建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設計論文范文
題目:加強建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究
【摘要】隨著(zhù)近年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟也得到了持續發(fā)展,在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力,成為建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。成本管理是建筑工程項目管理中的一項重要內容,成本管理的落實(shí)對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要;诖,本文從目前我國建筑經(jīng)濟成本管理中的問(wèn)題開(kāi)始出發(fā),從不同角度對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性展開(kāi)了深入剖析,并提出了實(shí)現建筑經(jīng)濟成本管理的路徑,希望可以為同行的研究提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;重要性
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展,怎樣提高自身的競爭力成為每個(gè)建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內容,成本管理工作的落實(shí)對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益非常關(guān)鍵。完善的建筑企業(yè)體系,不僅要保證工程的整體質(zhì)量,同時(shí)還要實(shí)現項目利益的最大化,這時(shí)成本管理則認為保證建筑經(jīng)濟效益的重要方面。本文著(zhù)重從目前我國建筑經(jīng)濟中成本管理的情況展開(kāi)分析,探討成本管理在建筑經(jīng)濟中占有的重要地位。
1當前建筑企業(yè)成本管理的問(wèn)題及成因
1.1建筑經(jīng)濟成本管理中的問(wèn)題
、俪杀竟芾碛^(guān)念僵化的問(wèn)題在當前的建筑經(jīng)濟成本管理中比較突出。當前企業(yè)經(jīng)濟成本管理主要目標在于項目施工成本中的資源消耗,對資源消耗展開(kāi)重點(diǎn)控制,但是在企業(yè)供應卻并沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)管理。在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化;
、趯Τ杀竟芾砀拍畹恼J識不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門(mén)及相關(guān)人員的職責,認為這項工作與企業(yè)中其他部門(mén)關(guān)系不大,嚴重忽略了對成本的控制,這對成本管理非常不利,限制了企業(yè)的發(fā)展;
、鄢杀究己酥贫润w系缺乏科學(xué)性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應形式上的發(fā)展,項目經(jīng)理并不清楚自己的具體職責。同時(shí)企業(yè)內部也沒(méi)有形成明確的獎罰制度,這種情況下并沒(méi)有對成本管理起到實(shí)質(zhì)上的作用;
、艹杀竟芾砟繕瞬幻鞔_,F在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制,始終使用傳統的成本管理方法,管理目標體系不明確,甚至一些企業(yè)都沒(méi)有形成目標成本,不能事先統計出自己的盈利情況,只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。
1.2成本經(jīng)濟管理出現問(wèn)題的原因
1.2.1從整體性角度分析
傳統經(jīng)濟成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤,但是目的的實(shí)現是通過(guò)不同分支上得以實(shí)現的,傳統成本管理要求將不同目標分配到各責任中心,利用對個(gè)人績(jì)效進(jìn)行控制的方式提高整體績(jì)效,對部門(mén)及作業(yè)進(jìn)行了分割,這種情況下個(gè)體只會(huì )將單一目標的實(shí)現作為自己的工作,嚴重忽視了其他相關(guān)工作的進(jìn)行。
1.2.2從功能結構角度分析
企業(yè)目標只有以組織目標的保證為前提,現代企業(yè)成本管理要求對全員、全過(guò)程展開(kāi)成本管理,而傳統企業(yè)將管理重點(diǎn)放在了采購、財務(wù)等部門(mén)職能的發(fā)揮上,這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節中,因此不能形成員工的自覺(jué)行為。
1.2.3從開(kāi)放性角度分析
傳統成本管理僅對企業(yè)內部的資金流動(dòng)進(jìn)行控制,而現代企業(yè)采用開(kāi)放性的思想,深入分析和研究企業(yè)內部及外部環(huán)境等因素,尤其是充分重視對產(chǎn)品外部環(huán)境的分析和研究,例如對產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行分析。
2當前建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
大量工程實(shí)踐經(jīng)驗證明,加強對成本管理重要性的認識和了解,這不僅有利于對企業(yè)項目成本的控制,同時(shí)對企業(yè)后續發(fā)展也非常有利。具體來(lái)說(shuō)建筑經(jīng)濟成本管理的重要性可以通過(guò)以下幾方面體現出來(lái):
2.1成本管理反映了施工質(zhì)量
成本管理與各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都緊密相關(guān),例如勞動(dòng)生產(chǎn)率是高還是低、施工材料質(zhì)量是否合格等,都可以通過(guò)工程質(zhì)量體現出來(lái),這不僅體現了成本管理在建筑工程中的重要性,同時(shí)也反映了成本管理對建筑經(jīng)濟帶來(lái)的效果,對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。
2.2成本是產(chǎn)品價(jià)格確定的主要因素之一
在建筑工程建設中,要想確定建筑產(chǎn)品價(jià)格,首先應對企業(yè)成本進(jìn)行計算及評估,然后對各市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮,最終才能對建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定。
2.3成本管理是評價(jià)企業(yè)競爭力的重要手段
隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,市政競爭也越來(lái)越激烈,市場(chǎng)競爭主要表現為產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量的競爭,但是歸根結底是企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。因此,建筑企業(yè)應該對成本管理加以重視,在市長(cháng)中占據有利地位,最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續性發(fā)展。
2.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策密切相關(guān)
大部分企業(yè)的經(jīng)濟和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎,因為企業(yè)決策的回報率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系,從這個(gè)角度來(lái)看,成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策。
3建筑經(jīng)濟中成本管理的實(shí)現路徑
建筑經(jīng)濟成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,為了使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到增強,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,建筑經(jīng)濟成本管理應該從以下幾方面展開(kāi):
3.1企業(yè)管理者應提升責任意識
、俾毮懿块T(mén)應該加強對企業(yè)管理的力度,定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習和培訓,對核算質(zhì)量進(jìn)行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度,整理和收集變更工程項目的資料,及時(shí)上報給管理部門(mén)審核,這樣才能加強對工程施工情況的了解與掌握,更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中,材料管理工作至關(guān)重要,在整個(gè)項目成本中占到了超過(guò)50%的比例,所以應該認真的做好材料成本環(huán)節。項目中標以后,項目部應該組織施工技術(shù)人員對施工預算進(jìn)行編制,為后續施工操作提供依據。采購部門(mén)應該結合項目材料需求計劃對材料進(jìn)行購買(mǎi),如果在施工過(guò)程中出現材料用量過(guò)度的現象,材料管理部門(mén)一定要將調查工作做好。此外,采購工作中應落實(shí)招投標方式,由相關(guān)部門(mén)統一對材料人員進(jìn)行安排,采購過(guò)程中應注意額度,不能出現材料積壓或材料;浪費的現象。派出專(zhuān)人對材料采購量和采購價(jià)格進(jìn)行監督,完成采購以后應及時(shí)將采購信息上報相關(guān)部門(mén)。
3.3落實(shí)成本核算的監督與管理
成本核算是經(jīng)濟成本管理中最開(kāi)始的一項工作,如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好,將會(huì )對后續工作造成巨大影響。所以,建筑企業(yè)中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性,將自己的職能發(fā)揮好,同時(shí)還要充分調動(dòng)其他成員的工作積極性。工程建設過(guò)程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度,同時(shí)還要嚴抓成本核算管理。
3.4控制成本與合同簽訂
完成工程項目成本預算之后,應該和相關(guān)施工單位簽訂承包合同,同時(shí)施工方還要和企業(yè)針對合同內容進(jìn)行相應的研究,其目的在于在合同中玩文字游戲。承包合同簽訂完成以后,還要針對整個(gè)工程的預算過(guò)程制定成本計劃書(shū),對工程任務(wù)清單進(jìn)行總結,統籌工程建設過(guò)程中需要購買(mǎi)的機械器材等。
3.5使用勞務(wù)承包商
在準備工作完成以后,企業(yè)還要對勞務(wù)隊伍進(jìn)行挑選,選擇一支信譽(yù)良好、具有一定實(shí)力的勞務(wù)隊伍,與其展開(kāi)詳細的談判,同時(shí)在后續工作中還要不定期的展開(kāi)考核。企業(yè)可以利用勞務(wù)分包招標制度展開(kāi)招標,施工企業(yè)則可以成立招標小組,評委由項目經(jīng)濟擔任。最后,招標小組應擬出詳細的招標說(shuō)明,邀請三家以上勞務(wù)隊伍參加投標,最后按照勞務(wù)隊伍競標書(shū)的信譽(yù)程度,從這幾家勞務(wù)隊伍中選擇最理想的一個(gè)。
3.6將竣工階段的成本控制做好
建筑工程完工以后,投資方應結合施工圖紙、施工承包合同等相關(guān)資料,按照工程實(shí)際情況針對具體的工程量展開(kāi)科學(xué)計算,此外,還要充分考慮到設計變更及現場(chǎng)簽證等情況,這樣才能保證工程量的準確性。
4結語(yǔ)
總之,隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,新時(shí)期建筑企業(yè)應該充分順應時(shí)代的發(fā)展需要,對建筑經(jīng)濟中的成本進(jìn)行嚴格控制。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義,在目前日益激烈的市場(chǎng)競爭中,良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。所以,我國建筑企業(yè)應該充分意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性,將成本管理落實(shí)到工程建設過(guò)程中,這樣才能推動(dòng)我國建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展,最終推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的蓬勃發(fā)展。
參考文獻
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