現代物流管理戰略淺談

對現代物流管理戰略性的規劃、戰略性的投資、戰略性的技術(shù)開(kāi)發(fā)是最近幾年促進(jìn)物流現代化發(fā)展的重要原因。今天有關(guān)物流的技術(shù)與理論層出不窮，企業(yè)紛紛進(jìn)行以文化重塑、組織創(chuàng )新和業(yè)務(wù)重組為核心內容的企業(yè)物流再造，新的企業(yè)制造模式和企業(yè)合作關(guān)系對現代供應鏈物流管理戰略研究帶來(lái)了新的內容。

　�。�1） 供應鏈物流精益化戰略

　　按照精益思想的5項基本原則，精益物流的本質(zhì)就是不斷改進(jìn)，追求完善。與一般意義上的物流不同之處在于，它更強調“精”和“益”�！熬�”體現在質(zhì)量上，追求盡善盡美，“益"體現在成本上，追求成本最小化�！熬�益"追求的是質(zhì)量與成本的最佳匹配，即用最低的成本創(chuàng )造顧客最滿(mǎn)意的質(zhì)量。精益物流的目標就是要盡可能地降低物流成本并提高物流服務(wù)水平，二者的根本點(diǎn)都在于消除任何浪費。為此，精益物流也相應的提出了5項基本原則，其核心就是要正確地確定和識別企業(yè)價(jià)值流活動(dòng)，并使之按顧客的需求順暢流動(dòng)，為企業(yè)和顧客創(chuàng )造價(jià)值，并且只有當價(jià)值鏈由顧客需求來(lái)拉動(dòng)時(shí)，才能不斷地提高物流服務(wù)的質(zhì)量和暴露出價(jià)值鏈中隱藏的浪費，價(jià)值流動(dòng)越快，就越容易消除浪費。供應鏈物流精益化戰略包括以下幾個(gè)方面：

　　以供應鏈中的整體需求為中心。要從整個(gè)供應鏈的立場(chǎng)出發(fā)，而不是僅從單個(gè)企業(yè)或部門(mén)的立場(chǎng)或一個(gè)功能系統的立場(chǎng)出發(fā)，來(lái)確定什么環(huán)節創(chuàng )造價(jià)值、什么環(huán)節不創(chuàng )造價(jià)值，并盡可能的降低成本；規范價(jià)值鏈中的浪費。對價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設計、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，制定共同的消除浪費準則，找出不能提供增值的浪費所在；

　　根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定共同認可的價(jià)值流增值的行動(dòng)方案；

　　及時(shí)創(chuàng )造僅由顧客驅動(dòng)的價(jià)值。由顧客需求拉動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，有需求才生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)；

　　合理匹配供應鏈物流能力。與精益生產(chǎn)系統聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現采購、配送、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等的精益組織與管理；

　　努力追求完美。一旦發(fā)現有造成浪費的環(huán)節就及時(shí)消除，并盡量增加高價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節，減少或消除低價(jià)值或無(wú)價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節。為此，企業(yè)應從供應鏈物流管理的基本理論出發(fā)，結合供應鏈上的庫存控制、采購管理、客戶(hù)關(guān)系管理、供應商的選擇評價(jià)、物流信息系統等，對其物流價(jià)值鏈進(jìn)行分解，優(yōu)化供應鏈物流集成度，提高供應鏈物流管理的價(jià)值量。同樣，采用精益供應鏈物流的制造企業(yè)應根據企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際組織物流模式，并做到：①只提供滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品功能，多余的勞動(dòng)都是浪費；②采用準時(shí)生產(chǎn)制和柔性制造系統，使生產(chǎn)過(guò)程具有敏捷性和柔性；③對生產(chǎn)流程與供應鏈物流流程進(jìn)行精益設計；④對核心企業(yè)工廠(chǎng)生產(chǎn)布置進(jìn)行精心策劃，巧妙安排；⑤使組織機構扁平化，精煉而充滿(mǎn)活力；⑥采用可持續發(fā)展的綠色制造方針。

　�。�2） 供應鏈物流敏捷化戰略

　　與精益生產(chǎn)相同，敏捷制造同樣是現代管理的一個(gè)重要思想。敏捷強調的是整個(gè)過(guò)程能夠快速地響應市場(chǎng)需求，強調對過(guò)程的快速重構，從而抓住各種有利的市場(chǎng)機會(huì )來(lái)獲取利潤。在競爭加速、市場(chǎng)需求迅速變化的今天，保持供應鏈物流較高水平的快速反應能力，即敏捷性（Agility），已變得異常重要。敏捷物流是支撐敏捷供應鏈運作的重要基礎，同普通的供應鏈物流相比，敏捷供應鏈物流發(fā)展戰略主要表現為：

　　供應鏈趨于同步化。在供應鏈物流的敏捷化運作中，虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、集成一體化都可以是供應鏈再造的組織形式。它們基于共同的核心利益觀(guān)，為統一的利潤源（項目、產(chǎn)品或服務(wù)）在艦范化的行動(dòng)準則下進(jìn)行集成互動(dòng)，它們將傳統穩定的“縱向一體化"或“橫向一體化”的穩定組織模式改變?yōu)檫m當范圍內的動(dòng)態(tài)組織模式；

　　延遲（Postponement）策略。在消費者主導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的今天，消費者的個(gè)性化、多樣化需求使供應鏈物流服務(wù)保持敏捷性的難度加大，但延遲策略為敏捷化的運作提供了一種不錯的嘗試。延遲策略的核心在于產(chǎn)品的外觀(guān)、形狀確定或生產(chǎn)、組裝、配送等活動(dòng)應盡可能推遲到接受顧客訂單后再確定，以盡可能的接近顧客的方式來(lái)縮短物流反應時(shí)間作為敏捷物流管理的突破口。延遲策略類(lèi)似于精益物流按需生產(chǎn)的思想；

　　外包策略與市場(chǎng)敏感性。通過(guò)將全部或部分物流業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的物流服務(wù)商，保持以高度的市場(chǎng)敏感性從最終市場(chǎng)獲取實(shí)際需求信息并對其做出迅速反應，并及時(shí)調整物流方案。

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