工程經(jīng)濟效益建筑造價(jià)管理論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是一種綜合性的文體,通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么你有了解過(guò)論文嗎?下面是小編為大家收集的工程經(jīng)濟效益建筑造價(jià)管理論文,希望對大家有所幫助。
摘要:
近兩年,我國社會(huì )經(jīng)濟水平快速提升,各地區城市建設速度加快,建筑工程造價(jià)管理的重要性愈發(fā)凸顯,加強建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟效益問(wèn)題已經(jīng)成為國內各地區建設工程行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題。良好的建筑工程造價(jià)管理工作不僅能夠提升建筑工程的經(jīng)濟效益,還能有效促進(jìn)建筑工程各個(gè)環(huán)節的順利開(kāi)展,強化建筑工程的社會(huì )效益。本文簡(jiǎn)要分析了建筑造價(jià)管理重要性與建筑造價(jià)管理原則,進(jìn)一步探究了建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟效益措施。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟效益
1、建筑造價(jià)管理重要性
建筑工程造價(jià)管理工作是現代社會(huì )建筑建設工程中的重要組成部分,也是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制能夠促使工程投資項目造價(jià)管理人員在正式開(kāi)始之前對其進(jìn)行全面的方案制定、方案設計審核,全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項目詳情,對項目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控,從而有效掌握建筑工程項目的利潤情況,將其經(jīng)濟收益控制在一定程度之內,避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
2、建筑造價(jià)管理原則
2.1設計為重點(diǎn)原則
建筑工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí),要注意嚴格遵循“設計為重點(diǎn)原則”,在將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)項目進(jìn)程的同時(shí),引入工程設計,并在工程設計階段對建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本控制。工程設計是建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程的第一關(guān),若在設計階段強化工程造價(jià)控制,就能結合建筑工程的實(shí)際情況,優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設備,提高建筑工程性?xún)r(jià)比,充分體現建筑造價(jià)管理的經(jīng)濟效益控制優(yōu)勢。造價(jià)管理人員要重視設計階段的造價(jià)控制,通過(guò)此階段的造價(jià)控制提升建筑工程施工質(zhì)量。
2.2主動(dòng)控制原則
建筑工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí),要注意遵循“主動(dòng)控制原則”。主動(dòng)控制原則,就是指需要造價(jià)管理人員對工程造價(jià)進(jìn)行預算管理,將可能出現的各種風(fēng)險及情況均納入預案計劃中,并根據可能出現的風(fēng)險因素制定相應的預防措施,從而保證建筑工程進(jìn)展順利,避免偏離原有目標。
3、建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟效益措施
3.1招標環(huán)節造價(jià)管理
針對建筑工程建設單位,要提升建筑工程的經(jīng)濟效益,就要做好建筑工程招標環(huán)節的造價(jià)管理。建設單位造價(jià)管理人員在建筑工程的招投標階段要對工程設計招標、工程施工招標等文件進(jìn)行嚴格管理,并對項目中重要物資的招投標行為進(jìn)行審查。造價(jià)管理人員要嚴格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗,并采取實(shí)地考察的方式進(jìn)行審核,從而避免出現招錄到信用較差施工單位的情況。造價(jià)管理人員還要全面掌握建筑工程項目的造價(jià)成本,防止投標單位惡意競標。另外,造價(jià)管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計價(jià)”模式,就是通過(guò)統一的計量計算規則提供工程量清單,并由投標人根據自身實(shí)際情況與市場(chǎng)情況進(jìn)行報價(jià)競標,這種方法也可以有效控制工程成本,提高建筑工程的經(jīng)濟效益[2]。
3.2做好預算和決算管理
針對建筑工程施工單位,造價(jià)管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟效益,就要做好預算和決算工作。首先,造價(jià)管理人員要對建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進(jìn)行統計,保證材料采購數量符合施工需求,避免出現采購數量過(guò)多或不足的情況,減少材料采購資金的浪費。然后要提前統計、預估建筑工程施工人員的勞務(wù)費用,控制施工人工費;造價(jià)管理人員要結合建筑工程施工現場(chǎng)情況、施工難度,依據現階段市場(chǎng)平均價(jià)格和單位內部人員的標準工作進(jìn)行計算。最后,造價(jià)管理人員要在預算與決算階段對建筑工程施工可能產(chǎn)生的設備使用與維護費用進(jìn)行計算;造價(jià)管理人員要根據單位本身的施工機械設備情況,計算施工機械費用在使用過(guò)程中產(chǎn)生的攤銷(xiāo)費用及租賃費用,并綜合施工情況核定需要租賃的機械設備數量,優(yōu)化機械設備管理方案,從而實(shí)現控制造價(jià)成本的目的[1]。
3.3施工環(huán)節造價(jià)管理
針對建筑工程施工單位,造價(jià)管理人員要通過(guò)增強建筑造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟效益,還要做好施工環(huán)節的造價(jià)管理工作。造價(jià)管理人員要結合現階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢,對施工單位的施工費用進(jìn)行預估,從實(shí)際需求的角度出發(fā),在合理范圍內降低施工費用,并加強對施工環(huán)節的管理,對建筑工程施工勞務(wù)成本、施工現場(chǎng)資源成本進(jìn)行管理,讓施工單位定期上報每天施工費用消耗明細,推動(dòng)建筑工程施工造價(jià)管理規范化發(fā)展。此外,造價(jià)管理人員要認真審核變更明細,并嚴格規定變更條件,避免出現隨意修改施工方案的情況出現,確保施工預算與原方案的順利推進(jìn)。從而避免不必要的成本浪費。
3.4竣工環(huán)節造價(jià)管理
針對建筑工程施工單位,造價(jià)管理人員要從竣工環(huán)節入手,提高竣工環(huán)節的造價(jià)控制程度,認真、嚴謹的開(kāi)展工程審核工作,保證建筑工程的工程量,根據承包合同、施工圖紙、變更計劃及現場(chǎng)簽證等資料對已完成的工作量進(jìn)行計算,并進(jìn)行核算,杜絕出現施工單位謊報施工量的情況出現。造價(jià)管理人員還要做好套價(jià)工作,熟悉工程定額書(shū)中的詳細單價(jià)和具體施工內容,并結合工程預算對其進(jìn)行定額套價(jià)。
4、結語(yǔ)
總而言之,建筑工程造價(jià)管理工程是一項極為復雜的、專(zhuān)業(yè)的、系統的工程管理工作,要想加強建筑工程造價(jià)管理工作不是一朝一夕能夠完成的,也不是針對某一環(huán)節工作就能夠達到的。造價(jià)管理人員要想通過(guò)強化建筑工程造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟效益,就要明確建筑工程經(jīng)濟效益的主要來(lái)源,不斷提升自身管理水平,引進(jìn)科學(xué)管理體系,全面開(kāi)展造價(jià)管理工作,從而有效控制建筑工程各個(gè)環(huán)節成本,有計劃的提升建筑工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李康.增強建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟效益[J].華東科技(綜合),2018(003):53.
[2]錢(qián)紅良,單萬(wàn)慶.建筑造價(jià)管理與工程經(jīng)濟效益的提升方式研究[J].華東科技(綜合),2018(006):26.
作者:吳娟 單位:山西省晉城市晉城煤業(yè)集團審計中心
【工程經(jīng)濟效益建筑造價(jià)管理論文】相關(guān)文章:
建筑造價(jià)管理及工程經(jīng)濟效益提升策略12-04
淺析建筑工程造價(jià)管理03-29
建筑工程論文:探討建筑工程造價(jià)有效控制的方法11-23
建筑工程造價(jià)管理工作問(wèn)題與加強措施論文02-15
建筑工程造價(jià)合同管理風(fēng)險控制研究論文11-19
論建筑工程造價(jià)的信息監管論文11-22
工程造價(jià)管理論文提綱03-07
工程造價(jià)預算管理問(wèn)題及措施論文12-18
淺談工程造價(jià)管理論文11-21
簡(jiǎn)談建筑工程中的造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決對策論文03-02
- 相關(guān)推薦