談?wù)剬μ岣哐b飾工程項目管理及制約之見(jiàn)

　　摘要：隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國裝飾行業(yè)發(fā)展極其迅速，室內裝飾行業(yè)的發(fā)展給居民的居住環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，同時(shí)，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈化、專(zhuān)業(yè)化，業(yè)主對裝飾工程的質(zhì)量提出了更高的要求;建筑裝飾行業(yè)以步入了專(zhuān)業(yè)、微利的新時(shí)代。因此如何提高裝飾工程項目管理及制約措施，是建筑裝飾施工企業(yè)提高綜合競爭力，立于不敗之地的必要所在。本文主要針對建筑裝飾工程項目管理的主要內容、存在理由，及如何采用有利的制約措施，增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：裝飾工程;項目管理;制約措施

　　1、裝飾工程項目管理具體分析

　　裝飾工程項目管理主要分為對十個(gè)項目的綜合管理：包括抹灰、門(mén)窗、面板裝飾、輕質(zhì)隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項需要多種技術(shù)工人配合才能完成的工程。

　　2、提高裝飾工程項目管理的必要性

　　首先，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)。裝飾工程項目管理的效果將對多方造成影響;裝飾工程項目管理的成果直接關(guān)系方是企業(yè)的業(yè)主，將直接關(guān)系到裝飾工程的完成質(zhì)量，對業(yè)主和企業(yè)作用重大;另外，項目管理的成果也將對建筑物周?chē)�的環(huán)境和社會(huì )造成影響，間接影響一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展和居民生活質(zhì)量。項目管理是一項需要多部門(mén)、多工種配合進(jìn)行的工作，它實(shí)際上是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的基石。因此，提高裝飾工程項目的管理水平，作用重大。

　　3、分析裝飾工程項目管理存在主要理由及制約措施

　　項目管理中涉及的內容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進(jìn)度和質(zhì)量、施工成本制約，四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　3.1 施工人員配備

　　施工人員配備的理由，是決定一個(gè)工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項目均要通過(guò)施工人員來(lái)完成。擁有一支技術(shù)過(guò)硬、認真負責的技術(shù)管理和技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)團隊，才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。

　　裝飾工程的項目管理與一般企業(yè)管理有顯著(zhù)的不同，由于裝飾項目涉及多個(gè)工種，是一個(gè)需要相對獨立的各個(gè)施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業(yè)需要對目標進(jìn)行多次分解，使各個(gè)部門(mén)明確自己崗位的管理責任和要達到的管理目標，并最終將責任落實(shí)到每個(gè)人頭上。在施工任務(wù)下達指出，企業(yè)就需要確定項目施工的責任指標，這是對項目進(jìn)行的第一次目標分解;項目經(jīng)理部要根據已經(jīng)制定好的項目施工責任指標對其進(jìn)行第二次的分解，把責任指標分解成一個(gè)個(gè)具體的目標，并落實(shí)到相應的施工班組;施工班組在接到各自的具體目標后，再根據每個(gè)施工崗位的具體職責，確定每個(gè)崗位應該承擔的管理責任;實(shí)現將總體工程目標落實(shí)到個(gè)人，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)在崗誰(shuí)負責、誰(shuí)操作誰(shuí)負責”;通過(guò)每個(gè)具體管理指標的完成，可以確保整體管理目標的實(shí)現。

　　3.2 材料安排

　　裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規格、品牌日益繁多，價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊。材料的供應、采購、分類(lèi)、發(fā)放是質(zhì)量制約的基礎。材料一般占裝飾工程總造價(jià)的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環(huán)節，材料的供應、采購、分類(lèi)、發(fā)放是質(zhì)量制約的基礎。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內設計要求，其次是注意品牌生產(chǎn)廠(chǎng)商和供應商的誠信度，出廠(chǎng)時(shí)間及有效日期、材料質(zhì)檢證明、環(huán)保證明、售后服務(wù)等;采購好的材料要根據現場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，合類(lèi)堆放;對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避開(kāi)材料的丟失或浪費;易燃品、易潮品均需采用相應的保護措施。

　　3.3 施工進(jìn)度和質(zhì)量

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。作為一個(gè)項目而言，現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化，如材料的質(zhì)量、設計的變更、現場(chǎng)的條件都會(huì )影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調整、安排、制定有利的施工措施。在施工進(jìn)度上，依據施工進(jìn)度計劃合理安排人力、流水作業(yè)，

　　降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業(yè)。在施工質(zhì)量制約上，最主要的是嚴格按照國家建筑裝飾施工行業(yè)施工規范及相關(guān)標準執行，開(kāi)展自檢、互檢計劃，增強施工人員的質(zhì)量意識。各工序開(kāi)始前，由班組長(cháng)組織人員對施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底;上一道完成后，進(jìn)行自檢、互檢，自檢中發(fā)現的理由由班組自行處理并填寫(xiě)自檢紀錄，確實(shí)修正后由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，方可進(jìn)行下一道工序施工。合理分解、落實(shí)到人。

　　3.4 施工成本制約

　　裝飾工程的施工工藝復雜、材料品種繁多，且在施工過(guò)程中面對較多的不可控因素，在施工過(guò)程中如何靈活的運用、制定成本制約計劃，是項目成本管理的重要課題。

　　成本制約主要是針對裝飾工程項目?jì)炔康娜斯べM、材料費、機械費的制約。其中人工費占工程總造價(jià)的30%-40%，所以要嚴格制約人工費。要制約工程的用工數量，合理安排工序，縮短工日消耗量;材料費占工程總造價(jià)的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，首先對材料的用量進(jìn)行制約，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對材料的價(jià)格進(jìn)行制約，主要是采購環(huán)節中的市場(chǎng)調查，在保質(zhì)、保量的情況下，貨比三家、擇優(yōu)購料，就近購買(mǎi);選擇經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本。在機械費的制約上盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，合理調配，提高設備的利用率;同時(shí)加強對設備的檢修、保養，降低維修費用。

　　4、結語(yǔ)

　　建筑裝飾項目的管理，歸根到底其實(shí)都是對“人”的管理。裝飾項目的完成是每個(gè)工人辛勤勞動(dòng)的結果，不管是對工程成本，還是對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過(guò)對人員的管理來(lái)落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項目管理應該要回歸到對員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報于社會(huì )。

　　參考文獻：

　　[1]毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項目管理(第二版)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010 年

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　　[3]陳偉.淺談建筑裝飾工程項目管理[J].中華民居，2011年第7期探討如何提高裝飾工程項目管理及制約措施

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