淺析我國民營(yíng)電視發(fā)展的市場(chǎng)前景
摘要： 20世紀后期，民營(yíng)電視節目制作機構開(kāi)始出現，并且在電視節目市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定影響，但是在市場(chǎng)中只有少數公司能夠順利發(fā)展，大多數公司還是處于艱難的謀生中，對電視節目市場(chǎng)的客觀(guān)分析，有助于民營(yíng)電視制作機構在市場(chǎng)中把握機遇，健康發(fā)展。
相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財務(wù)論文、經(jīng)濟論文、教育論文
關(guān)鍵詞：民營(yíng)電視公司 市場(chǎng)分析 發(fā)展策略
20世紀中后期，電視開(kāi)始進(jìn)入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說(shuō)，它是隨著(zhù)我國社會(huì )的改革開(kāi)放而普及，伴隨社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)電視制作公司悄然在市場(chǎng)中出現，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來(lái)一些民營(yíng)電視公司正淡出人們視線(xiàn)，這一現象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。
民營(yíng)電視節月制作公司，實(shí)際上是指群眾集體經(jīng)營(yíng)或私人經(jīng)營(yíng)的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專(zhuān)題類(lèi)節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經(jīng)濟回報。目前，國內民營(yíng)電視制作公司的運營(yíng)模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經(jīng)營(yíng)，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場(chǎng)按照產(chǎn)品流通過(guò)程大致可以分為生產(chǎn)市場(chǎng)、交易市場(chǎng)、需求(消費)市場(chǎng)i個(gè)主要部分。民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所長(cháng)，也有先天不足，客觀(guān)分析市場(chǎng)，做到知己知彼，才能揚長(cháng)避短，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
一、生產(chǎn)市場(chǎng)門(mén)檻降低，制作公司競爭激烈
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟文化的發(fā)展，國家廣電管理部門(mén)對電視節日市場(chǎng)的規制經(jīng)歷了一個(gè)從緊規制、放松規制、激勵規制的過(guò)程，民營(yíng)電視制作機構就是在這個(gè)大環(huán)境下，應運而生、發(fā)展壯大的。
90年代中期，國家廣電部門(mén)禁止私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入影視制作領(lǐng)域的，許多民營(yíng)電視制作經(jīng)營(yíng)機構在工商部門(mén)注冊公司時(shí)，盡量規避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術(shù)”、“策劃”、“投資”公司命名，實(shí)則從事影視制作業(yè)務(wù)；1998年一2003年，國家廣電部門(mén)政策規制出現松動(dòng)�！稄V播電視管理條例》規定民營(yíng)機構經(jīng)過(guò)“批準”和“取得廣播電視節目制作經(jīng)營(yíng)許可”就可以進(jìn)行相應影視制作業(yè)務(wù)；從2004年以后，國家對影視制作市場(chǎng)逐漸采取激勵政策，“允許各類(lèi)所有制機構作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節月制作業(yè)”，”“鼓勵、支持、引導社會(huì )資本以股份制、民營(yíng)等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂(lè )、發(fā)行、會(huì )展、中介服務(wù)等文化企業(yè)，并享受同國有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規和政策，取消了以往對民營(yíng)電視機構在制作和經(jīng)營(yíng)電視節目方面的市場(chǎng)限制和政策歧視，為民營(yíng)電視制作機構打開(kāi)了進(jìn)入影視制作市場(chǎng)之門(mén)。
由于對電視節日生產(chǎn)者設立的準入門(mén)檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會(huì )影響大等特點(diǎn)，電視節目生產(chǎn)很快成為吸引社會(huì )投資的行業(yè)。
在我國電視節日生產(chǎn)市場(chǎng)，存在著(zhù)三大市場(chǎng)主體，即各級各類(lèi)電視臺、各類(lèi)電視臺所屬的電視制作經(jīng)營(yíng)機構、民營(yíng)電視制作機構。
第一是各級各類(lèi)電視臺，主要從事電視欄目、專(zhuān)題類(lèi)節目生產(chǎn)，滿(mǎn)足本機構播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數電視臺的節日制作以本地區資源為主，這就為民營(yíng)電視制作機構預留了跨地區進(jìn)行資源整合的空間。如光線(xiàn)傳媒初期制作的《中國娛樂(lè )報道》、歡樂(lè )傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節月，正是填補了各地電視臺節日的空白。
第二是各電視臺所屬電視制作經(jīng)營(yíng)機構，它們主要制作電視劇、專(zhuān)題和欄目類(lèi)節日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂(lè )頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優(yōu)勢，節目質(zhì)量總體水平較高。
第三是民營(yíng)電視節日制作經(jīng)營(yíng)機構，主要制作電視劇、專(zhuān)題和欄目類(lèi)綜藝節目，從生產(chǎn)能力上看總體呈現金字塔型結構分布，生產(chǎn)能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數是小型公司。
近些年，電視節日制作機構逐年增加，截止2006年，全國各類(lèi)廣播電視節目和電視劇制作專(zhuān)業(yè)機構已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規模小，這些社會(huì )制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節目方面。由于這些制作機構融資渠道不暢，產(chǎn)能和投資力度有限，產(chǎn)品形式缺乏創(chuàng )新，模仿海外節日現象比較普遍，節日總體質(zhì)量和水平不高。大多數民營(yíng)電視公司都還處于“內容提供商”的角色，即向電視臺輸送內容，負責欄日制作：這種做法風(fēng)險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營(yíng)電視企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累。
不難看出，在生產(chǎn)市場(chǎng)的競爭中，各級各類(lèi)電視臺及其附屬制作機構生產(chǎn)節日直接播出或出售，在與民營(yíng)電視公司的競爭中處于優(yōu)勢和壟斷地位。對于多數民營(yíng)節月制作機構來(lái)說(shuō)，如何提升自身的生產(chǎn)能力和制作水平，在變化莫測的影視市場(chǎng)中選準發(fā)展方向，成為當下思考的問(wèn)題。
從近年來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)情況看，節日產(chǎn)品數量在逐年下降，出現了從追求數量增長(cháng)向提升制作品質(zhì)的轉型趨勢。以電視劇生產(chǎn)為例，據有關(guān)統計，“2009年度全國生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產(chǎn)在經(jīng)歷了多年快速增長(cháng)后，逐漸實(shí)現了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數量在不斷增加。
二、電視節目交易市場(chǎng)初具規模，交易走勢成為市場(chǎng)晴雨表
我國電視節目交易市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年培育，形成展會(huì )、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò )交易多個(gè)交易渠道和力’式，這些市場(chǎng)彼此交錯，互為補充，促成了當下我國電視節目交易市場(chǎng)的基本規模，市場(chǎng)交易走勢成為電視節目市場(chǎng)的晴雨表。
我國電視節同展會(huì )市場(chǎng)的起步是在20世紀后期，中國電視得到快速普及，但節目?jì)热荻倘眴?wèn)題隨之就顯現出來(lái)，電視節日的流通起初以電視臺之間的節目交換形式為主，還沒(méi)有形成真正的交易市場(chǎng)，1988年第二屆上海電視節，電視節目作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，被認為是中國電視節同市場(chǎng)正式形成的開(kāi)端。
20世紀90年代，伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟市場(chǎng)化的發(fā)展，各類(lèi)影視節目展會(huì )相繼出現。1996年，首屆“全國國產(chǎn)電視節目展示交易會(huì )”，標志著(zhù)我國電視節日市場(chǎng)正式形成規模，當時(shí)參加展示交易的節日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專(zhuān)題節日2568部(集)、其他類(lèi)型節目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節目交易展豐富著(zhù)節日交易市場(chǎng)，中國廣播影視國際博覽會(huì )、中國國際影視節同展、上海國際影視節、四川電視節、湖南金鷹電視節、中國香港影視節、中國臺北電視節等，影視節目展為電視節日交易增添了活力。2003年，首屆中國國際影視節同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達15.93億人民幣。據不完全統汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來(lái)自社會(huì )，而在年產(chǎn)量9000集左
右的國內電視劇市場(chǎng)，由民營(yíng)電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經(jīng)占據8成的市場(chǎng)份額。
可見(jiàn)，通過(guò)二十年的培育和扶持，國內電視節月展會(huì )已經(jīng)初具規模，這些展會(huì )活躍r市場(chǎng)，促進(jìn)了電視節日的交流和交易，從娛樂(lè )新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會(huì )釋放出電視節日市場(chǎng)的供求信息和未來(lái)走勢。
在電視節日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團獨立發(fā)行，社會(huì )電視節日制作機構獨立發(fā)行和委托代理發(fā)行等。在節目發(fā)行市場(chǎng)上，節目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發(fā)行商之間形成電視節同銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，多數社會(huì )電視制片公司采用傳統方法直接向電視臺銷(xiāo)售電視節日，節目發(fā)行成為社會(huì )電視制片公司的難題。
三、需求市場(chǎng)從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴大
近年來(lái)，電視節丹需求市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生變化，一方面，隨著(zhù)我國電視媒體產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各電視臺電視專(zhuān)業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數字電視、樓宇電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò )電視、手機電視相繼出現。需求市場(chǎng)的多元化，為電視節日的播H{提供了更大的空間。
全國各電視臺作為節日需求的主要對象，仍然存在著(zhù)節日供不應求的現象。據有關(guān)統計，‘截止到2007年年底，全國共批準設立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開(kāi)辦電視節目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節日1453萬(wàn)小時(shí)。在播出的電視節同中，影視劇類(lèi)節目為652萬(wàn)小時(shí)(占44.9％)，如果加上綜藝益智類(lèi)節同，娛樂(lè )類(lèi)節目的比重超過(guò)了一半(達53.6％)，娛樂(lè )類(lèi)節日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節月只有255.33萬(wàn)小時(shí)�？梢钥闯�，全國電視機構還是有比較大的的播出空間。
此外，根據國家廣電總局的預計，到2010年，中國電視付費頻道用戶(hù)數量將達到l.28億戶(hù)，其市場(chǎng)規模更達1000億元之巨。而目前節日源匾乏、現有節目質(zhì)量不能滿(mǎn)足觀(guān)眾需求是當前數字電視運營(yíng)商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費頻道，政府出臺相關(guān)政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。
總之，目前我國電視節目的生產(chǎn)數量仍滿(mǎn)足不了播出需求。從近些年電視頻道數量的增長(cháng)情況和播出情況看，節閂市場(chǎng)需求還是較大的。另外，IPTV(網(wǎng)絡(luò )電視)、手機電視的出現，給民營(yíng)電視制作機構制作的節日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節日傳播渠道，可以將電視節目通過(guò)電信的網(wǎng)絡(luò )傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節同提供了一個(gè)全新的消費市場(chǎng)。
我國電視節日市場(chǎng)的需求主體已經(jīng)開(kāi)始從單一的電視臺向網(wǎng)絡(luò )化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節月的需求市場(chǎng)正在悄然發(fā)生著(zhù)變化。
四、民營(yíng)電視節目制作機構面臨轉型
我國民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，正處在一個(gè)亟待轉型的發(fā)展時(shí)期。
1、從生產(chǎn)的角度看，我國民營(yíng)電視制作機構整體上還處于粗放型經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，與電視市場(chǎng)中占主導地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規模上顯得小而散、多而雜，專(zhuān)業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節日創(chuàng )意沒(méi)能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國內電視娛樂(lè )節日曾創(chuàng )下不俗的收視成績(jì)，在這一輪電視娛樂(lè )浪潮中，央視和幾家省級衛視成為主角，民營(yíng)機構制作的節目沒(méi)能顯露頭角。
2、從電視節日交易市場(chǎng)看，短期內以“買(mǎi)力’市場(chǎng)”為主的狀況不會(huì )改變，盡管?chē)鴥葘﹄娨暪澞康男枨筮�在增加，但以電視劇銷(xiāo)售情況來(lái)看，市場(chǎng)供求存在著(zhù)結構性失衡，即高質(zhì)量精品電視劇供不應求，制作粗糙、質(zhì)量低下的電視劇供過(guò)于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過(guò)3()億元，2004年超過(guò)3s億元，2005年的電視劇投資金額進(jìn)一步攀升。從市場(chǎng)需求來(lái)看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數電視劇沒(méi)有出現在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場(chǎng)上表面繁榮，實(shí)際匱乏的局面。節目在交易市場(chǎng)中是否暢銷(xiāo)，內容質(zhì)量是一方面，市場(chǎng)導向、觀(guān)眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來(lái)，各電視臺重播現象嚴重，原因之一是符合要求的節目不足。
3、從經(jīng)營(yíng)角度上看，民營(yíng)電視制作機構起初多是為電視臺提供節目，從一個(gè)領(lǐng)域人手，集中力量，以專(zhuān)見(jiàn)長(cháng)，重點(diǎn)突破，隨著(zhù)與播出機構合作的加深，一些公司開(kāi)始進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現經(jīng)營(yíng)上的由單一向多元化發(fā)展。如光線(xiàn)傳媒以《娛樂(lè )現場(chǎng)》的品牌打造為基礎，相繼推出《海外娛樂(lè )現場(chǎng)》、《娛樂(lè )人物周刊》、《娛樂(lè )中心》、《電視劇風(fēng)云榜》、《摩登時(shí)代》等多個(gè)節目，在全國各電視臺播出，同時(shí)，光線(xiàn)傳媒每年還舉辦幾十場(chǎng)大型娛樂(lè )活動(dòng)，如百事音樂(lè )風(fēng)云榜、電視劇風(fēng)云榜等。派格太合在原有制作電視節目的基礎上。又向電影、紀錄片、全國巡演、全球巡演等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)成為民營(yíng)電視制作機構在度過(guò)初創(chuàng )期、向發(fā)展期轉型的經(jīng)營(yíng)策略。
4、三網(wǎng)融合時(shí)代的到來(lái)，為民營(yíng)電視發(fā)展創(chuàng )造新的機遇。
今年，我國推出了三網(wǎng)融合的階段性目標，首次明確了三網(wǎng)融合的時(shí)間表和具體實(shí)施步驟。目前，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)，我國將在五年內全面實(shí)現三網(wǎng)融合發(fā)展、普及應用融合業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計算機通信網(wǎng)三網(wǎng)互相滲透、互相兼容，并整合為統一的信息通信網(wǎng)絡(luò )。
三網(wǎng)融合為民營(yíng)電視制作機構提供了一個(gè)嶄新的發(fā)展空間。持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的分析人士認為，三網(wǎng)融合將使內容服務(wù)市場(chǎng)從買(mǎi)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)，內容服務(wù)商將成為市場(chǎng)主導。內容服務(wù)商所面對的將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，電視觀(guān)眾、網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)在三網(wǎng)融合時(shí)代都成為直接消費群體。這是一個(gè)驚人的數字，有關(guān)統計顯示，截至2009年12月，我國網(wǎng)民規模達3.84億，手機網(wǎng)民已達2.33億人。預計2012年IPTV用戶(hù)達到926，5萬(wàn)戶(hù)。另?yè)y計。2009年，全國電話(huà)用戶(hù)總數達到10.6億戶(hù)。移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)在電話(huà)用戶(hù)總數中所占的比重達到70.4％。目前，我國電視收視戶(hù)超過(guò)3億戶(hù)，總收視人口超過(guò)12億人，大約三分之一是有線(xiàn)電視用戶(hù)。
三網(wǎng)融合以后，如此大的消費群體出現在熒屏前、顯示器前、手機屏幕前，電視節目制作商們又該如何提供高質(zhì)量的內容來(lái)服務(wù)廣大的客戶(hù)！
【淺析我國民營(yíng)電視發(fā)展的市場(chǎng)前景】相關(guān)文章：
淺談民營(yíng)電視發(fā)展的市場(chǎng)前景03-29
我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析11-20
我國電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展現狀淺析02-26
淺析我國管理會(huì )計應用和發(fā)展的環(huán)境12-09
淺析基于我國電力電子與電力傳動(dòng)系統的發(fā)展狀況分析02-22
淺析法學(xué)教育視角下的我國成人高等教育教學(xué)發(fā)展綜述12-09
淺析戰略成本管理在我國的運用12-11
淺析當前時(shí)期下我國水利工程管理的現狀及發(fā)展的若干思考12-04
- 相關(guān)推薦