財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的趨勢論文
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步以及財務(wù)管理的不斷深入，傳統的財務(wù)會(huì )計在數據的深層挖掘和處理上進(jìn)入了瓶頸期，而管理會(huì )計恰恰能彌補這些不足，并為企業(yè)的戰略決策提供指引作用，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型已是大勢所趨，那么企業(yè)應該怎么做才能保障轉型的順利進(jìn)行呢。本文立足于兩者的區別與聯(lián)系，分析了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行轉型的重要意義，并根據現實(shí)情況提出了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的有效途徑。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；轉型趨勢
在我國大數據的時(shí)代背景下，許多企業(yè)都開(kāi)始尋求財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的途徑以實(shí)現自身更好的發(fā)展，而要想轉型順利進(jìn)行必須先了解兩者的區別與聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計的工作形式相對固定，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息進(jìn)行記錄和匯總，并提供相應的財務(wù)報表，財務(wù)會(huì )計要求相關(guān)工作人員具備良好的會(huì )計基本素養，能夠完成記賬、匯總和分析等基本操作技能。管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步深入，其在基本會(huì )計操作的基礎上增加了內部管理和控制的職能，重點(diǎn)在于以會(huì )計信息為依托，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況作出判斷和分析，并為高層管理者做出戰略和管理決策提供依據，目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計雖然在概念和實(shí)際操作過(guò)程中有所不同，但兩者有著(zhù)密切聯(lián)系并且相輔相成。一方面，財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基礎，管理會(huì )計所必需的財務(wù)數據和信息等都依靠財務(wù)會(huì )計來(lái)提供，這些都是進(jìn)行管理分析和戰略規劃的前提；另一方面，管理會(huì )計能夠優(yōu)化基本的財務(wù)會(huì )計流程，為其選擇和制定更高效更科學(xué)的操作方式，使其所提供的財務(wù)信息更加準確可靠�？傊�，二者都是為了企業(yè)實(shí)現更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所服務(wù)，以企業(yè)利益最大化為共同目標。
一、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的意義分析
(一)適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求
計算機的普及使大部分企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作都轉向網(wǎng)上操作，“財務(wù)機器人”的出現對傳統財務(wù)會(huì )計工作產(chǎn)生了較大的沖擊。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會(huì )計的工作已經(jīng)不是僅使用計算機進(jìn)行核算那么簡(jiǎn)單，更多深層次的數據挖掘和分析促進(jìn)了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢。當前，企業(yè)所面臨的財務(wù)數據更加復雜和多樣，相關(guān)的信息也不再是孤立的存在，因此要求企業(yè)的財務(wù)人員具備更強的數據分析和關(guān)聯(lián)匯總能力，以往的財務(wù)會(huì )計在數據處理和信息管理等方面受到了限制，而向管理會(huì )計的轉型能夠使企業(yè)在財務(wù)會(huì )計的基礎上對會(huì )計信息進(jìn)行更深層次的分析和管理，使財務(wù)管理更加的科學(xué)和有效，也使企業(yè)更好適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。
(二)提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作效率
企業(yè)財務(wù)會(huì )計的主要工作是對憑證的審核整理以及數據的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當的耗費時(shí)間和人力，不僅增加了財務(wù)部門(mén)的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說(shuō)當前的財務(wù)部門(mén)需要一個(gè)更高效的管理流程來(lái)推動(dòng)效率的提升，財務(wù)會(huì )計及向管理會(huì )計的轉型可以在很大程度上實(shí)現這一目標。管理會(huì )計不再是單純的對數據的處理，而是將財務(wù)部門(mén)的工作內容與內部管理結合起來(lái)，首先管理會(huì )計根據企業(yè)發(fā)展的要求確定財務(wù)工作的重點(diǎn)，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理會(huì )計在財務(wù)會(huì )計的基礎上加強了財務(wù)報告的分析和預測功能，并將其反饋到下一步工作的開(kāi)展上；最后，管理會(huì )計根據財務(wù)信息判斷企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)提出改進(jìn)建議，為加強內部控制做好準備，進(jìn)而提高財務(wù)部門(mén)的管理水平和工作效率。
(三)為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎
管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)信息的分析對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出預測，為戰略決策的制定提供依據，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要前提條件，財務(wù)管理正是為實(shí)現這一目的而服務(wù)的，傳統的財務(wù)會(huì )計雖然對資金的使用和流動(dòng)做了很好的記錄和核算，但只是為了后期向內部管理者和外部利益相關(guān)者進(jìn)行展示和報告，并不能為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展做出貢獻，而管理會(huì )計能夠克服這一缺點(diǎn)，不僅對資金和資源的使用進(jìn)行核算，還能夠根據上期財務(wù)部門(mén)所提供的會(huì )計和信息，對企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的戰略制定和決策規劃提供支持，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現以財務(wù)管理的科學(xué)和規范推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升，為實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。
二、實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的有效途徑分析
(一)創(chuàng )新公司財務(wù)管理體系
我們強調財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的必要性并著(zhù)力尋求有效的轉型途徑，但我們必須認識到財務(wù)會(huì )計的發(fā)展和完善是依靠于財務(wù)管理體系的不斷進(jìn)步，因此要實(shí)現轉型首先應創(chuàng )新公司的財務(wù)管理體系，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì )計發(fā)展的環(huán)境。在體系的構建過(guò)程中，第一步就是要制定相應的制度，工作人員要明確管理會(huì )計的職責所在以及自己工作的側重點(diǎn)，實(shí)現為公司戰略決策服務(wù)的職能。另外，要在原有財務(wù)會(huì )計的基礎上，加強對各項工作的內部控制，尤其是財務(wù)信息的分析和處理方面，通過(guò)部門(mén)工作的細分實(shí)現管理會(huì )計對數據的深度挖掘和精煉提取，并結合公司實(shí)際情況為高層管理者提供準確而有效的財務(wù)信息。
(二)轉變財務(wù)人員的財務(wù)管理觀(guān)念
任何變革的開(kāi)展都需要相關(guān)人員的配合，提高他們的思想水平和轉變傳統觀(guān)念就顯得尤為重要�，F代企業(yè)基本上都設置了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)，工作人員對財務(wù)管理也有一定的認識，但對于財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變的覺(jué)悟仍然有所欠缺，因此要實(shí)現順利轉型，必須從創(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念入手。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層管理者應該首先意識到向管理會(huì )計轉型的必要性和重要意義，并將其傳遞給下級員工，使企業(yè)內部樹(shù)立起管理會(huì )計是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展必經(jīng)之路的觀(guān)念，為管理會(huì )計工作的開(kāi)展奠定基礎。另外，財務(wù)管理的相關(guān)工作人員更應該強化風(fēng)險意識和戰略意識，深刻理解管理會(huì )計對企業(yè)戰略制定和決策實(shí)施的關(guān)鍵作用，并將其落實(shí)到自己的工作之中，切實(shí)推動(dòng)新型財務(wù)管理觀(guān)念的傳播和管理會(huì )計工作的有效實(shí)施。
(三)提高會(huì )計從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平
企業(yè)的會(huì )計從業(yè)者是財務(wù)管理的主要參與人，也是實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的中堅力量，其專(zhuān)業(yè)素養和綜合素質(zhì)的提升是轉型的重要前提。一方面，企業(yè)應該著(zhù)力提高會(huì )計從業(yè)者的理論知識水平和實(shí)際操作能力，包括如何更加高效和精準的對數據進(jìn)行歸納和分析，如何利用會(huì )計操作軟件實(shí)現風(fēng)險預測等等，這是管理會(huì )計的基礎工作，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓和開(kāi)展講座的方式實(shí)現會(huì )計工作人員對其的掌握。另一方面，管理會(huì )計區別于財務(wù)會(huì )計最大的不同就是要結合會(huì )計信息對企業(yè)的戰略管理提出建議，因此應該創(chuàng )造機會(huì )讓財務(wù)人員參與到這一過(guò)程中去，培養他們根據財務(wù)信息判斷企業(yè)運營(yíng)情況并以此為基礎進(jìn)行決策的能力，使其向具備專(zhuān)業(yè)水準的管理人員轉變，最終實(shí)現財務(wù)管理對企業(yè)整體發(fā)展的指導作用。
(四)建立基于大數據的信息化系統
財務(wù)管理的工作內容涉及大量的數據和信息，非常的繁瑣和復雜，在信息技術(shù)水平迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)應該在大數據背景下建立起自身的財務(wù)信息化系統，以促進(jìn)管理會(huì )計工作的順利開(kāi)展。針對企業(yè)的發(fā)展狀況和財務(wù)管理特點(diǎn)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財務(wù)會(huì )計工作和管理有效的結合起來(lái)，不僅能夠保障信息的真實(shí)性和完整性，還有助于管理者更直觀(guān)的了解資金使用和企業(yè)運轉過(guò)程，并加強監督和監管，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。信息化系統的建設需要企業(yè)各部門(mén)的相互配合，必要時(shí)可以請專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)公司幫助實(shí)現，系統要涵蓋企業(yè)各方面的財務(wù)信息，結合財務(wù)管理方法、管理理論，建立各種預測、決策、預算與控制以及分析模型，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調與業(yè)務(wù)職能一體化來(lái)實(shí)現企業(yè)資源的最優(yōu)配置。另外企業(yè)要普及財務(wù)人員對系統的實(shí)際操作能力，使其落實(shí)和運用到實(shí)處，為管理會(huì )計轉型的實(shí)現提供硬件支持。
三、結語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，面對更加復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要找到適應大數據背景的突破點(diǎn)才能實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，而財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型無(wú)疑是很好的一個(gè)契機，企業(yè)應該抓住這個(gè)機會(huì )，積極克服轉型過(guò)程中的困難與挑戰，創(chuàng )新財務(wù)觀(guān)念，提升員工素質(zhì)，并建立起現代化的信息系統，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的順利進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的構建。
參考文獻：
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