市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理思路
人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)加強人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的改進(jìn)和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現穩定、健康以及長(cháng)足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟管理制度
摘要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)只有不斷的采取措施加強經(jīng)濟管理，才能夠在激烈市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，文章針對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策，旨在為企業(yè)經(jīng)濟管理者以及相關(guān)人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境;企業(yè);經(jīng)濟管理;對策
一前言
經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)至關(guān)重要的地位，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如完善管理制度的確實(shí)、組織機構靈活性低以及人力資源管理問(wèn)題多等，導致企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率相對較低，不利于企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應該根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行加強和優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力，以此保證企業(yè)能夠按照市場(chǎng)發(fā)展規律健康、穩定的發(fā)展。因此，文章針對基于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟管理對策的研究具有非常重要的現實(shí)意義。
二市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
(一)缺乏完善的管理制度
現階段，我國許多企業(yè)管理者并沒(méi)有認識到經(jīng)濟管理制度的重要性，或者一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理制度，但是存在許多問(wèn)題和漏洞，企業(yè)人員也沒(méi)有將經(jīng)濟管理制度貫徹和落實(shí)到實(shí)處，導致企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率相對較低。
(二)組織機構靈活性較低
目前，許多企業(yè)組織結構設置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需求。同時(shí)，還有一部分企業(yè)管理者為了追究經(jīng)濟效益的最大化，并不重視企業(yè)組織管理設置，導致企業(yè)組織機構出現許多問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。
(三)人力資源管理存在許多問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，許多企業(yè)的人力資源管理存在許多問(wèn)題，具體表現為：一些人力資源管理部門(mén)的員工素質(zhì)水平相對較低，并且企業(yè)沒(méi)有指定科學(xué)的培訓制度對員工進(jìn)行定期或者不定期的培訓，導致人力資源管理部門(mén)員工的道德水平和工作能力相對較低;企業(yè)并沒(méi)有設置科學(xué)的獎勵制度，缺乏相應的激勵，導致員工的工作積極性和主動(dòng)性較低;人員流動(dòng)性較大，頻繁的人員流動(dòng)會(huì )影響企業(yè)工作的進(jìn)度，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策
(一)創(chuàng )新管理觀(guān)念為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率，首先應該轉變經(jīng)濟管理觀(guān)念，沒(méi)有管理觀(guān)念的創(chuàng )新，經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新和改進(jìn)將無(wú)從談起。
因此，企業(yè)的管理者應該擺脫傳統管理觀(guān)念的束縛，學(xué)習先進(jìn)的管理理論和借鑒相關(guān)經(jīng)驗，然后結合自身的特點(diǎn)創(chuàng )新管理觀(guān)念，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步。具體來(lái)說(shuō)，管理觀(guān)念的創(chuàng )新是一種全面的創(chuàng )新機制，指的是企業(yè)在制定發(fā)展策略和方案時(shí)，會(huì )始終貫穿危機意識、全局意識，著(zhù)眼企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，并制定具有針對性的措施進(jìn)行處理，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
(二)創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現穩定、健康以及長(cháng)足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟管理制度。想要創(chuàng )建科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理制度，應該從以下幾個(gè)方面入手：
其一，在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)，應該盡可能的避免出現“一言堂”的現象，應該廣泛征集企業(yè)全體人員的意見(jiàn)和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀星，同時(shí)，還應該嚴格的按照各內部章程貫徹和落實(shí)企業(yè)制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實(shí)狀況作為考核的內容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)能夠順利、高效的展開(kāi);其二，貫徹和落實(shí)責任制度，之所以企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實(shí)不見(jiàn)成效，最主要的原因就是經(jīng)濟管理人員缺乏責任心，通過(guò)貫徹和落實(shí)責任制度，明確的規定經(jīng)濟管理人員的職責，不斷的強化所有管理人員的責任意識和任務(wù)感，當經(jīng)濟管理活動(dòng)出現問(wèn)題時(shí)，追究相關(guān)負責人的責任，這樣能夠有效的激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性，主動(dòng)的貫徹和落實(shí)企業(yè)既定的各項經(jīng)濟管理活動(dòng);其三，內部審查制度，企業(yè)應該要求各個(gè)部門(mén)必須嚴格的按照相關(guān)規章制度做事，通過(guò)創(chuàng )建完善的內部審查制度，遵循干實(shí)事的原則貫徹和落實(shí)內部審計工作，禁止走形式主義路線(xiàn)，成立專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)，定期或者不定期的對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查經(jīng)濟活動(dòng)隱患，一旦發(fā)現經(jīng)濟活動(dòng)隱患或者問(wèn)題，立刻采取針對性的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應該做好審計記錄工作，方便以后查閱。
(三)調整和優(yōu)化組織結構如果企業(yè)依然采用傳統的組織結構，難以適應復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境，這就要求不斷的調整和優(yōu)化企業(yè)組織結構，具體從以下幾個(gè)方面入手：
其一，創(chuàng )建虛擬化組織結構，現階段，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛的推廣和應用在各個(gè)領(lǐng)域，在進(jìn)行企業(yè)組織結構優(yōu)化時(shí)，應該充分的利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行組織結構的創(chuàng )新和調整，綜合、動(dòng)態(tài)的體現先關(guān)的人力資源、信息數據以及相關(guān)知識等，創(chuàng )建虛擬、無(wú)形的學(xué)習型組織，為企業(yè)的可持續、長(cháng)足發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎;其二，創(chuàng )建柔性化組織結構，傳統剛性組織結構對經(jīng)濟管理的束縛作用非常大，通過(guò)創(chuàng )建柔性化的組織結構，增加臨時(shí)性的組織擺脫重重束縛，實(shí)現企業(yè)組織結構的多樣化和靈活化發(fā)展，更好的適應市場(chǎng)環(huán)境;其三，創(chuàng )建扁平化的組織結構，傳統垂直化組織管理結構層次較多，這樣會(huì )顯著(zhù)的降低企業(yè)組織管理效率，因此，應該創(chuàng )建扁平化、智能化的組織結構，不斷的拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著(zhù)的提高經(jīng)濟管理效率。
(四)加強人力資源管理
人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)加強人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的改進(jìn)和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。目前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉換成人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為做好經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)也是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。因為，企業(yè)應該不斷的優(yōu)化內部人力資源管理，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，制定合理的人才戰略，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)需要大量的綜合性人才，因此，應該根據自身的發(fā)展狀況制定合理的人才戰略，這樣能夠為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可靠的保障。
企業(yè)人才戰略的制定主要包括兩個(gè)方面，一方面創(chuàng )建強大的人才儲備庫，另一方面應該合理的控制企業(yè)人員流動(dòng)，避免出現人才流失的問(wèn)題;其二，制定科學(xué)的培訓計劃，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，行業(yè)的競爭壓力也逐漸的增大，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷的提高，這就要求企業(yè)應該根據自身的發(fā)展規劃，制定科學(xué)、可行、長(cháng)效的培訓計劃，當員工進(jìn)入企業(yè)后，應該根據市場(chǎng)需求以及員工的實(shí)際狀況，基于崗位需求制定相應的培訓計劃，通過(guò)全面的培訓，能夠顯著(zhù)的提高員工的綜合素質(zhì)水平，更好的滿(mǎn)足崗位的實(shí)際需求，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強勁的動(dòng)力;其三，創(chuàng )建有效的激勵機制，企業(yè)員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機制，難以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，因此，企業(yè)應該制定有效的激勵機制，采用精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿(mǎn)足員工在精神方面和物質(zhì)方面的需求，使員工充分的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的形勢，應該針對經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并創(chuàng )新管理觀(guān)念，完善經(jīng)濟管理制度，調整和優(yōu)化組織結構以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著(zhù)的提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率，實(shí)現綜合效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定、長(cháng)足的發(fā)展。
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