關(guān)于服裝企業(yè)的環(huán)境分析和對策
論文關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 生存環(huán)境 供應鏈
論文摘要：中國的服裝企業(yè)遭遇到發(fā)達國家的貿易保護主義和國內成本不斷上漲的壓力，企業(yè)的生存空間被不斷壓縮。本文對服裝企業(yè)賴(lài)以生存的國際形勢，國內宏觀(guān)和微觀(guān)形勢加以分析，結合國際采購中心的實(shí)際案例分析，指出服裝企業(yè)通過(guò)改善供應鏈，優(yōu)化企業(yè)資源配置，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等方式來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。
一、引言
在第109屆廣交會(huì )于2011年5月5日閉幕后，服裝企業(yè)業(yè)內人士有如下總結：
1.金融危機后，歐美市場(chǎng)的恢復情況不如預期好�？蛻�(hù)對產(chǎn)品的采購價(jià)格更加敏感。
2.紡織服裝企業(yè)與客戶(hù)的談判更加艱難，企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
3.為了避免生產(chǎn)訂單零利潤甚至虧損，企業(yè)對接大訂單越來(lái)越謹慎。
二、環(huán)境分析
對于109屆廣交會(huì )后的情況，我們要對服裝企業(yè)生存的國際和國內，宏觀(guān)和微觀(guān)等環(huán)境進(jìn)行分析：
國際形勢：
1.金融危機后，歐美等國家的國內經(jīng)濟發(fā)展乏力。
2.國際買(mǎi)家下單謹慎，采購資金受限制。
3.國際大的服裝品牌采取全球采購的戰略，把生產(chǎn)基地放到成本最低的地方。
國內微觀(guān)形勢：
1.紡織服裝行業(yè)的長(cháng)期增長(cháng)動(dòng)力源于國民財富的增長(cháng)和城市化進(jìn)程的加速�；谏a(chǎn)成本的上漲，服裝制造企業(yè)開(kāi)始提升價(jià)格。在國內通貨膨脹率上升，原材料上漲，最低工資上漲的前提下，服裝制造企業(yè)外貿訂單報價(jià)上漲。上漲幅度在10%-20%間不等。
2.服裝制造生產(chǎn)基地的遷移。服裝制造企業(yè)成本上升，訂單報價(jià)跟著(zhù)上漲。國際買(mǎi)家為了減少對最終消費者的價(jià)格影響，并且確保產(chǎn)品的利潤，開(kāi)始把采購目標從中國轉移到孟加拉國，柬埔寨，越南，印度尼西亞等國家的廉價(jià)生產(chǎn)地。
國內服裝制造企業(yè)優(yōu)勢：國內供應鏈水平不斷提高，行業(yè)規�；@現。從長(cháng)遠的眼光看，中國和其他發(fā)展中國家之間的成本差距將會(huì )縮小。
三、亞太采購中心的主要流程如下：
�。ㄒ唬┙⒑献骰锇殛P(guān)系：
1.采購中心和服裝生產(chǎn)供應商相互了解
2.驗廠(chǎng)：工廠(chǎng)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，生產(chǎn)能力，訂單生產(chǎn)狀況，質(zhì)量控制等流程
3.采購中心介紹采購流程：產(chǎn)品報價(jià)，樣衣開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)訂單，質(zhì)量監控，物流運輸，付款等環(huán)節
4.簽訂雙方合作框架合同
5..知識產(chǎn)權保護，行為準則，WRAP認證，生產(chǎn)安全6.樣衣報價(jià)。
�。ǘ右麻_(kāi)發(fā)：1.總款式開(kāi)發(fā)2.樣品階段（Sample stage）3.銷(xiāo)售樣階段 （Salesman sample）4.定尺寸 （Size-Set stage）5.產(chǎn)前樣 （FOP Samples）。
�。ㄈ┓b生產(chǎn)：1.給出生產(chǎn)訂單2.簽訂生產(chǎn)合同3.采購面料和輔料4.生產(chǎn)跟單。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制：1.測試面料和輔料2.服裝檢驗3.處理投訴
�。ㄎ澹┪锪鬟\輸：1.交貨要求，包裝，條形碼2.交貨數量確認3.訂艙4.出口文件準備。
�。┴攧�(wù)付款：1.付款方式2.信用證3.罰款條例。
四、亞太采購中心特點(diǎn)
從以上數據和流程中，我們可以分析出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.中國生產(chǎn)的服裝數量在亞洲占有絕對的優(yōu)勢，在歐洲和美洲占有一定的份額。但是當價(jià)格開(kāi)始變化，采購中心會(huì )把中國的訂單轉移到亞洲的其它有生產(chǎn)能力的國家。
2.品牌服裝注重樣品的開(kāi)發(fā)，要求工廠(chǎng)有很好的開(kāi)發(fā)能力。
3.采購中心通過(guò)多個(gè)工廠(chǎng)報價(jià)，有效的控制采購成本。
4.采購中心要求工廠(chǎng)對品牌產(chǎn)品的知識產(chǎn)權保護。
5.采購中心要求服裝生產(chǎn)工廠(chǎng)融入和有效改善整個(gè)供應鏈，縮短生產(chǎn)周期。
6.采購中心要求服裝工廠(chǎng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且有控制體系。
根據上述國際，國內，宏觀(guān)和微觀(guān)環(huán)境的分析，以及對國際采購中心的策略的分析，國內的服裝制造企業(yè)可以通過(guò)以下方法獲得競爭優(yōu)勢。
1.發(fā)揮中國服裝企業(yè)的供應鏈整體優(yōu)勢。我國的物流基礎設施比東南亞國家的物流基礎設施好，而且海關(guān)的通關(guān)效率比較高。這樣的組織結構方便于各個(gè)供應鏈上的企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低物流成本，減少從設計，采購，生產(chǎn)，配送的整個(gè)生產(chǎn)周期。
2.通過(guò)鼓勵服裝企業(yè)在海內外的并購，淘汰落后產(chǎn)能，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導企業(yè)，逐步優(yōu)化供應鏈的成本和提高效率。在這個(gè)過(guò)程中，讓逐步產(chǎn)生的領(lǐng)導企業(yè)去引導變革。推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展和品牌創(chuàng )新。
3.發(fā)展企業(yè)的差異化戰略，培養企業(yè)自有品牌，對市場(chǎng)進(jìn)行細分，開(kāi)發(fā)具有附加值服裝和裝備。服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費者偏好又具有明顯的個(gè)性化和多樣性的特點(diǎn)，所以差別化戰略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競爭策略。品牌經(jīng)營(yíng)就是差別化戰略的重要表現形式。中國的消費市場(chǎng)是世界上最具潛力的市場(chǎng)之一。國外的服裝品牌紛紛加大國內市場(chǎng)的投資，加大品牌宣傳，擴展銷(xiāo)售渠道。在這種形式下，國內企業(yè)和國外大品牌開(kāi)展正面競爭未必能獲得優(yōu)勢。如果注重其產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，或者產(chǎn)品能適合國內消費者的需求，反而能獲得市場(chǎng)的青睞。某些領(lǐng)域內的工具裝，特殊用途的服裝等。
4. 服裝企業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節。行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造外，還有6大環(huán)節：產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。服裝企業(yè)可以通過(guò)改善企業(yè)的ERP系統，并結合實(shí)際操作來(lái)達到完善產(chǎn)業(yè)鏈目標。尤其企業(yè)要把重點(diǎn)放在服裝的開(kāi)發(fā)設計上。
5. 服裝企業(yè)可以把工廠(chǎng)遷移到我國的中西部甚至通過(guò)海外工廠(chǎng)的擴張的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。隨著(zhù)我國的西部開(kāi)發(fā)戰略，中西部的物流基礎設施會(huì )逐步的得到改善。同時(shí)，中西部的土地和人工成本還相對便宜。東南亞和非洲的有些不發(fā)達國家，它們出口到歐美等國的關(guān)稅享有目的國的優(yōu)惠或減免政策。在這些國家建廠(chǎng)或擴大產(chǎn)能來(lái)出口產(chǎn)品，可以避開(kāi)從中國直接出口到歐美國家所遇到的貿易壁壘。
6.根據我國的較快的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我國的國內服裝消費也有一個(gè)良好的年增長(cháng)率。我國的企業(yè)要在國內市場(chǎng)上占有一席之地，必須培養自有品牌，把自己在生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢表現出來(lái)�；蛘呓Y合已經(jīng)收購的國外品牌，把品牌要素重新整合。
基于上述對服裝企業(yè)生存的國際國內形式的分析，服裝企業(yè)有能力也有條件在未來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為了更好的出口產(chǎn)品，服裝企業(yè)要加強設計，優(yōu)化供應鏈，降低成本。在國內市場(chǎng)上，加強品牌建設，完善產(chǎn)業(yè)鏈。這樣我國的服裝民族品牌才能脫穎而出，在與國外品牌的競爭中，占有應有的市場(chǎng)份額。
參考文獻：
[1]中國紡織網(wǎng) http://www.texnet.com.cn/
[2]郎咸平：2008年中國面臨八大危機
[3]國家統計局網(wǎng)站 http://www.stats.gov.cn/
論文相關(guān)查閱：畢業(yè)論文范文、計算機畢業(yè)論文、畢業(yè)論文格式、行政管理論文、畢業(yè)論文
【服裝企業(yè)的環(huán)境分析和對策】相關(guān)文章：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和管理的問(wèn)題與對策03-27
企業(yè)員工培訓的問(wèn)題分析和對策研究論文03-01
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對策研究11-27
企業(yè)運營(yíng)操作中出現的問(wèn)題和對策管理論文03-01
電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對策探析論文02-21
加強企業(yè)人才管理對策探討02-27
- 相關(guān)推薦