人工智能下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文

　　在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的人工智能下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　隨著(zhù)人工智能在各領(lǐng)域的全面普及以及市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)迫切需要通過(guò)應用管理會(huì )計來(lái)提高自身的管理水平和決策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁雜、重復的基礎財務(wù)工作，并自動(dòng)收集和存儲大量業(yè)財數據，使得大量財務(wù)人員能有更多時(shí)間和精力，通過(guò)利用、分析業(yè)財數據，轉型參與到企業(yè)管理與決策之中，并為之提供有價(jià)值的信息。因此，人工智能背景下財務(wù)轉型勢在必行。然而目前，企業(yè)財務(wù)轉型并不順利，為此，本文在解析管理會(huì )計和財務(wù)轉型內涵的基礎上，深入研究了目前企業(yè)在財務(wù)轉型過(guò)程中出現的問(wèn)題和面臨的困難，并探討解決對策，希望能為推進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉型提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　人工智能；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；財務(wù)轉型

　　引言：

　　在這個(gè)信息科技高速發(fā)展的時(shí)代，人工智能技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的應用越來(lái)越廣泛，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作影響也很大，財務(wù)會(huì )計中簡(jiǎn)單又重復的基礎工作已被人工智能逐漸取代，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型是必然趨勢，但由于傳統的財務(wù)會(huì )計思想根深蒂固，轉型過(guò)程中困難重重，面臨的問(wèn)題也較多，轉型整體推進(jìn)較為緩慢，本文通過(guò)分析轉型過(guò)程中出現的問(wèn)題，研究解決對策，以推動(dòng)企業(yè)加速向管理會(huì )計轉型，更好適應新時(shí)代的發(fā)展。

　　一、管理會(huì )計的內涵及與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系

　　管理會(huì )計（ManagementAccounting）是從傳統的會(huì )計系統中分離出來(lái)的，是與財務(wù)會(huì )計并列的，著(zhù)重給企業(yè)管理層提供合理決策建議，用來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計是根據企業(yè)編制的計劃、作出的決策以及不同的經(jīng)濟活動(dòng)，運用管理會(huì )計的相關(guān)工具，參與到企業(yè)的規劃、決策、評價(jià)等活動(dòng)中，進(jìn)而推動(dòng)單位實(shí)現戰略規劃。，財務(wù)會(huì )計是對企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項，用書(shū)面的形式進(jìn)行確認、記錄、計量和報告，為企業(yè)利益的不同相關(guān)方提供財務(wù)會(huì )計報告，因此財務(wù)會(huì )計是對外報告會(huì )計。而管理會(huì )計是以財務(wù)會(huì )計信息為基礎，利用專(zhuān)門(mén)的工具方法分析處理業(yè)財數據，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前規劃決策、事中監督控制、事后評價(jià)考核提供有效的信息，因此管理會(huì )計是對內會(huì )計，對于提高企業(yè)管理水平和決策能力都具有非常重要作用。

　　二、財務(wù)轉型的內涵及必要性分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)轉型的內涵

　　財務(wù)職能轉型是由原來(lái)的核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將會(huì )計人員從大量重復繁雜和基礎的會(huì )計工作中解放出來(lái)，這樣可以讓會(huì )計人員有更多時(shí)間和精力參與企業(yè)的管理與決策活動(dòng)，并為這些活動(dòng)提供有價(jià)值的信息。如從事戰略規劃、項目決策、成本管理、業(yè)績(jì)管理等那些具有高附加值、有創(chuàng )造性的工作，因此財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型是以信息技術(shù)為依托的，是信息技術(shù)發(fā)展的必然結果。企業(yè)財務(wù)轉型的目標主要是為了有效地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從而逐步由日常簡(jiǎn)單核算為重點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計向以資源整合、決策支持為重點(diǎn)的管理會(huì )計轉型，同時(shí)做到有效引導，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)能夠對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程做到較好的價(jià)值管理，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟增加值。財務(wù)轉型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，是企業(yè)在不斷自我變革中實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展的必然過(guò)程。一般而言，財務(wù)轉型的主要方向有以下幾種：

　　1.戰略財務(wù)模式

　　戰略財務(wù)是將企業(yè)的長(cháng)期目標和行動(dòng)計劃數字化為可預測的財務(wù)模型，假定在不同的經(jīng)營(yíng)、投資及籌資的條件下，模擬分析目標企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利等情況，利用企業(yè)價(jià)值評估方法對企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評估，讓高層管理人員看到不同的戰略對企業(yè)會(huì )產(chǎn)生不同的財務(wù)影響，從而選擇對企業(yè)具有最佳財務(wù)戰略的方案。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)不能再被動(dòng)的接受企業(yè)管理變革，因為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和財務(wù)戰略的聯(lián)系日益緊密，戰略財務(wù)的模式也越來(lái)越被較多的企業(yè)所認可。

　　2.共享財務(wù)模式

　　共享財務(wù)模式是指集團公司將分布在不同地區或不同國家的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，集中在財務(wù)共享中心來(lái)進(jìn)行處理，這是一種常見(jiàn)的將財務(wù)工作和企業(yè)戰略管理統一結合在一起的管理方式，對于促進(jìn)更多的企業(yè)將其統一的財務(wù)業(yè)務(wù)以及相關(guān)工作結合在一起共同解決，如此不僅保證了會(huì )計記錄和報告的規范、結構統一，提升了工作的效率，也在最大程度上推進(jìn)集團企業(yè)資源的利用效率，在推進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)施新的戰略計劃提供了有力的保障。對于促進(jìn)企業(yè)的不斷擴張以及海外市場(chǎng)的探索具有深刻意義。與普通企業(yè)的財務(wù)處理模式最大不同在于，財務(wù)共享服務(wù)中心可以利用其規模效應大大降低人力成本，提供工作效率，同時(shí)可以快速提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭能力。

　　3.精益業(yè)務(wù)管理財務(wù)

　　精益業(yè)務(wù)管理財務(wù)就是把財務(wù)逐漸延伸到業(yè)務(wù)工作中。財務(wù)部門(mén)利用業(yè)務(wù)部門(mén)的精益管理思想和財務(wù)管理思想進(jìn)行高度融合，將財務(wù)部門(mén)的傳統財務(wù)預算、會(huì )計核算和財務(wù)分析的職能部門(mén)轉化為利潤中心。通過(guò)精益化的成本核算，掌握生產(chǎn)環(huán)節的每個(gè)步驟或工序的具體成本組成，包括固定成本、可變成本以及生產(chǎn)純成本和管理不善成本等，從而可以有針對性的提出有效節約成本的建議，進(jìn)而達到指導或建議生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施降低產(chǎn)品總成本的目的。財務(wù)部門(mén)可以針對生產(chǎn)環(huán)節實(shí)施前后進(jìn)行產(chǎn)品成本差異分析，按照標準產(chǎn)品價(jià)格計算為企業(yè)多產(chǎn)生的利潤。

　�。ǘ�）財務(wù)轉型的必要性分析

　　1.企業(yè)當前的客觀(guān)需求

　　21世紀，經(jīng)濟全球化以及新興經(jīng)濟體的井噴，使得各國經(jīng)濟之間相互交融，增加了經(jīng)濟發(fā)展的復雜性。在此背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)諸多不確定因素，要求管理者對可能面臨的風(fēng)險做出準確的判斷，同時(shí)要求企業(yè)不僅要具備強大的核心經(jīng)營(yíng)能力，還要具備一流的管理能力，企業(yè)要想提升這些能力，就需要財務(wù)部門(mén)從財務(wù)視角為企業(yè)管理與決策提供價(jià)值相關(guān)信息，因此，競爭倒逼企業(yè)迫切需要財務(wù)轉型，即由核算型會(huì )計轉為管理型會(huì )計，加強對管理會(huì )計的應用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　2.會(huì )計核算方式發(fā)展為轉型提供了條件

　　自計算機普及以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的高速發(fā)展，特別是財務(wù)處理軟件的應用，對各種會(huì )計信息進(jìn)行加工處理，甚至開(kāi)始運用編程來(lái)實(shí)現某些數據的自動(dòng)分類(lèi)和歸集，為管理會(huì )計的應用提供了大量、有價(jià)值的數據，為管理會(huì )計的應用奠定了基礎，因此財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的基礎條件之一已經(jīng)具備。

　　3.人工智能的應用為財務(wù)轉型提供了條件

　　近年來(lái)，人工智能開(kāi)始廣泛應用于會(huì )計領(lǐng)域，計算機人工智能自動(dòng)完成日常會(huì )計核算工作，諸如自動(dòng)生成憑證、利用AI圖片識別技術(shù)來(lái)對原始單據進(jìn)行初步審核、批量文件處理等，節省出大量財務(wù)人員，使他們能把更多的時(shí)間和精力放在對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和預測上，即放在管理會(huì )計上，因此人工智能在財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域的應用為財務(wù)轉型提供了另一個(gè)條件。當企業(yè)既有內在需求，又有外在條件時(shí)，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型成為必然。

　　三、目前企業(yè)財務(wù)轉型面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對財務(wù)轉型重視程度不夠

　　在多數企業(yè)中，一般地，核心部門(mén)是銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)，而財務(wù)部門(mén)處于非核心職能部門(mén)地位。財務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的參與度較低，一些企業(yè)管理者對會(huì )計的認識還停留在記賬、核算、報稅等初級層面。由于領(lǐng)導層對管理會(huì )計的重要性認識不夠充分，導致目前財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型困難重重，特別是部門(mén)之間的配合工作推動(dòng)困難比如人事部門(mén)并不能從相關(guān)人員安排和崗位設置上進(jìn)行很好的配合，業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì )狹隘的認為財務(wù)轉型使得業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量增加，并對財務(wù)人員深度介入業(yè)務(wù)有抵觸情緒；財務(wù)部門(mén)人員也感覺(jué)難以取得相關(guān)業(yè)務(wù)數據，理解不了業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，很難進(jìn)行深度挖掘和分析，打消了主動(dòng)參與財務(wù)轉型的積極性。最終結果是財務(wù)轉型工作流于形式，管理會(huì )計信息沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

　�。ǘ�）缺乏開(kāi)展管理會(huì )計工作的相關(guān)機制

　　要想深度發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢，必須大力推進(jìn)業(yè)財融合，將財務(wù)工作嵌入業(yè)務(wù)前端，從事后管控前移至事前規劃、事中管控，做到財務(wù)全流程參與，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)流程中出現的風(fēng)險，并及時(shí)有效進(jìn)行風(fēng)險管理。但是由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)關(guān)注的績(jì)效指標天然存在差異，財務(wù)部門(mén)往往比較關(guān)注資產(chǎn)負債表、投資收益率、預算執行情況等企業(yè)整體性的經(jīng)營(yíng)指標。而業(yè)務(wù)部門(mén)則重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、款項回籠情況等。并且，財務(wù)部門(mén)比業(yè)務(wù)部門(mén)更關(guān)注風(fēng)險防控，而業(yè)務(wù)部門(mén)為了做大銷(xiāo)售，往往愿意冒更大的風(fēng)險進(jìn)行大規模賒銷(xiāo)活動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)。這些都會(huì )導致業(yè)財融合工作中出現互相爭執不下，甚至出現沖突和摩擦，最終影響財務(wù)轉型的效果。導致該問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)與財務(wù)部門(mén)對接機制，缺乏必要的開(kāi)展管理會(huì )計工作的制度安排，即缺乏必要的業(yè)財融合制度安排。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才缺乏

　　當前我國低層次的財務(wù)會(huì )計人才已明顯過(guò)剩，但是復合型管理人才卻十分緊缺。在當前人工智能時(shí)代，要想勝任專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計工作，不僅需要厚實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識功底，還要精通信息技術(shù)、統計學(xué)、運籌學(xué)等相關(guān)知識，更需要熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)現有的財務(wù)人員本身就不多且水平有限，能夠熟悉業(yè)務(wù)并且熟練運用大數據技術(shù)開(kāi)展管理會(huì )計工作的人才更是十分稀缺，這也是制約財務(wù)轉型的一個(gè)重要因素。

　�。ㄋ模┬畔⒒�建設水平不足

　　目前一些規模較大的企業(yè)都有諸多信息系統，分屬不同的業(yè)務(wù)線(xiàn)和不同部門(mén)，且各系統的軟件廠(chǎng)商也不同，分別產(chǎn)生各領(lǐng)域的數據和報表，相互獨立，不同系統之間沒(méi)有有效銜接，產(chǎn)生大量信息孤島，造成數據傳輸效率低、抽取困難，準確性較差，數據之間相關(guān)性較弱。而財務(wù)轉型要求信息口徑統一的數據，且需要這些數據能夠實(shí)施共享，這樣財務(wù)部門(mén)才能實(shí)時(shí)獲取并處理分析這些數據，以獲取價(jià)值相關(guān)信息，為管理層決策提供依據，因此信息化建設的不足降低了管理會(huì )計信息對經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，甚至對決策造成負面影響。

　　四、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉型的對策建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導重視，強化財務(wù)轉型意識

　　企業(yè)財務(wù)轉型不僅僅是財務(wù)部門(mén)自己的事情，而是需要得到企業(yè)各層級各部門(mén)的大力支持配合，這更是對企業(yè)綜合管理行為的重塑，將影響著(zhù)企業(yè)的組織、流程、制度、業(yè)務(wù)等方方面面。領(lǐng)導層的重視是財務(wù)轉型順利落地的重要保障，因此企業(yè)應將財務(wù)轉型作為“頂層”設計，必須得到“一把手”的高度重視，必須在企業(yè)宏觀(guān)層面建立財務(wù)轉型意識。由企業(yè)高層領(lǐng)導牽頭，統籌協(xié)調，自上而下推進(jìn)轉型工作，減少實(shí)施阻力，最大程度形成合力，為財務(wù)轉型創(chuàng )造良好的氛圍。同時(shí)，財務(wù)人員也要自覺(jué)提高轉型意識，認識到財務(wù)轉型的重要性和必然性，提高參與轉型工作的積極性，提升自身綜合素質(zhì)，在時(shí)代的變革浪潮中主動(dòng)進(jìn)行角色轉換升級。

　�。ǘ�）優(yōu)化激勵機制，促進(jìn)業(yè)財融合

　　為減少財務(wù)轉型落實(shí)過(guò)程中各部門(mén)之間的沖突和阻力，企業(yè)應建立確保管理會(huì )計工作開(kāi)展的相關(guān)制度，如業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)對接機制，促使業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，推進(jìn)業(yè)財融合。此外，企業(yè)還應優(yōu)化完善現有的激勵考核機制，特別是考慮一些跨部門(mén)工作人員的實(shí)際情況，將個(gè)人績(jì)效與協(xié)作績(jì)效掛鉤，使相關(guān)各方利益都得到尊重和保障，鼓勵員工勇于擔當，主動(dòng)作為。充分調動(dòng)各方人員參與的積極性，信息共享，相互合作，增強層級及部門(mén)間的配合度，深度推動(dòng)業(yè)財融合，為財務(wù)轉型創(chuàng )造良好激勵條件。在具體考核指標的設置上，對于一些部門(mén)考核指標之間有沖突的，應增進(jìn)部門(mén)協(xié)調，完善考核體系，做到部門(mén)利益與企業(yè)整體利益統一；既要考慮本部門(mén)員工完成本職工作，又要兼顧為其他部門(mén)提供的協(xié)助和支持。讓員工能實(shí)實(shí)在在享受到企業(yè)價(jià)值增值帶來(lái)的成果，提升員工工作價(jià)值感，留住和吸引優(yōu)秀人才，積極鼓勵員工攻堅克難，提升效率，加快推進(jìn)業(yè)財融合和財務(wù)轉型。

　�。ㄈ�）加強學(xué)習培訓，更新財務(wù)人員知識結構

　　在財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型及業(yè)財融合的變革中，財務(wù)部門(mén)扮演的是發(fā)起人角色，財務(wù)人員必須主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)改變。在知識結構方面，除了原有的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識外，財務(wù)人員還需要學(xué)習和了解的領(lǐng)域主要有：管理會(huì )計知識，如量本利、盈虧平衡點(diǎn)、作業(yè)成本法等分析方法；企業(yè)管理、企業(yè)戰略相關(guān)知識，拓寬視野，培養大局思維；了解行業(yè)的現狀及發(fā)展趨勢，熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)流程、深刻理解業(yè)務(wù)本質(zhì)；大數據分析相關(guān)技能，如數據庫軟件ACCESS、統計軟件SPSS、基本編程Python等。學(xué)習形式可以靈活多樣，比如針對性的培訓、講座、引進(jìn)高端復合型人才對原有財務(wù)團隊進(jìn)行傳幫帶、部門(mén)內部及甚至跨部門(mén)輪崗交流等等。財務(wù)人員應主動(dòng)學(xué)習，向管理型、價(jià)值創(chuàng )造型、決策型復合人才轉變，實(shí)現職業(yè)生涯的華麗轉身。

　�。ㄋ模┙∪�信息系統，為財務(wù)轉型提供數據支撐

　　健全的信息系統有助于財務(wù)轉型的順利實(shí)施，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力和競爭優(yōu)勢。企業(yè)應對現有的信息系統進(jìn)行全面細化梳理和高效整合，并實(shí)現對數據信息的專(zhuān)業(yè)化術(shù)語(yǔ)及數據口徑的標準統一，規范管理流程，完善管理制度，提高數據準確性及相關(guān)性；各部門(mén)子系統之間要實(shí)現無(wú)縫銜接和有效傳輸，真正打破信息孤島和信息壁壘，確保各類(lèi)信息共享互通，保障信息的全面性、多樣性、及時(shí)性，全面提供信息質(zhì)量，為財務(wù)轉型工作開(kāi)展夯實(shí)數據基礎，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的信息支撐。人工智能時(shí)代背景下，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型已經(jīng)刻不容緩，而轉型工作的具體落實(shí)則需要采取科學(xué)有效的策略。本文在深入研究了目前企業(yè)在財務(wù)轉型過(guò)程中存在的問(wèn)題和面臨的困境的基礎上，提出了只有樹(shù)立轉型意識、促進(jìn)業(yè)財融合、更新財務(wù)人員知識結構、完善信息系統才能實(shí)現轉型工作的順利推進(jìn)，拓展財務(wù)的工作領(lǐng)域，提升財務(wù)工作水平，創(chuàng )造財務(wù)工作價(jià)值。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)、人工智能等在企業(yè)的不斷應用，未來(lái)企業(yè)在財務(wù)轉型過(guò)程中還會(huì )遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，但是管理會(huì )計的應用是必然的，未來(lái)還需要我們不斷發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)探討解決對策，為推動(dòng)企業(yè)健康穩步發(fā)展建言獻策。

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