服裝企業(yè)現代財務(wù)管理問(wèn)題
導語(yǔ)：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國服裝企業(yè)面臨著(zhù)較大的競爭壓力，提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平，對提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。
一、現代財務(wù)管理概述
服裝企業(yè)是影響國民經(jīng)濟的重要企業(yè)，目前，我國社會(huì )的眾多就業(yè)問(wèn)題的解決需要依賴(lài)服裝企業(yè)的發(fā)展，另外，我國服裝企業(yè)正在日益完善的市場(chǎng)競爭中面臨巨大的競爭壓力，外國資本的涌入使我國國內服裝市場(chǎng)面臨更大的競爭壓力，當前，制約我國服裝企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題是財務(wù)管理問(wèn)題，許多服裝企業(yè)的工作人員對財務(wù)管理缺乏必要的重視，使得企業(yè)沒(méi)有將財務(wù)管理工作作為提高企業(yè)競爭力的重要工作，因此，提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)是服裝企業(yè)必須進(jìn)行的重要工作。
二、服裝企業(yè)現代財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理的控制效果薄弱，資金管理混亂
1、缺乏完善的財務(wù)管理制度
當前，我國一些服裝企業(yè)存在著(zhù)財務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，一方面，大量的資金閑置會(huì )影響服裝企業(yè)的競爭力，另一方面，服裝企業(yè)的財務(wù)管理沒(méi)有與市場(chǎng)規律掛鉤，導致企業(yè)失去了許多商機，提升了服裝企業(yè)的運行成本。
2、應收賬款管理不到位
當前，一些服裝企業(yè)為了盡快完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，盲目的允許一些客戶(hù)賒賬結賬，而對于賒賬結賬的方案缺乏必要的管理，導致服裝企業(yè)的應收賬款遲遲不能收回，嚴重影響服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些服裝企業(yè)缺少同法律機構的溝通和聯(lián)系，使得應收賬款的收取得不到必要的支持。
3、存貨管理存在漏洞
服裝企業(yè)的發(fā)展必須面對一定的存貨管理考驗，而我國一些服裝企業(yè)近些年來(lái)所面臨的經(jīng)濟狀況較為復雜，大量貨物積壓在庫房當中，而財務(wù)管理制度并沒(méi)有對庫房積壓的貨物實(shí)施良好的管理，使得服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益無(wú)法得到保障。
4、管理中重財不重物
當前，我國一些服裝企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅局限于對資金的管理，對企業(yè)現有的資產(chǎn)管理缺乏必要的重視，造成財務(wù)管理制度僅僅對資金進(jìn)行的規劃管理，不能保障服裝企業(yè)物品的價(jià)值。
(二)融資困難，資金不足
目前，我國服裝企業(yè)市場(chǎng)較為低迷，從全國范圍來(lái)看，我國很多地區的服裝市場(chǎng)呈現出消退景象，這一情況使得我國很多服裝企業(yè)面臨融資困難，一些社會(huì )資本力量不愿意加入到服裝企業(yè)的投資當中，造成服裝企業(yè)面臨資金短缺的威脅。一些服裝企業(yè)的融資僅僅采用傳統的方式，沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò )信息化手段進(jìn)行融資渠道拓展，造成服裝企業(yè)的資金不足以保證企業(yè)進(jìn)行規模的擴大，影響了企業(yè)工作人員的工作積極性，不利于服裝企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(三)財務(wù)管理目標缺乏戰略性及科學(xué)論證
一些服裝企業(yè)制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中沒(méi)有對服裝企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃進(jìn)行考察，使得財務(wù)管理方案只能提高企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，無(wú)法真正促進(jìn)服裝企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。一些服裝企業(yè)沒(méi)有邀請經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員對企業(yè)進(jìn)行現狀評價(jià)，盲目照搬其他服裝企業(yè)的財務(wù)管理制度，造成財務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際情況存在偏差，無(wú)法真正提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平。
三、完善服裝企業(yè)現代財務(wù)管理的建議
(一)強化資金管理與財務(wù)控制力度
服裝企業(yè)要加強對企業(yè)資金運行的關(guān)注，制定完善的制度對企業(yè)每一項經(jīng)濟行為實(shí)施全過(guò)程監督，以便結合企業(yè)整體情況對財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的控制，首先，要徹底杜絕企業(yè)的短期借貸行為，避免企業(yè)出現資金運轉困難，另外，要科學(xué)的配置服裝企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到保障。要對企業(yè)的應收賬款制定健全的催賬制度，保證服裝企業(yè)能夠及時(shí)收回應收賬款，使企業(yè)能夠擁有更加充沛的運轉資金。
(二)完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道
首先，服裝企業(yè)要加強對國家最新政策法規的學(xué)習，了解國家近期對服裝企業(yè)的扶植政策，以便提高服裝企業(yè)融資水平，要在全國范圍內尋求資金支持，例如，服裝企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò )手段在全國范圍內對本企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行宣傳，使全國各地的投資者了解到服裝企業(yè)的資金需求情況，以便對服裝企業(yè)進(jìn)行投資，使服裝企業(yè)能夠在更多資金的支持下提高競爭力，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展。
(三)科學(xué)制定管理決策，積極防范資金風(fēng)險
首先，服裝企業(yè)要將多元化投資作為企業(yè)投資的基本方式，不能只在一類(lèi)服裝上投入全部資金，要盡可能多的在更大范圍內進(jìn)行服裝投資，避免企業(yè)出現較大的金融風(fēng)險，例如，我國寧波的某中等規模的服裝廠(chǎng)由于市場(chǎng)不景氣，將一部分資金轉向了同服裝行業(yè)相關(guān)的鋰電池開(kāi)發(fā)，目前，該服裝企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)良好，并獲得了眾多行業(yè)的支持。另外，服裝企業(yè)要完善投資決策制度的建設，采取穩健的方式進(jìn)行投資決策制度的制定，規定服裝企業(yè)的大型投資必須獲得決策層三分之二以上的同意，以此保證服裝企業(yè)的投資能夠在較為穩定的環(huán)境下進(jìn)行。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國服裝企業(yè)面臨著(zhù)較大的競爭壓力，提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平，能夠有效增加服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，深入的分析服裝企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題，并制定與之相對應的解決方案，對提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。
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