論中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及對策
論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化
論文摘 要：越來(lái)越多中小企業(yè)意識到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設過(guò)程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。對此，中小企業(yè)應認識到企業(yè)文化帶來(lái)的“鏈條效應”，建設好企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
一、當前中小企業(yè)文化建設的現狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化不受重視
不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無(wú)概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無(wú)暇顧及長(cháng)遠戰略。他們往往認為建設企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要，缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識。
�。ǘ┢髽I(yè)文化缺乏特色
企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會(huì )水土不服，缺乏個(gè)性，甚至出現雷同。有統計顯示，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%。這些籠統的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒(méi)有特色。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化留于形式
少數中小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但問(wèn)題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒(méi)有將這些文字所蘊含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒(méi)有在企業(yè)員工中宣揚，沒(méi)有運用它指導戰略決策，降低了企業(yè)文化的效用。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化家族化
我國中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng )辦，實(shí)施家族式管理。據2008年中國社會(huì )科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調查顯示，近80％的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒(méi)有遵循企業(yè)文化規律，充分調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取家長(cháng)制集權，拍腦袋解決問(wèn)題。他們認為中小企業(yè)文化就是“老板文化”。
二、中小企業(yè)建設企業(yè)文化的必要性
在知識經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)文化將對企業(yè)興衰發(fā)揮重要作用�！�2011-2015年中國企業(yè)文化建設工作實(shí)施指導意見(jiàn)》指出“在激烈市場(chǎng)競爭和復雜多變市場(chǎng)格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開(kāi)誠信原則，更離不開(kāi)企業(yè)文化支撐，因此大力培養企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展的現實(shí)需要。”
目前，我國很多中小企業(yè)處在創(chuàng )始階段，規模小，實(shí)力弱，領(lǐng)導人經(jīng)驗不足、眼光不夠長(cháng)遠，急功近利，文化建設往往被忽視。有些企業(yè)在文化建設中盲目追求形式，忽略?xún)群�，忽視本土化。因此，加強企業(yè)文化建設刻不容緩。為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須形成獨特企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導層應該用大多數人認同的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念教育全體員工，形成統一價(jià)值體系和行為準則。
三、中小企業(yè)應充分認識企業(yè)文化的“鏈條效應”
企業(yè)文化由上世紀發(fā)展至今已經(jīng)比較成熟，不過(guò)本土化上還有很長(cháng)的路要走。過(guò)去企業(yè)文化只在大企業(yè)得到重視；現在人們認識到中小企業(yè)進(jìn)行文化建設十分必要。中小企業(yè)應重視企業(yè)文化的“鏈條效應”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動(dòng)企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對未來(lái)戰略的制定工作。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內部文化滲透——帶動(dòng)人力資源工作
企業(yè)管理應以人為本。受人本主義影響，過(guò)去以機器設備為中心轉變?yōu)橐匀藶橹行摹，F代企業(yè)文化理論倡導以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入人心。在管理中要以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業(yè)結成“命運共同體”。成熟企業(yè)文化通過(guò)直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿(mǎn)足企業(yè)對他的重視，工作賣(mài)力且開(kāi)心，心無(wú)旁騖埋頭工作，業(yè)績(jì)突出，獲得更大滿(mǎn)足，形成良性循環(huán)。從企業(yè)建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關(guān)系。
�。ǘ┢髽I(yè)對外文化宣揚——帶動(dòng)企業(yè)宣傳工作
良好企業(yè)文化是根據企業(yè)發(fā)展歷史、運作特點(diǎn)、精神風(fēng)貌凝練出來(lái)的。良好企業(yè)文化能提升外部形象。企業(yè)文化可作為企業(yè)對外宣傳的載體，實(shí)現品牌傳播，即企業(yè)文化經(jīng)過(guò)提煉形成品牌形象，展現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、愿景、精神面貌。
把企業(yè)文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業(yè)對文化建設的“功利”心態(tài)。企業(yè)文化建設目的是實(shí)現企業(yè)利益最大化，但利益的實(shí)現不會(huì )立竿見(jiàn)影。中小企業(yè)無(wú)法拋開(kāi)眼前利益去追求長(cháng)遠利益，他們需要在存活的基礎上，力所能及地實(shí)施文化建設，使之盡快為企業(yè)服務(wù)。一方面，通過(guò)企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力；另一方面，。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(cháng)遠利益與眼前利益結合起來(lái)。
�。ㄈ┢髽I(yè)未來(lái)戰略指導——滾動(dòng)式推動(dòng)發(fā)展
未來(lái)戰略是企業(yè)的一條生命線(xiàn)，它決定企業(yè)走向。戰略的制定要根據企業(yè)文化建設實(shí)際。在凝練企業(yè)文化時(shí)需要結合企業(yè)內外環(huán)境融入“發(fā)展因子”。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)注入嶄新活力，指導企業(yè)戰略制定、策略調整。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使受到外部環(huán)境影響、經(jīng)營(yíng)不良，也能從企業(yè)文化中獲得堅持、改進(jìn)的力量，不斷調整策略，使企業(yè)擺脫困境，獲得新發(fā)展。
參考文獻：
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[3]崔元麗,董瑞興.論我國中小企業(yè)如何構建自身的企業(yè)文化[J].改革與開(kāi)放.2010(7).
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