談?wù)劕F代企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理制度的執行者，擴大會(huì )計工作范圍的目的是提高財務(wù)工作者的工作意識，把企業(yè)的財務(wù)管理看做自己的責任，在完成日常財務(wù)記錄的同時(shí)嚴格核對企業(yè)的財務(wù)收支，確保財務(wù)記錄完善與準確，杜絕漏帳、假賬的存在。

　　【摘要】企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是最重要的環(huán)節，涉及企業(yè)資金流動(dòng)問(wèn)題�，F代企業(yè)的財務(wù)管理存在很多薄弱環(huán)節，管理體系不完善和人員的專(zhuān)業(yè)知識缺乏都是現代企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題。在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，加強企業(yè)的財務(wù)管理，改善企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，對加強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益具有重要作用。

　　【關(guān)鍵詞】現代企業(yè);財務(wù)管理;建議

　　傳統的企業(yè)管理體制已經(jīng)難以適應現代企業(yè)的管理要求，加強企業(yè)的管理體制是企業(yè)穩定發(fā)展的保障，尤其涉及財務(wù)部分的管理體系。加強財務(wù)管理職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對現代企業(yè)在國際化的競爭中脫穎而出具有積極意義。

　　一、現代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、會(huì )計工作不全面。傳統企業(yè)財務(wù)工作管理中會(huì )計只負責賬目的記錄，在財務(wù)總結時(shí)做份財務(wù)報表，就算是日常工作的全部?jì)热萘�。�?huì )計對企業(yè)財務(wù)工作的考慮不夠全面，不能從全局出發(fā)考慮企業(yè)財務(wù)中的問(wèn)題，不會(huì )主動(dòng)分析企業(yè)前期成本與后期利潤，企業(yè)成本問(wèn)題得不到很好的控制。由于企業(yè)財務(wù)管理中長(cháng)期缺乏控制成本意識，當企業(yè)真正發(fā)生成本過(guò)高問(wèn)題時(shí)，財務(wù)人員也沒(méi)有高效快速的反應機制向領(lǐng)導提供準確信息資料。個(gè)別企業(yè)在財務(wù)管理中甚至會(huì )出現有賬無(wú)物、賬目缺少等問(wèn)題，造成企業(yè)財務(wù)混亂等現狀，嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理水平，甚至導致企業(yè)虧損。

　　2、資金管理不嚴格。企業(yè)的每一筆資金都應該用在對企業(yè)有用的地方，應該為企業(yè)創(chuàng )造更大的收益，現代企業(yè)財務(wù)管理在資金的控制上應該進(jìn)一步加強。日常的財務(wù)管理工作應該全面的考慮企業(yè)運營(yíng)狀況，控制產(chǎn)品的應收賬款回收率，在資金流動(dòng)方面下功夫，確保每一筆應收賬款都能及時(shí)收回，使企業(yè)能夠正常運營(yíng)，而不能只注重產(chǎn)品的推出。然而，現在很多企業(yè)資金管理不善，造成資金閑置或不足;應收賬款周轉率較低，造成資金回收困難;存貨控制環(huán)節薄弱，造成資金呆滯;有些企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)等管理不到位，造成資產(chǎn)流失嚴重。

　　3、投資決策不完善。企業(yè)資金用于投資是企業(yè)實(shí)現資產(chǎn)增值的一個(gè)重要手段，但現代企業(yè)對于投資方面的管理制度還不夠完善，我國整體經(jīng)濟投資方向曾經(jīng)主要趨向于房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)，這類(lèi)投資數額大但短期回報率不高。投資管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)盲點(diǎn)，大型企業(yè)普遍投資固定資產(chǎn)，例如商鋪等，其他中小型企業(yè)也會(huì )效仿。小型企業(yè)過(guò)度投資固定資產(chǎn)會(huì )導致資金周轉緩慢甚至停滯，影響企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣，甚至直接導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　4、費用控制程度不高。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或品牌推廣都需要經(jīng)費，財務(wù)部門(mén)對這些支出經(jīng)費的控制程度普遍不高。企業(yè)的這一部分經(jīng)費歷來(lái)是企業(yè)花銷(xiāo)中的重頭戲，很多企業(yè)由于費用控制程度不夠高等原因，存在員工拿企業(yè)的錢(qián)去揮霍等用權力謀私己的問(wèn)題。企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng )新向來(lái)大力支持，會(huì )投入很多預算做產(chǎn)品的研發(fā)，這部分資金不能得到最大效益的利用，不但會(huì )降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，對企業(yè)員工的收入也是不公平的，企業(yè)之間沒(méi)有良性競爭，只顧著(zhù)奪權撈油水，對企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的。

　　二、現代企業(yè)財務(wù)管理對策

　　現代企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理機制，首先應該加強企業(yè)的財務(wù)管理，本文對現代企業(yè)如何加強財務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議:

　　1、擴大會(huì )計基礎工作范圍。會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理制度的執行者，擴大會(huì )計工作范圍的目的是提高財務(wù)工作者的工作意識，把企業(yè)的財務(wù)管理看做自己的責任，在完成日常財務(wù)記錄的同時(shí)嚴格核對企業(yè)的財務(wù)收支，確保財務(wù)記錄完善與準確，杜絕漏帳、假賬的存在。在財務(wù)部門(mén)建立完備的財務(wù)管理制度，保障企業(yè)財務(wù)記錄真實(shí)有效。會(huì )計應該嚴格執行資金控制制度，保障企業(yè)的每一筆支出都在合理范圍內，杜絕員工揮霍企業(yè)資金問(wèn)題的發(fā)生。

　　2、提高管理人員及財務(wù)部門(mén)員工素質(zhì)。對管理人員應該普及財務(wù)知識，管理人員除了具備人力資源管理方面的知識外，還應該對財務(wù)知識有一定了解，這樣可以及時(shí)發(fā)現財務(wù)工作存在的不足并加以改進(jìn)，對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的有序進(jìn)行起重要作用;對會(huì )計人員，應該加強其專(zhuān)業(yè)化知識技能，使用新的科技來(lái)統計財務(wù)信息。

　　3、加強企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金是財務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)應該建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)的資金正常運轉。首先，企業(yè)應該加強應收賬款的管理。企業(yè)在推行新產(chǎn)品時(shí)要注意賬款的回收，避免資金停滯在結算過(guò)程中，一個(gè)部分的停滯會(huì )對企業(yè)的整條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生影響，資金的按時(shí)回收對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

　　4、強化財務(wù)監督與內部審計制度。企業(yè)對各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應實(shí)行嚴格的事前、事中和事后財務(wù)監督和內部審計工作。內部審計工作要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價(jià)、工程項目預(決)算審計、專(zhuān)項審計等領(lǐng)域發(fā)展。財務(wù)部門(mén)的內部審計是對企業(yè)各部門(mén)的一種監督評價(jià)，能夠找出企業(yè)管理方面存在的薄弱環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展起到督促作用;財務(wù)審計可以減少企業(yè)內存在的濫用資金等情況，有助于企業(yè)資金的最大限度的使用。

　　綜上所述，加強企業(yè)財務(wù)管理是我國現代企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，對企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟下提高競爭力有重要意義，企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。加強財務(wù)管理，確保企業(yè)資金的合理利用是企業(yè)穩定發(fā)展的保障，企業(yè)應該在提高財務(wù)工作者素質(zhì)的基礎上，建立完備的財務(wù)管理制度，提高資金使用率，提高投資效益，使企業(yè)高速穩定發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策探討[J].會(huì )計之友(下旬刊)，2011(01)

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