成本會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系及區別論文

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的成本會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系及區別論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：

　　按照不同的標準，會(huì )計可以分為財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計和管理會(huì )計，其各自的內容和功能有交叉之處，也有不同之處。隨著(zhù)會(huì )計準則的變化和完善，成本會(huì )計和管理會(huì )計的內容發(fā)生了很大的變化，兩者之間的關(guān)系也隨之發(fā)生了變化。為了明晰兩者的關(guān)系，本文首先闡述成本會(huì )計和管理會(huì )計的定義和內涵，然后對兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行研究，以使人們可以更加清晰的明確兩者之間的區別與聯(lián)系，有利于對成本會(huì )計和管理會(huì )計更進(jìn)一步的深入學(xué)習和研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　成本會(huì )計；管理會(huì )計；

　　引言：

　　從會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì )計在經(jīng)濟活動(dòng)中的作用日益提高，會(huì )計不僅是記賬和做表，還有了更多的分類(lèi)，產(chǎn)生了成本會(huì )計和管理會(huì )計。為了更好的理解成本會(huì )計和管理會(huì )計兩者的關(guān)系，本文對成本會(huì )計和管理會(huì )計的主要內容和職能進(jìn)行介紹，并對兩者之間的聯(lián)系與區別進(jìn)行分析。

　　一、成本會(huì )計和管理會(huì )計的主要內容

　　1.成本會(huì )計。

　　成本會(huì )計是一門(mén)記錄、分類(lèi)、匯總和分析成本，以幫助管理層作出審慎的商業(yè)決策的藝術(shù)和科學(xué)，是一種對與成本有關(guān)的信息進(jìn)行收集、記錄、分類(lèi)和分析的方法。其所提供的信息有助于管理者的決策過(guò)程。成本主要由材料（直接和間接）、人工（直接和間接）和管理費用（生產(chǎn)、辦公和管理、銷(xiāo)售和分配等）三部分構成。成本核算的主要目的是跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)成本和固定成本。這些信息對于減少和控制各種成本是有用的，是與財務(wù)會(huì )計非常相似的管理會(huì )計。

　　2.管理會(huì )計。

　　管理會(huì )計是指為公司管理使用而準備的財務(wù)和非財務(wù)信息。它提供的信息有助于制定政策和戰略、編制預算、預測計劃，進(jìn)行比較和評價(jià)管理的業(yè)績(jì)。管理會(huì )計產(chǎn)生的報告被組織的內部管理人員(經(jīng)理和員工)使用，因此不會(huì )在財政年度結束時(shí)報告。管理會(huì )計是一個(gè)收集、分析和理解財務(wù)報表、統計和定性信息的過(guò)程，以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和近期的發(fā)展方向。管理會(huì )計有助于作出短期決策，也有助于為未來(lái)的重大事件制定戰略。

　　二、成本會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系

　　1.兩者的服務(wù)對象相同。

　　成本會(huì )計是通過(guò)核算相關(guān)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，制定長(cháng)期性或策略性的決策，建立有利的成本控制辦法并降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤；管理會(huì )計著(zhù)重于為企業(yè)改善管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，無(wú)論是成本會(huì )計還是管理會(huì )計都是通過(guò)對內部的改善，達到減少企業(yè)的經(jīng)濟利益的流出或增加企業(yè)的經(jīng)濟利益的流入。成本會(huì )計和管理會(huì )計的服務(wù)主體都是對企業(yè)的內部管理。管理會(huì )計的主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內部各個(gè)責任層次的責任單位，但總體上是為企業(yè)內部管理者服務(wù)，提供決策有用的信息以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；成本會(huì )計同樣是以企業(yè)為服務(wù)主體，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行核算，而成本會(huì )計和管理會(huì )計均不適用于個(gè)人主體，一方面個(gè)人的管理層次簡(jiǎn)單，基本不涉及日常經(jīng)營(yíng)的管理，另一方面對個(gè)人進(jìn)行成本的核算沒(méi)有太大的實(shí)際意義，相反進(jìn)行核算的成本遠遠大于核算結果帶來(lái)的收益。

　　2.兩者的職能相似。

　　兩者都努力提供準確和相關(guān)的數據和信息，以幫助管理層作出決策和提高組織的運營(yíng)績(jì)效。成本會(huì )計最基本的職能是成本核算，基本職能是反映和監督，現代成本會(huì )計的主要職能有：成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，成本會(huì )計的各項職能是息息相關(guān)，互相影響的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用；在管理會(huì )計中也體現這些主要職能，如將實(shí)際和計劃的差異進(jìn)行分析，對相應主體進(jìn)行獎罰，體現了成本考核的職能。

　　3.兩者之間存在內容交叉。

　　由于受發(fā)展歷史的影響，成本會(huì )計出現在管理會(huì )計之前，而管理會(huì )計又是從財務(wù)會(huì )計中分出來(lái)的一門(mén)學(xué)科，當成本會(huì )計的工作內容不再滿(mǎn)足當時(shí)的需要，管理會(huì )計就隨之產(chǎn)生，工作的內容從成本核算慢慢轉移到管理控制，管理會(huì )計就是由此發(fā)展而來(lái)，成本會(huì )計就近乎于是管理會(huì )計的前身，管理會(huì )計慢慢隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，學(xué)習其他學(xué)科的特點(diǎn)，使其能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

　　4.基本過(guò)程相似。

　　成本會(huì )計和管理會(huì )計有類(lèi)似的基本過(guò)程和內容，兩者都需要基本的會(huì )計基礎知識和原則。成本會(huì )計和管理會(huì )計都使用許多相似的程序和技術(shù)進(jìn)行計算和分析。

　　三、成本會(huì )計與管理會(huì )計的區別

　　1.主要目的不同。

　　成本的確定和成本控制是成本核算的主要內容，高效的績(jì)效是管理會(huì )計的首要作用。成本會(huì )計的主要目的是確定生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，并協(xié)助管理層進(jìn)行成本控制和決策，防止企業(yè)產(chǎn)生超出預算的成本，而管理會(huì )計的主要目的是為管理人員在其計劃、控制、績(jì)效評估和決策過(guò)程中提供必要的信息，以制定目標和未來(lái)的活動(dòng)，提供了一幅管理層應該如何制定戰略的藍圖。

　　2.信息的類(lèi)型和來(lái)源不同。

　　成本會(huì )計只提供數量信息，但是管理會(huì )計同時(shí)利用定量和定性信息。成本會(huì )計完全圍繞著(zhù)定量數據，但只有定量的信息并不能描繪出整個(gè)行業(yè)的全貌。相反，我們還應該關(guān)注定性信息，以便理解業(yè)務(wù)中正在發(fā)生的事情。如缺勤率不依賴(lài)于任何數量信息，而是純粹的心理問(wèn)題。管理會(huì )計著(zhù)眼于業(yè)務(wù)的所有方面，包括定量和定性數據點(diǎn)，以創(chuàng )建報告。成本會(huì )計的基礎是從財務(wù)會(huì )計中獲得的成本相關(guān)數據，不依賴(lài)于管理會(huì )計的成功實(shí)施，而管理會(huì )計是基于從財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計中收到的數據，其成功實(shí)施依賴(lài)于成本會(huì )計和財務(wù)會(huì )計。

　　3.決策的基礎不同。

　　成本會(huì )計是基于歷史成本信息作出對未來(lái)的決策，而管理會(huì )計是基于歷史信息和預測信息作出未來(lái)的決策。我們看一下成本會(huì )計，會(huì )發(fā)現這個(gè)會(huì )計系統是基于歷史信息的，而管理會(huì )計而言，重點(diǎn)既在于歷史信息，也在于預測信息。由于歷史信息只解決了部分問(wèn)題，估計信息幫助管理層看到全局，使財務(wù)報表具有前瞻性。這就是為什么在管理會(huì )計報告中，預測信息是最大的循環(huán)領(lǐng)域之一。

　　4.編制報告的規則不同。

　　成本會(huì )計信息的編制有具體的規則和程序，成本會(huì )計受成本會(huì )計準則或規章的制約，而管理會(huì )計通常不受一套具體而嚴格的標準或規章制度的約束。成本會(huì )計確定固定成本和生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)的可變成本，以確定盈虧平衡點(diǎn)，最終確定利潤。損益平衡點(diǎn)代表銷(xiāo)售費用所涵蓋的點(diǎn)，利潤是以盈虧平衡點(diǎn)作為計算利潤的起點(diǎn)來(lái)確定的，所有超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售都是利潤。確定需要銷(xiāo)售的產(chǎn)品數量，以達到盈虧平衡點(diǎn)，然后實(shí)現利潤，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為成本—產(chǎn)量—利潤分析，成本會(huì )計要遵循嚴格定義的規則，但是管理會(huì )計則沒(méi)有。

　　5.報告的使用者不同。

　　成本會(huì )計報告提交給組織的管理層以及其他外部機構或監管機構，如管理者、股東和利益相關(guān)者。另外，管理會(huì )計報告要提交給組織的內部管理部門(mén)，管理會(huì )計對于企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題和機會(huì )做了一份詳細的分析報告，報告最終提供給公司的高級管理人員。

　　6.成本的分類(lèi)方式不同。

　　根據不同的標準，成本可以分為不同的類(lèi)別，對于不同的成本研究對象，也有不同的成本劃分。對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，成本主要可以分為固定成本、可變成本、混合成本。在決策分析時(shí)，也會(huì )根據成本的相關(guān)領(lǐng)域將其分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。在作決策時(shí)使用成本效益原則，只考慮相關(guān)成本，不考慮無(wú)關(guān)成本和沉沒(méi)成本。而成本會(huì )計按成本核算，將成本分為產(chǎn)品成本和期間成本。因此，當涉及到成本分類(lèi)時(shí)，管理會(huì )計和成本會(huì )計的重點(diǎn)是不同的。

　　綜上所述，成本會(huì )計和管理會(huì )計都是會(huì )計的兩個(gè)重要組成部分。兩者都需要會(huì )計基礎知識，使用一些類(lèi)似的技術(shù)或流程，并有助于確保組織的高效運作。但是他們有很多不同之處，成本會(huì )計關(guān)注成本和數量方面，對許多組織來(lái)說(shuō)是必要的。管理會(huì )計關(guān)注定性和定量方面，面向未來(lái)，可選，并有助于決策。

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