蓋面小是影響企業(yè)行政管理問(wèn)題的一大瓶頸。
�。ǘ┬姓芾砉ぷ鞯奈幕胁町�
企業(yè)員工的文化在很大程度上決定了企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際情況，對于建設企業(yè)的和諧發(fā)展意義重大。目前，我國對于交通企業(yè)員工的文化重視程度和現階段員工的實(shí)際所受文化是存在一定的差距的。
部分企業(yè)對于員工的思想教育程度僅僅停留于表面，導致員工在工作過(guò)程中存在懶散的心理，加之員工來(lái)源于各個(gè)區域，在文化差異以及受教育程度方面有著(zhù)很大的區別，這就進(jìn)一步對企業(yè)的行政管理工作造成了負面的影響。
�。ㄈ┬姓芾砉ぷ鞯臋C制不順
一般來(lái)說(shuō)，軌道交通企業(yè)是對外開(kāi)放的。在新時(shí)期，企業(yè)在管理過(guò)程中往往會(huì )存在工作理念轉變滯后的現象，多是由于企業(yè)的工作機制不順所造成。
軌道交通企業(yè)的一般管理模式為由各市的國資委或發(fā)改委黨組織來(lái)進(jìn)行統領(lǐng)思想政治工作全局，再由各個(gè)城市軌道交通企業(yè)的黨群總部向下形成工作網(wǎng)絡(luò )。由于企業(yè)規模較大，其中所涉及到的部門(mén)權責之間的交叉，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的分工與合作。久而久之，就會(huì )影響到企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、軌道交通企業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)信息來(lái)源多樣化
在信息環(huán)境的沖擊下，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的選擇。首先表現為員工思想與現實(shí)社會(huì )之間的矛盾，不少員工工作在一線(xiàn)，無(wú)法參與到企業(yè)的決策中，對于企業(yè)的了解程度很低，一線(xiàn)員工大多數是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息資源來(lái)了解企業(yè)性質(zhì)，主要包括兩個(gè)方面：
其一是企業(yè)網(wǎng)站的首頁(yè)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的更新來(lái)傳達企業(yè)會(huì )議精神，并發(fā)布企業(yè)近期的工作安排以及常規的企業(yè)組織構架等。
其二是通過(guò)網(wǎng)友對于企業(yè)的評價(jià)。從某種程度上來(lái)說(shuō)網(wǎng)友對于企業(yè)的評價(jià)多數是不利的，主要原因在于其中不少信息來(lái)源于企業(yè)已離職的人員，多為負面信息。類(lèi)似于各種帶有抵觸性的信息充斥著(zhù)人們的思想，從而導致企業(yè)的行政管理工作存在一定的難度。
�。ǘ┢髽I(yè)員工觀(guān)念多元化
軌道交通企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)員工觀(guān)念多元化的挑戰，企業(yè)思想動(dòng)態(tài)主要表現為四個(gè)方面：
第一，新觀(guān)念的出現。
第二，評判意識增強。
第三，自我意識彰顯。
第四，法律意識增強。
在社會(huì )壓力增大的今天，很容易對員工的心理造成一定的壓力，從而影響企業(yè)的效益。
目前很多企業(yè)都存在員工思想上的亞健康狀態(tài)，主要包括心理過(guò)壓、負擔過(guò)載、身心過(guò)疲、易煩易躁等。如果這些問(wèn)題無(wú)法解決，那么最終將影響到企業(yè)的良性發(fā)展，最終對企業(yè)的生存造成不利影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)員工觀(guān)念上的弊端是一種無(wú)形的殺傷力。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織結構復雜化
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，企業(yè)人員組成也呈現出復雜化的現象，留學(xué)生、一線(xiàn)員工之間的文化差異就是典型的代表之一，若是采取同一種行政管理方法，顯然是不合理的。企業(yè)組成人員的復雜化導致企業(yè)組織結構的復雜化。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)急需找到一個(gè)能夠有針對性的解決結構復雜化的行政管理工作方法。
�。ㄋ模┢髽I(yè)市場(chǎng)監管不嚴密
企業(yè)在運行過(guò)程中，不僅受到企業(yè)內部影響，還來(lái)自于外界市場(chǎng)的沖擊作用。軌道交通企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在管理的過(guò)程中，很容易出現工商壟斷的現象，導致企業(yè)在行政管理過(guò)程中流于形式，無(wú)法將企業(yè)的精神以及工作要領(lǐng)傳達到位，導致企業(yè)在運行過(guò)程中受阻，影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)市場(chǎng)監管力度在很大程度上決定了企業(yè)的日常運行。
四、新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的創(chuàng )新思路
�。ㄒ唬┷`行人文主義關(guān)懷
新時(shí)期交通企業(yè)行政管理的首要任務(wù)是將企業(yè)所有的`員工思想統一起來(lái)，并且促使其在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展。作為行政管理工作者，應該充分調動(dòng)員工的積極性，找準思想政治工作的切入點(diǎn)，并且展開(kāi)一下幾個(gè)方面的人文主義精神關(guān)懷：第一是了解員工真正所需，由于部分員工來(lái)自偏遠地區，在軌道交通企業(yè)工作過(guò)程中，遠離家鄉，加之受教育程度有限，無(wú)法在第一時(shí)間融入到企業(yè)所在的城市中。
因此，軌道交通企業(yè)應該關(guān)注員工的壓力，將人文關(guān)懷運用到行政管理中，保障員工的心理健康，激勵員工奮勇拼搏；其次是通過(guò)文化的宣傳，使得員工充分認識到自己作為企業(yè)的一分子，對于企業(yè)的運行和發(fā)展都起到了一定的意義，在主人翁意識逐漸加強的過(guò)程中，賦予員工更強的使命感和光榮感。
�。ǘ┘訌娀鶎有姓犖榈呐嘤�
在新時(shí)期，軌道交通企業(yè)的行政管理工作和基層隊伍的素質(zhì)息息相關(guān)，企業(yè)基層行政隊伍所承擔的職責重大，包括計劃、組織以及協(xié)調等工作內容，此外，還需要加強上下級之間的溝通，積極反應一線(xiàn)員工的問(wèn)題，了解他們的需要，同時(shí)傳達上級下達的命令，因此，基層行政隊伍承擔了橋梁的作用。
企業(yè)需要加強基層行政隊伍的培訓，努力提升其綜合素質(zhì)，將其個(gè)人特點(diǎn)和企業(yè)文化相互融合，成為文化的組織者和參與者，使得基層行政工作得到充分的發(fā)揮，成為一支戰斗在基層一線(xiàn)的生力軍。
�。ㄈ┩晟票Ｕ象w系機制
機制是一個(gè)企業(yè)正常運行的重要保障，也是企業(yè)生存的根本。為了更好地執行行政管理工作，軌道交通企業(yè)不妨從機制的完善入手，確保制度的正確執行，保障企業(yè)可持續發(fā)展。如企業(yè)可以明確人員之間的分級負責制，將責任具體落實(shí)到人，分工合作，提升工作效率；在企業(yè)內部開(kāi)展員工談心制度，了解員工在思想、工作以及學(xué)習中遇到的困難，切實(shí)做好員工的疏導工作，解決員工的疑難雜癥；最后，還需要定期開(kāi)展情況跟蹤和問(wèn)題反饋制度，總結機制管理過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，從而不斷創(chuàng )新，最終將企業(yè)引向更好地明天。
�。ㄋ模┘訌娛袌�(chǎng)監督管理
市場(chǎng)監督管理是指為了建立和維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，通過(guò)市場(chǎng)監督管理和行政執法等機關(guān)，運用行政和法律手段，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監督管理，在企業(yè)軌道交通的行政管理中同樣適用，企業(yè)行政管理部門(mén)可以擔任其負責市場(chǎng)監督管理的工作職責，對于企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，可以起草相關(guān)的企業(yè)制度，以此來(lái)規范企業(yè)工作環(huán)境，確保企業(yè)有效運行；對于和企業(yè)有合作的子公司，如和軌道交通有關(guān)的鋼材供應公司等，可以對常駐代表機構等市場(chǎng)主體的登記注冊并監督管理，對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)者，堅決取締；承擔依法規范和維護各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的責任，負責監督管理市場(chǎng)交易行為和網(wǎng)絡(luò )商品交易及有關(guān)服務(wù)的行為。
對于企業(yè)市場(chǎng)監管中出現的傳銷(xiāo)行為進(jìn)行堅決抵制，并且斷絕其和企業(yè)之間的非正常商務(wù)往來(lái)，堅持走科學(xué)發(fā)展道路，保障材料進(jìn)口合理、合法，禁止濫用私權，對于不正當競爭以及商業(yè)賄賂等非法行為，堅決抵制。加強企業(yè)生產(chǎn)和管理中的合同責任制度，對企業(yè)員工進(jìn)行逐級等級，對于有專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求的崗位，統一要求員工持證上崗，確保安全生產(chǎn)和管理，堅決抵制企業(yè)合同管理中的欺詐行為，并且避免企業(yè)在行政管理中出現的漏洞。
五、小結
交通企業(yè)的行政管理工作反映了一個(gè)企業(yè)的現代化文明程度，在眾多企業(yè)實(shí)行并軌制的前提下，交通企業(yè)還代表了一個(gè)國家的綜合性實(shí)力。因此，在改革和深化中，企業(yè)需要將行政管理工作納入新的議程，使得每一位員工都能夠深刻認識到企業(yè)在管理中的利益關(guān)系的調整，從而顧全大局，共同為維護企業(yè)的順利運行貢獻自身的力量。
企業(yè)行政管理畢業(yè)論文2
一、中小企業(yè)行政管理人員特征
中小企業(yè)行政管理人員的工作主要是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的輔助，行政崗位一般是為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等工作提供服務(wù)的崗位，行政人員不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以很多中小企業(yè)對行政人員不是很重視。但是行政人員在大型外企是具有較強專(zhuān)業(yè)性的崗位，行政人員工作好壞直接影響著(zhù)企業(yè)工作的順利完成。
中小企業(yè)行政管理崗位與企業(yè)其他崗位工作有著(zhù)比較大的差異：
一是中小企業(yè)為了節約成本，精減人員，造成行政人員臨時(shí)性的團隊合作工作比較多，在工作繁忙的時(shí)候，一般是調用大部分人來(lái)完成某項工作，這樣就使得行政管理人員在團隊中的表現難度，增加績(jì)效管理難度。
二是行政管理人員工作缺乏計劃性，突發(fā)性的工作比較多，行政管理人員不能像生產(chǎn)部門(mén)員工一樣，按照計劃來(lái)開(kāi)展工作，在工作的時(shí)候，會(huì )出現很多臨時(shí)性的工作，工作呈現出比較大的動(dòng)態(tài)性，影響行政管理人員的績(jì)效考核。
三是行政管理人員工作難以量化，成果不顯著(zhù)，難以考核行政管理人員工作情況。
二、中小企業(yè)行政管理人員實(shí)施績(jì)效管理的重要性
行政部門(mén)在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用，中小企業(yè)對行政管理人員實(shí)施績(jì)效管理是非常重要的。中小企業(yè)對行政管理人員進(jìn)行績(jì)效管理，可以對行政管理人員的行政能力及個(gè)人能力進(jìn)行績(jì)效考核，從而提高中小企業(yè)行政管理人員工作積極性，使得企業(yè)行政管理人員更加努力的工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多地價(jià)值。
對中小企業(yè)行政管理人員進(jìn)行績(jì)效管理，可以增強行政人員的服務(wù)意識，提高執行人員的執行力，增強個(gè)人能力，有利于中小企業(yè)對行政管理人員的綜合化管理，有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
三、中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理問(wèn)題研究
�。ㄒ唬⿲�(jì)效管理認知不深
現階段很多中小企業(yè)將行政管理人員的績(jì)效管理簡(jiǎn)單地理解為績(jì)效考核，績(jì)效管理包括了績(jì)效與管理兩方面，績(jì)效管理是對企業(yè)人員的績(jì)效進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程及人員進(jìn)行管理，很多中小企業(yè)將績(jì)效管理與績(jì)效考核的概念混淆，績(jì)效考核只是績(jì)效管理的一部分。
另一方面，中小企業(yè)對行政管理人員績(jì)效管理不夠重視，缺乏對行政管理人員的績(jì)效管理，造成了中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理比較少，沒(méi)有取得比較好的成效。
�。ǘ┛�(jì)效考核制度不夠科學(xué)全面
中小企業(yè)普遍對行政管理人員的工作缺乏重視，對行政管理人員的績(jì)效考核制度不夠科學(xué)全面。我國大部分中小企業(yè)對行政管理人員進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候，沒(méi)有比較科學(xué)完善的考核標準，對行政管理人員的考核流于形式，不能對行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及個(gè)人能力進(jìn)行比較科學(xué)的測評。
現階段我國中小企業(yè)對行政管理人員的考核主要是互相測評或是自我評價(jià)，考核的主要是遲到、曠工、任務(wù)完成量等問(wèn)題，這種考核方式的準確性與真實(shí)性難以評估，不能知道行政管理人員真正的工作情況。中小企業(yè)對行政管理人員缺乏科學(xué)全面的績(jì)效考核制度嚴重制約了行政管理人員績(jì)效管理，降低了行政管理人員的工作效率。
�。ㄈ┤狈τ行У目�(jì)效溝通
中小企業(yè)對行政管理人員進(jìn)行績(jì)效考核，考核之后會(huì )宣布績(jì)效考核結果，這種模式是不能認為是績(jì)效溝通的。
績(jì)效溝通是同事之間及上級與下級之間就工作的進(jìn)展、目標及出現的問(wèn)題進(jìn)行溝通，進(jìn)而完成工作任務(wù)，并對員工考核結果進(jìn)行確認溝通，只有這種溝通才可以算是完整有效的績(jì)效溝通，而一般的中小企業(yè)往往是績(jì)效考核，公布考核結果，沒(méi)有對行政管理人員工作中出現的問(wèn)題及個(gè)人工作狀態(tài)進(jìn)行溝通，不會(huì )去分析績(jì)效考核結果，沒(méi)有找出行政管理人員績(jì)效考核表現較好及較差員工進(jìn)行分析，不能及時(shí)解決行政管理人員工作中出現的問(wèn)題，影響行政管理人員績(jì)效管理。
�。ㄋ模⿳徫辉O置不完善
行政人員工作性質(zhì)與其他崗位存在比較大的區別，這就造成了行政人員按照職務(wù)進(jìn)入相應的管理崗位之后，對同一職務(wù)的工作部分等級，不像技術(shù)人員需要公平競聘，不同等級的技術(shù)人員薪酬會(huì )有影響，這種等級制度使得技術(shù)人員不斷競爭獲得更高的等級，從而得到更高的工資。
相對來(lái)說(shuō)，行政人員工作比較寬松，競爭不大，使得行政管理人員工作缺乏動(dòng)力，不能有效的監督激勵行政管理人員努力工作。另一方面，行政管理崗位升遷較小，行政管理人員常年在一個(gè)職位，這就會(huì )消磨行政管理人員的工作激情，影響行政管理人員績(jì)效管理。
四、優(yōu)化中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理的策略
�。ㄒ唬┨岣呖�(jì)效管理認知
對于中小企業(yè)而言，提高對績(jì)效管理認知是優(yōu)化行政人員績(jì)效管理的重要基礎。增強企業(yè)領(lǐng)導對績(jì)效管理認知，區分績(jì)效考核與績(jì)效管理，明確兩者之間的區別與聯(lián)系，這樣有利于提高中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理，績(jì)效管理是對行政人員進(jìn)行績(jì)效考核整個(gè)過(guò)程的管理，包括績(jì)效和管理兩個(gè)部分的內容，績(jì)效考核是對企業(yè)行政人員進(jìn)行個(gè)人能力與專(zhuān)業(yè)技能考核的一種方式。
針對中小企業(yè)員工對績(jì)效管理認知不全面的現象，可以考慮聘請專(zhuān)業(yè)人員對績(jì)效考核與績(jì)效管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統的講解，使得中小企業(yè)全體員工對績(jì)效管理有比較正確的認知。明確績(jì)效管理的實(shí)際含義是中小企業(yè)開(kāi)展行政人員績(jì)效管理工作的重要前提，明白績(jì)效管理是企業(yè)對行政人員各個(gè)部分執行能力考核的管理，優(yōu)化管理模式，提高中小企業(yè)的管理水平。
�。ǘ┩晟瓶�(jì)效管理制度
中小企業(yè)應該完善行政管理人員績(jì)效管理制度，建立科學(xué)有效的績(jì)效管理制度，對中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理全過(guò)程進(jìn)行測評及約束，預測行政管理人員績(jì)效管理中可能會(huì )出現的問(wèn)題，對一些經(jīng)常出現的績(jì)效管理問(wèn)題進(jìn)行明文規定，對行政管理人員的績(jì)效考核方式、資料等管理及績(jì)效考核的監督部分進(jìn)行規定，在績(jì)效考核的過(guò)程中，嚴格按照績(jì)效管理的規章制度辦事，對于行政管理人員績(jì)效管理制度應該做出相應的規定。
另一方面，為了完善行政人員績(jì)效管理，應該建立監督管理組織，觀(guān)察與監督行政管理人員績(jì)效管理全過(guò)程，主要是監督管理行政人員協(xié)調、執行及團結等能力，確�？�(jì)效考核結果的準確性與真實(shí)性，從而完善對行政管理人員的績(jì)效管理，提高行政管理人員的.績(jì)效考核質(zhì)量。
�。ㄈ┰鰪姵掷m有效績(jì)效溝通
持續有效的績(jì)效溝通是指領(lǐng)導與員工共同工作，分享相關(guān)信息過(guò)程，也就是分享工作進(jìn)展情況、可能存在的問(wèn)題、相應的解決策略及管理者幫助員工的做法，持續有效的績(jì)效溝通具有很多方式，可以采用定期面談、書(shū)面報告、團隊咨詢(xún)、小組會(huì )議及一些非正式的溝通方式。
這些方法具有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，中小企業(yè)對行政管理人員進(jìn)行持續有效的績(jì)效溝通可以根據實(shí)際情況選擇與使用，這樣可以取得更好的效果�？�(jì)效溝通不是單向的要求與命令，而是雙向的，持續有效的績(jì)效溝通應該是良好的雙向溝通，及時(shí)地績(jì)效反饋。通過(guò)持續有效的績(jì)效溝通，可以保持工作的敏感性與柔性，保持工作過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，從而不斷地調整工作任務(wù)及工作目標，從而更好地幫助企業(yè)應對內部部變化，提供更多信息。
�。ㄋ模┩晟茘徫辉O置管理制度
要加強中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理就應該完善行政崗位設置管理制度，對中小企業(yè)行政管理人員實(shí)行教育職工崗位制度及相關(guān)配套政策法規。完善行政管理人員崗位制度，完善行政人員聘用制度、職級制度、考核制度、薪酬制度、培訓制度及激勵機制等。
中小企業(yè)行政管理人員崗位設置管理可以將職級職務(wù)相結合，拓寬與疏通行政人員發(fā)展通道，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，科學(xué)合理地確定職員晉升條件。提高行政管理人員待遇水平，處理好行政人員收入與分配之間的關(guān)系，激勵行政管理人員的創(chuàng )造性與積極性。行政管理人員崗位應該根據工作強度、難易程度及考核結果等來(lái)對同級管理人員進(jìn)行檔次劃分，不同的檔次給予不同的薪酬，用以提高行政管理人員的積極性。
五、結束語(yǔ)
現階段，社會(huì )對人力資源管理越來(lái)越重視，人力資源管理為企業(yè)提供人才，培養人才，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用，績(jì)效管理是人力資源管理的重要組成部分。本文對中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理展開(kāi)研究，研究發(fā)現我國中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理主要存在的問(wèn)題是：對績(jì)效管理認知不深、績(jì)效考核制度不夠科學(xué)全面、缺乏有效的績(jì)效溝通及崗位設置不完善。
行政管理人員在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，可以提高中小企業(yè)行政管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，本文認為應該采取提高績(jì)效管理認知，完善績(jì)效管理制度，增強持續有效績(jì)效溝通，完善崗位設置管理制度等方式來(lái)解決中小企業(yè)行政管理人員績(jì)效管理存在的問(wèn)題，從而提高行政人員工作業(yè)績(jì)，優(yōu)化行政管理人員績(jì)效管理。
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