建筑工程管理
為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。
摘要:
本文對建筑工程管理的重要性以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并對如何提高建筑工程管理水平給出了一些建議和措施。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;管理水平;重要性;措施
1建筑工程管理的重要性
(1)有利于提升建筑工程質(zhì)量。針對建筑企業(yè)而言，對建筑工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠將各方企業(yè)的責任進(jìn)行明確，并對各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調，同時(shí)還能有效的確保在規定的期限內，建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本有效的降低，從而達到提升建筑工程經(jīng)濟效益、安全性以及施工質(zhì)量的目的。
(2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來(lái)提升建筑企業(yè)的內部管理水平。
因此在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，就需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內部控制欲協(xié)調，這樣一來(lái)建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得良好的可持續發(fā)展。
(3)有利于管理體制的深化改革。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，企業(yè)制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都具有直接的影響。因此在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量三者有效的結合起來(lái)，并對相關(guān)的管理工作人員加強分工與協(xié)調，并充分的調動(dòng)管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動(dòng)的、積極的參與到建筑工程管理的工作中。
2建筑工程管理中存在的問(wèn)題
(1)缺乏完善的管理體制。目前，根據國內建筑企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)看，建筑工程管理過(guò)程中還存在許多問(wèn)題亟待解決，其中首要的問(wèn)題就是在管理建筑工程的過(guò)程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個(gè)建筑企業(yè)而言，在工程項目施工的過(guò)程中，管理施工需要以管理體制來(lái)作為開(kāi)展一切管理工作的依據。如果管理體制中存在問(wèn)題，就會(huì )直接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。
由于建筑行業(yè)的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，同時(shí)由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調動(dòng)起來(lái)，且由于企業(yè)內部管理工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現了較多的問(wèn)題。
(2)管理人力資源不足�，F目前，國內的一些建筑企業(yè)由于只注重當前的經(jīng)濟利益，而沒(méi)有對企業(yè)的管理人員儲備，以及人力資源進(jìn)行有效的管理，從而導致了建筑工程管理中，出現了管理人員不足的現象。再加上建筑企業(yè)中現有的管理人員中，還存在專(zhuān)業(yè)水平較低、管理素質(zhì)低下以及復合型管理人才缺乏，再加上設備的生產(chǎn)力落后，以及缺乏對現行建筑工程管理標準與模式較為熟悉的專(zhuān)業(yè)人才，因此在很大程度上制約著(zhù)建筑工程管理水平的提升。而由于這些客觀(guān)影響因素的存在，建筑工程管理的發(fā)展趨勢與水平也不能很好的適應社會(huì )的發(fā)展，更遑論接軌先進(jìn)的國際建筑工程管理水平，從而就導致了建筑行業(yè)以及建筑工程管理不能獲得良好的發(fā)展。
(3)質(zhì)量監管機制不明確。在建筑工程管理的過(guò)程中，需要嚴格的控制質(zhì)量監管的機制與核心，從而確保建筑工程能夠順利施工。就目前國內工程質(zhì)量監管的形式來(lái)看，由于沒(méi)有明確和控制工程質(zhì)量監管機制，因而在一定程度上阻礙了工程管理工作的開(kāi)展和實(shí)施。導致這一問(wèn)題出現的主要原因就是在工程管理的過(guò)程中，施工單位、監理部門(mén)以及質(zhì)量機構三者之間的利益關(guān)系缺乏有效的處理，因此導致了質(zhì)量監管缺乏有效的控制，從而增加了工程質(zhì)量監管的難度。
3提高建筑工程管理水平的措施
(1)建立完善的管理體制。為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業(yè)所具備的條件，以及建筑工程的施工環(huán)境來(lái)制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業(yè)以及建筑工程獲得穩定、健康的發(fā)展。同時(shí)在建筑工程管理的過(guò)程中，施工人員還需要在具體施工的過(guò)程中，不斷的總結和歸納施工經(jīng)驗，對于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來(lái)，這樣管理人員才能對管理體制進(jìn)行適當的創(chuàng )新與改革，從而不斷的對管理體制進(jìn)行健全與完善。
(2)加強內部管理。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)還需要對其內部的管理制度、管理成本以及管理人員加強管理與協(xié)調。首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并不斷的改革和創(chuàng )新內部的管理機制，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的內部管理效率與水平。
其次，采用科學(xué)合理的工程管理模式加強內部人員管理，做到公開(kāi)、公正、公平，通過(guò)優(yōu)秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業(yè)內部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發(fā)出來(lái)，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效力均能得到有效的提高。最后是要對材料以及設備的成本加強管理與控制，同時(shí)制定出合理的制度規章，以確保在管理的過(guò)程中能夠有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎懲機制，確保管理工作的實(shí)施獲得較高的效率。
(3)加大質(zhì)量監管力度。建筑企業(yè)在進(jìn)行現場(chǎng)施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗工作人員的監管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現場(chǎng)進(jìn)行一線(xiàn)管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督和管理，并對施工環(huán)節進(jìn)行認真細致的檢查，如果出現問(wèn)題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。
檢查人員在檢查現場(chǎng)施工的過(guò)程中，主要采用整體觀(guān)感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，一旦檢查出問(wèn)題，施工人員則必須進(jìn)行適當的返工。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對編寫(xiě)相應的質(zhì)量控制說(shuō)明書(shū)，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。
4總結
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程也獲得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。
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