迅達電梯公司企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐論文
摘要:近年來(lái),全球經(jīng)濟發(fā)展迅猛,人類(lèi)社會(huì )矛盾日益突出,出現眾多重大現實(shí)問(wèn)題:
食品安全、環(huán)境污染、生產(chǎn)安全,以及員工權益等危機事件。企業(yè)社會(huì )責任(CSR)成為一個(gè)不可回避的問(wèn)題,受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。企業(yè)必須適應社會(huì )不斷發(fā)展的需求,同時(shí)兼顧經(jīng)濟目標和社會(huì )目標。與國外發(fā)達國家相比,我國在認識企業(yè)社會(huì )責任方面還存在不少誤區,實(shí)施行為效率低下、方式方法單一,CSR 被看作經(jīng)濟包袱,或是作為危機控制和公關(guān)的工具。所以國內企業(yè)如何通過(guò)戰略性地分析、決策 CSR 機會(huì ),實(shí)施 CSR 項目,實(shí)現與社會(huì )的共享價(jià)值,形成企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,是本案例研究的基本內容。
本文將企業(yè)社會(huì )責任理論前沿與企業(yè)最新實(shí)踐情況相結合,融合戰略管理學(xué)理論,對研究主題進(jìn)行了多層面、多角度的分析和探討。首先,通過(guò) CSR 文獻回顧,形成了本文研究框架,為后文案例分析和 CSR 評估體系的建立提供理論依據。在理論研究的基礎上,走訪(fǎng)迅達電梯公司,有針對性的進(jìn)行調研訪(fǎng)談,收集并整理迅達 CSR 項目的相關(guān)資料。對迅達四類(lèi)典型 CSR 項目:慈善捐助、社會(huì )公益、綠色創(chuàng )新、職業(yè)教育進(jìn)行實(shí)證研究,尤其側重研究迅達基于自身經(jīng)營(yíng)戰略需要,策劃實(shí)施的綠色創(chuàng )新和職業(yè)教育的戰略型企業(yè)社會(huì )責任(SCSR)項目,即迅達將自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能技術(shù)、創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢與解決社會(huì )和環(huán)境問(wèn)題結合起來(lái),一方面解決了電梯安全問(wèn)題和節能環(huán)保問(wèn)題,另一方面提高企業(yè)聲譽(yù),降低企業(yè)成本,改善公司競爭環(huán)境,形成負責任的、可持續的競爭力,在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。
通過(guò)研究,本研究總結出①“好”的社會(huì )責任項目(即能充分提升企業(yè)競爭力)應遵循戰略性、有效性、公眾性和可持續性四個(gè)原則。②在此基礎上,建立了一套企業(yè)社會(huì )責任評估體系,可以有效評估項目的戰略相關(guān)性和質(zhì)量,供國內企業(yè)借鑒和推廣使用。③優(yōu)秀的 SCSR 項目通常具有與公司戰略結合緊密、利用公司優(yōu)勢資源、較高的社會(huì )影響力和良好的可持續性等特點(diǎn),且經(jīng)過(guò)實(shí)證分析對企業(yè)聲譽(yù)和競爭力有較大提升作用:強化企業(yè)戰略、提升企業(yè)的核心能力、創(chuàng )造新的商業(yè)機會(huì ),和降低企業(yè)風(fēng)險水平。④本研究中對迅達公司案例分析所使用的 SCSR 行為特征甄別方法和決策模型都具有實(shí)用價(jià)值,均可為我國企業(yè)開(kāi)展 SCSR 實(shí)踐提供方法指導。當今,企業(yè)的競爭已從硬實(shí)力向軟實(shí)力轉型,從單純依靠產(chǎn)品和技術(shù)競爭力向企業(yè)責任競爭力轉型,SCSR 思維將決定企業(yè)在未來(lái)競爭中的成敗。要想促進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任的發(fā)展,企業(yè)首先必須正確認識與社會(huì )相互依存的關(guān)系,重視社會(huì )不斷發(fā)展的需要。其次,要超越捐款捐物,做好人好事的階段。最后,將 CSR 提上公司議程,融入公司發(fā)展戰略和價(jià)值主張中,成為 SCSR。迅達公司的案例研究結論對我國企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展有啟示和借鑒作用。
關(guān)鍵詞:戰略型企業(yè)社會(huì )責任;可持續發(fā)展;競爭優(yōu)勢;共享價(jià)值
目錄
摘要
第 1 章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c結構
第 2 章 企業(yè)社會(huì )責任文獻回顧
2.1 企業(yè)社會(huì )責任思想的演進(jìn)--從傳統型到戰略型
2.2 戰略型企業(yè)社會(huì )責任的研究
2.2.1 戰略型企業(yè)社會(huì )責任概念界定
2.2.2 戰略型企業(yè)社會(huì )責任的甄別方法
2.2.3 戰略型企業(yè)社會(huì )責任的決策模型
2.3 戰略型企業(yè)社會(huì )責任提升企業(yè)競爭力機理
2.4 企業(yè)履行社會(huì )責任的最新實(shí)踐
2.4.1 跨國公司社會(huì )責任的最新實(shí)踐
2.4.2 國有企業(yè)社會(huì )責任的最新實(shí)踐
2.4.3 民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任的最新實(shí)踐
2.5 文獻評述
第 3 章 迅達公司基本情況分析及 CSR 典型項目
3.1 公司簡(jiǎn)介
3.2 電梯行業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境分析
3.3 迅達公司 CSR 典型項目介紹
3.3.1 救災援建慈善活動(dòng)
3.3.2 電梯安全教育公益項目
3.3.3 綠色技術(shù)創(chuàng )新
3.3.4 校企合作開(kāi)啟電梯職業(yè)教育
第 4 章 迅達公司典型 CSR 項目分析與評估
4.1 迅達公司典型 CSR 項目分析
4.1.1 迅達公司典型 CSR 項目定性分析
4.1.2 迅達公司 SCSR 項目的決策分析
4.2 迅達公司典型 CSR 項目評估
4.2.1 企業(yè)社會(huì )責任項目評估體系的建立
4.2.2 迅達典型 CSR 項目評估結果
第 5 章 迅達公司 SCSR 項目評價(jià)與總結
5.1 迅達公司 SCSR 項目提升企業(yè)競爭力的評價(jià)
5.1.1 強化企業(yè)戰略
5.1.2 提高企業(yè)的核心能力
5.1.3 創(chuàng )造新的商業(yè)機會(huì )
5.1.4 降低企業(yè)風(fēng)險水平
5.2 迅達公司 SCSR 項目特點(diǎn)總結
第 6 章 啟示與借鑒
6.1 我國企業(yè)要重視社會(huì )不斷發(fā)展的需要
6.2 我國企業(yè)在推進(jìn) SCSR 中的注意事項
6.3 我國企業(yè)在推進(jìn)社會(huì )責任中應避免的誤區
結語(yǔ)
參考文獻
【迅達電梯公司企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐論文】相關(guān)文章:
企業(yè)社會(huì )責任研究論文01-01
關(guān)于企業(yè)的社會(huì )責任論文(通用8篇)01-15
暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)論文01-01
企業(yè)社會(huì )責任概念的研究綜述論文11-09
大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐報告論文03-28
大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐報告論文03-28
大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐報告論文03-28
- 相關(guān)推薦