公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展狀況，因此，強化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場(chǎng)競爭力。
摘要:公路施工過(guò)程中涉及的多種生產(chǎn)元素，導致生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)生復雜多變的現象，增加了財政管理的難度，而財政管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的作用。在這種情況下，新會(huì )計制度的實(shí)施極大程度的解決了企業(yè)財政管理中存的問(wèn)題。為明確衡量標準，對企業(yè)投入和產(chǎn)出進(jìn)行嚴格監控，本文圍繞公路工程管理中存在問(wèn)題和解決措施進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞:新會(huì )計制度公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理
一、公路工程管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)控制不嚴格
施工企業(yè)內部審查、監督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監督力度不足，更進(jìn)一步表現為在對財務(wù)管理工作中意見(jiàn)不統一，看法各異，無(wú)法在意見(jiàn)和看法上達成統一，不僅容易產(chǎn)生內部矛盾，還會(huì )影響工作效率。財政部門(mén)是根據相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡(jiǎn)，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務(wù)進(jìn)項完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過(guò)程中財務(wù)管理夾層意見(jiàn)不統一，會(huì )影響對實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中可能出現窩工現象，利益分配無(wú)法和經(jīng)濟效益統一，導致亂發(fā)獎金現象的發(fā)生。會(huì )計項目中結算程序的不完整還會(huì )影響施工方材料的采購，無(wú)法正確的對實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項統計，產(chǎn)生多開(kāi)多結現象，造成企業(yè)的損失。
(二)債務(wù)清理不及時(shí)
施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的對其進(jìn)行統計，竣工的工程和被撤銷(xiāo)的項目之間盈利和所支付資金沒(méi)有及時(shí)的結算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導致管理成本的增加，這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。
(三)成本核算不實(shí)
會(huì )計核算是在成本核算的基礎上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì )計核算的最終結果，這就要求在核算的過(guò)程中數據必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問(wèn)題，核算時(shí)間、核算規則的不同，直接影響會(huì )計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過(guò)程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過(guò)程中的真實(shí)數據，即使施工過(guò)程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會(huì )影響會(huì )計核算的最終結果。
二、強化公路財務(wù)管理和控制的建議
(一)健全規章制度
通過(guò)對工作流程、標準規范的明確和研究，從而不斷的完善規章制度。制定完善的財務(wù)管理規則，以規范員工的在施工過(guò)程中的具體行為，具有規范性、明確性的規章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績(jì)考核評價(jià)進(jìn)行調控的時(shí)候要以新會(huì )計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標準。根據實(shí)際情況對其具體內容進(jìn)行調整，注重掌握新會(huì )計制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。
(二)做好內部預算審查編制工作
充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標準。增強企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認為財務(wù)管理知識企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)或者會(huì )計部門(mén)的責任，只有將其擴展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，才能更好的對財務(wù)管理進(jìn)行監督，及時(shí)的發(fā)現企業(yè)相關(guān)部門(mén)的財政管理制度的控制中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)的對其進(jìn)行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進(jìn)行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的狀況更好的進(jìn)行管理和監督。在預算結束編制之后也要對預算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，根據企業(yè)的實(shí)際情況對預算進(jìn)行合理的調整，提高預算編制的質(zhì)量。
(三)進(jìn)行單獨核算
財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展狀況，因此，強化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場(chǎng)競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調度、使用計劃等問(wèn)題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門(mén)必須及時(shí)并且準確的提供相關(guān)的財務(wù)會(huì )計統計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行管理和調控。在施工過(guò)程中加強對資金的管理，作業(yè)管理部門(mén)應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時(shí)完成資金的統計和回結。不同的工具施工項目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計算并不需要進(jìn)行某種程度的統一，因此將兩者進(jìn)行獨立的運算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過(guò)程中，充分考慮項目規則和項目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責任和權利具體落實(shí)到核算人身上，通過(guò)這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個(gè)項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專(zhuān)門(mén)負責核算工作的會(huì )計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。
三、結束語(yǔ)
針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規模進(jìn)行深入的研究和分析，對施工過(guò)程中涉及的問(wèn)題提出解決方案。在對工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過(guò)程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統一的管理和分配。根據所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過(guò)程中所產(chǎn)生的責任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過(guò)程中較好的達到責任成本的最終目標。
參考文獻：
[1]呂志寬.新會(huì )計制度下強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中國管理信息化,2014
[2]孟欣.淺談責任會(huì )計制度在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].大眾科技,2013
【公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)析新會(huì )計制度下公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理11-28
公路道路工程施工技術(shù)12-05
論述公路工程施工成本控制12-05
公路工程施工資料管理流程12-05
預算管理在高速公路企業(yè)財務(wù)管理中的運用探析11-18
高速公路工程施工管理分析論文11-30
淺談如何加強公路與橋梁工程施工的安全管理03-29
論高性能混凝土在公路工程施工中的應用11-22
- 相關(guān)推薦