談述事業(yè)單位會(huì )計內部制約對策
【摘要】對于事業(yè)單位的內部管理來(lái)說(shuō)，會(huì )計內部制約是關(guān)鍵與核心部分，對整個(gè)單位自身的資產(chǎn)安全以及完整性起到很大的影響。但目前我國事業(yè)單位在會(huì )計內部制約工作方面還存有很大的理由與不足，很多單位的領(lǐng)導層對會(huì )計內部制約不夠重視，也沒(méi)有相對完善的內部監督體系和機制加以保障，這樣對我國事業(yè)單位自身的運作以及整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展都會(huì )帶來(lái)不良的影響。本文就當前我國事業(yè)單位內部制約存在的理由進(jìn)行分析，繼而完善事業(yè)單位會(huì )計內部制約的相應策略。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 內部制約 解決策略
對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其會(huì )計內部制約是不是完善以及完整將會(huì )對整個(gè)會(huì )計系統以及事業(yè)單位的活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響，同時(shí)也會(huì )使得我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)自身的安全性以及完整性得到影響，就當前我國事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在會(huì )計內部制約中還存有很大的理由，對我國事業(yè)單位會(huì )計信息的準確性以及及時(shí)性會(huì )帶來(lái)很大的負面影響，所以說(shuō)，在事業(yè)單位中就會(huì )計內部制約進(jìn)行完善十分有必要。
一、目前我國事業(yè)單位會(huì )計內部制約中存有的理由
當前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我國在事業(yè)單位方面的投入也在逐步加大，當前我國國有資產(chǎn)總量自身也在逐步增加，但是隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的愈來(lái)愈成熟與復雜，很多事業(yè)單位會(huì )計內部制約中所存在的理由也開(kāi)始逐步顯現出來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)資產(chǎn)的制約還沒(méi)有到位
隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的逐步發(fā)展，我國對事業(yè)單位的也在逐步增長(cháng)，這些事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的建設以及投入方面所處也逐步暴露出一些理由，比如說(shuō)攀比的風(fēng)氣等等，很多事業(yè)在一些項目投入上往往只是追求規模，這樣無(wú)疑就會(huì )出現很大的資金浪費，特別是購置相關(guān)的單位設備方面，更是存有盲目購置的理由，在對相關(guān)的單位資產(chǎn)進(jìn)行清理的時(shí)候，還存在估價(jià)不實(shí)的狀況，尤其是在對固定資產(chǎn)的報損回收的時(shí)候不夠及時(shí)，甚至出現丟失的狀況，另外還存在隨意的處置以及變賣(mài)的狀況，繼而使得單位固定資產(chǎn)的實(shí)際與賬面存有很大的出入，另外對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查的時(shí)候也僅僅是停留在表面，沒(méi)有進(jìn)行定期以及全面、重點(diǎn)性的盤(pán)查，在對流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的管理的時(shí)候，也沒(méi)有相對有效地財務(wù)監督，這樣就會(huì )使得單位流動(dòng)資產(chǎn)投入與產(chǎn)出上的比例不夠平衡，甚至出現嚴重的流失狀況。
(二)會(huì )計內部監督機制不夠完善
當前我國很多事業(yè)單位內部還沒(méi)有建立起真正完善的內審機制，就算是有相關(guān)的機制，其內部的審計工作者也是單位的領(lǐng)導任命的，存在一種隸屬的關(guān)系，從而使得會(huì )計內部的監督機制不夠完善，相對比較弱，使得事業(yè)單位自身的國有資產(chǎn)很在一種嚴重的流失狀況，另外在事業(yè)單位外部也沒(méi)有足夠完善的監督機制，事業(yè)單位的審計以及財務(wù)等機構在工作的時(shí)候各做各的，很難或者是無(wú)法實(shí)施相關(guān)的監督管理，對于事業(yè)單位的審計部門(mén)來(lái)說(shuō)，其只是會(huì )比較重視單位會(huì )計的核算資料有沒(méi)有真實(shí)性有沒(méi)有合法性，但是對會(huì )計制度自身的有效審計卻不夠重視，在對相關(guān)的理由進(jìn)行處罰的時(shí)候也往往是針對事不針對人，講求認清，繼而也就很難有效保障執法功能，使得監督的力度有所降低，很難或者是無(wú)法對事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行有效的監督。
(三)時(shí)常會(huì )有違法以及違紀的狀況出現
就當前我國事業(yè)單位的管理體制來(lái)說(shuō)，還不夠完善，依舊有很多的漏洞存在，一些事業(yè)單位的財會(huì )人員甚至領(lǐng)導會(huì )有所****以及收受****的狀況，甚至還會(huì )作相關(guān)的假****，有些事業(yè)單位的工作者還會(huì )為了使得自己的欲望得到滿(mǎn)足，罔顧國家的法律法規，指令相關(guān)的會(huì )計工作人員對會(huì )計的信息進(jìn)行篡改以及進(jìn)行偽造，對整個(gè)事業(yè)單位以及國家造成極大的經(jīng)濟損失。
二、完善事業(yè)單位會(huì )計內部制約的相應策略
為了使得我國的事業(yè)單位在會(huì )計內部制約方面存在的理由得到有效的解決，應當積極建立相關(guān)的內部制約機制并對其進(jìn)行逐步的完善，使得我國財政資金的運轉得到切實(shí)的保障，避開(kāi)我國國有的資產(chǎn)有所流失，因此應當從以下幾點(diǎn)著(zhù)手進(jìn)行：
(一)要逐步提升我國會(huì )計工作人員的自身素質(zhì)
對于我國的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如果要使得會(huì )計內部制約的質(zhì)量得到有效的提升，首先就應當對其工作人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提升，要進(jìn)一步加強對事業(yè)單位財務(wù)工作者的培訓機和教育，因為工作者在整個(gè)單位中是最為關(guān)鍵的，只有工作隊伍的質(zhì)量得到提升，會(huì )計內部制約才能夠得到有效的提升，只有具備高素質(zhì)的人才隊伍才能夠使得事業(yè)單位中所指定的所有的規章制度得到切實(shí)的運轉，才能夠使得工作人員自身對財務(wù)的監管作用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，繼而避開(kāi)出現更多不規范的行為出現，另外一些人員還沒(méi)有真正意識到內部制約制度對會(huì )計信息以及對整個(gè)單位發(fā)展的重要性，應當對這部分人，尤其是單位的領(lǐng)導層進(jìn)行教育，提升其自身的意識，要使得其在工作中真正盡其職責，避開(kāi)出現違法違紀的狀況。
(二)要對我國事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)的預算加強管控
第一，應當對事業(yè)單位在進(jìn)行編制預算的時(shí)候進(jìn)一步加強管理，要實(shí)施真正具有綜合性的財政預算，同時(shí)還應當對這樣的預算做出進(jìn)一步的細化，尤其是在支出預算的編制方面更是應當如此，另外還應當從當前我國事業(yè)單位自身的需求入手對當前我國事業(yè)單位自身的財務(wù)實(shí)際進(jìn)行有效的結合，依據實(shí)際的狀況再對實(shí)際的支出額進(jìn)行相關(guān)的核實(shí)，同時(shí)還應當對所有資金的支出目的以及使用的方向和用途記憶明晰，尤其是要對一些專(zhuān)項的資金更是應當做進(jìn)一步的細化，要具體到某一項項目之中，另外就是在對相關(guān)的預算進(jìn)行執行的時(shí)候，更是應當對相關(guān)的財政預算加以約束。
(三)要進(jìn)一步加強對財務(wù)****進(jìn)行管理
當前我國市場(chǎng)上存有比較多的假****，這樣對我國的會(huì )計運算造成很大的影響，看尤其是影響到會(huì )計信息自身的真實(shí)性，對我國事業(yè)單位內部制約機制同樣是非常大的威脅，這樣就要求對我國的社會(huì )進(jìn)一步加大綜合治理，尤其是要進(jìn)一步加強法律的執行力度，要進(jìn)一步提升破案的效率，對于我國的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，應當使用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)對我國的****系統的管理做到進(jìn)一步的加強，尤其是要對我國的****的繳驗制度做到進(jìn)一步的完善，要真正遵守相關(guān)的****使用范圍，要依據相關(guān)的使用登記的制度對****加以嚴格的管理，要定期對****的使用、領(lǐng)取以及存儲等狀況向相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行匯報。
(四)要進(jìn)一步加強財務(wù)上的監督與管理
對于事業(yè)單位的會(huì )計內部制約制度來(lái)說(shuō)，要在質(zhì)量上得到提升的話(huà)，就應當對事業(yè)單位的財務(wù)狀況加強管理尤其是監督管理，事業(yè)單位的財務(wù)監督可以分成內部的監督以及外部的監督，對于內部的監督來(lái)說(shuō)，主要是依據相關(guān)的財務(wù)運轉的環(huán)節采取不一樣的監督方式，比如說(shuō)預算環(huán)節多采用的監督方式和執行階段所采用的監督管理方式等等，對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，應當依據實(shí)際的狀況，對事業(yè)單位的會(huì )計內部制約進(jìn)行依法實(shí)施，尤其是對預算要進(jìn)行依法編制，要對企業(yè)會(huì )計內部制約的工作進(jìn)一步加大檢查的力度，從而使得事業(yè)單位會(huì )計內部制約的所有制度都能夠得到有效的執行與實(shí)施。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的逐步發(fā)展，事業(yè)單位的會(huì )計財務(wù)工作對于事業(yè)單位的發(fā)展十分重要，尤其是對于事業(yè)單位會(huì )計內部制約機制的完善與否將會(huì )在很大程度上影響到整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展以及國民經(jīng)濟的穩定運轉，但是就目前來(lái)說(shuō)，我國的事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計內部制約機制依舊不夠完善，相關(guān)的內部制約工作還存有比較多的理由，很多單位的領(lǐng)導層對會(huì )計內部制約不夠重視，也沒(méi)有相對完善的內部監督體系和機制加以保障，這樣就會(huì )使得很多事業(yè)單位在會(huì )計工作上出現違法違紀的狀況，對事業(yè)單位的發(fā)展以及整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展都會(huì )帶來(lái)嚴重的不良影響。
參考文獻
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