企業(yè)如何念好安全生產(chǎn)文化經(jīng)

企業(yè)生產(chǎn)的安全管理工作是一個(gè)龐大工程，與生產(chǎn)相伴相隨。抓安全的方法很多，也有規律可探。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會(huì )顧此失彼，尋不著(zhù)頭緒。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，駕驅全局，形成良好的安全氛圍。簡(jiǎn)單地講，就是要從員工的安全意識、安全素質(zhì)、安全崗位、安全環(huán)境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字經(jīng)”，形成安全文化良好氛圍，潛移默化中影響員工的思想，使員工在工作中繃緊安全生產(chǎn)弦。
　一、培育員工本質(zhì)安全意識，念好“警”示經(jīng)
     培育員工本質(zhì)安全意識，首先要從“警”字入手，以案例為警示，加強安全風(fēng)險管控，讓員工認識到安全的重要性。通過(guò)案例學(xué)習，讓員工預想安全。把從員工中征集到的事故預想案例編輯成冊。從事故的類(lèi)別、經(jīng)過(guò)、原因分析及責任劃分、防范措施、事故教訓和感想等多方面預想事故的發(fā)生。并將案例以電視專(zhuān)題片的方式進(jìn)行場(chǎng)景再現，組織全員學(xué)習并考核。讓員工自己列舉各崗位、各工種可能出現的不安全行為和事故，幫助員工提高事故防范能力。做到危險再認知、意識再提升，避免重蹈覆轍，達到安全警示保平安。
二、提升員工本質(zhì)安全素質(zhì)，要念好“比”試經(jīng)
　　對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)是影響企業(yè)本質(zhì)安全的基本因素，加強培訓是企業(yè)提升員工素質(zhì)的根本方法和手段。提升員工素質(zhì)，將培訓工作融入“比”試文化，在比中調動(dòng)員工積極性，使員工在競爭中提升素質(zhì)�，F代社會(huì )人才短缺日益成為制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸，所以企業(yè)就需要設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員培訓基地。在培訓中推行人員獎勵與淘汰機制，對培訓成績(jì)優(yōu)秀者給予獎勵并優(yōu)先推薦到技術(shù)管理崗位，凡不愿參加培訓或成績(jì)不合格者，調離相應技術(shù)管理崗位，這樣就能有效解決人才緊缺問(wèn)題，也為企業(yè)的跨越式發(fā)展組建后備軍。同時(shí)，還要加強晉級認證，增強員工危機意識，推動(dòng)企業(yè)新陳代謝。在企業(yè)內部推行技術(shù)人員晉級認證辦法，以保證技術(shù)性員工的續接。打破特殊崗位不可替代的神話(huà)，加強員工的危機意識和進(jìn)取精神，以促進(jìn)企業(yè)人力資源結構的新陳代謝。在此基礎上還要對員工進(jìn)行編碼管理，賽出企業(yè)優(yōu)秀干部。將各類(lèi)管理人員推上不同的跑道，按考核成績(jì)排序，工資二次分配，根據成績(jì)確定是否成為試用干部。編碼管理，使所有干部在比爭過(guò)程中認識到做好了工作，奉獻了企業(yè)，同時(shí)也成就了自己。
　　三、打造員工本質(zhì)安全崗位，念好“提”示經(jīng)
　　企業(yè)要著(zhù)力構建安全管理防控網(wǎng)，調動(dòng)員工參與安全管理的積極性。以規范員工操作行為為突破口，積極開(kāi)展“安全伙伴”活動(dòng)，將井下員工一對一結成安全伙伴，組織簽訂安全伙伴責任書(shū)。如安全伙伴一方因違章、發(fā)生事故等原因受到處罰，或者在安全工作中作出突出貢獻受到表彰的，另一方按50%進(jìn)行獎罰。這樣一來(lái)，在直觀(guān)上將人的安全隱患由原來(lái)的兩個(gè)變?yōu)槟壳暗囊粋�(gè)，減少了50%，最終實(shí)現人的隱患源數量1+1<1的目標，促使員工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型關(guān)系，固化安全根基。
在現場(chǎng)管理上，“安全伙伴”相互監督、相互提醒，認真落實(shí)“手指口述”安全操作法，堅決實(shí)行“兩不”規定，即現場(chǎng)存在隱患不作業(yè)、不開(kāi)工，做到不留空白點(diǎn)，不欠糊涂賬，盡力避免因操作或指揮失誤而發(fā)生的事故。形成人人安全為伙伴，互相提醒，互保安全的氛圍。四、釣出本質(zhì)安全型員工，念好“股”市經(jīng)
   “需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，魚(yú)餌往哪里灑，魚(yú)兒就往哪里跑，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，采取隱患買(mǎi)賣(mài)、安全股票等行之有效的辦法，將員工“釣”成本質(zhì)安全型員工。對隱患進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，讓員工不再旁觀(guān)。將涉及隱患的各個(gè)獎項均設在車(chē)間基層生產(chǎn)單位，每月將獎金分發(fā)至各個(gè)生產(chǎn)單位�？剖胰藛T要想得到獎金就必須到現場(chǎng)查隱患并幫助整改。員工只有搞好安全、減少隱患，才能得到更多獎金。通過(guò)隱患治理方式，全面提升全員執行力。企業(yè)還要本著(zhù)安全共管、風(fēng)險共擔、投資自愿的原則，對所有車(chē)間工作人員發(fā)行安全股票。以配送股票、沉淀股票等獎懲措施使員工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的發(fā)行將員工的個(gè)人安全目標與企業(yè)的整體安全目標結合起來(lái)，提高員工出勤率的同時(shí)降低違規操作機率，建立安全激勵長(cháng)效機制。
五、構建員工本質(zhì)安全環(huán)境，念好“展”示經(jīng)
　　在企業(yè)的內部開(kāi)展“積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣”、“晾一晾，曬一曬，看看誰(shuí)是英雄誰(shuí)好漢”、等“展”示文化活動(dòng)，在企業(yè)內營(yíng)造學(xué)習亮點(diǎn)，營(yíng)造革除陋習的好氛圍，構建員工本質(zhì)安全環(huán)境。做到兩極對話(huà)，提升現場(chǎng)管理，“積極”一極展示工作高標準、高質(zhì)量、勇于創(chuàng )新所取得的新成績(jì)；“消極”一極展示由于思想陳舊，標準不高，制度執行不到位而導致的問(wèn)題，通過(guò)“積極”與“消極”的鮮明對比，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。關(guān)注特殊環(huán)節，扼住安全咽喉。將在特殊崗位和人員的管理工作進(jìn)行細化。每天進(jìn)行級別確認、級別劃分，以三種顏色為預警標識，通過(guò)這種抓住主要矛盾、抓住關(guān)鍵的管理思路，使員工明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)提供有效的安全保障。
　　安全是效益，安全是基石�；�石不牢，地動(dòng)山搖；安全失控，百忙無(wú)用！安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有評比，讓員工把安全生產(chǎn)操作入心入腦、形成習慣，只有這樣，才能筑起一道安全生產(chǎn)堅不可摧的防線(xiàn)。

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