試析關(guān)于高管人員激勵水平的優(yōu)化分析
論文關(guān)健詞：高管激勵 物質(zhì)激勵 激勵水平
論文摘要：高管人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，時(shí)高管人員激勵的研究由來(lái)已久�，F代企業(yè)管理中襯高管人員的激勵主要采取物質(zhì)激勵與精神激勵兩種激勵形式。本文通過(guò)構建理論模型的形式，著(zhù)重分析了高管最優(yōu)激勵水平確立的問(wèn)題，以期為實(shí)踐提供借鑒。
在現代企業(yè)制度中企業(yè)的高管人員是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心關(guān)于高管人員激勵的問(wèn)題是現代企業(yè)制度研究的一個(gè)重點(diǎn)。作為企業(yè)高管人員他們的需求層次大體可分為兩大類(lèi):物質(zhì)需求和精神需求。因此很多企業(yè)對高管人員的激勵形式也主要都采取物質(zhì)激勵與精神激勵。但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，兩種激勵形式之間的關(guān)系是很難把握的，對高管人員的激勵不足會(huì )使高管人員消極怠工影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，激勵過(guò)高又會(huì )產(chǎn)生企業(yè)的資源浪費。因此如何使高管人員的激勵水平達到最優(yōu)化就是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。本文就在構建模型的基礎上對這一問(wèn)題進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。
1模型的構建。對高管人員的激勵能否產(chǎn)生具體效果很大程度上取決于高管人員的效用函數。傳統的理論分析一般假定高管人員只有物質(zhì)方面的需求，如工資、獎金、社會(huì )福利收入和股票期權收入等。但是高管人員作為一名普通工作者在存在物質(zhì)需求的同時(shí)，也存在非物質(zhì)方面的需求如個(gè)人權威的認同、對權力的需要、個(gè)人目標的實(shí)現等所以本文認為高管人員的效用函數應該包含物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個(gè)變量即其中為物質(zhì)激勵，為非物質(zhì)激勵。
高管人員由于受到所受教育水平、個(gè)人實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗積累等因素的影響，個(gè)人能力有所差另9，并且在一定時(shí)期內個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)也是有限的，隨著(zhù)激勵水平投入的加大，高管人員工作熱情會(huì )不斷加大能力得到不斷的開(kāi)發(fā)，當激勵水平增大到某一值時(shí)能力將達到一個(gè)穩定值。假設對高管人員激勵的效率能得到充足的保證，這種情況下，高管人員激勵水平的最優(yōu)組合。
2模型的分析。由圖所示，隨著(zhù)激勵水平C的增加高管人員能力L不斷得到開(kāi)發(fā)和提高直至達到一個(gè)穩定值，如能力曲線(xiàn)L所示;根據邊際效用遞減規律邊際效用MU隨著(zhù)激勵水平C的增加而逐漸減小，如邊際效用曲線(xiàn)MU。能力曲線(xiàn)L和邊際效用曲線(xiàn)MU相交于一點(diǎn)。，該點(diǎn)對應的激勵水平C。為最優(yōu)值，激勵水平C。決定了組織對高管人員激勵的預算成本，即預算曲線(xiàn)SM的位置。預算曲線(xiàn)SAM與等產(chǎn)量曲線(xiàn)Q相交于點(diǎn)E E點(diǎn)對應的Q。和Q點(diǎn)即為用于物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵水平的投入數量。對該結論可以做如下分析:
（1）當C<C。時(shí)MU>KL (K<1, K為能力與效用的轉換系數)高管人員所獲得的效用值大于支出表現出極大的工作熱情，此時(shí)高管人員能力的支出對組織激勵水平投入的敏感系數值高，適合對高管人員投入更多的激勵水平。
（2)當C>C。時(shí)MU<KL (K>1, K為能力與效用的轉換系數)，高管人員所獲得的效用值小于支出工作積極性不高此時(shí)高管人員能力的支出對組織激勵水平投入的敏感系數值較低投入多產(chǎn)出低不適合對高管人員投入更多的激勵水平。但是此時(shí)隨著(zhù)激勵水平投入的增加，高管人員能力的開(kāi)發(fā)還在緩慢地提高。當值增大到時(shí)高管人員能力達到了最大值，此時(shí)不宜再增加激勵水平的投入。
(3)當C=C。時(shí)，MU=KL (K=1, K為能力與效用的轉換系數)高管人員所獲得的效用值等于支出表現為正常的工作狀態(tài)此時(shí)激勵水平達到最優(yōu)值。
3.結論。激勵水平的最優(yōu)值決定了企業(yè)激勵水平預算線(xiàn)的位置。激勵水平預算曲線(xiàn)與等產(chǎn)量曲線(xiàn)的交點(diǎn)確立了物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵水平的投入數量進(jìn)而得出組織的最佳績(jì)效:TP=AQQee(其中A>0 a+(3=七。<a<1。<<i<1卜式中TP為組織績(jì)效Q表示物質(zhì)激勵水平的數量Q表示非物質(zhì)激勵水平的數量;a表示為物質(zhì)投入的產(chǎn)出彈性;l表示為非物質(zhì)投入的產(chǎn)出彈性;A為常數。在組織激勵水平C。既定的情況下，根據高管人員的單位物質(zhì)激勵水平數量。e和單位非物質(zhì)激勵水平數量Q。得出企業(yè)的激勵支出函數為:Co PeQ汁P Q二其中，C。表示組織投入的最優(yōu)激勵水平;尸。表示高管人員的單位物質(zhì)激勵水平價(jià)格;尸m表示高管人員的單位非物質(zhì)激勵水平價(jià)格。
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