民營(yíng)中醫醫療機構經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究

　　民營(yíng)中醫院規�；�發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現行的衛生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫藥人才從公立醫院到民營(yíng)醫院的流動(dòng)和在民營(yíng)醫院的長(cháng)期發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的民營(yíng)中醫醫療機構經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究，希望能提供幫助。

　　摘要：民營(yíng)中醫醫療機構的存在與發(fā)展，為滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求、合理配置衛生資源、提高全民健康水平提供了有益的補充。從民營(yíng)中醫醫療機構的發(fā)展狀況出發(fā)，以云南S中醫館為例，進(jìn)行了包括 “醫藥結合，以醫促藥”經(jīng)營(yíng)模式，中醫藥文化的繼承與發(fā)展，醫院文化、社會(huì )責任等方面的研究與分析，嘗試著(zhù)對中醫館規�；�發(fā)展取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行總結分析與討論。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)中醫醫療機構;經(jīng)營(yíng)模式;規�；�發(fā)展

　　2009―2014年，我國社會(huì )辦中醫醫療機構(中醫院、中醫門(mén)診部、中醫診所等)蓬勃發(fā)展，機構從2009年的31001個(gè)增長(cháng)為2013年的38 215個(gè)。同時(shí)，現有的民營(yíng)中醫醫療機構呈現出中醫院特色優(yōu)勢突出，數量多但規模小，經(jīng)濟效益低下的特點(diǎn)。2012年4月《深化醫藥衛生體制改革2012 年主要工作安排》中鼓勵非公立醫療機構向高水平、規�；�的大型醫療集團和康復醫療機構發(fā)展。為促進(jìn)中醫藥事業(yè)的發(fā)展，各地積極探索中醫藥發(fā)展道路，作為西部欠發(fā)達地區的云南有著(zhù)得天獨厚的中醫藥優(yōu)勢，并在探索中充分運用中醫藥的優(yōu)勢和發(fā)展規律，結合現代市場(chǎng)運營(yíng)模式，形成了一些典型案例。

　　一、中醫醫療機構規�；�發(fā)展需要“醫藥結合，以醫促藥”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

　　云南S中醫館成立于2005年1月，是一家集中醫醫療、中醫養生、中醫傳統療法、中醫教學(xué)為一體的中醫館。目前在云南省民營(yíng)中醫醫療機構中門(mén)診名中醫數量位居第一、門(mén)診中藥飲片調劑配方數量位居第一。“醫藥結合，以醫促藥”的模式表現為與其所屬集團的“以藥企帶醫館”戰略關(guān)系，高度整合資金、系統、藥材購進(jìn)渠道等優(yōu)勢資源。集團下屬的醫藥零售連鎖公司于2005年進(jìn)入中國藥品零售連鎖企業(yè)十強。

　　集團以民營(yíng)資本進(jìn)入醫療行業(yè)，是由“藥”向“醫”的一種延伸，實(shí)現了“藥與醫”優(yōu)化組合的經(jīng)營(yíng)模式，從而也形成了由單一的藥材經(jīng)營(yíng)發(fā)展為藥材的種植、加工、銷(xiāo)售，中藥飲片的生產(chǎn)、加工與銷(xiāo)售，中西成藥的批發(fā)和零售以及醫療、科研教育為一體的產(chǎn)業(yè)結構。

　　作為民營(yíng)的規�；�中醫館，其發(fā)展離不開(kāi)集團的資金保障。2005年，集團投入建立的第一家中醫館，在成立的第一年經(jīng)營(yíng)慘淡，不過(guò)，接下來(lái)昆明中醫藥行業(yè)的快速發(fā)展讓中醫館受益匪淺。市場(chǎng)升溫也促使其在成立十年內先后成立了七家分館。高起點(diǎn)、規�；�的發(fā)展，形成了強勁的發(fā)展勢頭，在集團的資金保障下，中醫館沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，迅速做大做強。

　　中醫館進(jìn)行規�；瘧鹇�，進(jìn)行標準化管理，形成了現代連鎖經(jīng)營(yíng)規范和可復制的商業(yè)模式。同時(shí)，傳統中醫院運營(yíng)形式與現代企業(yè)化管理手段相結合，通過(guò)公司化的市場(chǎng)運作、品牌戰略、廣告宣傳急劇擴張，搶占優(yōu)勢區位，形成了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的合理配置。

　　在“以藥企帶醫館”的同時(shí)，“以醫促藥”，即通過(guò)醫生的診療，推進(jìn)藥物的銷(xiāo)售。“以醫帶藥”發(fā)展模式起源于我國中醫藥行業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)建立的模式。

　　據有關(guān)資料介紹，像北京同仁堂這樣的世界知名的中藥生產(chǎn)企業(yè)，其走出國門(mén)也是采用了此模式實(shí)現的，在其新一輪國內發(fā)展中此模式也在積極推廣中。中醫館不斷強化 “以醫促藥”發(fā)展模式，有多名國家級、省級中醫專(zhuān)家常年坐診中醫館。

　　充分發(fā)掘中醫養生預防，治療慢性病、疑難雜癥，調養人體“亞健康”等優(yōu)勢;提供中醫理療、推拿、拔罐、艾灸、中醫美容、中醫足部特色服務(wù)。“好藥助名醫，名醫開(kāi)好藥”，通過(guò)以上各種特色中醫診療服務(wù)舉措，極大地促進(jìn)了醫館的中藥銷(xiāo)售和醫館的營(yíng)業(yè)額。

　　二、民營(yíng)中醫醫療機構規�；�發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)

　　除了資金瓶頸外，我國民營(yíng)中醫醫院在發(fā)展中普遍面臨的問(wèn)題之一就是衛生技術(shù)人員的引進(jìn)與管理問(wèn)題。眾所周知，中醫師尤其是名老中醫屬于稀缺資源，對于民營(yíng)中醫醫療機構至關(guān)重要，甚至是核心競爭力�，F階段，民營(yíng)醫院人才基礎還很薄弱，人才匱乏，選擇余地較小而流動(dòng)性大，這與民營(yíng)醫院迫切需要擴充實(shí)力的趨勢不相匹配。

　　從遵循中醫藥本源的角度，也是從自身的發(fā)展來(lái)看，中醫館把中醫和中藥緊密結合在一起。有多名國家級、省級中醫專(zhuān)家常年坐診中醫館，從而提升了中醫館的口碑和聲望。同時(shí)，中醫館也為這些名老中醫提供了多點(diǎn)執業(yè)的選擇。

　　三、大力傳播中醫藥文化，以文化促發(fā)展

　　成立了“中醫中藥文化博物館”，以購買(mǎi)、捐贈的形式面向社會(huì )征集中醫藥文物。為了使博大精深的中醫藥文化得到更好的傳承和發(fā)展，資助中醫泰斗著(zhù)書(shū)。成立其冠名的中醫藥學(xué)校，通過(guò)名醫理論授課、經(jīng)驗傳授、臨床觀(guān)摩、指導學(xué)習計劃等言傳身教的方式，提高中醫師業(yè)務(wù)水平。

　　為增強中醫藥服務(wù)能力，加大中醫藥知識的宣傳普及，讓中醫藥更好地惠及廣大百姓，中醫館定期到社區提供免費義診，并定期舉辦各種講座，邀請廣大群眾參與。對貧困患者開(kāi)通綠色通道和優(yōu)惠政策，為患者減免醫藥費用，幫助患者早日康復。

　　四、規�；�發(fā)展中遇到的問(wèn)題與討論

　　綜上所述，中醫館突破了傳統民營(yíng)中醫院發(fā)展中普遍遭遇的資金瓶頸、人才瓶頸和信用危機，保持了建館十年的規�；�發(fā)展。同時(shí)，中醫館的規�；�發(fā)展中也遇到了問(wèn)題與挑戰。目前，我國的政策環(huán)境非常適合中醫醫療機構的發(fā)展，相關(guān)配套政策和細則仍然具有很大的可完善空間。民營(yíng)中醫院規�；�發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現行的衛生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫藥人才從公立醫院到民營(yíng)醫院的流動(dòng)和在民營(yíng)醫院的長(cháng)期發(fā)展。民營(yíng)中醫醫療機構加強科學(xué)管理和行業(yè)自律的同時(shí)加強監管。

　　發(fā)展是民營(yíng)中醫醫療機構的重任與使命。中國民營(yíng)醫療機構協(xié)會(huì )對全國1 470家民營(yíng)醫院進(jìn)行的調查顯示，民營(yíng)醫院已呈現出兩極分化的趨勢，一部分資金實(shí)力雄厚、技術(shù)含量高、管理先進(jìn)、機制靈活的民營(yíng)醫院將與公立醫院展開(kāi)積極、有序的競爭，逐步在某一地區或學(xué)科嶄露頭角;另一部分則會(huì )因為規模小、技術(shù)水平低，最終在競爭中被淘汰。

　　值此醫療改革向縱深發(fā)展之際，民營(yíng)中醫醫療機構在堅持中醫優(yōu)勢與特色的同時(shí)，堅持中醫中藥密切結合，建立包括中醫藥管理人才的中醫藥專(zhuān)業(yè)人才培養的長(cháng)效機制，進(jìn)一步強化醫療服務(wù)監管，強化執業(yè)科目、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規范、客觀(guān)宣傳等方面的規范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，接受社會(huì )監督，持續性規�；�發(fā)展，發(fā)揮醫療衛生服務(wù)體系重要補充力量的積極作用，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的中醫藥服務(wù)。

　　參考文獻：

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