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地勘如何做好經(jīng)濟效益審計
關(guān)鍵詞：查證法 經(jīng)濟效率指標 審計評價(jià) 綜合分析
經(jīng)濟效益顧名思義就是用資金占用，成本支出與有用的生產(chǎn)成果之間進(jìn)行比較。經(jīng)濟效益好就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。經(jīng)濟效益差則反之。而經(jīng)濟效益審計則是審計人員對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評價(jià)，通過(guò)評價(jià)效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理。那么怎樣才能做好經(jīng)濟效益審計呢?在審計工作中我們的體會(huì )是在做經(jīng)濟效益審計的同時(shí)與切合單位管理體系和本單位的管理制度結合起來(lái)，將財務(wù)指標(財務(wù)部)，考核指標(經(jīng)發(fā)部)和人均收入指標(人事部)聯(lián)系起來(lái)，組成系統的整體來(lái)審計。經(jīng)濟效益審計側重點(diǎn)是檢查資金利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動(dòng)的效率性和執行目標的效果性，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。效益審計通過(guò)其評價(jià)功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營(yíng)方式和調整管理機能，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立健全內部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力。下面就如何做好經(jīng)濟效益審計談?wù)勎覀兊淖龇ā?/p>
一、做好審計前調查
事前調查工作是經(jīng)濟效益審計過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，因為它往往關(guān)系到最后的審計效果。它直接涉及到一個(gè)下屬單位，一個(gè)具體項目，一類(lèi)專(zhuān)項資金等。點(diǎn)多面廣，情況也是千差萬(wàn)別，如果審計前不搞好調查倉促上陣，審計工作就會(huì )走彎路。當確定被審計單位后，首先應找單位直接領(lǐng)導了解單位的基本情況，通過(guò)溝通，可以知道單位的管理制度，生產(chǎn)流程，人員配備等情況。其次應找單位主管會(huì )計了解單位財務(wù)情況，包括一些重大事項的問(wèn)詢(xún)，還可能找其他當事人了解情況。這樣既可以找到審計應當注意的關(guān)鍵環(huán)節和審計線(xiàn)索，也能達到加強與被審計單位和人員積極溝通的目的，只有這樣才能將財務(wù)數據審活。
二、經(jīng)濟效益審計方法和程序
經(jīng)濟效益審計是一個(gè)不斷收集審計證據，并對證據進(jìn)行分析、評價(jià)和得出審計結論的過(guò)程。施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法除沿用一些傳統的審計方法外，還主要應用了如下方法。
(1)審計查證法：
審計工作需要大量的查閱資料，查閱財務(wù)資料是一種重要的獲取證據的最直接的方法，同時(shí)也是分析的過(guò)程。查證法的主要內容應包括：項目管理目標責任書(shū);項目合同書(shū);物資、設備采購招標合同及文件;信譽(yù)、安全、質(zhì)量等級評價(jià)文件;企業(yè)內部控制文件及有關(guān)會(huì )議記錄;以及影響到經(jīng)濟效益的相關(guān)資料和文件。財務(wù)需要查閱原始憑證，賬簿，報表，經(jīng)濟統計數據等等。
(2)經(jīng)濟效率指標比較法：
指對反映企業(yè)經(jīng)濟效益的主要經(jīng)濟效率指標如資金周轉率、成本利潤率、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行驗算，把各項經(jīng)濟效益指標與評價(jià)指標進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，為提高經(jīng)濟效益提供目標和依據;在做經(jīng)濟效益指標比較之前，除了常規審計方法如審閱法、順查法、逆查法、核對法，表審法等，還要對其他經(jīng)濟統計表進(jìn)行聯(lián)系和對比。其中表審法在審計工作中尤為重要，表審法主要是對會(huì )計報表和其他經(jīng)濟數據進(jìn)行檢查和分析，將從不同渠道獲得的會(huì )計報表資料中的有關(guān)數據進(jìn)行對照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關(guān)系是否正確。對發(fā)現的異常數據進(jìn)行分析。
(3)審計評價(jià)法：經(jīng)濟效益審計評價(jià)主要是指一事一評、局部評價(jià)和綜合評價(jià)三種方式。這三種方式互相補充、密切配合，能夠達到全面評價(jià)的目的。因為經(jīng)濟效益審計會(huì )受到主客觀(guān)因素影響，所以局部評價(jià)是不能忽視的。在評價(jià)中要突出重點(diǎn)，詳略得當，相互呼應，綜合評價(jià)，才能對經(jīng)濟效益審計做出適當的客觀(guān)的評價(jià)。
三、施工成本的審計
施工成本審計是經(jīng)濟效益審計的重點(diǎn)，包括施工生產(chǎn)成本計劃的制定和生產(chǎn)控制措施的審查，生產(chǎn)成本計劃完成情況的審查，找出降低生產(chǎn)成本的潛力與措施。生產(chǎn)成本的審計，主要審查施工支出與預算的各項費用支出是否合理，施工生產(chǎn)成本控制計劃是否落實(shí)到位，原始憑證和記錄清晰健全，施工費用成本真實(shí)性和準確性，有無(wú)少計，虛增利潤的情況。
還要通過(guò)審計，發(fā)現企業(yè)是否存在潛虧因素，提出降低成本增加效益的措施，施工企業(yè)潛虧審計側重點(diǎn)包括以下幾種情況為例：1. 原材料，周轉材料，存貨等的盤(pán)虧。有的施工企業(yè)為了完成利潤指標，少計成本，形成潛虧風(fēng)險。有些在建項目早已完工，卻不結轉固定資產(chǎn)，長(cháng)期掛賬不提折舊或者少提折舊，虛增了當前利潤，2. 財務(wù)費用形成的潛虧。對一些銀行或其它互相拆借資金的單位長(cháng)期不提利息，使得當期損益虛增，形成財務(wù)費用計提不足的潛虧。3. 往來(lái)帳目潛虧因素。企業(yè)的“應收賬款”與“其它應收款”明細中，未按規定做壞賬處理，形成潛虧，個(gè)人備用金長(cháng)期不處理也將存在一定的潛虧危險。反之也有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在本期經(jīng)濟效益較好的情況下，為以后年度留言余地，采取多結轉成本，多提折舊，多計提利息，多攤費用等等方式，減少當期損益，將本期一部分利潤提前吃掉，形成企業(yè)潛盈。施工生產(chǎn)成本的審計目的是提出評價(jià)各項成本支出的合理性，對于一些不合理的支出，應建議單位領(lǐng)導通過(guò)預算管理或者完善內部經(jīng)濟責任制等形式，輔以管理上的措施，加以控制。
四、綜合分析
將常規審計方法和經(jīng)營(yíng)管理指標，考核指標結合在一起分析。在這些常規審計方法的基礎上，運用符合本隊經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的指標進(jìn)行對比分析。財務(wù)方面指標如利潤，產(chǎn)值，生產(chǎn)增加值，資金利用率，現金流等等�？己酥笜税ê贤~，年初計劃，年底考核結果，生產(chǎn)增加值，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，市場(chǎng)前景和客戶(hù)滿(mǎn)意度等等。還要包括人均收入指標，工資獎金分配制度是否公平公正，員工對管理制度執行情況，勞動(dòng)生產(chǎn)效率是否滿(mǎn)意。
五、歸納整理分析，確定效益審計結果
經(jīng)濟效益審計的程序包括選擇經(jīng)濟效益審計項目、進(jìn)行審前調查、編制審計方案、分析與評價(jià)，歸納分析審計證據，撰寫(xiě)審計報告等環(huán)節或步驟。與其他審計程序一樣，經(jīng)濟效益審計也是包括準備、實(shí)施和結束三個(gè)階段。但是，在這三個(gè)階段中，經(jīng)濟效益審計所進(jìn)行的具體活動(dòng)與其它審計不同。首先，經(jīng)濟效益審計在準備階段要搜集信息和內容比其他審計更多、更全面。其次，經(jīng)濟效益審計要和其他經(jīng)營(yíng)管理指標結合起來(lái)，需要其他部門(mén)的協(xié)作和配合。因此經(jīng)濟效益審計工作實(shí)際操作難度更大。經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實(shí)施審計工作前，要提前給被審計單位下達審計通知書(shū)。審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。在實(shí)踐工作中我們也是本著(zhù)一審二幫三促進(jìn)的原則，經(jīng)濟效益審計不應只是局限于最終的經(jīng)濟評價(jià)，還應進(jìn)一步幫助被審計單位找出影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問(wèn)題，還要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進(jìn)行系統分析，指出制約經(jīng)濟效益提高的因素，提出切實(shí)可行的改進(jìn)具體建議。
經(jīng)濟效益審計由于其自身特性，決定了經(jīng)濟效益審計方法具有綜合多樣性的特點(diǎn)。我們使用各種審計方法的目的在于收集足量、可靠的審計證據，從而進(jìn)行適當的分析和評價(jià)，所以無(wú)論什么樣的方式、方法、技術(shù)和手段，只要對于采集審計證據有用，我們就可以采用。經(jīng)濟效益審計的方法是有機整體，是個(gè)完整的綜合體系。只有綜合運用評價(jià)體系，才能收到更好的效果。
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