財務(wù)管理的作用論文
財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不可忽略的影響,如何讓財務(wù)管理為企業(yè)更好的服務(wù),已經(jīng)成為我國管理者面前的重要問(wèn)題.，下面為大家分享了財務(wù)管理的作用論文，歡迎閱讀！
[摘要]近幾年,我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就,企業(yè)規模也不斷擴大,加之現代企業(yè)制度的建立,對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高,如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用,討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 事前計劃 事中控制 事后分析
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,我國企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色,同時(shí),經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的規模不斷擴大,內部的組織結構日益復雜化,企業(yè)內部管理中面臨很多新問(wèn)題、新情況,尤其是企業(yè)內部財務(wù)管理控制工作,逐漸成為各類(lèi)企業(yè)內部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內部財務(wù)管理控制的有效運作途徑,保證企業(yè)健康快速發(fā)展,成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問(wèn)題。
一、財務(wù)管理控制
所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息,按照一定的程序和方法,影響與調節企業(yè)的財務(wù)活動(dòng),使之按照預定目標運行的過(guò)程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節,對于提高企業(yè)日常管理效率有著(zhù)重要作用,其主要特征也是十分明顯的:
價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征,由于管理的目標到管理的方法,其形式都是通過(guò)價(jià)值形式體現,依據價(jià)值標準,運用價(jià)值手段,針對價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業(yè)活動(dòng),而是整個(gè)企業(yè)的財務(wù)成果的擴大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化,無(wú)論是范圍還是管理對象上,都體現綜合性的特征。
企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時(shí)間等不同的標準可以將其分為很多環(huán)節,本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來(lái)分析財務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節,即事前計劃、事中控制和事后分析、考核,討論如何在各環(huán)節加強企業(yè)財務(wù)管理控制工作,充分發(fā)揮其重要作用,提升企業(yè)的日常管理水平,為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制,即在財務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規定、標準,將可能產(chǎn)生的差異予以排除,在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現為事先制定財務(wù)管理制度、內部牽制制度、財務(wù)預算、各種定額及標準等。
1、制度建設
財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證,企業(yè)財務(wù)控制制度建設的依據主要來(lái)源于兩個(gè)方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內部財務(wù)管理制度,后者是主要部分,企業(yè)應當在遵循國家法律的大前提下,建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績(jì)報告制度、考核獎懲制度等,以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑,是企業(yè)為達到既定目標編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃,也可以說(shuō)是是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規劃的授權批準。全面預算是全員性工作,各部門(mén)應當通力合作,在企業(yè)設立的預算委員會(huì )指導監督下,在企業(yè)全面開(kāi)展預算管理工作,確保預算計劃的編制和執行。
三、事中控制
事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督和控制,在全面預算管理相對健全的企業(yè)中,事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過(guò)程進(jìn)行監督和控制,及時(shí)修正實(shí)際工作中與計劃的偏差,而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制,筆者認為主要抓好三個(gè)方面:
1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈,企業(yè)應當設立資金結算中心,審核外來(lái)資金健康,監督內部資金流動(dòng)合理,以保證企業(yè)內部資金的安全,充分發(fā)揮資金的整體利用效益,降低企業(yè)集團資金持有水平,提高資金的聚合效益,并保證集團重點(diǎn)項目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎
企業(yè)對于成本費用的控制是管理控制的基礎,是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項全面性的工作,其全面性體現在:
全過(guò)程的成本管理控制――企業(yè)應當對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行全程成本管理控制,尤其是對成本源頭進(jìn)行控制,包括投資決策控制、技術(shù)設計控制等;
全員的成本管理控制――企業(yè)內部的所有部門(mén)和員工,尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén),都要參與到成本管理控制中來(lái),互通信息,交流經(jīng)驗,保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統的建立是現代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石
在信息時(shí)代,電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代,企業(yè)應當建立一個(gè)財務(wù)信息傳遞和處理系統,全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項成本費用支出狀況,強化并完善企業(yè)成本和資金管理,及時(shí)匯總企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息,動(dòng)態(tài)分析評價(jià)財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,使事中的控制實(shí)現實(shí)時(shí)化、準確化、科學(xué)化。
四、事后分析、考核
企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)的結果進(jìn)行分析、評價(jià)、考核、獎懲,以進(jìn)一步完善財務(wù)管理控制,并充分調動(dòng)各級各類(lèi)責任部門(mén)的積極性,因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項考核指標體系和激勵機制的過(guò)程。
企業(yè)應當保證績(jì)效評價(jià)指標體系和激勵機制的科學(xué)、規范、合理,結合自身的實(shí)際情況,建立適應本企業(yè)的評價(jià)考核標準,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預算管理體系比較健全的企業(yè),預算指標的完成情況是比較合理的考核標準,企業(yè)可以根據預算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核,制定激勵計劃。而對于沒(méi)有推行全面預算管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),就應當建立適合自身的考核指標體系,并在日常工作中注意數據的收集和分析,在真實(shí)數據的基礎上,科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作效果,確保業(yè)績(jì)考核工作的有效進(jìn)行。
綜上所述,作為企業(yè)管理的核心部分,財務(wù)管理控制在企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都發(fā)揮著(zhù)重要作用,而在整個(gè)管理控制過(guò)程中,事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節,只有每個(gè)環(huán)節都良好運轉才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮,以推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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