論成本會(huì )計的發(fā)展途徑論文
現今的制造工藝技術(shù)以及管理的理念，已不是傳統的成本會(huì )計可以應對的，傳統的方式難以滿(mǎn)足現代化的生產(chǎn)和發(fā)展，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，以往的人工作業(yè)，現今也是被計算機所取代，制造費更加的多樣化，復雜程度也比以往更高，具體的分攤標準不能夠僅僅簡(jiǎn)單的依照人工的小時(shí)來(lái)進(jìn)行計算，不能很好的反映企業(yè)的生產(chǎn)真實(shí)成本。所以，在現今的環(huán)境之下，需要有創(chuàng )新性的成本核算方式，來(lái)應對具體的需求和標準。
除了制造環(huán)境和具體的工藝對成本經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的影響之外，管理理念以及管理的方式也對成本經(jīng)濟產(chǎn)生了比較深遠的影響�，F在，隨著(zhù)新技術(shù)的使用，企業(yè)內部的管理理念也對成本經(jīng)濟產(chǎn)生了比較大的影響。比如全面質(zhì)量管理，其主要是提升企業(yè)的競爭力，是基于客戶(hù)的具體需求以及期望等，對產(chǎn)品進(jìn)行持續的改進(jìn)、對質(zhì)量進(jìn)行嚴格保障的一種管理理念。
這種理念要求在產(chǎn)品的制造工程當中追求零缺陷，對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)近乎苛刻的要求，而由于產(chǎn)品質(zhì)量上的提升，勢必導致了成本的增加，所以具體的效益不能很好的進(jìn)行衡量和核算，所以在質(zhì)量成本控制方面，一般的情形是采用績(jì)效衡量的方法來(lái)進(jìn)行一系列的分析，比如產(chǎn)品的可得性、具體的服務(wù)滿(mǎn)意程度等方面，根據具體的指標來(lái)對產(chǎn)品本身的陳本效益進(jìn)行衡量。根據以上的分析，不難看出，現在制造企業(yè)的工藝技術(shù)以及管理理念的更新，會(huì )對成本經(jīng)濟產(chǎn)生較大的影響，在將來(lái)也會(huì )對其發(fā)展趨勢以及方向有著(zhù)較大的影響。
成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
現今生產(chǎn)逐漸的趨于自動(dòng)化，產(chǎn)品的更新?lián)Q代以及使用的周期等等，也和以往大不相同。所以這也就對現今的產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等方面提出了更高的要求，為了更好的適應時(shí)代的發(fā)展和變化，需要增強會(huì )計成本的質(zhì)量、控制以及決策等�？傮w的來(lái)講，具體的會(huì )計成本發(fā)展趨勢有三個(gè)方面的內容。
首先，成本會(huì )計的技術(shù)以及方法都在不斷的更新，現今的企業(yè)當中，需要進(jìn)行標準的、實(shí)時(shí)的財務(wù)分析報告，尤其是對于一些大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，需要對成本會(huì )計核算進(jìn)行嚴格的要求和規定，要保證其統一、標準、合理的進(jìn)行產(chǎn)品的采購工作，對具體的生產(chǎn)、裝配等等環(huán)節要進(jìn)行嚴格的控制和掌握，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，有效的降低其中的成本。
其次，成本會(huì )計的市場(chǎng)環(huán)境會(huì )逐漸的趨于國際化。在成本會(huì )計當中，管理理念的創(chuàng )新以及管理方式的創(chuàng )新都是源自于制造工藝以及制造環(huán)境的變化，而制造環(huán)境和工藝的變化，又是因為外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而逐漸的引起的，所以，有必要對行業(yè)市場(chǎng)當中的宏觀(guān)變化進(jìn)行有效的加強和關(guān)注。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在我國企業(yè)當中會(huì )對成本會(huì )計的核算提出更高的要求和標準，現在已經(jīng)有很多的企業(yè)在學(xué)習國外的管理理念和管理的方式，來(lái)加強自身企業(yè)的競爭力以及管理水平，同時(shí)還可以起到改善企業(yè)內部管理效率的效果，所以成本會(huì )計的發(fā)展會(huì )逐漸的趨于國際化。
第三，成本會(huì )計的適用范圍會(huì )不斷的擴展。在傳統意義上來(lái)講，成本會(huì )計主要是適用于生產(chǎn)制造企業(yè)當中，而在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，對于服務(wù)性的行業(yè)、事業(yè)單位以及金融機構當中有效的施行成本控制也是十分的必要。為了能夠很好的適應時(shí)代的變化，在許多西方國家，制造企業(yè)都是采用作業(yè)成本法的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)出成本的控制以及管理，通過(guò)一系列的質(zhì)量檢測，來(lái)對客戶(hù)的滿(mǎn)意程度、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進(jìn)行很好的控制和改善，對于產(chǎn)品的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營(yíng)的理念等方面都可以有很大的幫助。
成本會(huì )計發(fā)展的具體應對措施
針對目前成本會(huì )計的發(fā)展，提出具體的應對措施，并且嚴格的施行，對于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)講，有著(zhù)非常關(guān)鍵的意義和作用，可以幫助企業(yè)更好的提升自身的競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭當中不落下風(fēng)，同時(shí)還可以順應時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造更加輝煌的明天。具體的來(lái)講，應對策略分為五個(gè)方面來(lái)同時(shí)進(jìn)行。
首先，需要完善并且逐漸的推廣先進(jìn)的、有效的、科學(xué)的成本會(huì )計的方法，借鑒國外的技術(shù)以及自身的經(jīng)驗，以最佳的方式，來(lái)進(jìn)行成本會(huì )計的方式革新。
其次，要對成本會(huì )計內部的組織制度以及規章制度等等，進(jìn)行合理的健全，要保證新的制度可以成為有效的控制成本的基礎條件，此項措施的施行，需要整個(gè)部門(mén)大力的配合，這是其中的關(guān)鍵所在。
第三，需要樹(shù)立全員的成本控制思想，樹(shù)立員工的成本效益思想，這一點(diǎn)的措施可以很好的幫助成本會(huì )計職能的發(fā)揮，更好的利益到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第四，要深入成本會(huì )計的理論研究，同時(shí)在實(shí)踐當中不斷的應用，進(jìn)行及時(shí)的評價(jià)。
最后要根據ERP系統環(huán)境，來(lái)推動(dòng)成本會(huì )計核算工作的發(fā)展和施行，在ERP系統當中，核心的理念就是利用先進(jìn)的管理理念和方式，在ERP環(huán)境之下對整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效的管理，來(lái)逐步的加強企業(yè)的競爭力。根據以上五個(gè)方面的措施，可以有效的應對目前成本會(huì )計的發(fā)展，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟以及市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，保持企業(yè)立于不敗之地。
結束語(yǔ)
綜上所述，根據對現今成本會(huì )計的發(fā)展以及發(fā)展趨勢的分析，提出有效的應對措施，旨在為企業(yè)的實(shí)踐當中逐步的改進(jìn)成本會(huì )計的核算以及成本控制提供理論依據和基礎。
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