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全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究

時(shí)間:2024-10-20 07:13:44 MBA論文 我要投稿

全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究

  全球化的競爭環(huán)境需要企業(yè)相互之間的合作來(lái)共同應對市場(chǎng)風(fēng)險和降低成本,傳統的零和博弈的已經(jīng)沒(méi)辦法適應時(shí)代的需要,企業(yè)應該從惡性競爭的牢籠中掙脫出來(lái),充分合理配置自己的資源和維護與合作伙伴之間的關(guān)系,達到雙贏(yíng)的效果。以下是yjbys小編為您搜集整理的全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究論文,歡迎閱讀借鑒。

全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究

  摘要:企業(yè)理念是企業(yè)一切工作的思想基礎,它影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、戰略決策、行為準則、工作方法和生活習慣,是企業(yè)家及員工的思想和行為指南。也關(guān)系到企業(yè)能不能在激烈的競爭中取得獨特的競爭優(yōu)勢,因此企業(yè)應該樹(shù)立正確的理念,并應及時(shí)把這些理念傳播給職工,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:理念 企業(yè)文化

  理念是指客觀(guān)事物在人們大腦中的影像,是人們處理自身與世界關(guān)系的時(shí)候所持有的態(tài)度。理念決定著(zhù)人們的思維方式和行為模式,有什么樣的理念就會(huì )有什么樣的行為,也會(huì )產(chǎn)生在這種理念指導下的相應的結果。

  世界著(zhù)名公司的發(fā)展都說(shuō)明了這樣的一個(gè)事實(shí):企業(yè)成功的離不開(kāi)先進(jìn)的理念,落后的企業(yè)理念最終會(huì )導致企業(yè)衰落。

  在當代全球化的競爭中企業(yè)應該有如下先進(jìn)的理念

  1.企業(yè)的存在并不單純是為了追求利潤最大化

  我們應該深刻認識到企業(yè)的發(fā)展并不是在真空之中的,而是跟社會(huì )有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不僅是企業(yè)自己的事情,同時(shí)也是社會(huì )的事情,企業(yè)不能夠僅僅追求利潤最大化,而是在取得合理回報的基礎之上盡量促進(jìn)社會(huì )良性的發(fā)展,同時(shí)在力所能及的情況下給予社會(huì )回饋。當然我們無(wú)法否認企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程其實(shí)就是為社會(huì )服務(wù)的過(guò)程,但是企業(yè)更應該站在比較高的角度去看待這個(gè)問(wèn)題,明確其自身的發(fā)展對于社會(huì )進(jìn)步的意義。

  2.突破傳統的以我為主的思想,重視企業(yè)間合作伙伴的建立

  全球化的競爭環(huán)境需要企業(yè)相互之間的合作來(lái)共同應對市場(chǎng)風(fēng)險和降低成本,傳統的零和博弈的已經(jīng)沒(méi)辦法適應時(shí)代的需要,企業(yè)應該從惡性競爭的牢籠中掙脫出來(lái),充分合理配置自己的資源和維護與合作伙伴之間的關(guān)系,達到雙贏(yíng)的效果。我們曾經(jīng)有“萬(wàn)事不求人”的思想,這種思想是小生產(chǎn)者的最高理想,現代的競爭態(tài)勢已經(jīng)跟這種思想格格不入了,企業(yè)應該注重整體效率的提高,在成本競爭已經(jīng)增長(cháng)乏力的情況下利用整體供應鏈的優(yōu)勢進(jìn)行互補,才能在未來(lái)激烈的競爭中處于不敗的地位。

  3.樹(shù)立長(cháng)遠的戰略規劃

  戰略對一個(gè)企業(yè)非常的重要,企業(yè)的持續穩定發(fā)展不是個(gè)人的主觀(guān)臆斷,而是靠企業(yè)的長(cháng)遠的正確的經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)指導。戰略曾經(jīng)是戰場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)詞匯,當然我們今天商戰也是硝煙彌漫,很多人一談起戰略就覺(jué)得很抽象,覺(jué)得遙不可及,很多中小企業(yè)沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的戰略,當然有的企業(yè)一談起戰略又覺(jué)得戰略應該神乎其神,盡量的用一些模棱兩可的概念和花哨的專(zhuān)業(yè)詞匯堆砌,對企業(yè)的現實(shí)沒(méi)有任何的指導意義,從戰略本身來(lái)講這都是錯誤的觀(guān)念。

  4.樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念

  有一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家說(shuō)過(guò),現在已經(jīng)是定制化營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代,因為隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的發(fā)展,當今的消費者越來(lái)越個(gè)性化,越來(lái)越要求與別人不一樣的東西,所以企業(yè)更應該借助一些先進(jìn)的工具和手段,例如CRM,ERP,CRM等,企業(yè)需要在與競爭對手搶奪市場(chǎng)的過(guò)程中武裝自己。

  5.超越創(chuàng )新的理念

  世界不斷的變化,今天的市場(chǎng)已經(jīng)不是一成不變而是瞬息萬(wàn)變,任何一個(gè)企業(yè)都不能躺在過(guò)去的功勞簿上盲目白大,不思改變,不思進(jìn)取,要有不斷自我超越的勇氣和信念,也要根據環(huán)境的變化不斷地創(chuàng )新,這樣才能在激烈的競爭中出于不敗地位。

  6. 正確認識世界的有序和無(wú)序交替的狀態(tài)

  其實(shí)這樣的理念已經(jīng)發(fā)生在我們日常生活中,我們總是處于有序和無(wú)序交替之中。我們總是想方設法排除無(wú)序,希望點(diǎn)點(diǎn)滴滴都整齊有序;煦缋碚摳嬖V我們,有些無(wú)序是必然的,是無(wú)法排除的,只有接受它,就像我們接受我們相貌中的不如意之處一樣。當然如果可能我們也會(huì )盡可能排除一些混沌或無(wú)序狀態(tài)的。將這樣的科學(xué)觀(guān)和世界觀(guān)應用到我們的企業(yè)理念之中,我們就不應對一些事情糾纏不休。在制定工作制度和安排事務(wù)時(shí),應該有一些彈性和模糊之處,這不是完全不可取的,因為事情本質(zhì)上就是如此。西方國家采用的柔性制度就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

  在日常的工作中企業(yè)的理念轉換成實(shí)際應該注意以下幾點(diǎn)

  1.精心培育企業(yè)理念,并能夠在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持之以恒

  摩托羅拉價(jià)值體系中最令人欣賞的就是它在45年的歷史中保持的一致性:“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎立于不敗之地”。這種理念確保摩托羅拉在環(huán)境和時(shí)間不斷變化的半個(gè)世紀保持了其在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。企業(yè)應該在自己日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中精心培育自己的市場(chǎng)理念,使之成為企業(yè)正確行動(dòng)的指南,同時(shí),執行也是非常重要的,在我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我們應該始終以企業(yè)的理念為指導我們的行為,并長(cháng)久的堅持。

  2.加大宣傳力度

  好的理念如果不加大力度宣傳也是沒(méi)有辦法讓員工和顧客了解,所以企業(yè)要盡一切努力宣傳企業(yè)理念。企業(yè)應該在上級領(lǐng)導的推動(dòng)下利用一切媒體資源廣泛開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化教育活動(dòng),促使企業(yè)理念由員工認知向認同深化推進(jìn)。加深全體員工對企業(yè)文化的理解,促使員工成為深刻理解企業(yè)使命、戰略目標,為企業(yè)奉獻。

  3.堅持以人為本的管理思想

  人是企業(yè)最重要的資源,有人說(shuō)企業(yè)最寶貴的資源是人,當然人也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)興衰,歸根到底是人的因素,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不如說(shuō)是經(jīng)營(yíng)人力資源。企業(yè)即人,企業(yè)為人,企業(yè)靠人。這就要堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設原則,要培養員工的參與意識,幫助每一名員工的成長(cháng),使每一位員工都能發(fā)揮最大所長(cháng),并把員工的個(gè)人目標同企業(yè)的組織目標緊密聯(lián)系在一起,達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高的目的,只有員工有了歸屬感和榮耀感,才能夠更加好的理解和執行企業(yè)的理念,為企業(yè)創(chuàng )造更加多的財富。

  面對全球化的競爭,企業(yè)應根據企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷更新自身理念,可以通過(guò)企業(yè)文化的塑造和傳播將先進(jìn)的理念轉化為廣大員工的主觀(guān)意識和行為,為提升企業(yè)競爭力提供精神支持。

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