醫院財務(wù)管理研究論文

　　加強基建財務(wù)在醫院的建設中不僅僅是一種后勤保障，使得基本建設工作沒(méi)有后顧之憂(yōu)，而且是與醫院的全面建設系統工程中的重要一環(huán)。那么，醫院如何進(jìn)行財務(wù)管理呢?

　　一、基建的財務(wù)進(jìn)行管理時(shí)發(fā)生的問(wèn)題

　　(一)醫院各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系不夠

　　基礎建設時(shí)的資金運行要經(jīng)過(guò)預算、審核、財務(wù)、監督等的部門(mén)協(xié)作能力不夠，影響了基建工程的進(jìn)行。

　　財務(wù)向來(lái)都是醫院在進(jìn)行建設時(shí)必須考慮的，因為沒(méi)有一個(gè)使資金使用變得合理和最大效用的財務(wù)管理機制會(huì )使得資金和人力、物力產(chǎn)生浪費。

　　但是現實(shí)中醫院的各個(gè)部門(mén)的交流不夠、信息的傳遞沒(méi)有及時(shí)以及交流是帶有自己部門(mén)的偏見(jiàn)，導致計劃的制定會(huì )產(chǎn)生誤差。

　　再加上不同部門(mén)之間所注重的地方不一樣，而在進(jìn)行基本建設決策時(shí)又要求各種信息能夠同時(shí)、及時(shí)的被反應出來(lái)，增加了基建財務(wù)管理的難度。

　　(二)在財務(wù)上對未來(lái)的危險的預測不夠

　　現在很多地方的醫院的建設規模隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展變得越來(lái)越大，對建設中需要的投入也需要更多，但是不可能都依賴(lài)國家的財政支出。

　　但是醫院本身的需求規模和資金上存在著(zhù)很大的出入，拿出那么大的一筆資金來(lái)作為基礎建設的投入會(huì )很容易使得醫院其他方面資金鏈的斷節，所以這就不僅需要對未來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估和對自己能獲得的投資的預算以及采取最好的方式來(lái)使用資金。

　　這些都要求財務(wù)風(fēng)險管理機制要合理、有效，并且在實(shí)際的操作中能順利的施行。

　　二、基礎建設中財務(wù)管理的有實(shí)用的方法

　　(一)加強醫院的人員的財務(wù)管理的意識

　　第一，有些相關(guān)的領(lǐng)導對基礎建設財務(wù)管理沒(méi)有那么的重視，認為既然已經(jīng)進(jìn)行招標，那么就沒(méi)有必要對基礎的建設進(jìn)行財務(wù)上的管理，導致相關(guān)人員在基礎建設上的財務(wù)的管理力度不夠或根本就不去管理。

　　第二，醫院的財務(wù)人員對基礎建設中的耗費知道的并不多，而醫院每天的資金來(lái)往又十分的復雜，導致相關(guān)人員難以實(shí)施有效的管理。

　　因此，必須對管理層和財務(wù)人員加強基建財務(wù)管理方面的意識，另外財務(wù)人員也要深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強合同管理。

　　(二)加大宣傳使得醫院的人員對基建財務(wù)的認識

　　加強基建財務(wù)在醫院的建設中不僅僅是一種后勤保障，使得基本建設工作沒(méi)有后顧之憂(yōu)，而且是與醫院的全面建設系統工程中的重要一環(huán)。

　　基本建設是醫院的百年大計，是關(guān)切到醫院未來(lái)發(fā)展的一項重要工作，不僅要求醫院中的每個(gè)科室和職工相互配合和支持，更需加大基建財務(wù)政策的宣傳，使每一層的工作人員更加了解和清楚相關(guān)的財務(wù)管理措施及程序，使得基建支出更加規范和透明，做到有章可循，有法必依，堅持以相關(guān)法律和規章、制度為標準解決施工中存在的不合理問(wèn)題，保障工程項目客觀(guān)性、真實(shí)性、合法性，杜絕出現違規的工程現象。

　　(三)增加科學(xué)性的計劃用來(lái)保障有充足的資金

　　為保障基礎建設工程的順利進(jìn)行，提高基本建設資金使用效率，項目單位必須管好相關(guān)資金的支出管理，盡量的減少因為計劃時(shí)考慮不周而發(fā)生的實(shí)際建設資金不足及過(guò)度支出或者閑置，因此財務(wù)部門(mén)就必須注意使用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行相關(guān)的基礎建設的投入，采取合理有效的方式，加強基建資金的監督，杜絕不良現象發(fā)生。

　　那就可以采用以下幾種方案：第一，積極并且合理的參加項目投資知識學(xué)習，將建設的要求和需要得到的結果進(jìn)行深入的研究，積極學(xué)習投資概預算的知識，加強對項目資金使用管理。

　　和那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一起去施工現場(chǎng)和購買(mǎi)材料等的地方去獲得第一手的資料，再和市場(chǎng)上的行情進(jìn)行比較，采用科學(xué)的方法和適合的方式，以及準確的數學(xué)計算，為項目決策的人員提供確定可靠的信息，對資金的使用提供更加合理的依據。

　　第二，采取嚴格的制度控制投入資金的規模，不使用過(guò)多投入的方案。

　　不管對什么基礎建設都按照決策好的規劃來(lái)確定投入資金的總數、按實(shí)際情況來(lái)制定基礎建設的大小、計劃完工的時(shí)間以及確定投入資金的成本，不隨意的改變建設的制定計劃，保證建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用，即使在需要增加或者減少資金時(shí)都要按照相關(guān)的程序來(lái)進(jìn)行調整。

　　三、結束語(yǔ)

　　醫院的基礎建設是以建設和改良醫院的環(huán)境、增加醫院的實(shí)際經(jīng)濟情況以及滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求的資本性支出，加強基礎建設資金的管理，就必須將那些可能或者已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，同時(shí)采取適當的方式來(lái)解決。

　　因為本人的學(xué)歷以及學(xué)的知識有限，因此不可能所有方面都考慮到，但是還是希望能夠給各位學(xué)者一些幫助。

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