探討企業(yè)戰略管理中的人為因素
人才是21世紀最重要的因素，企業(yè)的未來(lái)離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)的戰略管理目標能否實(shí)現也取決于人才，那么，企業(yè)戰略管理中存在哪些人為因素呢?
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中面臨激烈的競爭，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵因素之一。人為因素在企業(yè)戰略管理中發(fā)揮重要的因素，筆者將從人為因素的重要性出發(fā)，探討優(yōu)化人力因素的重要措施，提高企業(yè)的戰略管理，推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略管理;人為因素;創(chuàng )新途徑
一、人為因素的含義及重要性
(一)人為因素的含義企業(yè)戰略管理主要是從企業(yè)的短期和遠期發(fā)展著(zhù)眼，對企業(yè)進(jìn)行管理，在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節。所謂的人為因素就是指在企業(yè)的戰略管理過(guò)程中，人的想法和行為對企業(yè)的影響。一般而言，企業(yè)戰略管理中的人為因素主要包括領(lǐng)導者和員工兩個(gè)方面。
(二)人為因素在企業(yè)戰略管理中的重要性
1.領(lǐng)導者在企業(yè)戰略管理中的重要性
在21世紀的今天，人才是最重要的因素，一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵就在于人為因素。企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，面臨諸多的問(wèn)題，其生存和發(fā)展的主要方向是由領(lǐng)導者決定的。因此，領(lǐng)導者作為戰略管理中人為因素的重要組成部分，決定企業(yè)能否順利發(fā)展。
首先，領(lǐng)導者的道德素養影響企業(yè)戰略管理。企業(yè)的生殺大權主要掌握在領(lǐng)導者手中，領(lǐng)導者個(gè)人品質(zhì)好壞對企業(yè)能產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)要想在社會(huì )立足，必須全心全意為消費者服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的各項需求，承擔一個(gè)企業(yè)的責任，而這主要取決于領(lǐng)導者的個(gè)人品質(zhì)。領(lǐng)導者個(gè)人道德素養高自然會(huì )嚴格遵守法律，遵守社會(huì )基本功德，為企業(yè)的運行指明正確的方向。
個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人道德素養低，為了個(gè)人利益不惜犧牲消費者的健康安全，不承擔社會(huì )責任，生產(chǎn)消費假冒偽劣產(chǎn)品的案例不在少數。真正有道德、有社會(huì )責任感的企業(yè)領(lǐng)導者會(huì )緊守法律的底線(xiàn)，承擔社會(huì )責任，讓企業(yè)能在發(fā)展中得到消費者的信任。其次，領(lǐng)導者的文化水平影響企業(yè)戰略的制定�，F如今，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，一項戰略的制定可能會(huì )將企業(yè)推向快速發(fā)展的道路，同樣也可能會(huì )毀掉一個(gè)企業(yè)，而結果掌握在領(lǐng)導者的手中。
只有領(lǐng)導者文化水平高，能夠正確認識市場(chǎng)、經(jīng)濟政策等因素，才能在關(guān)鍵時(shí)刻制定正確的發(fā)展戰略，為企業(yè)提供良好的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。由此而言，企業(yè)領(lǐng)導者必須不斷完善自身的文化素養，提高戰略目光。
2.員工在企業(yè)戰略管理中的重要性
企業(yè)的正常運行涉及多個(gè)環(huán)節，而每個(gè)環(huán)節能順利進(jìn)行關(guān)鍵在于員工的執行力，一方面，員工自身工作能力對企業(yè)戰略管理具有重要影響，領(lǐng)導者負責制定企業(yè)發(fā)展戰略，但關(guān)鍵還在于實(shí)施環(huán)節，只有企業(yè)員工工作能力強，才能正確領(lǐng)悟上級的要求并迅速加以執行。當前，人們的學(xué)歷越來(lái)越高，為企業(yè)培養了大量的專(zhuān)業(yè)人才，但是缺乏實(shí)踐，對于如何將理論與實(shí)踐相結合更好的處理問(wèn)題還有待提高;另一方面，企業(yè)的快節奏、高負荷使員工承擔極大的壓力，久而久之，工作的積極性下降，產(chǎn)生職業(yè)倦怠，難以以良好的心態(tài)面對工作，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展戰略產(chǎn)生負面影響，在今后的企業(yè)戰略管理中必須加以重視。
二、完善企業(yè)戰略管理中人為因素的措施
如果能夠很好的利用人為因素，就能為企業(yè)的良好運營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。因此，筆者將從領(lǐng)導者與員工兩方面提出相應的對策，推動(dòng)企業(yè)戰略管理的完善。
(一)企業(yè)領(lǐng)導者方面
領(lǐng)導者是企業(yè)宏觀(guān)政策的制定者，決定企業(yè)的前進(jìn)方向，肩負制定企業(yè)戰略的重要責任。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應不斷完善自身的綜合能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
隨著(zhù)科技革命的前進(jìn)和知識更新的速度不斷加快，個(gè)人所能學(xué)習到的知識是有限的，領(lǐng)導者必須正確認識到自身的能力并虛心接受自己存在的不足，在日常的工作和生活中，不斷反省和學(xué)習，進(jìn)而提高自己的知識水平和文化素養，能以更加長(cháng)遠的目光看待企業(yè)中的各項問(wèn)題，制定更加科學(xué)的戰略目標。
其次，領(lǐng)導者應在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍。企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)綜合競爭力的影響因素之一，領(lǐng)導者應充分發(fā)揮帶頭示范作用并采取相應的措施，在企業(yè)內部營(yíng)造濃厚的文化氛圍，讓員工能產(chǎn)生凝聚力和團隊精神，為了企業(yè)戰略目標的制度和執行共同努力。例如，在企業(yè)內部建立文化室，定期舉辦文化活動(dòng)等，讓員工充分參與進(jìn)來(lái)，活躍企業(yè)的氛圍。
此外，企業(yè)存在的目的是為了盈利，但企業(yè)的盈利不能以犧牲消費者的利益為前提，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者，自身應具有正確的道德素養，帶領(lǐng)企業(yè)承擔社會(huì )責任，做一個(gè)良心企業(yè)，積極回饋社會(huì )。只有這樣，才能真正達到企業(yè)戰略管理的目的。
(二)企業(yè)員工方面
1.建立健全人才選拔和培養機制
企業(yè)的發(fā)展戰略能得到貫徹實(shí)行，關(guān)鍵在于員工的執行能力。因此，在企業(yè)的戰略管理中，員工也是重要的人為因素之一。當前，部分員工自身的工作能力確實(shí)有待提高，針對此種情況，一方面，應建立科學(xué)的人才選拔機制，在選用人才時(shí)應嚴格篩選，根據公司的需要制定不同的選聘方式，全方位確定人員的綜合能力，適當提高企業(yè)的準入門(mén)檻，從而確保選拔真正優(yōu)秀的人才;另一方面，應完善員工的培養機制。
當前社會(huì )并不缺乏高材生，他們在學(xué)校學(xué)習的過(guò)程中掌握了大量的專(zhuān)業(yè)知識，自身能力并不弱，但由于我國教育體制的影響，很多人缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗，難以實(shí)現理論和實(shí)踐的結合。針對這種情況，企業(yè)應在員工上崗之前進(jìn)行培訓，給員工更多的機會(huì )來(lái)真正實(shí)戰，將自己的知識應用于工作中。
此外，企業(yè)應充分調動(dòng)員工的工作積極性，建立競爭上崗機制，給員工表現的機會(huì )并發(fā)現更多真正有能力的人，讓有能力的員工能真正憑借自身的能力提升并給予適當的獎勵，從而提高員工的工作積極性。只有這樣，才能選擇那些有能力的員工為企業(yè)服務(wù)，并帶領(lǐng)企業(yè)貫徹實(shí)施各項管理戰略，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.建立心理疏導機制
高強度的工作給員工的精神和心理帶來(lái)了極大的壓力，在這種情況下，企業(yè)應充分尊重和理解員工，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并疏導員工。
首先，企業(yè)可以在條件允許的情況下聘請專(zhuān)業(yè)的心理醫生，建立心理咨詢(xún)和疏導功能，讓員工在有問(wèn)題時(shí)能及時(shí)表達出來(lái)，讓員工得到更好的關(guān)懷，針對員工的不同問(wèn)題制定不同的疏導方案，從而讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強自信心，積極樂(lè )觀(guān)地面對問(wèn)題。
其次，不定期舉辦一些活動(dòng)，幫助員工放下工作，以玩樂(lè )的方式釋放壓力。如此一來(lái)，既緩解了員工的壓力，又讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，有利于企業(yè)戰略管理目標的順利實(shí)施。
三、結語(yǔ)
人才是21世紀最重要的因素，企業(yè)的未來(lái)離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)的戰略管理目標能否實(shí)現也取決于人才，不管是領(lǐng)導者還是員工，都具有至關(guān)重要的作用。所以，在今后企業(yè)運行過(guò)程中，要注意從這兩方面著(zhù)手，充分發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)企業(yè)戰略管理的實(shí)施。
參考文獻：
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