關(guān)于電大論文開(kāi)題報告

　　篇一：中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文開(kāi)題報告

　　中央廣播電視大學(xué)

　　人才培養模式改革與開(kāi)放教育試點(diǎn)

　　開(kāi) 題 報 告

　　題 目：論我國中小型企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)策略

　　專(zhuān) 業(yè)： 20xx(秋)工商管理本科

　　分 校：丹東電大

　　指導教師： 郭貴生

　　學(xué)生姓名： 呂騁晟

　　學(xué) 號：071050575

　　完成日期：20xx年06月04日

　　論我國中小型企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)策略

　　一、 選題目的

　�。ㄒ唬�、現實(shí)意義

　　發(fā)展中小企業(yè)市一個(gè)必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境是經(jīng)濟體制改革的一個(gè)重要方向。但在發(fā)展中小企業(yè)的同時(shí)也出現了許多問(wèn)題困擾著(zhù)中小企業(yè)。其中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是人才的引進(jìn)。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業(yè)里得到充分的發(fā)展等方面，其核心就是企業(yè)文化是否堅持和貫徹落實(shí)到位，一切行動(dòng)和執行的結果是否以企業(yè)文化來(lái)衡量和考核，這是最根本的思路。企業(yè)激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，任何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的競爭力，已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的重要課題。

　�。ǘ�）、現論意義

　　面臨機遇和挑戰，必須增強責任感和緊迫感，更加堅定的把實(shí)施人才強國戰略，加快高技能人才培養，作為建設創(chuàng )新新型國家和全面建設小康社會(huì )的重要戰略選擇。中小企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高需要企業(yè)的人才來(lái)實(shí)現，人才才是制約中小型企業(yè)成長(cháng)的最關(guān)鍵因素。

　　二、寫(xiě)作提綱

　�。ㄒ唬�、中小企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)策略的意義

　�。ǘ�）、中小企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

　�。ㄈ�）、中小企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營(yíng)中小企業(yè)：能否實(shí)現“先強后大”？》作者：高建華《中外

　　管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經(jīng)伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業(yè)”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》

　　20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學(xué)會(huì )“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx07

　　[8]、葉國標，《民營(yíng)中小企業(yè)乘風(fēng)破浪正有時(shí)》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開(kāi)發(fā)》，《中國人力資源開(kāi)發(fā)》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學(xué)出版社20xx

　　年

　　[13]、《企業(yè)人力資源管理人員》，作者：安鴻章 中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社

　　20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營(yíng)企業(yè)如何吸引人才 》作者:艾云輝,李東香,《 內蒙古

　　科技與經(jīng)濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛(ài)民,

　　《科技信息(學(xué)術(shù)版)》 20xx.01

　　篇二：電大(論文)開(kāi)題報告模板

　　武漢廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文(設計)開(kāi)題報告

　　標 題： 年 級、專(zhuān) 業(yè)： 教 育 層 次： 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 號： 指 導 教 師： 完 成 日 期：

　　篇三：電大開(kāi)題報告

　　中央廣播電視大學(xué)

　　人才培養模式改革與開(kāi)放教育試點(diǎn) 開(kāi) 題 報 告 題 目：論我國中小型企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)策略 專(zhuān) 業(yè)： 20xx(秋)工商管理本科分 校：丹東電大指導教師： 郭貴生學(xué)生姓名： 呂騁晟學(xué) 號：071050575完成日期：2009年06月04日 論我國中小型企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)策略

　　一、 選題目的

　�。ㄒ唬�、現實(shí)意義

　　發(fā)展中小企業(yè)市一個(gè)必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境是經(jīng)濟體制改革的一個(gè)重

　　要方向。但在發(fā)展中小企業(yè)的同時(shí)也出現了許多問(wèn)題困擾著(zhù)中小企業(yè)。其中最重要的一個(gè)問(wèn)

　　題就是人才的引進(jìn)。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業(yè)里得到充分的發(fā)展

　　等方面，其核心就是企業(yè)文化是否堅持和貫徹落實(shí)到位，一切行動(dòng)和執行的結果是否以企業(yè)

　　文化來(lái)衡量和考核，這是最根本的思路。企業(yè)激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合

　　素質(zhì)的競爭，任何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的競爭力，已經(jīng)成為中

　　小企業(yè)面臨的重要課題。

　�。ǘ�）、現論意義

　　面臨機遇和挑戰，必須增強責任感和緊迫感，更加堅定的把實(shí)施人才強國戰略，加快高

　　技能人才培養，作為建設創(chuàng )新新型國家和全面建設小康社會(huì )的重要戰略選擇。中小企業(yè)技術(shù)

　　水平和管理水平的提高需要企業(yè)的人才來(lái)實(shí)現，人才才是制約中小型企業(yè)成長(cháng)的最關(guān)鍵因素。

　　二、寫(xiě)作提綱

　�。ㄒ唬�、中小企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)策略的意義

　�。ǘ�）、中小企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

　�。ㄈ�）、中小企業(yè)人才吸引與開(kāi)發(fā)的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營(yíng)中小企業(yè)：能否實(shí)現“先強后大”？》作者：高建華《中外 管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經(jīng)伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業(yè)”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》 20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學(xué)會(huì )“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx.07

　　[8]、葉國標，《民營(yíng)中小企業(yè)乘風(fēng)破浪正有時(shí)》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開(kāi)發(fā)》，《中國人力資源開(kāi)發(fā)》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學(xué)出版社20xx 年

　　[13]、《企業(yè)人力資源管理人員》，作者：安鴻章 中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社 20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營(yíng)企業(yè)如何吸引人才 》作者:艾云輝,李東香,《 內蒙古 科技與經(jīng)濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛(ài)民, 《科技信息(學(xué)術(shù)版)》 20xx.01篇二：電大(論文)開(kāi)題報告模板 武漢廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文(設計)開(kāi)題報告 標 題： 年 級、專(zhuān) 業(yè)： 教 育 層 次： 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 號： 指 導 教 師： 完 成 日 期： 篇三：電大論文開(kāi)題報告表 篇四：2012年 電大開(kāi)題報告 如何在新形勢下完善煙草系統客戶(hù)經(jīng)理制度 1003級行政管理專(zhuān)業(yè)甘肅省電大農墾電大分校學(xué)習中心 顧蓉萍

　　1 研究的背景及意義隨著(zhù)煙草行業(yè)“電話(huà)定貨，網(wǎng)上配貨、電子結算、現代物流”新的經(jīng)營(yíng)模式的逐步推行，

　　市州公司實(shí)行一體化管理之后，如何完

　　善客戶(hù)經(jīng)理制度，已經(jīng)成為卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設的重要

　　內容。本文就推行客戶(hù)經(jīng)理制度的必然性，客戶(hù)經(jīng)理工作職責，規范客戶(hù)經(jīng)理工作制度，以

　　及加強客戶(hù)經(jīng)理管理與考核方式。卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設“整體推進(jìn)，全面提升”工作的全面啟

　　動(dòng)，客戶(hù)經(jīng)理作為煙草行業(yè)的前臺服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員，其“龍頭”作用無(wú)可替代，如何完善客戶(hù)

　　經(jīng)理制度，一要強化客戶(hù)經(jīng)理的行為管理；二要加強和完善客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核。本文擬就

　　客戶(hù)經(jīng)理制度本身進(jìn)行探討，并提出進(jìn)一步完善的設想。2 研究方法

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和流通領(lǐng)域市場(chǎng)競爭的加劇，國內煙草行業(yè)將面臨巨大挑戰。推行客戶(hù)

　　經(jīng)理制度，就是改變以往的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方式，實(shí)現以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，

　　為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，最終達到提高企業(yè)服務(wù)理念及質(zhì)量的目的。因此，從行業(yè)改革與發(fā)

　　展的現實(shí)需要出發(fā)，必須從客戶(hù)經(jīng)理制度建設、明確客戶(hù)經(jīng)理職能定位、不斷創(chuàng )新工作方式

　　和完善考核方法等方面著(zhù)手，完善工作制度和管理機制，進(jìn)一步發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中

　　的龍頭作用。 3 論文提綱（研究路徑/論文（設計）框架）

　　一、推行客戶(hù)經(jīng)理制度的必然性

　�。ㄒ唬┩菩锌蛻�(hù)經(jīng)理制度是企業(yè)適應市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求變化的需要

　�。ǘ�）推行客戶(hù)經(jīng)理制度是提高企業(yè)競爭能力的需要

　�。ㄈ�）推行客戶(hù)經(jīng)理制度是提高企業(yè)管理效能的需要

　�。ㄋ模┩菩锌蛻�(hù)經(jīng)理制度是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的需要

　　二、客戶(hù)經(jīng)理的工作性質(zhì)及職責

　�。ㄒ唬┣芭_崗位的核心性。

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