財務(wù)管理論文優(yōu)秀（15篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國經(jīng)濟社會(huì )走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低
單位財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現在對于現代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現代化的社會(huì )環(huán)境中，沒(méi)能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水準勢在必行。
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單位財務(wù)管理的不規范現象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒(méi)有制定出完善，同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過(guò)程中，時(shí)常會(huì )出現關(guān)鍵性的失誤，這不僅會(huì )造成某一項工作的順利開(kāi)展，對于企業(yè)和單位的長(cháng)遠規劃和終極目標的實(shí)現來(lái)說(shuō)，都是有害無(wú)益的，對于提高財務(wù)管理的水平來(lái)說(shuō)，也是十分不利的。
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在傳統的財務(wù)管理體系中，手工操作占據了很大的工作時(shí)間，這既不利于財務(wù)管理的現代化，也浪費了大量的勞動(dòng)力，對于科學(xué)合理的'財務(wù)管理體系建立來(lái)說(shuō)，是不利的。[2]在過(guò)去的財務(wù)管理過(guò)程中，手工檢索一直以來(lái)都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒(méi)有得到廣泛而深入的應用。而在時(shí)代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會(huì )降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問(wèn)題的出現。
二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰下，財務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而更好的說(shuō)來(lái)適應越來(lái)越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來(lái)看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著(zhù)很大的誤區，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)與會(huì )計相分離的趨勢
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，尤其是現代化的金融市場(chǎng)形成之后，企業(yè)的資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，為了有效的應對復雜多變的財經(jīng)市場(chǎng)，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉移到如何利用有限的資金創(chuàng )造無(wú)限地經(jīng)濟效益的過(guò)程當中去。所以，在如何正確面對各種價(jià)格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問(wèn)題下，財務(wù)和會(huì )計的分離勢在必行。
�。ǘ┘訌娛虑邦A測，編制各項預算，搞好內部財務(wù)管理
作為以獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益為最終目的的社會(huì )組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤。所以說(shuō)，在尋求更大發(fā)展的過(guò)程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問(wèn)題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現的問(wèn)題，企業(yè)需要事先作出預測，制定出各項預備方案。同時(shí)，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來(lái)確定可能的營(yíng)業(yè)額度。做好事前預測，編制預算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。
財務(wù)管理論文2
在計算機技術(shù)被廣泛應用的21世紀,會(huì )計實(shí)務(wù)的數字化、智能化,使用計算機進(jìn)行復雜化的多元計算是一種必然的趨勢。
會(huì )計電算從單純地使用計算機登記賬簿,到運用數字會(huì )計計算進(jìn)行財務(wù)計劃,分析和預測財務(wù)走向,核算的盈虧,為財務(wù)決策提供有效信息等。在具體實(shí)踐中,會(huì )計電算主要進(jìn)行三個(gè)大方面的工作,一是日常業(yè)務(wù)財務(wù)核算,二是管理會(huì )計信息,三是進(jìn)行財務(wù)決策參考。
會(huì )計電算是一種將電子計算機技術(shù)應用于財務(wù)會(huì )計實(shí)際操作的一種手段,它是信息時(shí)代信息技術(shù)對現代財務(wù)管理最直接的影響之一。
經(jīng)歷了半個(gè)世紀的發(fā)展,本文由會(huì )計電算化已經(jīng)成為財務(wù)領(lǐng)域的主要趨勢。同時(shí),這種先進(jìn)的手段不僅在城市得到廣泛應用,現在已經(jīng)推廣到了農村。因此,本文在這個(gè)背景之下對會(huì )計電算化的農村財務(wù)管理應用進(jìn)行分析,主要是財務(wù)會(huì )計電算化的重要意義、在現實(shí)農村背景下實(shí)踐中遇到的一些瓶頸及解決策略。希望能夠通過(guò)這篇文章,提出一些會(huì )計電算在農村普及的建設性觀(guān)點(diǎn)。
一、會(huì )計電算化對農村財務(wù)管理的意義
1.保證會(huì )計核算的時(shí)間性,提高工作效率。
在農村運用會(huì )計電算與城市一樣,都是利用數字計算的準確性。在會(huì )計事務(wù)中,一個(gè)極小的數字差異都會(huì )影響整個(gè)統計數據。使用計算機可以有效地避免計算誤差,減小會(huì )計計算出錯的概率。通過(guò)在農村廣泛推廣電算,會(huì )計的工作量和計算量就能大大地減少,從而節約出更多的時(shí)間去進(jìn)行其他財務(wù)工作。
2.使農村財務(wù)管理更加科學(xué)化
使用會(huì )計進(jìn)行管理決策電算更加科學(xué)有效,因為通過(guò)大量的數據數據,能夠從多角度分析財務(wù)報表。同時(shí),它建立了一套新的檔案儲存形式。會(huì )計檔案資料存放在軟盤(pán)和硬盤(pán)等設備中,這些設備的存貯密度,是以往任何一種紙質(zhì)會(huì )計檔案所不能比擬的,查詢(xún)速度快、檢索能力強,可以快速傳遞會(huì )計信息。
3.增加了農村的財務(wù)公開(kāi)的透明度,便于監管
電算化后,記賬僅是一個(gè)數據處理過(guò)程,通過(guò)記賬這一數據處理步驟,使被審核過(guò)的記賬憑證成為正式會(huì )計檔案。記賬后的憑證不再允許修改。
4.精簡(jiǎn)人員為政府節省了開(kāi)支
在農村使用會(huì )計電算,能夠節省不必要的人員工資開(kāi)支。以往3—5人的工作,如今一個(gè)人也能游刃有余。會(huì )計電算軟件的數據展現方式和展現類(lèi)型多元,在匯報的時(shí)候也能簡(jiǎn)潔有力。以往農村會(huì )計抱著(zhù)沉重的報表和總結的年報去進(jìn)行工作匯報,不僅十分的不方便,在查看和管理這些數據的時(shí)候也容易出錯。
二、會(huì )計電算化在農村財務(wù)管理中應用的困境
1.思想認識不到位
農村的會(huì )計計算長(cháng)期依靠紙質(zhì)的、手算的系統,如果一下子硬性推廣會(huì )計電算,不僅是會(huì )計自身對新科技的接受和適應需要較長(cháng)的一段時(shí)間,查看和利用會(huì )計電算數據的其他人一時(shí)也不太適應。所以,會(huì )計電算化在農村財務(wù)管理的普及和應用,最首要的問(wèn)題就是解決人們對新科技、新方法和新事物的.恐懼和排斥心理。
2.操作人員文化知識水平參差不齊
由于農村會(huì )計的知識水平基礎參差不齊,在農村推廣使用計算機手段的會(huì )計電算就會(huì )面臨技術(shù)障礙。近年來(lái)隨著(zhù)農村基礎條件的改善和國家對農村的扶貧力度不斷加大,使會(huì )計電算化在農村實(shí)行得到可能。有時(shí)候在農村,不是沒(méi)有足夠的條件,而是沒(méi)有人有能力勝任這一工作。
3.軟件更新緩慢不能很好的適用當前工作
目前市場(chǎng)上的會(huì )計電算軟件玲瑯滿(mǎn)目,而在財務(wù)工作中卻沒(méi)有一個(gè)整齊劃一的標準來(lái)衡量軟件的精度、統計方案和財務(wù)規范步驟。還有一個(gè)問(wèn)題是,各種軟件之間數據接入和使用方法迥異,報表匯總不能兼容,數據不能有效地通用。在這樣一個(gè)混亂的情況之下,農村的會(huì )計電算更迫切需要制定統一的標準,最好能夠使用通用的軟件。
4.基礎工作薄弱,資金薄弱
中國的農村條件參差不齊,南北方和東西部差距十分顯著(zhù)。電算化推廣是一個(gè)長(cháng)期的工程,想要在廣大的農村普遍推廣一個(gè)新技術(shù),這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,需要持續不斷的技術(shù)、資金和人員投入。
三、完善會(huì )計電算化在農村財務(wù)管理中應用的策略
1.加大政府推行力度
政府對于農村的支持是必不可少的。在基礎設施欠發(fā)達、電算化觀(guān)念尚未普及的農村,以行政手段推廣這一新興事務(wù)是行之有效的,在實(shí)際應用中看到這個(gè)技術(shù)的優(yōu)越性,才有可能讓他們自發(fā)地使用會(huì )計電算,加入會(huì )計電算化的行列之中。
2.培養會(huì )計電算化復合型人才
農村的計算機人才極其貧乏,在電子計算機電算領(lǐng)域對這樣的人才需求更為迫切。不過(guò),通過(guò)培訓和更多接受正規教育人才的逐漸加入,農村應用型知識分子的缺口將會(huì )在一定程度上減小。筆者相信,在不久的將來(lái),隨著(zhù)更多的大學(xué)生走進(jìn)基層,實(shí)現科學(xué)化的財務(wù)電算技術(shù)普及將成為可能。
3.加大軟件的更新升級適應當前工作需要
加強會(huì )計電算化環(huán)境下財務(wù)信息的安全防范,建立通用、統一的財務(wù)軟件協(xié)議等方式來(lái)解決會(huì )計電算化發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題。適時(shí)升級更新財務(wù)管理軟件,以適應會(huì )計電算發(fā)展的步伐。
四、總結
總之,筆者認為會(huì )計電算化具備手工會(huì )計不具備的優(yōu)勢,在計算機技術(shù)普及大背景下,農村財務(wù)會(huì )計電算化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢;只有在行政手段、技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò )安全、人才儲備等多方面加強認識,付諸行動(dòng),會(huì )計電算化在農村一定會(huì )擁有一個(gè)良好的發(fā)展前景。
財務(wù)管理論文3
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關(guān)建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續改進(jìn)財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：水利建設單位;財務(wù)管理;問(wèn)題與策略
自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。
一、水利建設單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專(zhuān)業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會(huì )給單位帶來(lái)較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會(huì )影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設單位財務(wù)管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)未得到有效控制，制度內容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節多，支付周期長(cháng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門(mén)、財政部門(mén)提出付款申請，報財政部門(mén)逐級審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設進(jìn)度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問(wèn)題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀(guān)念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開(kāi)支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會(huì )計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費，造成成本核算不實(shí)，導致會(huì )計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開(kāi)發(fā)、農業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的'自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀(guān)念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng )新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設單位財務(wù)管理的對策
(一)持續完善財務(wù)管理體制，實(shí)現管理和財務(wù)優(yōu)化整合
財務(wù)部門(mén)要加快財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉換經(jīng)營(yíng)理念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，以市場(chǎng)為導向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設單位財務(wù)管理體制，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過(guò)建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺(jué)地學(xué)習新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開(kāi)展，使其內化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規范財務(wù)管理基礎性工作，實(shí)現財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進(jìn)單位長(cháng)遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續，及時(shí)登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計提折舊費用，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門(mén)的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務(wù)部門(mén)要配合征收部門(mén)采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強對無(wú)形資產(chǎn)管理。
水利建設單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開(kāi)采權以及堤壩通行權等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益，加強這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動(dòng)，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專(zhuān)項資金，切實(shí)管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開(kāi)支范圍和內容及標準，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養
一個(gè)單位領(lǐng)導是否具備了先進(jìn)的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財的理念，在財務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(cháng)，發(fā)揮他們的監督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學(xué)習掌握和了解基本財務(wù)知識，樹(shù)立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì )計法》，要善于發(fā)現財務(wù)管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務(wù)監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過(guò)程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語(yǔ)：
綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專(zhuān)項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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財務(wù)管理論文4
摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區財務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區財務(wù)管理實(shí)際，指出了當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規范、沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)等問(wèn)題，并對進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范；加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)；規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：旅游景區；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長(cháng)，促進(jìn)了我國旅游景區的建設和發(fā)展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來(lái)越大，旅游景區面臨的各類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越多等原因，都使得加強旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結合旅游景區財務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì )思考，探討一下旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
一、當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)有些景區財務(wù)管理的目標不太明確
由于我國旅游業(yè)作為現代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實(shí)需要的現象。其中一個(gè)很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區運營(yíng)不規范，僅將門(mén)票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)管理水平的落后。
(二)有些景區未按權責發(fā)生制要求
登記財務(wù)賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類(lèi)賬及科目，會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計預算等會(huì )計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業(yè)會(huì )計準則和旅游行業(yè)會(huì )計制度，統一使用財務(wù)軟件，對原始票據、會(huì )計賬簿有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì )計法、財務(wù)制度要求，認真貫徹執行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門(mén)檢查財務(wù)賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷(xiāo)單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門(mén)不予認可。
(三)有些景區印鑒管理制度不規范
印章是景區經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的`開(kāi)展，甚至影響到景區的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會(huì )計法等相關(guān)規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。
(四)有些景區沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)
收支兩條線(xiàn)管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線(xiàn)管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國家財政部門(mén)的專(zhuān)項撥款“專(zhuān)款專(zhuān)用”，沒(méi)有實(shí)行收支兩條線(xiàn)。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范能力。沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準確。
二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區內部收支管理制度
科學(xué)制定和嚴格執行《旅游景區財務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規發(fā)票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開(kāi)支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財務(wù)執行情況，自覺(jué)接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門(mén)報賬經(jīng)費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷(xiāo)。同時(shí)，旅游景區管部門(mén)要堅持“不踩紅線(xiàn)，不失底線(xiàn)”的原則，領(lǐng)導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務(wù)部門(mén)在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說(shuō)“不”。要幫助規模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來(lái)增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現的問(wèn)題，要高度重視，認真研究，并整改落實(shí)。
(二)精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范
財務(wù)精細化管理就是要把景區的錢(qián)管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務(wù)報賬操作規范》，發(fā)到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實(shí)現財務(wù)規范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢(qián)辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開(kāi)支，又要厲行節約。對于個(gè)人來(lái)講，景區管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習、善于學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專(zhuān)業(yè)。對于景區管理機構來(lái)講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務(wù)知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來(lái)講，旅游景區財務(wù)工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進(jìn)旅游景區財務(wù)管理工作精細化、規范化。
(三)加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)
一方面，要經(jīng)常性地組織景區領(lǐng)導、財務(wù)、會(huì )計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓，集中學(xué)習《會(huì )計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規范財務(wù)管理的文件精神，通過(guò)培訓學(xué)習，使大家熟悉財經(jīng)法規和各種會(huì )計準則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會(huì )計科目核算內容，準確處理會(huì )計事項。另一方面，要本著(zhù)關(guān)心、愛(ài)護、幫助和嚴格要求的原則，切實(shí)加強對旅游景區財務(wù)監督和檢查的力度。要有針對性地開(kāi)展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區財務(wù)收支審計、領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問(wèn)題的整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計，利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行遠程網(wǎng)絡(luò )監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區財務(wù)人員規范財務(wù)管理，提高管理水平。
(四)規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理
對景區內部購置的設備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門(mén)要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續，避免財物的損失。確定由景區資產(chǎn)管理部門(mén)負責整個(gè)景區固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產(chǎn)卡片，定期盤(pán)點(diǎn)，對景區固定資產(chǎn)負總管責任。各景點(diǎn)負責人是各自管轄范圍內的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區會(huì )計、各部門(mén)報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務(wù)管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
三、結束語(yǔ)
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開(kāi)發(fā)、建設和維護加大投入的同時(shí)，也對旅游景區的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì )各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務(wù)管理，從而為旅游景區的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
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財務(wù)管理論文5
1 醫院財務(wù)管理概念
醫院財務(wù)管理指的就是對醫院運行資金進(jìn)行的管理,對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進(jìn)行計劃和監督,是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障。 我國對醫療基礎設施給予重大的關(guān)注,我國的醫療衛生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應新的經(jīng)濟形勢,醫院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫院財務(wù)管理作為醫院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
2 醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1 相關(guān)部門(mén)缺乏財務(wù)管理意識,財務(wù)工作人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,但是在一些醫院卻沒(méi)有得到應有的重視,而且醫院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備,因此醫院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái),以至于醫院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達到真正有效的工作效果,也不利于問(wèn)題的發(fā)現和解決,對醫院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,但是在財務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識,所以這方面也是主要問(wèn)題。
2.2 醫院在一些設施建設投資上太過(guò)盲目,對投資項目的價(jià)值不夠重視
醫院進(jìn)行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中, 不能夠對醫院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒(méi)能夠對投資收益和價(jià)值等做出計劃判斷,導致了一定的盲目性,對醫院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費。
2.3 預算編制不科學(xué),人員執行力度不夠強
醫院財務(wù)進(jìn)行預算管理是財務(wù)管理中的重要部分,醫院進(jìn)行財務(wù)預算,是以醫院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎,對各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預算安排,以達到合理利用醫院資金、促進(jìn)醫院有效運轉的目的。但是有些醫院卻對財務(wù)預算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對于預算編制的執行力度不夠強,在執行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以至于預算管理工作得不到徹底的執行。
2.4 醫院財務(wù)管理制度不夠完善
如今醫院普遍實(shí)行的財務(wù)管理制度都是較長(cháng)時(shí)期以前所制定的,到現在仍是沒(méi)有改變。但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,需求的變化,醫院財務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數醫院所運行的財務(wù)管理制度中的條規條例不夠完備,在現實(shí)中也無(wú)法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明,防止出現內部人員互相推諉的現象,對醫院財務(wù)管理的`整體發(fā)展也不利。
3 加強醫院財務(wù)管理的對策
3.1 強化醫院財務(wù)管理中的監督體制
醫院要加強財務(wù)管理的話(huà),就要注重對內部監督機制進(jìn)行完善,力爭建立一個(gè)健全的醫院財務(wù)管理監督體系,這樣一來(lái),醫院的各個(gè)不同的部門(mén)、肩負不同職責的人員之間相互監督制約,提高醫院財務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展,也能夠提高醫院的競爭力。
3.2 改進(jìn)并完善醫院財務(wù)管理制度
具有合理科學(xué)的醫院財務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫院財務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫院財務(wù)管理制度,相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì )依照制度中所設定的方面進(jìn)行工作,提高醫院資金的利用率,還能夠使得醫院經(jīng)濟與社會(huì )利益雙豐收,對醫院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
3.3 提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)
醫院財務(wù)管理部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一,加強醫院財務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養。醫院應該采取相應的措施來(lái)提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習,并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識,以達到有效遏制財務(wù)人員的“監守自盜”現象的產(chǎn)生,也能夠防范財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的出現。
3.4 對醫院財務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價(jià)
在醫院財務(wù)管理過(guò)程中對其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細節,而進(jìn)行評價(jià),就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對此進(jìn)行相應的改進(jìn),為財務(wù)工作人員提供信心,最終達到提高工作效率,促進(jìn)醫院發(fā)展的最終目的。
4 總結
當今醫療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫院財務(wù)管理作為醫院運行中至關(guān)重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,認為醫院財務(wù)管理隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務(wù)管理提供推動(dòng)力。
財務(wù)管理論文6
一、企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系的作用
�。�1）企業(yè)財務(wù)管理能力體系的建立，突出表現是指明了提升財務(wù)管理能力的方向目標。這是因為，現代化的企業(yè)要想自身的財務(wù)管理能力及時(shí)跟進(jìn)社會(huì )發(fā)展，為了能更好的與市場(chǎng)配置相融合，就必須對財務(wù)管理的各個(gè)方面和各項功能有一個(gè)深入了解，因此，這就需要建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系。
�。�2）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠加強企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)風(fēng)險是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中不可避免的現象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊的考驗。因此，企業(yè)在應對突發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險時(shí)，其運用的'重要力量之一就包括企業(yè)財務(wù)管理能力。
�。�3）建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠增強企業(yè)的社會(huì )認可度。我國市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)數不勝數，所以企業(yè)的財務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實(shí)現企業(yè)長(cháng)效發(fā)展，建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系十分關(guān)鍵，因為通過(guò)建立評價(jià)體系，就可以做出真實(shí)反映自身企業(yè)財務(wù)管理水平的文件，這在社會(huì )上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象和提高社會(huì )可信度。
二、構建企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系的有效措施
2.1建設財務(wù)管理能力評價(jià)體系的構建原則
�。�1）在企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系的構建中，首先要堅持可操作性原則。堅持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系具有實(shí)用型、實(shí)踐性和可行性。還要求選取的評價(jià)指標要具有代表性和典型性，盡量使用簡(jiǎn)潔的評價(jià)指標，這樣做的目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。（2）還要堅持動(dòng)態(tài)性原則。堅持動(dòng)態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內部財務(wù)管理能力評價(jià)提供參考依據，為了使企業(yè)對財務(wù)管理能力方面的欠缺進(jìn)行深入了解，因此，要對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，這要求所選指標，不僅要包含企業(yè)過(guò)去管理信息，還要包括企業(yè)未來(lái)管理信息。（3）要堅持系統性原則，堅持系統性原則主要是指，保證完整全面的構建企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系，要對企業(yè)財務(wù)管理能力的各個(gè)方面進(jìn)行全面的評價(jià)，然后是其各個(gè)方面和各項功能可以有效結合，從而對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行系統全面的真實(shí)反映。
2.2財務(wù)管理信息化水平
在對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應對企業(yè)財務(wù)管理信息化水平進(jìn)行評價(jià)。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系的重要組成。在財務(wù)管理能力評價(jià)體系中要實(shí)現財務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中以會(huì )計信息系統為基礎的表現，就是財務(wù)管理信息化，它注重的是先進(jìn)信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運用現代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力向數字化的方向改變，其最終目標就是實(shí)現財務(wù)管理信息化。在時(shí)代和科技不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力和核心競爭力。要想達到財務(wù)管理信息化，就必須滿(mǎn)足兩個(gè)二級指標，即信息化各個(gè)模塊的覆蓋、信息化的實(shí)現效果、
2.3財務(wù)管理效果
企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系，還用包括對企業(yè)財務(wù)管理效果的評價(jià)。企業(yè)財務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應，是評價(jià)體系重要組成之一、能夠對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行真實(shí)反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財務(wù)管理效果主要通過(guò)一些財務(wù)數據和財務(wù)報告的形式表現出來(lái)，因此，企業(yè)財務(wù)管理效果作為評價(jià)體系中的一個(gè)評價(jià)指標，具有全面性、實(shí)用性和真實(shí)性。財務(wù)管理效果具有三個(gè)評價(jià)指標，即盈利能力，營(yíng)運能力和成長(cháng)能力三個(gè)評價(jià)指標。
2.4財務(wù)風(fēng)險管控能力
在企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系中，財務(wù)風(fēng)險管控能力占據著(zhù)重要地位。財務(wù)風(fēng)險管理者采用各種方法應對市場(chǎng)風(fēng)險，以求盡量減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的傷害。因此，把財務(wù)風(fēng)險管控能力放入評價(jià)體系中具有重要戰略意義，它是企業(yè)財務(wù)管理重要環(huán)節。
2.5產(chǎn)融結合能力
產(chǎn)融結合能力在財務(wù)管理能力評價(jià)體系也是重要評價(jià)指標，它能夠為企業(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結合能力更是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的運用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評價(jià)企業(yè)財務(wù)管理能力時(shí)，對企業(yè)產(chǎn)融結合能力做出評價(jià)，是構建企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系的有效方法。
三、結語(yǔ)
文章對企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)系統現狀做出了主要分析，探討了構建企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系應該堅持的原則，最后重點(diǎn)介紹了構建財務(wù)管理能力評價(jià)體系的評價(jià)內容，得出企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠加強企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠提升企業(yè)核心競爭力，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭占據主動(dòng)地位。
財務(wù)管理論文7
一、酒店財務(wù)管理現狀
酒店的財務(wù)管理現狀，目前仍存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1酒店內部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞
酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺辦理入住、用餐、電話(huà)、洗衣、配套消費等環(huán)節，都有可能出現貨幣資金流動(dòng)，現金流量大，環(huán)節多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現袋投入投幣箱賬實(shí)不相符等問(wèn)題層出不窮。
1.2酒店內部物資財產(chǎn)保全性能差
酒店內部物資財產(chǎn)投資標準高，資金占用量大，且不可轉移。但由于酒店業(yè)部門(mén)多，崗位多，人員多，出現物資財產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統計未與客房銷(xiāo)售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進(jìn)行盤(pán)查、私自處置資產(chǎn)等。
1.3酒店采購業(yè)務(wù)實(shí)效性能差
在我國酒店行業(yè)中，酒店采購業(yè)務(wù)難以落實(shí)責任制，出現采購回來(lái)的物品不管適不適用，反正采購回來(lái)再說(shuō)，不行就堆放在倉庫。另外，價(jià)格監督機制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現采購人員高價(jià)采購回來(lái)，然后從供貨方獲取好處等問(wèn)題，嚴重影響酒店綜合服務(wù)管理。
1.4酒店成本費用控制能力差
在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，酒店成本費用控制體系還不夠嚴謹。普遍存在成本預算指標籠統、成本管理較為守舊等問(wèn)題，缺乏成本費用控管意識。
1.5酒店財務(wù)人員責任心不強
酒店行業(yè)有客流量大而不同、現金流量多的特點(diǎn)，酒店在為客人提供各種服務(wù)時(shí)，酒店收入通過(guò)各種方式和途徑流入，財務(wù)核算過(guò)程繁雜，工作量大。由于酒店財務(wù)人員的流動(dòng)性大、責任心不強，常出現一個(gè)細小的失誤未能及時(shí)發(fā)現及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。
1.6酒店信息管理不及時(shí)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內競爭相對激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時(shí)，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時(shí)成為酒店行業(yè)激烈的競爭最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場(chǎng)，了解競爭對手，才有可能站穩市場(chǎng)而取得勝利。
二、提高酒店財務(wù)管理的方法
酒店財務(wù)管理是指在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟利益關(guān)系、酒店物資財產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標的有效手段之一。
2.1加強內部控制及貨幣資金管理
貨幣資金是酒店最活躍的流動(dòng)資產(chǎn)，每日酒店內的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節等均或多或少出現現金結算，所以，加強酒店內部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應加強貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴格的資金授權、批準、責任追究等相關(guān)管理制度。第二，應建立現金收支職責分離制度，收付與記錄只能分開(kāi)，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監督下，進(jìn)行備用金清點(diǎn)移交，同時(shí)，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報表及應投幣現金額是否相符等。第三，加強庫存現金保全管理措施，嚴禁一個(gè)員工同時(shí)擁有保險箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調整或離職要及時(shí)更改保險箱密碼，每日將營(yíng)業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強執行酒店收費打折標準的相關(guān)規定，包括各種折扣、住店獎勵、VIP客戶(hù)優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現隨意折讓等情形發(fā)生。
2.2加強內部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合
加強酒店內部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強酒店各類(lèi)物資財產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進(jìn)入到退出的每一個(gè)環(huán)節，確保管理流程的合理性，可操作性強。二是建立部門(mén)負責人保管制度，部門(mén)定期安排清查，物資財產(chǎn)保管理部門(mén)定期進(jìn)行賬實(shí)核查，嚴禁占用或挪用酒店財產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結果與部門(mén)負責人績(jì)效掛鉤。三是結合酒店的實(shí)際情況，適當對物資財產(chǎn)進(jìn)行投保，加強資產(chǎn)保全意識，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財產(chǎn)的損失。四是加強內部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數量是否與客房銷(xiāo)售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開(kāi)房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設備維保計劃。酒店的資產(chǎn)設備具有不可轉移性、價(jià)值高等特點(diǎn)，酒店應實(shí)行資產(chǎn)設備的歸口管理，做好日常維修及大修理計劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設備的正常運營(yíng)，提高資產(chǎn)設備使用效果和使用壽命。
2.3提高采購業(yè)務(wù)的實(shí)效性能
酒店的采購業(yè)務(wù)，應是在適當的時(shí)間，以適當的價(jià)格采購到適當的商品，提高采購業(yè)務(wù)的實(shí)效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔當采購部門(mén)的負責人必須非常熟悉酒店各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購各種產(chǎn)品和設施，滿(mǎn)足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購業(yè)務(wù)制度，從編制預算、審批、合同訂立、驗收、付款等程序均有詳細的控制措施。第三，財務(wù)部門(mén)及產(chǎn)品的.使用部門(mén)均可以監督采購部門(mén)采購成果，制定相應監督制度，如達不到預期效果，可以要求采購部門(mén)能接受相應懲處。
2.4提高成本費用的控制能力
酒店業(yè)的成本核算分布在運營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節，完善嚴謹的成本費用控制體系、加強財務(wù)預測和預算、創(chuàng )新成本管理理念、加強成本費用控管意識等已成為提高成本費用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計算測定酒店的盈利率，制定激勵銷(xiāo)售計劃、行政補貼獎金、經(jīng)理性管理費用計劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫存量是否合理，工程維修材料、酒店設施或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的翻新改造工程等，嚴格制定相應規定或標準，按照程序執行。提高成本費用的控制能力也不能一味地降低成本開(kāi)支，與此同時(shí)需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費用在質(zhì)與量上同時(shí)保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費用。
2.5加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓，提高責任心
酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)決定了酒店財務(wù)人員的特殊要求。如何加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓，提高責任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財務(wù)人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財務(wù)管理，至少要讓酒店的每一個(gè)財務(wù)人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監督職能。第二，加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓，聘請酒店內外專(zhuān)家進(jìn)行培訓，吸收新的政策、業(yè)務(wù)解析等知識，創(chuàng )新財務(wù)管理運營(yíng)理念，并根植于每一個(gè)財務(wù)人員心中，定期進(jìn)行必要的輪崗，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量及工作效率。第三，對財務(wù)人員隊伍中有真才實(shí)學(xué)的人員，提供深造機會(huì )，鼓勵其考取酒店業(yè)會(huì )計主管資格證書(shū)（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專(zhuān)家合格證書(shū)，對獲取證書(shū)的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財效率。第四，合理選用酒店財務(wù)人員進(jìn)行培養管理人才，選擇既具備酒店綜合服務(wù)高素質(zhì)，同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)技能運用自如、業(yè)務(wù)培訓能力強，能夠在酒店的投資發(fā)展目標提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導的參謀。
2.6加強酒店信息管理
面對信息瞬變的經(jīng)濟環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工具。若要提高酒店的財務(wù)管理，就必須加強酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據自身酒店的特殊性，充分靈活設置軟件的個(gè)性化，如增加風(fēng)險控制警示系統、境內外銷(xiāo)售預訂系統等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)酒店的品牌效應，減少宣傳廣告等運營(yíng)成本，充分發(fā)揮軟件的價(jià)值，從而側面推助酒店財務(wù)管理中財務(wù)分析的有效性、準確性、預見(jiàn)性。
三、酒店財務(wù)管理的重要性
酒店的財務(wù)部門(mén)是酒店的一個(gè)重要部門(mén)，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)精湛的財務(wù)管理能力。加強酒店財務(wù)管理，不僅能使酒店更好地適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能提高財務(wù)管理的高效性。出色而完善的財務(wù)管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使酒店沿著(zhù)預期目標發(fā)展奮進(jìn)，實(shí)現酒店收益最大化。
財務(wù)管理論文8
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理飾組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。20xx年11月20日到20xx年1月10日期間，我在江蘇省****集團實(shí)習，并利用這段時(shí)間對****財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了調研。
一、調研的意義及背景
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設備管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等。各項工作是相互聯(lián)系、緊密配合。合理
�。ㄒ唬┱{研的意義
首先，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理的加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。
其次，在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系 。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
再者，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，質(zhì)量?jì)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過(guò)各種財務(wù)指標迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，有受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約，財務(wù)部門(mén)應通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實(shí)現財務(wù)管理的目標。
�。ǘ┱{研對象背景
****集團地處美麗富饒的南黃海之濱、長(cháng)江三角洲北翼，上海兩小時(shí)經(jīng)濟圈的江蘇省海安縣，素有“中國繭絲綢之鄉”、“中國湖桑之鄉”、“中國繭絲綢生產(chǎn)基地”的美譽(yù)。集團注冊資本金為1.1億元，年銷(xiāo)售逾20億元，旗下?lián)碛?5家分公司、18家子公司，員工3600多名。集團在江蘇、廣西、山東等地建有近40萬(wàn)畝的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)桑園基地，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)農戶(hù)近30萬(wàn)戶(hù)，被國家農業(yè)部等八部委確認為首批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
****先后有20多個(gè)產(chǎn)品在全國紡織、絲綢產(chǎn)品評比競賽中榮獲質(zhì)量、創(chuàng )先設計開(kāi)發(fā)大獎。連續30年為江蘇省蠶繭產(chǎn)量收購量第一，連續9年為全國蠶繭產(chǎn)量收購量第一。經(jīng)過(guò)多年的商業(yè)打磨，集團已發(fā)展成為國內繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、科技創(chuàng )新能力最強、帶動(dòng)農戶(hù)增收最多的示范企業(yè)。集團正向著(zhù)“中國的鑫緣，世界的絲綢”昂首邁進(jìn)！
二、調研的方法
在調研期間，我主要采取的調研方法有：?jiǎn)?wèn)卷調查法、文獻法、專(zhuān)人詢(xún)問(wèn)法、座談法、實(shí)踐調研法等。
第一，問(wèn)卷調查法用書(shū)面形式間接搜集研究材料的一種調查手段。通過(guò)向調查者發(fā)出簡(jiǎn)明扼要的征詢(xún)單(表)，填寫(xiě)對有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議來(lái)間接獲得材料和信息的一種方法。
第二，文獻調查法指通過(guò)尋找文獻搜集有關(guān)市場(chǎng)信息的調查方法，它是一種間接的非介入式的市場(chǎng)調查方法。對財務(wù)報表的審閱，主要是審閱報表項目是否按制度規定編制；其對應關(guān)系是否正確，雙方合計數是否相符，并按各報表之間有關(guān)項目的勾稽關(guān)系，核對相關(guān)的數據是否一致，審閱各項目是否合理、合規、合法，有無(wú)違反財經(jīng)紀律的現象，有無(wú)異常變化現象。
第三，專(zhuān)人詢(xún)問(wèn)法可通過(guò)自己本專(zhuān)業(yè)的學(xué)長(cháng)學(xué)姐有調研相關(guān)實(shí)習經(jīng)驗的，對其請教和提問(wèn)，從而對調研項目加深認識和與用其他方法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選。從而歸納實(shí)際有用的信息。
三、調研的內容
本次調研主要是圍繞著(zhù)****在成本管理、財務(wù)信息化管理、風(fēng)險管理等方面的內容進(jìn)行的，具體情況如下。
�。ㄒ唬�****的成本管理
第一，****在生產(chǎn)中遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則，實(shí)現投資規模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項目論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的監管作用。此外， 集團公司成功探索的“公司+工廠(chǎng)+農戶(hù)”和“組合售繭、繅絲計價(jià)、二次返還”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，公司與15家絲廠(chǎng)和11.4萬(wàn)戶(hù)蠶農建立了利益連接機制，得到國家商務(wù)部繭絲辦、農業(yè)部、絲綢協(xié)會(huì )等的充分肯定。
第二，****以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來(lái)降低成本。 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現在：一是可以集中起來(lái)，集思廣益，互相協(xié)調；加強組織的整體性；二是可避免各部門(mén)的重復工作，而減少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快項目進(jìn)度；四是各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員可借此相互學(xué)習，相互促進(jìn)。
第三，****以完善采購成本管理體系的方式來(lái)降低成本。這種管理體系的構建，其核心內容是：以市場(chǎng)為導向，自覺(jué)運用價(jià)格規律、供求規律和優(yōu)勝劣汰規
律，處理供需雙方之間的關(guān)系，實(shí)現采購成本的精細化管理，實(shí)現成本管理全過(guò)程管理和多因素控制，最大限度提高供應鏈的價(jià)值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。
第四，****以加強財務(wù)控制能力建設和全面預算管理的方式來(lái)降低成本。這種管理是以“戰略—目標利潤為導向，嚴格執行預算剛性，做到先算后花，不算不花�！贝_保經(jīng)營(yíng)目標的全面完成。同時(shí)，以此為契機，將財務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸，既宏觀(guān)管控，又微觀(guān)指導，助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力，提升公司的財務(wù)管理水平，增強預算管理的市場(chǎng)對應能力，提高預算管理的準確性和科學(xué)性。
第五，****以對標分析的方法來(lái)降低成本。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標的方式，采用趨勢分析和問(wèn)題分析等方法，在各方面找差距，確定目標學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過(guò)到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現場(chǎng)調研，與對方交流，尋找差距和問(wèn)題，明確追趕目標，制定趕超措施。
�。ǘ�****的財務(wù)信息化管理
1．****注重員工觀(guān)念改變培訓
集團注重領(lǐng)導和員工進(jìn)行信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓，使其樹(shù)立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的'管理理念，樹(shù)立財務(wù)制度創(chuàng )新和財務(wù)管理創(chuàng )新的理念，用程序來(lái)規范行為，以保證制度的執行。
2．集團將軟件技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際緊密結合
使用統一軟件，加強對企業(yè)財務(wù)資金的統一管理，提高了整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結合起來(lái)，共同研究開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理信息化系統。
3．全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
在具體實(shí)施過(guò)程中，集團針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現狀，制定分步實(shí)施計劃，明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要，逐步實(shí)現財務(wù)管理信息化的整體目標，保證項目整體實(shí)施效果。根據重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統的發(fā)展，提高企業(yè)在復雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。
4．集團實(shí)現信息集成，資源共享，建立和完善企業(yè)結算中心制度
集團實(shí)現信息集成，從而充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，并通過(guò)接口方式與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、工程、人力資源等專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行鏈接，保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調劑不暢等問(wèn)題。
�。ㄈ�****的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是指面臨風(fēng)險者進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制，
以減少風(fēng)險負面影響的決策及行動(dòng)過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和科技進(jìn)步，現實(shí)生活中的風(fēng)險因素越來(lái)越多。企業(yè)堅定最小的成本獲得最大的保障為原則進(jìn)行風(fēng)險管理。
****對純風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
1.規避風(fēng)險
當資產(chǎn)風(fēng)險所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時(shí)，應當放棄該資產(chǎn)，以規避風(fēng)險。例如，集團拒絕與不守信用的廠(chǎng)商業(yè)務(wù)往來(lái)；放棄可能明顯導致虧損的投資項目。
2.減少風(fēng)險
減少風(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。集團減少風(fēng)險的常用方法有：對市場(chǎng)進(jìn)行準確的預測；對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門(mén)溝通獲取政策信息，在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營(yíng)或投資以分散風(fēng)險。
3.轉移風(fēng)險
對可能給企業(yè)帶來(lái)災難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應以一定的代價(jià)，采取某種方式轉移風(fēng)險。****向各家保險公司進(jìn)行了各類(lèi)投保，充分實(shí)現風(fēng)險轉移；此外，采取合資、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等措施實(shí)現風(fēng)險共擔；通過(guò)技術(shù)轉讓、租賃經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)外包等實(shí)現風(fēng)險轉移。
4.接受風(fēng)險
接受風(fēng)險包括風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保兩種。風(fēng)險自擔，是指風(fēng)險損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，是指企業(yè)預留一筆風(fēng)險金或隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計劃的計提資產(chǎn)減值準備等。
四、調研結果
在這次調研，我的收獲是全方位的，在專(zhuān)業(yè)知識掌握程度和整個(gè)綜合素質(zhì)上都有不少提升；通過(guò)向企業(yè)員工學(xué)習，努力認真盡責，不斷完善所學(xué)知識。我更加認識到企業(yè)財務(wù)的重要性，也認識到自己學(xué)習中的不足之處，在以后的學(xué)習、工作中，我將以飽滿(mǎn)的精神盡職盡責，完善自我。
�。ㄒ唬┱{研結果
通過(guò)這次調研，我也發(fā)現了****財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題。
第一，雖然作為推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，內部控制制度仍然存在問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善，對某些不相容職務(wù)的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牽制，防止舞弊。
第二，雖然企業(yè)加強了員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓，但部分崗位員工各方面素質(zhì)依然不高，部門(mén)老員工技術(shù)雖然過(guò)硬，但出現消極怠工現象，并且與先進(jìn)員工出現
財務(wù)管理論文9
國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革在很大程度上改變的傳統的經(jīng)濟布局，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會(huì )上的各個(gè)方而，輻射而很廣，它是一項系統化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會(huì )各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復雜的綜合性改革，財務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務(wù)管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業(yè)領(lǐng)導者所密切關(guān)注的問(wèn)題
一、國有企業(yè)改制的財務(wù)基本理論
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定程度上決定養其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導者應重視財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心，財務(wù)管理離不開(kāi)對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個(gè)方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權制度改革在其運營(yíng)的過(guò)程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節，它在整個(gè)企業(yè)改革中扮演養重要角色
當前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開(kāi)始進(jìn)行重組，經(jīng)濟結構因此發(fā)生較大改變，以計劃經(jīng)濟體制為主導的國有企業(yè)也逐漸開(kāi)始向投資主體多元化的股份制方向轉變，在這個(gè)市場(chǎng)競爭異常激烈的時(shí)期，對企業(yè)內部管理工作也開(kāi)始不斷的提出新要求，企業(yè)內部管理包含了多個(gè)方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售的管理以及財務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業(yè)的財務(wù)管理工作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體中的財務(wù)管理工作需要擁有健全、系統、科學(xué)的理論的指導，要充分滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，找出傳統財務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作是計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的一個(gè)重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說(shuō)財務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況。
財務(wù)管理是一項較為復雜的工作，它不僅涉及到對資金運動(dòng)的管理，更主要的是它要在實(shí)現對資金運動(dòng)的產(chǎn)權做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現權力與價(jià)值的充分結合。企業(yè)一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產(chǎn)權主體在擁有一定的權能的同時(shí)還具有相應的收益權、投資權等。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標是要為各個(gè)組成人員獲取最大的利潤，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個(gè)組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權力。財務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)信息的獲取直接影響t財務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務(wù)院發(fā)展中心針對當前我國的財務(wù)狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問(wèn)題做出了詳細的調查，此次調查涉及國內幾千家國有企業(yè)，其中大量數據顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數據充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內容主要體現在以下幾個(gè)方面:
(一)國有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財務(wù)管理體系得到了一定的`優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務(wù)機構職能設置方而與現代企業(yè)制度下有養較大的差距，改制以后，企業(yè)財務(wù)機構管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內部的財務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，財務(wù)監管效果也會(huì )得到進(jìn)一步增強，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)
(二)國有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過(guò)改制的國有企業(yè)在改革前期其財務(wù)狀況都相對較差，營(yíng)運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來(lái)就導致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來(lái)的成木較高，同時(shí)融資的風(fēng)險也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時(shí)十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營(yíng)資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結構，從而大大降低資產(chǎn)負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財務(wù)管理能力得到增強
企業(yè)內部的財務(wù)監督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現金的流動(dòng)和使用狀況不是很明確，現金監管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計劃，一部分資金出現閑置的現象;應收款項的數額也會(huì )過(guò)多，但是并沒(méi)有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時(shí)也會(huì )出現大量積壓的問(wèn)題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒(méi)有止規的程序和步驟，經(jīng)常出現賬實(shí)不符的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有準確的進(jìn)行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時(shí)會(huì )計入管理費用，這就導致資產(chǎn)在變現時(shí)由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時(shí)企業(yè)會(huì )由于新建項目而造成資金周轉出現問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會(huì )計信息也會(huì )出現不同程度的失真，財務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務(wù)管理論文10
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結合適當宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現銷(xiāo)售利潤增長(cháng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說(shuō)只有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)利潤率高于營(yíng)銷(xiāo)成本投入率時(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才能算是成功。而財務(wù)管理的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中適當加入財務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷(xiāo)效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴(lài)，同時(shí)又相互制約、相互轉化。加強財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不具備開(kāi)展的條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷(xiāo)售，企業(yè)沒(méi)有銷(xiāo)售量意味著(zhù)沒(méi)有資金收入，從而導致企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現的問(wèn)題可通過(guò)互相轉化解決，通過(guò)互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(cháng)。其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強業(yè)績(jì)監管并及時(shí)向管理者反饋財務(wù)信息能夠為其相關(guān)決策提供可靠依據。同時(shí)財務(wù)管理加強與市場(chǎng)部的溝通交流能夠為營(yíng)銷(xiāo)提供有效數據支持，促使財務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用
(一)擴展融資渠道、保障營(yíng)銷(xiāo)投入
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌資或融資階段，可通過(guò)合理的財務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進(jìn)行財務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融資時(shí)機與額度，嚴格控制資金數量，根據資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財務(wù)部門(mén)可根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規模準確測算籌資數量與時(shí)間;其二，合理規劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權，其中股權分離無(wú)須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險較高。債券方式的融資屬于借貸的.一種，當企業(yè)資金使用利率超過(guò)借貸利率則具備借貸條件，但負債風(fēng)險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務(wù)杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。
(二)規范財務(wù)管理、保障營(yíng)銷(xiāo)收益
規范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財務(wù)管理體系的范圍內，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)系企業(yè)利益的項目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標是在市場(chǎng)中投入并銷(xiāo)售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，加強財務(wù)預算管理能夠全面體現企業(yè)運營(yíng)成效，根據反饋信息開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)預算管理明確營(yíng)銷(xiāo)效益目標，制定配套機制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現利潤增收;二是加強財務(wù)數據管理、保障營(yíng)銷(xiāo)策略。財務(wù)數據是反應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略的重要因素。利用財務(wù)數據對銷(xiāo)售成本、利潤以及商品數量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數據，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中商品低價(jià)出售提供可靠依據，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對此，應深化財務(wù)數據分析，對相關(guān)銷(xiāo)售成本、利潤以及數量數據進(jìn)行深入分析，根據不同區域市場(chǎng)分布制定合理開(kāi)發(fā)計劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，最大限度實(shí)現企業(yè)增收。同時(shí)，運用財務(wù)技術(shù)規避相應稅費開(kāi)支，保證營(yíng)銷(xiāo)效果。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理健康發(fā)展策略
首先，財務(wù)管理者向公司內部人員講解相關(guān)流程，讓內部員工對規范的財務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現違規操作，保證財務(wù)管理工作順利開(kāi)展;其次，加強部門(mén)溝通，尤其是市場(chǎng)部與財務(wù)部，促進(jìn)兩部門(mén)之間的相互了解，財務(wù)部通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級財務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供風(fēng)險預警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失;最后，財務(wù)部門(mén)積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)方案運行過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數據分析的建設性意見(jiàn)，增強團隊合作力與凝聚力。財務(wù)管理是加強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的輔助手段，加強明確財務(wù)人員責任和部門(mén)定位能夠有效保證營(yíng)銷(xiāo)效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的后備力量。
結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財務(wù)手段加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據營(yíng)銷(xiāo)項目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目的選擇合理的財務(wù)管理手段，實(shí)現產(chǎn)品準確定位，正確進(jìn)行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。
財務(wù)管理論文11
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門(mén)話(huà)題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個(gè)戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現。
財務(wù)整合的管理學(xué)基礎
財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的.是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長(cháng)，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統。
�。�2）企業(yè)為了實(shí)現其基本目標，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財務(wù)管理論文12
1、前言
財務(wù)管理目標作為國有企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的預期實(shí)踐結果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是總產(chǎn)值最大化。由于該目標缺乏對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合考慮，難以適應整體經(jīng)濟運行機制的市場(chǎng)化轉型在世紀年代的商品經(jīng)濟時(shí)期，我國國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是利潤最大化。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉型中進(jìn)一步體現為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化，股票市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來(lái)盈利能力、預期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。
2、財務(wù)管理的理論概述
2。1 財務(wù)管理概述。財務(wù)管理作為一門(mén)獨立的經(jīng)濟管理科學(xué)，是在19世紀末才產(chǎn)生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰之后，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務(wù)管理實(shí)踐，使財務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀(guān)活動(dòng)所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。公司財務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調資金運動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現自身目標和企業(yè)目標的一項經(jīng)濟管理工作。
2。2 企業(yè)財務(wù)管理原則。企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的運籌作用，力求實(shí)現企業(yè)內部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標。因此，應當遵循一定的財務(wù)管理原則，這是現代企業(yè)財務(wù)活動(dòng)內在的要求。一般來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)財務(wù)管理原則包括以下七項：一是資本結構優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略和財務(wù)目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對擁有的各項資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競爭情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，使其發(fā)揮最大的利用效果。
3、LQ公司財務(wù)管理現狀
3。1 LQ公司簡(jiǎn)述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是省內最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng )下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數具有國內國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過(guò)借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來(lái)，LQ公司將繼續依賴(lài)國內外市場(chǎng)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運作并行，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng )公司持續發(fā)展的新局面。
3。2 LQ公司財務(wù)管理現狀。當前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場(chǎng)化的現狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續健康發(fā)展。首先，在戰略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)。為指導，堅持做大做強主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來(lái)分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來(lái)，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，實(shí)現了資金來(lái)源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現金流狀況。最后，營(yíng)運資金管理方面。LQ公司圍繞穩固傳統地域、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路等方面，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)工作。公司20xx年全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內取得施工項目134個(gè)，合同額44億元，國外取得施工項目18個(gè)，合同額4億元。
3。3 LQ公司運營(yíng)管理現狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰略不符。公司雖設定了全方位發(fā)展的戰略，但與主營(yíng)業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養護、建筑施工、市政工程、設備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類(lèi)的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營(yíng)管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場(chǎng)及海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資類(lèi)項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。
4、LQ 公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題
4。1 財務(wù)管理體制不完善。建國以來(lái)，我國基礎設施建設的發(fā)展，一直離不開(kāi)國家計劃經(jīng)濟的指導和推動(dòng)，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統收統支”的財務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長(cháng)期以來(lái)財務(wù)和會(huì )計工作高度統一，沒(méi)有分設財務(wù)和會(huì )計機構，機構運行具有高風(fēng)險性和低效性。受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒(méi)有形成一整套動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理體制，致使財務(wù)控制機制不健全，財務(wù)分權不合理，缺乏對財務(wù)狀況的有效控制，形成了財務(wù)和會(huì )計相混的局面。LQ公司市場(chǎng)化轉型的總體進(jìn)程與宏觀(guān)環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。
4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟發(fā)展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經(jīng)濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以L(fǎng)Q企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務(wù)與會(huì )計機構大都是合并設置的，財會(huì )人員不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系，公司內部存在財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。
4。3 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時(shí)代風(fēng)險理財的發(fā)展要求。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及在知識經(jīng)濟時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經(jīng)濟時(shí)代，LQ公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險。由于社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò )化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應將日益顯著(zhù)，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險。隨著(zhù)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設計與研發(fā)風(fēng)險。
4。4 資金營(yíng)運管理問(wèn)題。LQ公司資產(chǎn)規模較大，長(cháng)期存在資金管理導致的財務(wù)問(wèn)題。主要表現是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開(kāi)工動(dòng)員預付款和材料預付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項目部建設、購買(mǎi)原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務(wù)費用激增。這嚴重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力以及企業(yè)形象。
5、LQ公司財務(wù)管理問(wèn)題對策研究
5。1 加快財務(wù)管理信息化。一是通過(guò)財務(wù)管理信息化，可以達到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價(jià)的核心需求。由于在交易市場(chǎng)存在激烈的競爭，會(huì )面臨因為報價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費用控制、融資管理、價(jià)格測算和競爭報價(jià)等在內的一體化的財務(wù)管理信息化系統，以保證在競爭過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團公司通過(guò)信息化的手段可以加強對各分、子公司的'財務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著(zhù)幾個(gè)甚至數十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統一和規范，管理上就可能出現一盤(pán)散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)現同步管理，加強財務(wù)的監管，提高集團的資金利用率。
5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調和科學(xué)配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價(jià)，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。
5。3 加強財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不確定性。企業(yè)財務(wù)預測是對未來(lái)投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行財務(wù)預測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準確的財務(wù)預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險監控預警機制和綜合效益評價(jià)體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監測和實(shí)時(shí)反饋，針對可能突破風(fēng)險預警界線(xiàn)的問(wèn)題，管理者要及時(shí)調整和修正財務(wù)決策，從而防患于未燃。
5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個(gè)銀行，設立一個(gè)結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時(shí)，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動(dòng)員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風(fēng)險。但這種制度也有其局限性，因為L(cháng)Q公司所建設的項目大都是國家或地方重點(diǎn)項目，要求資金專(zhuān)款專(zhuān)用，一般都指定開(kāi)戶(hù)銀行，接受銀行監管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無(wú)故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。
綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟在我國有了長(cháng)足發(fā)展。但是，目前少有文獻將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財務(wù)風(fēng)險的廣義角度來(lái)分析，對其進(jìn)行重分類(lèi)，以更加便于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規避、控制風(fēng)險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險識別、控制、防范方面有著(zhù)積極的作用，對我國的財務(wù)管理研究?jì)热葸M(jìn)行了有益的補充。
財務(wù)管理論文13
摘要：在風(fēng)險投資企業(yè)運營(yíng)的全程中，財務(wù)管理自始至終是運營(yíng)管理的重中之重因為風(fēng)險投資具有不同的兩個(gè)特性：一方面風(fēng)險投資無(wú)法通過(guò)證券或者貸款在市場(chǎng)上籌集資金，只能求助于風(fēng)險資本市場(chǎng)；二是在風(fēng)險投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現嚴重的投資短淺現象，無(wú)法支持對企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險投資，合理運用財務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險投資企業(yè)在化解風(fēng)險同時(shí)與投資公司同呼吸、共命運，最大限度促進(jìn)風(fēng)險投資企業(yè)穩定與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；資本運營(yíng)；財務(wù)管理；管理途徑
由于風(fēng)險投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門(mén)檻高，風(fēng)險大，對創(chuàng )業(yè)資本有較強的依賴(lài)，因此，風(fēng)險投資企業(yè)要從初創(chuàng )期艱難中走出來(lái)，不斷成長(cháng)發(fā)展，逐步實(shí)現收益穩定增長(cháng)，就必須建立完善的財務(wù)體系和反饋機制，在強化風(fēng)險控制目標下，讓決策者對企業(yè)運營(yíng)數據一目了然，選擇正確的財務(wù)政策，調整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。風(fēng)險投資企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題是運營(yíng)資金短缺，財務(wù)手段約束性大，因此，要做好運營(yíng)，能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就必須創(chuàng )新財務(wù)管理途徑，強化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險，取得風(fēng)險收益。那么，“如何有效利用財務(wù)手段，做好風(fēng)險資本運營(yíng)，實(shí)現風(fēng)險投資企業(yè)高風(fēng)險高回報”，下面從財務(wù)管理角度提出七個(gè)方面實(shí)現路徑。
一、根據企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險投資
一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的運營(yíng)資本，通過(guò)加強運營(yíng)資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險投資是一種資本與風(fēng)險企業(yè)相結合的投資，只有通過(guò)靈活運用各種投資工具和投資組合，實(shí)現風(fēng)險和收益的匹配，促成資本市場(chǎng)和投資對象企業(yè)的連接，引導社會(huì )資金投向，優(yōu)化風(fēng)險投資企業(yè)資本結構，在創(chuàng )業(yè)資本的運作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機地結合起來(lái)。一般而言，風(fēng)險投資企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)操作的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括三個(gè)階段：進(jìn)入階段、運營(yíng)階段和退出階段。一方面，風(fēng)險投資企業(yè)向股東支付和債權人相同的回報，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的`利潤，可以降低負債資本的成本，即負債利息的稅盾效應；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長(cháng)期享受業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)帶來(lái)權益增長(cháng)等好處。不同時(shí)期的風(fēng)險投資需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)預估企業(yè)對資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢在成長(cháng)期階段，滿(mǎn)足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)、利潤增長(cháng)與股東權益增長(cháng)的目標。
二、由于風(fēng)險投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財務(wù)政策應更加積極靈活
財務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時(shí)響應現金流或投資機會(huì )的意外變化。通過(guò)國家對財務(wù)政策的指導方針，企業(yè)需依據整體目標和當下需求來(lái)制定或選擇適宜的理財方向，其基本內容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)需要，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)調整以及針對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，進(jìn)而達到提高企業(yè)財務(wù)效率的目的。從財務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應該是：保守的財務(wù)政策、適量的現金持有和高的股利支付政策三者相結合。目前，風(fēng)險投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標，還沒(méi)有研究舉債能力與企業(yè)現金政策的關(guān)系，同時(shí)融資能力與公司現金持有的內生性也阻礙了這種嘗試。但隨著(zhù)外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風(fēng)險需求、更大的投資機會(huì )、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的公司，現金持有量的減少更為明顯，對財務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對風(fēng)險、信用、融資、運營(yíng)資金、投資以及股利管理政策等要靈活運用。
三、加強投資管理，保證預期投資報酬率的實(shí)現
應轉換資金投資以往固定的思維模式，對資本市場(chǎng)進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結構進(jìn)行改善調整。針對目前企業(yè)投資需要，對風(fēng)險與收益進(jìn)行評估，選擇相對收益高、風(fēng)險小投資方式。當企業(yè)具備相對穩定的財務(wù)狀態(tài)，現金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結構，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結構，并且在企業(yè)急需資金時(shí)，變現證券化資產(chǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)資金的需要。同時(shí)，加強成本管理，保持成本領(lǐng)先戰略。當企業(yè)的出售量由正轉負時(shí)，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。
四、合理運用財務(wù)策略，提高風(fēng)險投資企業(yè)運營(yíng)效率
風(fēng)險投資的目的是獲取風(fēng)險收益。合理運用財務(wù)策略是化解風(fēng)險，實(shí)現既定目標的有效途徑。在財務(wù)策略運用上既要防范和控制風(fēng)險，又要設法提高投資企業(yè)資本運營(yíng)收率。為降低財務(wù)風(fēng)險，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過(guò)程與規律，分析預測趨勢變化及其對資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險投資企業(yè)步入衰退時(shí)期時(shí)，財務(wù)策略上應選擇資產(chǎn)變現、壓縮開(kāi)支，以保持現金流轉正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉型時(shí)，財務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項目、是否對原有廠(chǎng)房和設備進(jìn)行投資，同時(shí)，要分析研究轉型開(kāi)發(fā)方面的決策，如對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告的投資等。風(fēng)險投資企業(yè)要建立健全有效的財務(wù)控制體系，確保戰略目標。財務(wù)策略運用既要有相對穩定，又要保持適度靈活，能隨著(zhù)投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針的變化而做出調整。從而保證投資企業(yè)各個(gè)階段的運營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并最大限度實(shí)現運營(yíng)效率。
五、強化資本運營(yíng)意識，提高風(fēng)險資本運營(yíng)質(zhì)量
投資企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的有力支持，也離不開(kāi)良好的資本運營(yíng)環(huán)境。要創(chuàng )造良好的投資運營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險投資企業(yè)必須強化資本運營(yíng)意識，及時(shí)掌握國家政策，利用現代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場(chǎng)信息分析與預測機制，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對資本運營(yíng)風(fēng)險做出預測、預警，針對潛在風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的具體措施。同時(shí)要掌握資本運營(yíng)技術(shù)、規范資本運營(yíng)行為、樹(shù)立現代資本運營(yíng)理念，提高企業(yè)資本運營(yíng)質(zhì)量，增強投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險的能力，這樣資本運營(yíng)才能邁入規范化的健康軌道。要提高風(fēng)險資本運營(yíng)質(zhì)量，歸根結底就是要加大投資企業(yè)財務(wù)管理的監督力度，嚴格制定內部管理規定，通過(guò)企業(yè)預算控制、財務(wù)檢查等措施加強事前管理；通過(guò)審核其會(huì )計憑證、賬簿、報表等信息來(lái)加強事中控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；通過(guò)審計監督其決算報告來(lái)加強事后監督。特別要加大審計督察力度，通過(guò)定期和不定期審計督察的方式，重點(diǎn)檢查財務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監督，落實(shí)投資企業(yè)內部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶(hù)日均資金余額.大額資金占用情況、月度預算準確性、存貨周轉率及應收賬款周轉率等指標納入考核體系，引導財務(wù)人員增強資金價(jià)值觀(guān)念，最大限度提升資本運營(yíng)質(zhì)量。
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財務(wù)管理論文14
摘要：在現代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經(jīng)濟時(shí)代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理創(chuàng )新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng )新的對策和建議。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時(shí)代；財務(wù)；管理；創(chuàng )新
在現代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟形勢看來(lái)，世界經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )新是當今時(shí)代的主題，知識經(jīng)濟的到來(lái)把財務(wù)管理推向時(shí)代發(fā)展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟時(shí)代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理創(chuàng )新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng )新的對策和建議。
一、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征
�。ㄒ唬┲R經(jīng)濟的概念
對于大多數人來(lái)說(shuō)對于知識經(jīng)濟的認識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。它是以知識基礎為資源的一種經(jīng)濟形態(tài)，與工業(yè)、農業(yè)經(jīng)濟相對應，是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng )造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。
�。ǘ┲R經(jīng)濟基本特征
首先，知識經(jīng)濟應該建立在知識基礎上，這里指的知識基礎是與物質(zhì)基礎相對而言的，現今農業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中雖然也以知識為基礎但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟基礎，特別是科學(xué)技術(shù)知識在經(jīng)濟增長(cháng)中起到掌控作用，知識經(jīng)濟必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，知識經(jīng)濟追求的是創(chuàng )新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率即創(chuàng )新能力，創(chuàng )新已經(jīng)成為當今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識才能帶動(dòng)整個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識經(jīng)濟的命脈，它是可持續發(fā)展的經(jīng)濟體系，以現今社會(huì )互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經(jīng)濟當中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識，信息的網(wǎng)絡(luò )化、數字化和資源共享都會(huì )為技術(shù)的變革帶來(lái)巨大的利益。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理創(chuàng )新的要求
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
以往的財務(wù)管理認為財務(wù)行為是短期行為，而知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理觀(guān)念開(kāi)始發(fā)生變化，客觀(guān)上樹(shù)立以人為主體的觀(guān)念。企業(yè)應該提起對財務(wù)管理人才的重視與開(kāi)發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì )效益的同事更加重視人才的培養，在企業(yè)內部形成最佳的知識流動(dòng)秩序。在企業(yè)內部建立合作與競爭的財務(wù)管理人員任用機制，促使財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平、創(chuàng )新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
�。ǘ┴攧�(wù)管理內容和管理模式的創(chuàng )新
知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理由原來(lái)的管理有形資產(chǎn)到管理無(wú)形資產(chǎn)，側重點(diǎn)發(fā)生了變化，財務(wù)管理內容也應該適應這一規則。財務(wù)管理模式應該向著(zhù)高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動(dòng)的方式，開(kāi)啟了新的財務(wù)管理局面，為適應工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變的需要企業(yè)財務(wù)管理要順應潮流發(fā)展。
三、財務(wù)管理創(chuàng )新的對策
�。ㄒ唬┨岣咧R水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平
物質(zhì)資本轉為知識資本[5]是知識經(jīng)濟時(shí)代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現代化管理的'重大決策和實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)應該主動(dòng)提高財務(wù)管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場(chǎng)化形式應該著(zhù)重學(xué)習，培養一支具有專(zhuān)業(yè)性、預見(jiàn)性、技術(shù)性的綜合財務(wù)管理人員隊伍，以適應不斷變化的社會(huì )環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務(wù)管理者的主導作用。
�。ǘ┙⒓胸攧�(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理制度是否成功，運用金融工程開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險管理和融資工具需要有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平�，F實(shí)證明，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò )信息化普及培訓是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們對信息技術(shù)的認識并激發(fā)他們的創(chuàng )新能力，提高工作效率。
�。ㄈ┙⑿碌钠髽I(yè)財務(wù)管理目標機制，明確財務(wù)關(guān)系
企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監管部門(mén)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時(shí)代下這5種財務(wù)關(guān)系還會(huì )存在，但側重點(diǎn)會(huì )發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的是人，人的因素占知識經(jīng)濟的主導地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng )造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識是創(chuàng )造財富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)發(fā)展總目標不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng )新、獎懲分明，是財務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。
總之，當今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識經(jīng)濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過(guò)相應的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)目標提出的新要求。知識經(jīng)濟時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運行規則之中，企業(yè)要順應大趨勢建立適應時(shí)代發(fā)展的財務(wù)管理體系，為建設我國和諧的未來(lái)知識經(jīng)濟時(shí)代做好充分的準備。
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財務(wù)管理論文15
一、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理漏洞原因探析
�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大
大多數卷煙企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺的過(guò)程中，很多內容沒(méi)有明確詳細的界定和細化一些條款，因此制度仍然存在著(zhù)一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)各種方法鉆漏洞，以達到他們不正當甚至是非法收益目的。
�。ǘ┎樽C和財務(wù)監管存在難度
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)人員出差地范圍較大，在全國范圍內。營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營(yíng)銷(xiāo)差旅范圍廣，查證和監管成本較高，尤其是事前和事中的監管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理工作過(guò)程中，進(jìn)行查證和財務(wù)監管存在難度。
�。ㄈ┤鄙傧嚓P(guān)的獎罰機制
營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個(gè)重要管理事項，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒(méi)有真正將營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理當作重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面是由于營(yíng)銷(xiāo)差旅費用占企業(yè)的成本費用比例不高；另一方面，由于營(yíng)銷(xiāo)的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，對營(yíng)銷(xiāo)差旅費用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)差旅監管建立獎罰機制，營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)監管由于缺少適時(shí)有效的獎罰機制，這些監管行為都難以起到有效的激勵作用。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理創(chuàng )新的策略
解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理問(wèn)題，對推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理監創(chuàng )新工作，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理標本兼治顯得尤其重要。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新財務(wù)監管制度的制訂、修改和落實(shí)機制
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理制度，并根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況適時(shí)進(jìn)行修改和調整。這是做好營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理的基礎。一是制度要全面、詳細和明確。要進(jìn)行細化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部?jì)热�。二是在制訂、修改和調整營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理制度時(shí)，要提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員溝通，了解實(shí)際情況，并讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員提前就制度提出意見(jiàn)和建議。三是將制度制訂與營(yíng)銷(xiāo)人員提出的.意見(jiàn)和建議進(jìn)行綜合，對有異議的內容雙方提交上級部門(mén)或領(lǐng)導，最終達成一致。四是要將制度及時(shí)宣傳、解釋與傳達到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財務(wù)管理要求，具體化、詳細化，通過(guò)書(shū)面和網(wǎng)絡(luò )等各種形式傳達、解釋到每一個(gè)相關(guān)人員。做到有據可依，有章可循，人人遵循。
�。ǘ﹦�(chuàng )新財務(wù)監管與控制機制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)監管通行做法，一般都是在營(yíng)銷(xiāo)差旅報銷(xiāo)時(shí)由財務(wù)人員審核營(yíng)銷(xiāo)差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準確。由于財務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監管效果不一。因此，要實(shí)現更好、穩定的財務(wù)監管與控制效果，還要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)差旅財務(wù)監管與控制機制。一是建立健全財務(wù)監管的監督機制。財務(wù)人員要對營(yíng)銷(xiāo)差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準確性進(jìn)行監督。二建立健全營(yíng)銷(xiāo)差旅的財務(wù)監管與控制的倒查機制、事后追究等機制。財務(wù)部門(mén)將監督過(guò)程中發(fā)現的可能存在虛假的行為，提交給紀檢監察和審計等部門(mén)，由他們有針對性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權力和職責，加強財務(wù)監管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的對一些可能出現問(wèn)題的內容和方面加強財務(wù)監管和控制，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財務(wù)監管的效率。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新財務(wù)監管獎罰機制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)差旅獎罰機制，主要是違法違規的懲罰機制，大部分都只有不予報銷(xiāo)的懲罰機制，震懾功效效果較差，沒(méi)有其他功效。營(yíng)銷(xiāo)差旅創(chuàng )新獎罰機制，應當使獎罰機制既能實(shí)現獎勵功能，又能實(shí)現懲罰功能，通過(guò)這一機制的設置，引導營(yíng)銷(xiāo)差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營(yíng)銷(xiāo)差旅創(chuàng )新獎罰機制主要包括以下方面：一是實(shí)行定額管理模式實(shí)施獎勵機制。包括路程費、住宿費等都可以采取相應的模式。如通過(guò)分析設置飛機票的基礎報銷(xiāo)定額，營(yíng)銷(xiāo)人員差旅報銷(xiāo)時(shí)憑飛機票報銷(xiāo)，但無(wú)論票面金額多少，同一航程報銷(xiāo)特定金額。這樣就能起到鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價(jià)位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費中的汽車(chē)費和住宿費都可采取類(lèi)似方式。二是對一些行為采取處罰機制，如對飛機票按票面的一定百分比（如80%，根據實(shí)際情況決定，并可定期更改）報銷(xiāo)，如對一星級以上酒店按住宿費票面一定金額報銷(xiāo)等。三是對一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現查實(shí)一起虛假報銷(xiāo)行為，對該名營(yíng)銷(xiāo)差旅營(yíng)銷(xiāo)人員要重罰，并對該名人員的所有報銷(xiāo)行為進(jìn)行追查核實(shí)，并對有虛假報銷(xiāo)的事項重罰。四是實(shí)行完全定額報銷(xiāo)制、包干費用報銷(xiāo)制等財務(wù)報銷(xiāo)創(chuàng )新方式，必要時(shí)，重點(diǎn)依據是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應的票據為標準，當然，在采取相關(guān)的財務(wù)報銷(xiāo)創(chuàng )新機制時(shí)，要事先與稅務(wù)等行政部門(mén)進(jìn)行溝通，必要時(shí)候需取得相應的審批文件，以避免由此導致的涉稅等風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)差旅財務(wù)管理問(wèn)題是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業(yè)帶來(lái)顯著(zhù)成績(jì)；處理不好，也會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負面影響。當然也不能一蹴而就，只有循序漸進(jìn)的推行，才能取得預期效果。
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