試論企業(yè)科學(xué)管理方法
在現代化大生產(chǎn)的時(shí)代，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟的今天，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)在技術(shù)方面相比存在著(zhù)很大的差距，而在管理方面的存在的差距更大。以下是yjbys小編為您搜集整理的試論企業(yè)科學(xué)管理方法論文，希望您能喜歡。
論文摘要：企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列管理互動(dòng)的總稱(chēng)。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講技術(shù)因素固然重要，但管理因素更重要。對外開(kāi)放以來(lái)人們看到的只是技術(shù)上的落后，看不到我國與發(fā)達國家在管理方式上的差距，這種差距正是我們在管理上的落后的關(guān)鍵所在。這就需要我們站在馬克思主義的立場(chǎng)上去引進(jìn)發(fā)達國家的現金管理方法，把它與我國的具體情況相結合，創(chuàng )造出具有中國特色的現代化管理方法，提高我國企業(yè)的管理水平。技術(shù)上的落后總是容易彌補的，管理上的落后就不納悶容易了，所以說(shuō)引進(jìn)先進(jìn)管理比引進(jìn)技術(shù)更重要。
論文關(guān)鍵詞：引進(jìn)管理;引進(jìn)技術(shù)
現代企業(yè)的競爭，實(shí)際上可以看作是管理的競爭，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟的今天，對于一個(gè)企業(yè)生死存亡來(lái)說(shuō)，管理比技術(shù)更重要。
一、企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求和直接產(chǎn)物
在人類(lèi)社會(huì )中，對管理的研究是從近代才開(kāi)始，它主要起源于工業(yè)革命，是企業(yè)及其他大規模組織在規模及復雜性方面發(fā)展的結果。一個(gè)卓越的管理者可以將人、機器、材料、金錢(qián)、時(shí)間、場(chǎng)地等各種資源轉變成為一個(gè)有用的企業(yè)。
技術(shù)因素對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)重要的作用，技術(shù)水平高可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，從而加強企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相反，如果技術(shù)水平低，則企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率就低，產(chǎn)品的成本勢必要高，企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力就弱，不利于企業(yè)的發(fā)展。然而，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講管理因素比技術(shù)因素更為重要。如果一個(gè)企業(yè)管理的不好，再先進(jìn)的技術(shù)也同樣不能發(fā)揮作用。對于一個(gè)技術(shù)水品低的企業(yè)，如果采用科學(xué)的管理同樣可以調高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
我國是一個(gè)小生產(chǎn)者的汪洋大海，對于管理一直沒(méi)能引進(jìn)足夠的重視，對外開(kāi)放以來(lái)，人們看到的常常只是表面的技術(shù)上的落后，而更為深層的管理上的差距卻沒(méi)人關(guān)注，于是就出現了盲目的“技術(shù)崇拜癥”，一味的搶購“洋技術(shù)”，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)。以為只要掌握了現代化的技術(shù)，一切就萬(wàn)事大吉了。從這幾年的實(shí)踐看，一些名噪一時(shí)的企業(yè)和他的經(jīng)營(yíng)者為什么很快就垮掉?原因盡管是多方面的，但其中一個(gè)致命因素，就是疏于管理。這正說(shuō)明對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理比技術(shù)更重要。
二、我國在管理方式上與發(fā)達國家的差距
管理方式是管理的刻度、方法、組織結構、物質(zhì)手段等諸多因素的統一，是管理的方法與形勢的總稱(chēng)。國外先進(jìn)的管理方式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)管理規范的法律化。
管理規范是管理活動(dòng)中要求人們所達到的行為標準。管理規范法律化，就是使管理規范產(chǎn)成為法律規范，或者依法制定管理規范。至少不能使管理規范與法律相沖突。管理規范法律化是實(shí)現宏觀(guān)管理職能，正確處理各級管理系統的內外關(guān)系和提高管理效率強有力的手段。
(二)管理方法的科學(xué)化。
哲理所說(shuō)的管理方法是指人們基于一定的科學(xué)專(zhuān)門(mén)知識，為達到管理的目標而形成的定型化的思維方法和手段的總和。管理方法科學(xué)化就是在當代自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的最優(yōu)成果的基礎上武裝、改進(jìn)管理方法、使管理方法更加符合管理活動(dòng)的客觀(guān)規律，從而大大提高管理效率的過(guò)程。
(三)管理組織結構的合理化。
管理的組織結構式管理系統的人員配置和機構設置問(wèn)題，管理的組織結構不同，管理所達到的功能也就不同。管理的組織結構合理與否是實(shí)現有效管理的先決條件。管理組織體系隨著(zhù)管理功能的分化日趨健全;管理的層次和幅度隨著(zhù)現代化管理手段的利用趨于更加協(xié)調。
(四)管理物質(zhì)手段的自動(dòng)化。
管理的物質(zhì)手段是指管理活動(dòng)中進(jìn)行信息的手機、處理、加工、存儲、提取和傳遞的物質(zhì)手段。管理的物質(zhì)手段是否先進(jìn)，往往成為衡量管理方式發(fā)展水品的重要的物質(zhì)基礎。當代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展不僅對管理手段的自動(dòng)化提出了迫切的要求，而且也為管理手段的自動(dòng)化提供了最先進(jìn)的技術(shù)裝備。管理方式的落后是我國在管理上落后的關(guān)鍵所在。
三、如何引進(jìn)發(fā)達國家的現金管理方法
企業(yè)管理具有二重性。這是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時(shí)所指出的。企業(yè)管理，一方面，是寫(xiě)作勞動(dòng)本本身的要求，它發(fā)揮著(zhù)合理組織生產(chǎn)力的作用，是一切社會(huì )化大生產(chǎn)所共有的，這是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是管理的自然屬性。這一方面的管理，主要決定于生產(chǎn)力的發(fā)展水平和生產(chǎn)社會(huì )化程度，而不取決于社會(huì )性質(zhì)。
另一方面，由于企業(yè)管理總是在一定的生產(chǎn)關(guān)系下進(jìn)行的，因而它又是實(shí)現生產(chǎn)關(guān)系目的的要求，發(fā)揮著(zhù)維護和鞏固一定生產(chǎn)資料所有制關(guān)系的作用，這是慣例的社會(huì )屬性，這一方面的管理，是有社會(huì )制度的性質(zhì)決定的。這種兩重性的管理原理，對資本主義企業(yè)和社會(huì )主義企業(yè)同樣適用，不同的只是所有制變更了。
社會(huì )主義制度本身并不能帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而必須在實(shí)踐中老老實(shí)實(shí)的向西方先進(jìn)的管理專(zhuān)家學(xué)習。不光要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，更需要引進(jìn)國外的先進(jìn)管理方法。
學(xué)習發(fā)達國家的管理方法，引進(jìn)他們的管理方式，我們必須站在馬克思主義的主場(chǎng)上，同時(shí)還要有一個(gè)科學(xué)的態(tài)度。
(一)必須從我國的實(shí)際出發(fā)，不能照搬別人的辦法，不能高“拿來(lái)主義”。
(二)學(xué)習先進(jìn)的管理方法，必須博采眾長(cháng)，不能讓一兩個(gè)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗限制住我們的眼界。
(三)學(xué)習外國管理經(jīng)驗特別是采用現代化管理技術(shù)手段和管理方法的時(shí)候要注意研究和分析我國的基礎條件，從實(shí)際出發(fā)，普及與提高相結合。取其精華，棄其糟粕，并在實(shí)踐中結合我國自己的經(jīng)驗，創(chuàng )造出符合中國企業(yè)實(shí)際情況的，有中國特色的現代化管理方法。
在現代化大生產(chǎn)的時(shí)代，在大力發(fā)展商品經(jīng)濟的今天，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)在技術(shù)方面相比存在著(zhù)很大的差距，而在管理方面的存在的差距更大。我認為要想使我國的企業(yè)適應商品經(jīng)濟發(fā)展的需要，縮小與發(fā)達國家企業(yè)的差距，提高在國際市場(chǎng)上競爭能力，那么引進(jìn)管理比引進(jìn)技術(shù)更重要。
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