論企業(yè)會(huì )計對財務(wù)管理投資決策的運用

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟活躍的時(shí)代，財務(wù)管理投資決策是否正確影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于企業(yè)會(huì )計對財務(wù)管理投資決策的運用論文范文。

　　【摘要】企業(yè)要想在這場(chǎng)競爭中取得長(cháng)久的勝利就必須適時(shí)的把握好每一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng )造豐厚的利潤，因此投資決策在一個(gè)企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無(wú)比的重要。財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì )計實(shí)際運用中，一定要強化投資決策前期的投資價(jià)值分析，建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險，加強會(huì )計理念與投資決策的有機融合，提升決策者與財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)能力。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;投資決策;會(huì )計

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過(guò)擴大投資再生產(chǎn)，從而實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)非常重大的影響。由于投資決策是現代財務(wù)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，因此我們可以從財務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個(gè)所有科學(xué)依據的數據，從而降低企業(yè)投資決策過(guò)程的風(fēng)險系數，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、投資決策對于企業(yè)財務(wù)管理的作用

　　受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨立的法人代表，因此每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標都是將利潤實(shí)現最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來(lái)很多國有企業(yè)都在積極影響國家產(chǎn)業(yè)政策，對于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營(yíng)方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說(shuō)也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實(shí)大多問(wèn)題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過(guò)于的盲目，對于資金投入的一個(gè)主次關(guān)系都不明確，而這樣就會(huì )變成決策障礙，那么所投資決策的內容就會(huì )變成一紙空談，導致的結果就會(huì )使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無(wú)回。在當代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始呈現出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟活動(dòng)方式根本無(wú)法滿(mǎn)足如今的企業(yè)發(fā)展需求，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)要想在這場(chǎng)競爭中取得長(cháng)久的勝利就必須適時(shí)的把握好每一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng )造豐厚的利潤，因此投資決策在一個(gè)企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無(wú)比的重要。其實(shí)單純的就企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么行業(yè)它的表現無(wú)非也就是資金投入、資金運營(yíng)以及資金回收等等一系列增值與保值的價(jià)值運動(dòng)過(guò)程。而企業(yè)管理在關(guān)注商品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，還需要注意企業(yè)資本的動(dòng)向，資產(chǎn)的配置與運用等，因此在這個(gè)過(guò)程中資本化運動(dòng)質(zhì)含量的高低就變得非常重要。資金運動(dòng)在這個(gè)過(guò)程中所表現出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節與時(shí)間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟內容也有所區別。但是由于企業(yè)在每一個(gè)時(shí)空階段對于資金存量(指從物質(zhì)載體上所表現出來(lái)的資產(chǎn)存量)的撐握必須在一個(gè)合理的度之內，并且這個(gè)值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態(tài)，而這個(gè)比例更需要建立在市場(chǎng)需求的基礎上，以市場(chǎng)需求為依據，對這個(gè)比例進(jìn)行適當的調整，因為只有這樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達到增值或保值的目的，而這也正是財務(wù)投資決策最為重要的作用。

　　二、財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì )計中的運用現狀

　　由于國內各企業(yè)均不同程度受到了市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒(méi)有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無(wú)歸，最終這些項目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問(wèn)題主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　(一)投資決策前期準備工作不完善

　　一般來(lái)說(shuō)財務(wù)管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學(xué)的方法與專(zhuān)業(yè)的手段對需要投資的項目進(jìn)行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經(jīng)濟活動(dòng)中所將會(huì )要遇到的重大問(wèn)題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見(jiàn)的普通調查走訪(fǎng)、研究分析等方法，這些過(guò)于簡(jiǎn)單的程序對于當代企業(yè)的投資決策來(lái)說(shuō)就顯得有些單薄無(wú)力，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行研究與分析相關(guān)投資項目的可行性時(shí)，所呈現出來(lái)的狀態(tài)仍然是系統化不明顯，思維不周密，與之有關(guān)的信息數據等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯誤的判斷。

　　(二)投資決策與企業(yè)會(huì )計未能達到有機融合

　　投資決策作為投資行動(dòng)的偵查兵，它對于投資行動(dòng)是否開(kāi)展起著(zhù)一個(gè)關(guān)鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統過(guò)程，我們通過(guò)這一套系統過(guò)程是對將要投資的項目從科學(xué)的角度進(jìn)行一個(gè)最終的評估分析與優(yōu)選。然而財務(wù)管理中的投資決策在企業(yè)會(huì )計中實(shí)際運用時(shí)，并沒(méi)有像預期一樣采用了會(huì )計專(zhuān)業(yè)的方法與手段對將要投資的項目進(jìn)行系統的分析與評估，比如說(shuō)是采用量本利分析法來(lái)進(jìn)行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

　　(三)決策人員與管理人員對其造成的影響

　　很多企業(yè)的高層管理人員對于會(huì )計核算與財務(wù)管理工作都是比較熟知的，但是關(guān)于對財務(wù)管理中的投資決策的了解以及財務(wù)管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的;在他們的理念里，管理工作、財務(wù)工作以及投資決策這三者之間的關(guān)系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識;財務(wù)管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運轉方面，而關(guān)于投資決策方面完全沒(méi)有讓其得到實(shí)質(zhì)性的應用。所以財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì )計中的應用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書(shū)面狀態(tài)，關(guān)于一些系統化與制度化的參與機制并還沒(méi)有成形。

　　(四)財務(wù)人員對其造成的影響

　　由于現階段很多財務(wù)從業(yè)人員受到自身專(zhuān)業(yè)能力的影響，對于財務(wù)管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數據的一種記錄，從而導致他們對于大數據收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現的結果就是企業(yè)會(huì )計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒(méi)有發(fā)揮應有的效果。

　　三、財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì )計中的運用對策

　　(一)強化投資決策前期的投資價(jià)值分析企業(yè)進(jìn)行最終的投資決策時(shí)最為重要的一個(gè)依據就是投資價(jià)時(shí)代金TimesF2017年第01期中旬刊(總第648期)值分析，它要求財務(wù)人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進(jìn)行一個(gè)專(zhuān)業(yè)的分析與研究，包含項目的各項經(jīng)濟指標，最終得出一份既科學(xué)又客觀(guān)的結論。這個(gè)分析是將項目直接放在了社會(huì )與市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下，運用會(huì )計的專(zhuān)業(yè)段并從其特有的角度對該項目進(jìn)行一個(gè)全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點(diǎn)在于分析它的投資價(jià)值，最終得出企業(yè)投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風(fēng)險，從而達到提升企業(yè)投資收益的可能。

　　(二)建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險

　　企業(yè)會(huì )計人員應該按照投資的性質(zhì)，對項目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的估算，預測出項目將需要投入的資金數量以及時(shí)間，再采用適當的方法對其需要資金數量與投資的總額進(jìn)行一個(gè)估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實(shí)在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們可以將內部報酬率IRR的方法引用進(jìn)來(lái)，對于投入的資金成本進(jìn)行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風(fēng)險。

　　(三)加強會(huì )計理念與投資決策的有機融合

　　加強企業(yè)內部管理人員對于財務(wù)管理的投資決策相關(guān)知識，讓他們能夠靈活的將會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法運用在投資決策上來(lái)，比如說(shuō)是他們在進(jìn)行市場(chǎng)分析、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價(jià)與效益分析、投資項目風(fēng)險分析全過(guò)程時(shí)，都能將會(huì )計理念有機的與投資決策進(jìn)行融合，管理人員運用科學(xué)的信息數據對投資活動(dòng)進(jìn)行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學(xué)有效。

　　(四)提升決策者與財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)能力

　　財管管理投資決策的運用對于財務(wù)人員以及決策都有著(zhù)一定的專(zhuān)業(yè)知識要求，因為只有當財務(wù)人員真正參與到企業(yè)投資決策中來(lái)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策制訂、投資分析、績(jì)效管理變得更為專(zhuān)業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專(zhuān)業(yè)的能力才能財務(wù)人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來(lái)。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟十分活躍的時(shí)代，財務(wù)管理投資決策是否正確影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理和生存的命脈，對企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)一步規范與管理具有重要的影響。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì )計中的有效運用，對于企業(yè)投資決策來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的依據，因此，要真正重視財務(wù)管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業(yè)會(huì )計工作中，方能企業(yè)得到長(cháng)久的發(fā)展。

　　參考文獻

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