企業(yè)運營(yíng)操作中出現的問(wèn)題和對策管理論文
一、企業(yè)管理理論和發(fā)展論述
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著(zhù)非常重要的作用,隨著(zhù)市場(chǎng)條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組,企業(yè)管理的內容也逐漸隨著(zhù)外在條件的變化而變化,企業(yè)管理是對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的計劃、組織、指揮及調控,企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務(wù)管理、計劃管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等等內容,良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向,還能夠合理的對人力資源進(jìn)行分布和控制,更加能夠對企業(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀(guān)調控,幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、現階段我國企業(yè)管理中的問(wèn)題
1.管理手段不規范
在現階段我國的企業(yè)管理中存在著(zhù)兩種現象,一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導過(guò)度激進(jìn),在學(xué)習了國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后,盲目的將其運用到自身的企業(yè)中,導致其不能夠適用于自身企業(yè),最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟結構與國外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟結構不同,所以就導致了企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)之內的管理體制之間的不同,企業(yè)領(lǐng)導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進(jìn)國內的企業(yè)中,而不能夠做到取其精華、去其糟粕,缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新,最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現象是在成立時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導盲目的固陳守舊,不能擁有先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)精神,對新理念和新知識也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收,企業(yè)的管理方法也不能夠隨著(zhù)市場(chǎng)的改革而改變,導致了企業(yè)內諸如:資金運作、制度制定、財務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段,使企業(yè)的管理方法和市場(chǎng)的發(fā)展嚴重脫節,最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確,企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營(yíng)銷(xiāo)管理不足
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重,但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,一直表現出了企業(yè)內營(yíng)銷(xiāo)>文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！<管理經(jīng)驗不足的問(wèn)題,這種現象的產(chǎn)生是和我國社會(huì )發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的,由于傳統的粗放型管理理念的深入,使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現的較為緩慢,同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中也忽視了對于營(yíng)銷(xiāo)方面的管理,導致了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理上出現了很多的問(wèn)題。>
3.人力資源管理問(wèn)題
很多企業(yè)對于人力資源的管理問(wèn)題都不能夠充分的進(jìn)行重視,這點(diǎn)也主要體現在兩個(gè)方面上,首先是大型及國家企業(yè),由于我國傳統的用人制度和我國特殊的國情表現,使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現了很多裙帶關(guān)系,這就導致了企業(yè)內部出現了很多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠過(guò)硬但是后臺關(guān)系過(guò)硬的員工,使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個(gè)方面存在于中小企業(yè)中,中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識,在組織結構上看,很多中小企業(yè)內都不存在專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén),即使存在專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén),但是對其投入的資金和精力也較少,使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展,還要對企業(yè)的文化進(jìn)行建設,由于企業(yè)文化的抽象性,所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極,但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的,只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力,才能夠提高工作積極性,提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的軟實(shí)力。
三、解決企業(yè)管理中問(wèn)題的對策
1.規范化管理
規范化管理是企業(yè)管理問(wèn)題中的重點(diǎn),由于是在現如今的市場(chǎng)經(jīng)濟前提下,更應該要針對經(jīng)濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題,制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系,首先在新興企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導應該要不斷的學(xué)習外國企業(yè)先進(jìn)的管理理念,針對企業(yè)的情況,取其精華、去其糟粕,對管理理念中存在的多樣化和復雜化進(jìn)行梳理,改變企業(yè)基礎薄弱和管理經(jīng)驗不足的情況,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向,讓企業(yè)的管理更加的規范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上,企業(yè)領(lǐng)導應該要積極的考察市場(chǎng)形勢,接納并學(xué)習先進(jìn)的管理方法,用現代化的管理手段來(lái)武裝自己的企業(yè),讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營(yíng)銷(xiāo)管理
在經(jīng)濟全球化的今天,營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本,必須要對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行加強,由于我國大多數企業(yè)都屬于傳統產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營(yíng),已經(jīng)不能夠適應當今的市場(chǎng)形勢,這就表明,企業(yè)要注重對其自身營(yíng)銷(xiāo)理念的創(chuàng )新,學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段并根據企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施,在營(yíng)銷(xiāo)管理上,也要大膽創(chuàng )新,打造企業(yè)品牌,充分的利用好市場(chǎng)的條件,讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念和市場(chǎng)發(fā)展趨勢相吻合,細化管理方法和管理目標,讓企業(yè)能夠良好的應對市場(chǎng)的發(fā)展。
3.加強人力資源管理
人才是當今社會(huì )最為熱門(mén)的話(huà)題,企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理,讓每個(gè)人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能,表現出自身的價(jià)值,首先要轉變傳統的人力資源管理意識,完善人力資源管理體系,并且要建立出屬于自身的人才培養機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來(lái)說(shuō),能夠直接的體現出企業(yè)的管理能力,能夠影響到企業(yè)的規劃,甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后,還要建立一套科學(xué)的招聘制度,招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑,通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展,另外,在招聘之后,還要對人員的培訓進(jìn)行管理,企業(yè)應該要有專(zhuān)用資金和專(zhuān)用部門(mén)來(lái)對人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培養,例如:開(kāi)設課程,派遣學(xué)習等等,以此來(lái)提高人員的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理,還要有一套科學(xué)的激勵措施,激勵措施是留住人才的必要措施,例如可以通過(guò)獎金、升職、加薪、福利等措施來(lái)對人才進(jìn)行鼓勵,使其對企業(yè)產(chǎn)生感激心理,進(jìn)而提高工作積極性,激勵措施的實(shí)行
和完備也是非常重要的,傳統的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現代員工的思想和精神,企業(yè)可以根據針對有特殊貢獻的員工進(jìn)行特殊獎勵,例如根據其愛(ài)好和興趣對其進(jìn)行精神上的幫助,讓員工解決生活困難,實(shí)現愿望,這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視,同時(shí),這也是我國企業(yè)的一大弊端,企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展和建設中所產(chǎn)生的,但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短,底蘊較薄弱,就使得企業(yè)文化的建設較為落后,針對這種情況,企業(yè)應該要做好宏觀(guān)上的調控,早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路,根據自身的情況,建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化,通過(guò)對企業(yè)文化的建設,能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力,為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
四、結語(yǔ)
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力,保證企業(yè)的良好發(fā)展,隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷轉變,傳統的管理方法已經(jīng)不適用于現代的企業(yè)中,所以,現代企業(yè)應該要不斷的學(xué)習和創(chuàng )新,從管理理念入手,解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,加強對人力資源的管理,并且對企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng )建,這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展,讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
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