談?wù)剤髽I(yè)財務(wù)會(huì )計人員的職能轉變論文
隨著(zhù)文化體制改革的深入發(fā)展，報社由事業(yè)單位轉制為企業(yè)，同時(shí)新興媒體發(fā)展日新月異，使得報業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和壓力，在這種形勢下，報業(yè)財務(wù)會(huì )計人員繼續停留在傳統的算賬、記賬、出報表等核算模式，已經(jīng)遠遠不能夠滿(mǎn)足新形勢下新聞媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，因此，必須轉變觀(guān)念，定位角色，由傳統的基礎核算、記賬會(huì )計向成本會(huì )計、管理會(huì )計進(jìn)而向戰略會(huì )計轉變。
一、快速轉變的大環(huán)境
當前，伴隨著(zhù)報紙行業(yè)市場(chǎng)與新媒體行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，傳統媒體在此競爭中一直處于劣勢，若再墨守成規，傳統媒體將面臨被淘汰的風(fēng)險。要想在競爭中生存和發(fā)展就需要積極適應市場(chǎng)變化，積極調整自身產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展戰略，逐步研究和拓展資本市場(chǎng)，實(shí)施多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略。
報業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的會(huì )計核算、會(huì )計分析出的各項財務(wù)數據以及反饋的會(huì )計信息對于報業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及轉變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的過(guò)程中所產(chǎn)生的作用和影響占很大比重。所以作為傳統媒體財務(wù)會(huì )計人員應當積極從公司的整體利益出發(fā)，主動(dòng)轉變自身的職能，直接參與到傳統媒體轉變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”媒體的變革中，同時(shí)在廣告、印刷、發(fā)行、采編以及財務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調，主動(dòng)提供成本、資金和利潤等方面的財務(wù)數據分析，并在此基礎上為發(fā)行促銷(xiāo)、廣告策劃等活動(dòng)進(jìn)行數據測算，利用所得的各項財務(wù)數據進(jìn)行分析，努力使報業(yè)公司轉變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”媒體的成本、風(fēng)險最小化，取得的成效最大化，為傳統報業(yè)集團公司健康持續發(fā)展和成功轉型提供必要的信息支持。
二、改善成本管理
成本分析、成本控制和成本管理是一個(gè)企業(yè)擴大發(fā)展，改善財務(wù)狀況的首要步驟，在報業(yè)會(huì )計人員職能轉變中，會(huì )計職能轉變的第一步就是要加強會(huì )計人員的成本管理意識和改變成本管理的方法。
(1)向前延伸到新聞采編報道、廣告策劃、印刷技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、印刷原材料的價(jià)格走勢以及發(fā)行市場(chǎng)的需求分析等費用的合理測算，向后延伸到新聞報道、廣告策劃、印刷出的版面以及發(fā)行報紙所帶來(lái)的社會(huì )效益。同時(shí)結合公司工作人員工資以及公司的營(yíng)銷(xiāo)成本、資產(chǎn)處置成本、生產(chǎn)成本等各個(gè)方面作出合理的判斷，為后續報道、策劃各項活動(dòng)等作出有力的財務(wù)數據論證。
(2)努力提高財務(wù)分析的準確性，多參與實(shí)際的報道、廣告策劃以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，接觸到成本支出的第一手資料。尤其是在報業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍日益多元化，管理要求越來(lái)越科學(xué)化的大背景下，報業(yè)集團財務(wù)數據分析的實(shí)效性以及準確性都需要隨之進(jìn)行必要的提升。成本管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)報社整體成本管理的效益和效率。
(3)積極創(chuàng )新和探索報社成本管理方法和技術(shù)手段，同時(shí)還需要結合報業(yè)單位管理需求對成本核算工作進(jìn)行強化，并對單位成本開(kāi)支的標準和范圍等方面進(jìn)行明確，圍繞單位成本費用在界線(xiàn)上進(jìn)行規范，結合實(shí)際采用針對性的成本計算方法。
三、加強財務(wù)預算管理
全面預算管理是為數不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。報業(yè)單位在進(jìn)行預算管理指標設置時(shí)，需要充分考慮管理環(huán)境的變化以及自身實(shí)際需求的變動(dòng)，對于傳統媒體所涉及到的廣告經(jīng)營(yíng)、采訪(fǎng)報道以及印刷發(fā)行等因素變化，都要對預算管理的科學(xué)性以及適用性等進(jìn)行必要的調整和完善，在內部控制落實(shí)上充分考慮到這些因素對預算的影響。在關(guān)注預算調整規范性和嚴肅性的同時(shí)，還需要保障其靈活性，避免僵化。在進(jìn)行企業(yè)內部控制管理上嚴格按照預算指標落實(shí)，對出現的問(wèn)題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和完善。
新聞的突發(fā)性很難不造成預算的增加，這就要求新聞行業(yè)的會(huì )計人員具備很高的業(yè)務(wù)水平，能夠針對預算管理的目標進(jìn)行必要的預算管理調整。正是基于此，報業(yè)財務(wù)管理者在財務(wù)管理水平提升上尤其要重視增收節支，提高資產(chǎn)使用效率和使用效益，以及增強單位盈利能力建設。在日常管理中緊緊圍繞單位的長(cháng)遠發(fā)展目標，合理配置單位資源，在整個(gè)預算管理體系中優(yōu)化整合各類(lèi)資源，提升單位管理者日常管理決策水平。
四、強化報業(yè)風(fēng)險管理
在新時(shí)期下，隨著(zhù)報紙行業(yè)的發(fā)展，各項變革隨之而來(lái)，有些報業(yè)集團已在做股份制改造工作，準備籌劃上市，進(jìn)行資本運營(yíng)。因此隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜化，財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越大，如何做好報業(yè)公司的風(fēng)險管理成了重中之重。
(1)加強內部控制。制定合理的內部控制制度，報業(yè)公司要在事前對風(fēng)險進(jìn)行合理評估，合理論證，得到上級主管部門(mén)的審批后，提供可行性報告，然后對外投資、對外擔保以及融資擔保等。加強報業(yè)公司內部各部門(mén)、各下屬公司的監督和制約機制，形成良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而將財務(wù)風(fēng)險投資風(fēng)險、決策風(fēng)險降到最低。
(2)增強對公司資金的控制。提高報業(yè)公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，出臺嚴格的崗位考核制度，制定良好的財務(wù)管理制度，主要做好內部牽制、稽查、盤(pán)點(diǎn)核對、手續流程。重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營(yíng)、籌資、投資活動(dòng)中產(chǎn)生的資金流動(dòng)，防范在此過(guò)程中發(fā)生重大風(fēng)險。同時(shí)，增強資金成本意識，加強對應收應付賬款的管理，及時(shí)對單位發(fā)生的應收賬款進(jìn)行賬齡結構分析，科學(xué)權衡應收賬款回報以及相應的資金成本并采取合理的應對措施。
(3)合理做出職業(yè)判斷，把好財務(wù)關(guān)。在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，投資者擴大投資規模，拓展經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域的目標就是為了搶占更大的市場(chǎng)，獲取更大的利益。在經(jīng)濟的新常態(tài)下，市場(chǎng)投資行為發(fā)生了一定的變化，合營(yíng)、合資、并購等投資行為也日益增多，對于報業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這些新興投資行為的可行性和安全系數需要建立在科學(xué)地、系統地、可行地分析論證的基礎上。報業(yè)的會(huì )計人員需要配合經(jīng)營(yíng)、投資部門(mén)，參與到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)投資決策中，并對這些投資行為的可行性、安全性做出財務(wù)方面的職業(yè)判斷。
五、強化報業(yè)績(jì)效管理
對于報業(yè)集團來(lái)講，實(shí)施績(jì)效管理應當重視績(jì)效管理的規范性和有效性，從績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效反饋、績(jì)效考核等諸多環(huán)節來(lái)進(jìn)行，確�？�(jì)效管理管理鏈條的完整性。在績(jì)效管理的過(guò)程中，逐步將整體戰略發(fā)展目標進(jìn)行分解和細化，將責任具體到每一個(gè)部門(mén)和職工，依靠績(jì)效管理有效推動(dòng)績(jì)效管理水平的提升。
新績(jì)效管理體系強調績(jì)效管理者和績(jì)效執行者雙方目標一致性，績(jì)效管理雙方需要進(jìn)行全過(guò)程績(jì)效溝通并互動(dòng)反饋，績(jì)效管理者要對績(jì)效執行者進(jìn)行全過(guò)程績(jì)效輔導，雙方一致努力共同提升績(jì)效執行者績(jì)效，持續提升績(jì)效水平，逐步在報社建立以績(jì)效為導向的新的績(jì)效管理文化�！澳繕嗽O立、制訂計劃、過(guò)程管理、檢查評估、激勵報酬、反饋提升”的過(guò)程，緊緊圍繞績(jì)效管理，強化績(jì)效計劃、績(jì)效考核以及績(jì)效反饋等環(huán)節。其核心目標是為了持續實(shí)現績(jì)效改進(jìn)，即通過(guò)全過(guò)程的績(jì)效閉環(huán)管理，對各級組織及員工績(jì)效水平作出全面、客觀(guān)、量化評價(jià)，肯定成績(jì)予以激勵，找出問(wèn)題予以改進(jìn)，持續提升各級組織及員工績(jì)效水平。
【談?wù)剤髽I(yè)財務(wù)會(huì )計人員的職能轉變論文】相關(guān)文章：
石油公司財務(wù)管理職能轉變的實(shí)質(zhì)及措施論文12-16
談?wù)勂髽I(yè)中財務(wù)管理職能的提升12-05
傳統財務(wù)向網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的轉變論文03-02
淺談會(huì )計的基本職能論文12-06
管理學(xué)的職能論文06-12
談?wù)勅说谋举|(zhì)論文01-01
- 相關(guān)推薦