大中型施工總承包工程合同管理研究
大中型施工總承包工程在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，需要不斷地簽署合同來(lái)保證工程項目的管理，合同的數目繁多、內容復雜，從而整個(gè)工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統的項目中合同管理已經(jīng)很難滿(mǎn)足大中型施工總承包工程合同的履行。
摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢及對合同管理的作用。研究發(fā)現BIM能促進(jìn)大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進(jìn)工程進(jìn)度、減少資源浪費、提高大中型施工總承包工程的績(jì)效。
關(guān)鍵詞：BIM;工程合同;施工總承包;成本績(jì)效
近年來(lái)，BIM技術(shù)在我國的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來(lái)越大。BIM貫穿于整個(gè)工程的建設周期，把BIM技術(shù)引進(jìn)合同管理，特別是引進(jìn)大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動(dòng)工程的項目進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績(jì)效。
1大中型施工總承包工程合同管理現狀
1.1總承包方的合同管理存在較大的難度
大中型施工總承包工程是一種涉及多個(gè)環(huán)節的復雜工程，從總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂總承包合同起，就要對整個(gè)工程中的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全負責，而大中型施工總承包工程的合同管理對于總承包方來(lái)說(shuō)存在著(zhù)較大的難度。各分包方不按照總承包方的標準進(jìn)行，一般都是按照自己的方案來(lái)進(jìn)行工程項目的管理，而每個(gè)分包方在遇到工程問(wèn)題時(shí)，都需要總承包方來(lái)協(xié)調，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個(gè)分包方在工程管理上出現問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常會(huì )延遲上報，信息不能及時(shí)溝通，使得在信息交流上存在著(zhù)重大缺陷。
1.2合同類(lèi)型與合同數量眾多不便于管理
大中型施工總承包工程一般涉及設計、咨詢(xún)、施工承包、勞務(wù)分包、采購等各種合同類(lèi)型，合同數量眾多，如何有效地對這些合同進(jìn)行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨著(zhù)計算機技術(shù)的日新月益，利用計算機進(jìn)行合同管理、跟蹤與執行已成為行業(yè)的大趨勢，各種各樣的合同管理軟件也相繼涌向市場(chǎng)。然而，由于受行業(yè)傳統思維影響加之法制觀(guān)念淡薄，對合同管理的信息化管理也僅停留在合同數據的存儲與讀取功能層面，對合同內容的理解、合同執行情況及其他有關(guān)內容的讀取還是需要通過(guò)人來(lái)進(jìn)行，與真正意義上信息化的合同管理還有很大的差距，更無(wú)法對項目合同實(shí)現整體聯(lián)動(dòng)控制。
1.3合同主體雙方對法律認識不夠全面
建設工程合同明確規定了雙方的權利與義務(wù)，雙方必須依據合同進(jìn)行工程建設。但是，由于合同主體雙方對法律認識不夠全面，以及建筑業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)的市場(chǎng)導向，導致許多行為依據經(jīng)驗和習慣行事，而非依據合同、法律來(lái)執行。
在傳統的大中型施工總承包工程中合作過(guò)程中業(yè)主與承包商簽訂合同，寫(xiě)出完全有效的合同是不可能的，而且建筑業(yè)法律不健全，無(wú)法完全依靠法律來(lái)保障合同的順利執行;研究發(fā)現，一次性的交易當中人的機會(huì )主義行為往往表現得更為突出。在大中型施工總承包工程當中，往往會(huì )與眾多的承包商與業(yè)主建立合同關(guān)系，如果單純依靠一次合作當中的合同來(lái)保障合作的順利進(jìn)行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發(fā)現合作當中合同中的漏洞，理性的選擇就是采取機會(huì )主義行為從而產(chǎn)生預料之外的交易費用以及成本、質(zhì)量、工期上的損失，嚴重影響工程的績(jì)效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統的合同治理，很多問(wèn)題都不能很好地從根本上解決。
2BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中使用的優(yōu)勢
2.1可視化
BIM技術(shù)的工作原理是利用設計、施工、規劃、運營(yíng)管理等各階段的信息，通過(guò)模型把信息進(jìn)行集成，然后，根據項目管理需求進(jìn)行功能設定，將模型與項目管理行為結合，從而實(shí)現管理目標的新型項目管理技術(shù)。在大中型施工總承包工程中，業(yè)主對工程的設計要求已經(jīng)越來(lái)越高，難以想象出建筑構件的具體布置情況。
不過(guò)，如果將BIM技術(shù)引入大中型施工總承包工程的設計過(guò)程，將項目可視化模擬呈現出來(lái)，隨時(shí)隨地能直觀(guān)快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，使各參與方對所在工程項目的各種問(wèn)題和情況都能非常了解。同時(shí)，BIM技術(shù)能夠提供全方面的建筑信息，項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程都可以在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行溝通與決策。
2.2實(shí)現合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通
在大中型施工總承包工程項目整個(gè)進(jìn)程中，工期是否能被有效推進(jìn)是面臨的重要難點(diǎn)之一。BIM技術(shù)模型是一個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程，前一階段的模型會(huì )成為后一階段模型構建的基礎與原型，經(jīng)過(guò)信息的補充與對模型的再開(kāi)發(fā)，為自己所用，項目信息在此過(guò)程中的傳遞不間斷，而且還需強調前一階段的模型構建者在發(fā)現錯誤時(shí)及時(shí)反饋到當前的模型構建責任方，由其對模型進(jìn)行調整、修改，防止錯誤積累或回避而使得模型失去實(shí)際指導意義。
這種新型的信息流動(dòng)方式，改變了傳統的項目信息管理流程，避免人為地將項目割裂為決策階段、設計階段、施工階段和運營(yíng)階段，而是始終將項目看成一個(gè)整體。項目參建各方人員可以隨時(shí)了解到項目各個(gè)階段的信息，增進(jìn)對項目的全面認識，有效地解決“信息斷層”和“信息孤島”問(wèn)題。在大中型施工總承包工程項目竣工結束后，BIM技術(shù)可以向業(yè)主在進(jìn)行項目的日常維修時(shí)提供實(shí)時(shí)的模擬，在一定程度上實(shí)現了對項目的整個(gè)周期的信息模擬，有效地解決了項目管理中信息不統一的問(wèn)題，提高了項目的協(xié)同合作能力。BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執行沖突與合同內容重疊，實(shí)現合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通。
3BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中的作用
通過(guò)對BIM模型的特點(diǎn)及功能分析，可以歸納BIM在項目合同管理中的主要作用。
3.1有助于降低合同的管理成本
合同作為項目執行的依據，其重要性無(wú)需贅述，BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執行沖突與合同內容重疊，實(shí)現合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通。BIM模型能將項目的所有信息集合在一起，在大中型施工總承包工程的項目管理過(guò)程中，如果各個(gè)參與方能達成協(xié)議，共同使用同一個(gè)模型，這樣不但能保證在項目管理過(guò)程中信息傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。
在大中型施工總承包工程項目的施工過(guò)程中，一般都難以避免出現一些信息交叉現象，特別是對于大中型施工總承包工程這種工程信息范圍較廣、內容復雜的界面，出現不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進(jìn)。而B(niǎo)IM技術(shù)的一體化功能不但能很好地抵住來(lái)自外界的阻礙，而且能夠十分準確地提取參與雙方的原始信息，這樣能使雙方共享同一個(gè)模型，從而確保項目中工程信息在工程進(jìn)程中的一致性。另外，BIM模型能夠實(shí)現工程量統計、成本測算、工期計劃等一系列功能，可以節約相當一部分人力、物力、財力，從而降低項目建設成本。將BIM模型應用于項目全過(guò)程管理，能夠實(shí)現集成式管理，加快決策進(jìn)度，提高決策質(zhì)量，助力于項目管理水平的提升。
3.2有助于合同索賠的抗干擾
合同索賠對于承包商來(lái)說(shuō)是一種避免損失的方法。傳統的索賠多是通過(guò)對索賠事件的手工計算，確定補償額度，工程很復雜，同時(shí)在較多時(shí)期可能會(huì )很難劃去分清楚到底是哪方的責任，從而導致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時(shí)候，承包商還會(huì )面臨著(zhù)來(lái)自建設單位的反索賠。因為在傳統項目管理過(guò)程中，承包商可能對一些過(guò)程資料沒(méi)有在意而進(jìn)行了忽略，導致在多數情況下的索賠事件不成立。而B(niǎo)IM技術(shù)能夠改善傳統的索賠工作，對索賠事件能夠快速分析、記錄并且能夠快速計算索賠損失，使承包商能夠及時(shí)掌握索賠事件并能有理有據地處理索賠事件。
3.3有助于加強合同的有效管理
合同管理是大中型施工總承包工程項目管理的重點(diǎn)，是明確和規定合同參與方義務(wù)和權利的重要依據。大中型施工總承包工程在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，需要不斷地簽署合同來(lái)保證工程項目的管理，合同的數目繁多、內容復雜，從而整個(gè)工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統的項目中合同管理已經(jīng)很難滿(mǎn)足大中型施工總承包工程合同的履行。
由于大中型施工總承包工程不但整個(gè)過(guò)程歷時(shí)比較長(cháng)，而且施工環(huán)境一般比較復雜，這需要業(yè)主、分包方、建設單位、設計單位、施工單位、和監理單位等各個(gè)參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過(guò)程中能不斷地加強合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現象、避免索賠現象的發(fā)生。根據上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)，不但可以有效縮短簽約時(shí)間，減少失誤;而且可以節約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績(jì)效。
4結語(yǔ)
合同管理貫穿于大中型施工總承包工程管理的全周期，在工程管理中變得越來(lái)越重要。而引進(jìn)和使用BIM技術(shù)，使大中型施工總承包工程項目各參與方(包括業(yè)主、咨詢(xún)單位、施工單位)均可通過(guò)BIM技術(shù)信息，為大中型施工總承包工程項目合同管理提供所需信息，優(yōu)化項目績(jì)效。因此，對將BIM技術(shù)引入項目合同管理的關(guān)注也越來(lái)越高。BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項目中的應用，能夠推動(dòng)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項目的發(fā)展，有利于促進(jìn)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程領(lǐng)域的工程管理信息化技術(shù)的推廣。
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