建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探析
論文關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目 成本控制
論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì )環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡(jiǎn)要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。
一、引言
在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營(yíng)現狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。
二、建筑工程施工項目成本
成本是為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說(shuō)，成本就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷(xiāo)、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。
施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用，包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、支架費、腳手架費、設備保護費、施工排水等費。間接費由規費、企業(yè)管理費組成。規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會(huì )保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等；管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費用。
建筑施工項目成本管理就是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能地完成，而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，包括成本計劃、方案實(shí)施、控制收尾等幾個(gè)階段的管理活動(dòng)。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過(guò)程，涉及報價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節，任何一個(gè)環(huán)節失控都會(huì )導致成本管理流于形式。
三、項目成本經(jīng)濟性控制的主要方法
1.目標成本管理。目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要內容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來(lái)，用它來(lái)指導、規劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，藉以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個(gè)企業(yè)在一定期間內要確定總的目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個(gè)總目標，企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節乃至每個(gè)員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統中的一個(gè)子系統，這一系統的具體框架包括：成本預測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實(shí)際成本能夠控制在計劃成本范圍內。
2.掙值法。掙值分析法是在工程項目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專(zhuān)門(mén)用來(lái)有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個(gè)變量。掙值法管理實(shí)際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎上，根據項目進(jìn)度計劃制定項目的工期、進(jìn)展情況以及成本預算，對成本預算進(jìn)行分配，監控項目的績(jì)效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時(shí)間尺度依據一定的計算規則，轉換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標系統來(lái)同時(shí)衡量項目進(jìn)度與成本的執行績(jì)效，解決無(wú)法同步檢查進(jìn)度與預算系統的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時(shí)間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉化為貨幣，或人工工時(shí)，工程量，如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁(yè)數。掙值法的價(jià)值在于將項目的進(jìn)度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進(jìn)展狀態(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。
3.成本因素的分析。按照現行工程造價(jià)費用組成內容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本，而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。措施費由環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場(chǎng)外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會(huì )保障費、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動(dòng)保險費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他等構成。
4.成本管理方法的綜合評價(jià)。項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優(yōu)點(diǎn)是能夠將項目成本超支原因具體分析出來(lái)，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點(diǎn)是由于分析因素多、時(shí)間略長(cháng)。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過(guò)程，不能及時(shí)對影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據建筑工程的特點(diǎn)，必須對工程實(shí)施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎上的分階段適時(shí)成本控制，則有待于日后的深入研究和實(shí)踐應用。
參考文獻：
[1]吳洪林，周忠明，潘穎.建筑企業(yè)以項目部為中心的成本管理方法[J].重慶建筑，2009（12）.
[2]周瓊芳.建筑工程項目成本的有效控制與管理措施分析探討[J].四川建材，2010（01）.
[3]唐紅衛.建筑工程項目成本控制措施分析探討[J].山西建筑，2009（11）.
【建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探析】相關(guān)文章：
建筑工程施工項目成本控制的探析12-04
建筑工程項目成本控制策略探析12-04
建筑業(yè)項目成本管理方法探析11-16
探析項目實(shí)施各階段成本控制的重點(diǎn)12-05
成本管理觀(guān)念與成本控制探析11-17
淺析對建筑工程施工成本控制12-05
建筑工程施工安全技術(shù)保障探析12-04
建筑工程施工成本控制問(wèn)題探討11-25
- 相關(guān)推薦