論述中小型企業(yè)對外的發(fā)展對策
摘 要通過(guò)對企業(yè)的實(shí)地調查及在工作生活中的所聞、所見(jiàn)�？偨Y了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，例如在企業(yè)融資渠道、機械設備、管理人才、產(chǎn)品質(zhì)量等。結合目前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的狀況，分析了企業(yè)的相關(guān)發(fā)展現狀和政策，并提出了對織帶廠(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的一些建議。論述了中小型企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的作用，并根據中小型企業(yè)的現狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)形象，給企業(yè)對未來(lái)快速發(fā)展提供相應的措施。
關(guān)鍵詞： 織帶廠(chǎng) 調查 發(fā)展 對策
1 前言
自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)生了天翻地覆的變化，GDP有突飛猛進(jìn)的飛躍。尤其是我國中小型企業(yè)迅速崛起，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是前景并不樂(lè )觀(guān)，尤其是我國在2001年加入WTO，隨著(zhù)我國對外貿易的日益開(kāi)放，外資企業(yè)將逐漸把自己的制造中心轉移至我國，從而獲得與我國企業(yè)一樣的勞動(dòng)成本優(yōu)勢，同時(shí)又憑借其先進(jìn)的技術(shù)和設備優(yōu)化了質(zhì)量和加大了產(chǎn)量，真正達到物超所值，而我國絕大多數中小型企業(yè)卻因資金貧乏、設備落后、分布不平衡不能形成規模效應，造成同類(lèi)產(chǎn)品比外資企業(yè)單位成本高，從而失去競爭優(yōu)勢，最終失去市場(chǎng)。但是在我國長(cháng)三角區域卻有在一些不同的中小型企業(yè)，尤其是在寧波、溫州、義烏、紹興等地方有著(zhù)小商品制造基地的名氣，他們憑著(zhù)自身的優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新、謀求發(fā)展，開(kāi)辟一條條發(fā)展新思路。在全球經(jīng)濟化的領(lǐng)域里，他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷摸索出生存技巧，尋求一條條與國際接軌的生存、發(fā)展道路。
禹山塢織帶廠(chǎng)是以加工全棉彈性醫用繃帶產(chǎn)品出口為主的企業(yè)，不過(guò)規模比較小，產(chǎn)量有限，設備也很老舊，都是七、八十年代的留下來(lái)的機械設備，大概需要半個(gè)月的時(shí)間就可以學(xué)會(huì )操作這些機器。由于機械設備老舊，手工方面比較繁雜，不符合現代化生產(chǎn)要求，整個(gè)廠(chǎng)主要關(guān)鍵在那十六臺紡織機，在購買(mǎi)材料（棉紗）方面很講究，按棉紗粗糙度、質(zhì)量也可以分幾個(gè)等級，在配制下料的時(shí)候有很大學(xué)問(wèn)，只有掌握好技巧才能提高產(chǎn)品產(chǎn)量。紡織出來(lái)繃帶紗必須經(jīng)過(guò)手工裁剪才能成品，產(chǎn)品質(zhì)量自然很難掌握。作者在企業(yè)主要是負責的是產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品包裝、工資核算、采購材料。在生產(chǎn)過(guò)程中也發(fā)現一些問(wèn)題，有的員工上班時(shí)間觀(guān)念不是很強，比如在包裝部有幾個(gè)經(jīng)常提前離崗，企業(yè)目前也沒(méi)有做出任何考勤制度，企業(yè)與員工也沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，曾經(jīng)出現員工討工錢(qián)的現象，在這幾個(gè)方面的問(wèn)題還要望改進(jìn)。
根據作者在禹山塢織帶廠(chǎng)為期三個(gè)月實(shí)習工作的親身體會(huì )與工作總結，在企業(yè)工作期間主要通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，從生產(chǎn)線(xiàn)的阿姨得到的信息，企業(yè)過(guò)去的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)繃帶經(jīng)過(guò)很多繁雜的步驟，產(chǎn)品大多都是要出口，在產(chǎn)品質(zhì)量的要求很?chē)栏�，在生產(chǎn)線(xiàn)的工人真是很不容易，有的時(shí)候傾聽(tīng)他們的心聲，有的時(shí)候跟廠(chǎng)長(cháng)談?wù)務(wù)撈髽I(yè)發(fā)展的前景，談?wù)撈髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程和管理經(jīng)營(yíng)出現的一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這些信息的總結，分析了目前企業(yè)在生存、發(fā)展中存在問(wèn)題及提出相關(guān)的措施。
2 織帶廠(chǎng)的概況
2.1 織帶廠(chǎng)的基本情況
浙江安吉禹山塢織帶廠(chǎng)2002年成立，位于風(fēng)景秀美的“中國竹鄉”浙江省安吉縣境內，距上海209km-3小時(shí)、杭州65km-1小時(shí)、湖州68km-1小時(shí)的車(chē)程，與南京、蘇州、寧波相鄰，交通十分便利，目前公司已擁有固定資產(chǎn)100多萬(wàn)元，50多名技術(shù)熟練的員工。占地面積6000平方米，年產(chǎn)量醫用彈性繃帶1000多萬(wàn)卷。多年來(lái)，企業(yè)一直堅持“靠質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)贏(yíng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品95%以上都要出口到國外，企業(yè)在國內同行業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。尤其是公司生產(chǎn)的全棉彈性繃帶（也稱(chēng)邊織全棉彈性繃帶）、全棉彈力繃帶系列先后通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證和TUV的CE認證，產(chǎn)品主要技術(shù)指標均符合英國藥典“BP”標準，并在醫療器械行業(yè)質(zhì)量檢測評比中，多次獲得浙江省“高質(zhì)量醫藥產(chǎn)品”稱(chēng)號，已遠銷(xiāo)歐美、東南亞等二十多個(gè)國家和地區，以及國內三十多個(gè)省市自治區，受到了各大醫院、醫藥站和醫藥保健品進(jìn)出口公司等單位的一致好評。
作者在生產(chǎn)一線(xiàn)阿姨的精心指導下，大概用半個(gè)多月的時(shí)間學(xué)會(huì )了生產(chǎn)繃帶工作流程，生產(chǎn)的流程如下：第一剛買(mǎi)來(lái)的棉紗必須經(jīng)過(guò)拆線(xiàn)機拆分出來(lái)，把棉紗拆分到捻經(jīng)機專(zhuān)用的捻經(jīng)線(xiàn)桶上；第二再經(jīng)過(guò)捻經(jīng)機打捻，捻經(jīng)機有兩種打捻方式，一種是“S”型：它的作用是反打捻，轉速快，棉線(xiàn)捻比較結實(shí)；另一種是“C”型：它的順著(zhù)打捻，轉速比較慢，不過(guò)可以節省材料；第三打捻過(guò)的棉紗拉開(kāi)的時(shí)候是不會(huì )打糾的，打捻好了的棉紗就可以拿到鍋爐里蒸，蒸到它定型為止。這些機器都是每個(gè)一人一臺機操作；第四定型好了的棉紗就用并紗機把它們并到并紗柄，然后按照繃帶的型號和大小來(lái)下料；第五繃帶也分有多同型號，通過(guò)整形機來(lái)制定繃帶的大小，整形機由兩個(gè)人來(lái)操作，在這里可以添加繃帶邊形的顏色，一般客戶(hù)的定單都要求有兩條邊形藍色的繃帶，這樣看起來(lái)比較美觀(guān)、比較符合醫院的要求。第六再下一步就可以紡織了，這一步也是最關(guān)鍵的，因為棉線(xiàn)很容易被拉斷，受空氣的濕潤度影響，紡織機只能慢開(kāi)，紡織繃帶跟紡布的操作原理一樣；第七紡織好了的繃帶可以按長(cháng)度為4m或4.5m兩種方式來(lái)裁剪，長(cháng)度取決于繃帶的型號；第八剪好成塊的繃帶紗經(jīng)過(guò)沖洗后就直接用綠水漂白，再用工業(yè)硫酸消毒，消毒完了用純堿中和、定型；第九接著(zhù)就是烘干、熨平繃帶紗，再經(jīng)過(guò)裁剪成條、包裝，繃帶就做出來(lái)了。
2.2 織帶廠(chǎng)的組織框架
織帶廠(chǎng)的框架主要由董事長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)）、經(jīng)理和普通職員組成，董事長(cháng)負責公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，還有購買(mǎi)原材料、貨物地運送、工資發(fā)放。經(jīng)理主要負責的是新員工的培訓、產(chǎn)品質(zhì)檢、員工考勤、結算員工工資。公司專(zhuān)門(mén)設有技術(shù)維修部，主要負責機械的維護和維修。確保紡織機能24小時(shí)正常運行。在短短幾年多時(shí)間內，公司已經(jīng)完善一套生產(chǎn)設備和一支熟練生產(chǎn)隊伍。
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.1 企業(yè)的優(yōu)勢
3.1.1 企業(yè)地理位置的優(yōu)勢
安吉縣位于浙江省西北部，是長(cháng)江三角洲經(jīng)濟區迅速崛起的一個(gè)對外開(kāi)放景區，北靠天目山，面向滬寧杭。公司處在產(chǎn)業(yè)連的優(yōu)越的地理位置，在長(cháng)三角的范圍，周邊省份都比較發(fā)達，有著(zhù)廉價(jià)原材料供應商和廣闊的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。例如周邊不遠的企業(yè)有上百家生產(chǎn)棉紗原料、紡織機械配件、繃帶需要的包裝配件等。
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的優(yōu)勢
面對激烈的競爭市場(chǎng)，企業(yè)一如既往的堅持以“誠信經(jīng)營(yíng)、保障質(zhì)量”的理念為經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷地開(kāi)拓、創(chuàng )新、進(jìn)取，并以企業(yè)的宗旨為導向，憑借產(chǎn)品的質(zhì)量，精心樹(shù)造企業(yè)在市場(chǎng)的形象，誠信經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一。始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量安全為保障的承諾。企業(yè)領(lǐng)導堅決不會(huì )因為一時(shí)的疏忽而讓消費者用到不合格的產(chǎn)品，安全產(chǎn)品是企業(yè)生存下去的理由。企業(yè)從外部看起來(lái)管理比較簡(jiǎn)單，但也正是織帶廠(chǎng)的一種優(yōu)勢。
3.1.3 員工培訓成本的優(yōu)勢
生產(chǎn)全棉彈性繃帶的需要技術(shù)含量比較低，機器操作簡(jiǎn)單，新員工培訓不需要花太多時(shí)間，就可以正式上崗，由經(jīng)理負責培訓，一般兩到三天就可以自己操作�？噹a(chǎn)屬于密集型的手工業(yè)，培訓新員工不需要花很多經(jīng)費，整個(gè)產(chǎn)品從一線(xiàn)加工到產(chǎn)品成形，需要技術(shù)含量很低，在一定程度可以降低了勞動(dòng)力成本。
4 企業(yè)的劣勢
4.1 缺乏人力資源
在浙江這一帶，近幾年來(lái)，勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏，從勞動(dòng)局統計出來(lái)數據資料得知缺口在37萬(wàn)左右。由于缺乏勞動(dòng)力，那些利潤較低、員工薪水不高的企業(yè)，紛紛關(guān)門(mén)倒閉。其中技術(shù)型缺口占總數的75%，大半勞動(dòng)力都來(lái)自貴州、四川和安徽。做繃帶行業(yè)的企業(yè)也不例外，前幾年原本在安吉縣就有數十家，到2006年，能經(jīng)營(yíng)下來(lái)的，真正能生產(chǎn)產(chǎn)品不過(guò)就三家而已，其他的企業(yè)已經(jīng)消失得無(wú)影無(wú)蹤。
4.2 企業(yè)規模過(guò)小
織帶廠(chǎng)注冊資本偏低，注冊資本為50萬(wàn)，這樣的企業(yè)規模擴張難度很大，生產(chǎn)能力有限。企業(yè)規模很小，根據近幾年來(lái)企業(yè)的訂單數字得知，年產(chǎn)量大概1000卷左右，再大一點(diǎn)的訂單就無(wú)法接了，很多時(shí)候只能接別的企業(yè)的二手訂單，自然占到的利潤就會(huì )打折，這樣使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中抗御風(fēng)險的能力降低，經(jīng)不起大的坎坷；另一方面企業(yè)在經(jīng)濟交往活動(dòng)中的信任度明顯偏低，爭取資金往來(lái)的信譽(yù)度較差，制約企業(yè)的快速發(fā)展。
4.3 產(chǎn)品技術(shù)過(guò)低
產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場(chǎng)競爭力。生產(chǎn)過(guò)程屬于較為低級的粗加工，產(chǎn)品的科技含量幾近于零，產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)很多手工才能生產(chǎn)出來(lái)，處于密集型手工業(yè)。由于技術(shù)含量低，產(chǎn)品的質(zhì)量受手工的熟練程度和空氣濕潤度的影響，所以產(chǎn)品質(zhì)量很不穩定。企業(yè)領(lǐng)導常說(shuō)：晴朗的天氣是紡織繃帶的最佳要素，一般產(chǎn)量都比較高，大概兩到三天就可以完成一桶棉紗，每一桶棉紗長(cháng)度一般都在760m以上，寬為2.5m。
4.4 員工文化水平低
從企業(yè)的員工檔案登記表資料得知，企業(yè)員工的文化教育水平比較低，根據資料統計具有初中、高中文化程度的占75%，初中以下占23%，大專(zhuān)以上文化僅有2%。員工大多是來(lái)自四川和貴州的農民工。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導學(xué)習現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的意識不強，思想不夠解放、開(kāi)拓精神不足、洞察市場(chǎng)走勢的前瞻性預測能力欠缺，這些都從根本上制約著(zhù)其進(jìn)一步發(fā)展壯大。
4.5 企業(yè)資金很薄弱
企業(yè)發(fā)展所需資金嚴重短缺，根據企業(yè)交貨帳簿記錄來(lái)看，除去所有生產(chǎn)成本，這幾個(gè)月凈利潤平均只不過(guò)是20多萬(wàn)�，F在的資金來(lái)源主要是靠老板多年的積蓄或者向親朋好友借貸和企業(yè)實(shí)現的盈利，成功的向銀行貸款的機率的很小。融資渠道非常窄。不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。
4.6 企業(yè)制度不完善
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內部也經(jīng)常出現一些問(wèn)題，其一企業(yè)缺乏長(cháng)遠的戰略規劃，企業(yè)發(fā)展目標不明確，忙完今天就不知道明天該怎么走。其二是原材料單價(jià)上漲，產(chǎn)成品單價(jià)上浮不大，甚至出現下跌，企業(yè)效益不穩定，員工要求改善待遇、企業(yè)要求高額回報、市場(chǎng)物價(jià)上漲，薪金時(shí)時(shí)不能上調，于是矛盾加重。另外幫派現象異常突出，由于公司的內部責、權、利不明確，利益分歧加劇，企業(yè)內部不同員工之間也就存在了不同的派別，為爭取自身的利益，不斷打擊其他派別，使得公司內部損耗異常巨大，員工之間的隔閡越來(lái)越嚴重，致使企業(yè)運作不暢通，有兩位做繃帶紗裁剪的阿姨是從貴州來(lái)的，不太會(huì )講普通話(huà)，跟本地的同事交流比較困難，很難融入群體當中，有時(shí)因為分工不平衡的而吵起來(lái)，無(wú)法磨合與同事之間的矛盾因而辭職時(shí)有發(fā)生；還有在包裝室做鐘點(diǎn)工的那四位阿姨，她們經(jīng)常提前下班，浪費很多時(shí)間和成本。員工流動(dòng)性也大，曾經(jīng)有幾個(gè)月都招不到適合崗位的人員。缺少勞動(dòng)力，企業(yè)只能要求員工加班加點(diǎn)，員工沒(méi)有假期，只有節日才可以適當的休息。
企業(yè)注重眼前利益較多，結果在轉型期，大量新制度的出臺和試行，造成某些制度條款和執行上的不完善，加上企業(yè)各個(gè)部門(mén)間溝通協(xié)調不善，任務(wù)分配不均衡等，導致企業(yè)在近一年內凝聚力降低。表現為一部分人對于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)悲觀(guān)和失望，可見(jiàn)對于中層人員管理水平和綜合素質(zhì)的提高確實(shí)是一項迫切而重要的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，有效的溝通也在企業(yè)的發(fā)展變化中重要時(shí)機，可以提高員工對企業(yè)未來(lái)的信心與敬業(yè)感。
5 企業(yè)發(fā)展對策與措施
5.1 改變融資的環(huán)境
5.1.1 樹(shù)立良好企業(yè)信譽(yù)和形象
目前，我國中小企業(yè)貸款比較困難[1]，但不是說(shuō)就不能進(jìn)行貸款，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有良好的信譽(yù)和健全的財務(wù)管理制度。因此要健全財務(wù)管理制度，嚴格按照會(huì )計法規和商業(yè)銀行的要求，建立全面、準確、真實(shí)的財務(wù)制度，定期向相關(guān)各方提供全面準確的會(huì )計信息，增加信息透明度，提高企業(yè)的信用形象。因此企業(yè)可以聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，改變目前的代理記賬形式。同時(shí)要及時(shí)還本付息，樹(shù)立守信用、重履約的良好企業(yè)形象。如果中小企業(yè)自身沒(méi)有準備好鐵锨，哪一條融資渠道里流淌的人民幣或美元都不可能流入他的田里。
5.1.2 及時(shí)掌握融資政策與變化
現在很多企業(yè)總認為融資難，但對相關(guān)的融資政策卻一知半解[2]。比如，現在不少銀行推出了專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的貸款項目，在融資手續、抵押方式上具有一定的靈活性；另外，如果資金的需求量不是很大，以自然人的身份申請貸款，手續會(huì )簡(jiǎn)單得多。因此，在申請貸款之前首先對各銀行的融資政策進(jìn)行深入的了解和比較，是解決目前企業(yè)融資難的有效途徑之一。
5.1.3 尋求租賃引進(jìn)設備和資金
租賃融資及信貸、融資、租賃于一身，兼有融資與融物的雙重功能，在發(fā)達國家成為僅次于銀行信貸的又一重要融資渠道。通過(guò)租賃融資，企業(yè)可以用較少的資金取得所需的先進(jìn)技術(shù)設備以及原材料，降低企業(yè)負債率，使企業(yè)可以邊生產(chǎn)邊還租金，近幾年，我國的租賃融資業(yè)務(wù)發(fā)展很快[3]。
5.1.4 借梯上樓與大公司聯(lián)合
中小企業(yè)要做成“百年老店”必須克服“寧當雞頭，不當鳳尾”的陳舊觀(guān)念，放棄有了產(chǎn)權就有控制權，有了控制權就能把企業(yè)做好做強、做大做強的落后意識，中小企業(yè)可以通過(guò)與大公司聯(lián)合成為其子公司或成為其長(cháng)期合作伙伴，不僅可以獲得大批的訂單，獲得大企業(yè)的技術(shù)支持，同時(shí)還可以利用為其加工、配套的機會(huì )減少對資金的需求，甚至可以直接獲得大企業(yè)的資金支持。
5.2 改善目前管理模式
5.2.1 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才
作為企業(yè)的高級管理負責人，首先要有人才意識是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，人力資本已成為生產(chǎn)中的第一資本[4]。就目前企業(yè)而言，仍然帶有濃厚的封建色彩和小農意識，三親六戚辦廠(chǎng)、兄弟姑嫂管理，這種沾親帶故的人員封閉、財產(chǎn)封閉、經(jīng)濟運行狀況封閉的“三封閉”管理狀態(tài)，在企業(yè)初創(chuàng )階段還有一定的優(yōu)勢，但當企業(yè)發(fā)展到一定的規模、市場(chǎng)競爭又異常激烈時(shí)，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和管理模式顯然是難以勝任的，并且與經(jīng)濟全球化浪潮是背道而馳的。
5.2.2 領(lǐng)導要對員工講信用
企業(yè)出于利益考慮，首先重視的是對外部客戶(hù)的誠信。但對自己的員工承諾往往不兌現。比如8月份工作量很滿(mǎn)，董事長(cháng)為了鼓勵工人加班加點(diǎn)，提高勞動(dòng)積極性，許諾8月份會(huì )有效益獎。但9月份卻沒(méi)有兌現，以種種借口推托。使員工感覺(jué)企業(yè)領(lǐng)導在欺騙性，導致員工不滿(mǎn)甚至辭職。但企業(yè)領(lǐng)導似乎還沒(méi)有清醒過(guò)來(lái)，等到員工走了還以為走的人是錯的。領(lǐng)導對內部員工不講誠信，往往就是關(guān)鍵人才流失的直接原因和導火線(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導利用完員工的好處就恨恨擠在一邊，這樣的企業(yè)有誰(shuí)又肯為企業(yè)賣(mài)命呢！
5.2.3 完善合理的薪酬制度
合理的企業(yè)薪酬制度和績(jì)效考核是留住人才的保證，但是目前企業(yè)領(lǐng)導主要精力都集中在如何做好和做大生意上，至于內部企業(yè)管理方式，能用就先用著(zhù)。因此導致很多制度沒(méi)有及時(shí)建立健全，許多事情主要還是由企業(yè)負責人說(shuō)了算，缺少成文的制度規范，或者即使有了部分規范，但實(shí)際上大家都不重視，做事情一味過(guò)于講求簡(jiǎn)單直接，公司的管理工作還是以前小規模時(shí)的才習慣，離企業(yè)目前規模需要的現代企業(yè)管理制度距離有點(diǎn)遠。尤其是企業(yè)的薪酬績(jì)效考核制度不健全，嚴重影響關(guān)鍵人才價(jià)值的體現。人才價(jià)值受漠視，要走人是遲早的事。
5.3 引進(jìn)先進(jìn)的設備
在拓展融資渠道和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的前提下，必須要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設備。當前的設備都是七八十年代制造的，結構配件繁雜，生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證。曾經(jīng)出現因為生產(chǎn)能力不足而不能接受訂單的情況。企業(yè)對經(jīng)濟市場(chǎng)的信息了解也很有限，國家政府應該多為中小企業(yè)采取各種支持政策，如以租賃方式為企業(yè)配置設備等；通過(guò)建立內部網(wǎng)絡(luò )以及利用英特網(wǎng)，構筑起廣泛的信息發(fā)布和接收系統，把各種經(jīng)營(yíng)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提供給企業(yè)，實(shí)現信息資源共享，幫助中小企業(yè)利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)革新。
5.4 提高產(chǎn)品的質(zhì)量
這幾年來(lái)，各國媒體對于產(chǎn)品質(zhì)量和衛生安全的問(wèn)題新聞頻頻出現，為了解決各國普遍關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問(wèn)題、防止動(dòng)植物疫情跨境傳播、保障各國經(jīng)濟貿易快速健康發(fā)展、維護各國生物安全，各國應相互配合加強合作的總體戰略。文獻[5]是對提高產(chǎn)品質(zhì)量的一整套對策：一是進(jìn)一步加強在產(chǎn)品安全領(lǐng)域的合作與交流，共同承擔保證產(chǎn)品安全的責任；二是積極推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品安全法律法規、標準、信息方面的交流，增進(jìn)互信；三是增加產(chǎn)品安全管理和技術(shù)人員的交流，共同提高產(chǎn)品安全管理和技術(shù)保障水平；四是各自指定聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，相互交流信息；五是建立通報機制，對其他各方的產(chǎn)品采取新的安全衛生措施前，都通過(guò)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)事先通報；六是擔負起產(chǎn)品安全監管責任，確保相互出口食品的安全；七是要嚴厲打擊非法貿易，防范惡意制造產(chǎn)品安全事件的行為；八是定期進(jìn)行進(jìn)出口產(chǎn)品安全磋商會(huì )議。
6 小結
根據目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟的情形來(lái)看，中小型企業(yè)占據的地位越來(lái)越提高，為GDP的貢獻也隨之增長(cháng)，但仍然存在諸多的問(wèn)題。不管是企業(yè)內部環(huán)境還是外部環(huán)境，都必須大大的改進(jìn)，改變企業(yè)目前的家族管理模式，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設備。結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，配合國家有關(guān)政策，規范企業(yè)營(yíng)運方式。使中小型企業(yè)能更好的在這市場(chǎng)經(jīng)濟站穩腳步，為企業(yè)更好走出去，為企業(yè)有更好的明天。
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