國有企業(yè)干部人事管理思考的論文
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟逐步與國際市場(chǎng)接軌，國有企業(yè)不僅要面對國內企業(yè)的競爭，還要迎接國際市場(chǎng)的挑戰，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，國有企業(yè)如何應對挑戰并在市場(chǎng)化大潮中不斷增強自身的競爭力、影響力和控制力成為國有企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。影響國有企業(yè)前途命運的因素是多樣的，其中國有企業(yè)干部的素質(zhì)是影響國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此造就一支高素質(zhì)的干部隊伍對于推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展有著(zhù)積極的意義。
1、國有企業(yè)干部人事管理現狀
1．1對干部檔案管理重視不足，管理方式滯后。
當前部分國有企業(yè)對干部檔案管理工作不夠重視，仍采用傳統的管理模式，管理方式落后。企業(yè)領(lǐng)導對檔案管理存在誤區，認為檔案管理工作可有可無(wú)，并未設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員管理檔案，檔案工作由行政人員兼職管理，導致檔案管理內容只記載個(gè)人原有的基本信息資料，對于干部人員的實(shí)際情況未能及時(shí)更新，對干部人員檔案信息挖掘深度不足。隨著(zhù)國有企業(yè)改革的深入，這種傳統檔案管理方法已然不適應現代國有企業(yè)的干部管理工作需要。
1．2企業(yè)干部人員的選拔渠道不暢。
部分國有企業(yè)權力過(guò)度集中，干部人員的選撥多數是由企業(yè)負責人員直接提議選聘或任免，選撥依據不夠客觀(guān)，原有的論資排輩的人員選拔方式依舊存在。隨著(zhù)外部市場(chǎng)競爭日益激烈，市場(chǎng)具備高素質(zhì)、高技能、高創(chuàng )新的復合型職業(yè)經(jīng)理人才隊伍的發(fā)展壯大，國有企業(yè)對現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求也日益迫切，國有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應的人才選拔機制成為人才建設的重中之重。
1．3國有企業(yè)干部人員管理機制不夠健全
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)的改革不斷深入，盡管部分國有企業(yè)建立了相應的人力資源管理體系，但相應的干部人才培養、考核、激勵機制還不健全。部分企業(yè)忽視了對干部人員的培訓及培養，對干部考核不夠重視，考核過(guò)程簡(jiǎn)單輕率，監督機構未能發(fā)揮應用的作用。工資管理是企業(yè)運用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)干部職工積極性的方法手段，但目前有些企業(yè)在工資管理中的平均主義，管理機制缺乏科學(xué)性，績(jì)效考核機制不健全，造成干部缺乏積極性。
2、國有企業(yè)干部人事管理體制改革措施建議
2．1轉變干部人事檔案管理觀(guān)念，更好的發(fā)掘干部人事檔案管理
在資源配置中的作用國有企業(yè)要轉變觀(guān)念，走出檔案管理的誤區，設置專(zhuān)門(mén)的檔案管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的檔案管理人才管理檔案，確保檔案工作有人管。定期對檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)邀請上級領(lǐng)導授課、安排輪流跟班學(xué)習等形式，組織檔案管理人員學(xué)習有關(guān)檔案管理的政策、規定，強化檔案管理能力，不斷提升檔案管理人員的檔案意識、管理能力和業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)檔案管理基礎。建立健全檔案管理工作責任制，實(shí)現檔案管理的規范化、精細化，國有企業(yè)要嚴把材料入檔關(guān)，認真落實(shí)工資審批表、年度考核表等常規材料定期集中收集、其他材料隨時(shí)收集的工作機制，為從嚴管理干部人事檔案提供嚴格的制度規范。對于新調整干部，在任職后一周內，必須將相關(guān)任免材料歸入檔案;新提職干部在任職后一個(gè)月內，必須將推薦考察材料歸入檔案;結合落實(shí)職務(wù)職級并行制度，嚴格把關(guān)審核干部年度考核結果。嚴格審查檔案，確保檔案材料真實(shí)。對不符合規定的堅決糾正，缺少材料的限期歸檔，偽造事實(shí)的嚴肅處理，確保經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗。審核結束后，及時(shí)深入查找突出問(wèn)題，認真制定整改措施，全面匯總有關(guān)資料，使干部檔案管理實(shí)現規范化、常態(tài)化、長(cháng)效化、高效化。賦予檔案以新的時(shí)代意義，使其真正成為個(gè)人經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、道德操守、能力資質(zhì)等信息的集合體，讓檔案管理工作跟上時(shí)代的腳步，真正服務(wù)于國有企業(yè)。
2．2建立健全干部選拔任用機制
針對國有企業(yè)的不同情況及實(shí)際特點(diǎn)，設置不同的干部崗位，進(jìn)一步明確崗位結構比例。健全完善干部選拔任用工作機制，按照干部管理權限，嚴格執行各項程序規定，堅持德才兼備的用人標準，把用好干部、充分調動(dòng)廣大干部的積極性、讓廣大干部更好地工作當作原則，嚴格把握推薦人選的基本條件。通過(guò)多途徑聽(tīng)、多角度看、全方位比，注重延伸走訪(fǎng)、實(shí)地調查，完善內部管理機制，進(jìn)一步健全民主生活會(huì )、重大事項報告、函詢(xún)等規章制度，前移監督端口。凝聚外部監督力量，營(yíng)造濃厚的輿論監督氛圍，堅持干部選拔任用信息全過(guò)程公開(kāi)，使高素質(zhì)的優(yōu)秀人才得到提拔。強化干部選拔任用全方位監督，健全完善干部選拔任用工作倒查機制，既倒查干部選拔任用工作過(guò)程，又倒查用人主體責任，系統總結干部選撥中存在的問(wèn)題，完善相關(guān)配套制度，形成科學(xué)規范、有效管用的選人用人制度體系，推動(dòng)干部管理工作向更深層次發(fā)展。
2．3做好績(jì)效考核工作
針對國有企業(yè)效管理工作實(shí)際，采取有力措施，抓實(shí)績(jì)效管理工作，推動(dòng)各項工作上檔升級�？�(jì)效考核作為推動(dòng)各項工作的總抓手，國有企業(yè)要采取有效舉措確�？�(jì)效考核各項工作指標落到實(shí)處。組織干部扎實(shí)學(xué)習績(jì)效管理相關(guān)的文件，熟悉績(jì)效考核指標，充分認識到績(jì)效考核的重要性;成立績(jì)效考核指標任務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，詳細分解相關(guān)績(jì)效考核任務(wù)，將每項指標任務(wù)分解明確到各部門(mén)領(lǐng)導干部干部，細化責任分工，從上至下層層明確責任，將考核指標逐一落實(shí)到每個(gè)人員頭上，確保每一項考核指標都有人完成。在工作推進(jìn)過(guò)程中，成立績(jì)效考核督查組，督查績(jì)效考核任務(wù)完成進(jìn)度，及時(shí)總結經(jīng)驗，推廣先進(jìn)典型，對于在督查中發(fā)現的問(wèn)題，找準癥結，責成相關(guān)責任人限期整改。根據督查結果，對在完成績(jì)效考核目標任務(wù)中工作不到位的，國有企業(yè)領(lǐng)導要對分管部門(mén)領(lǐng)導和具體責任人進(jìn)行提醒談話(huà)，指出存在問(wèn)題，提出整改措施，限期整改到位。督查組對提醒對象予以重點(diǎn)督查督辦，跟蹤問(wèn)效，促使整改提高。鎮督查考核組不定期對績(jì)效考核情況進(jìn)行全面通報，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，尋找差距，提出改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)對后期績(jì)效工作進(jìn)行部署，并對重要節點(diǎn)進(jìn)行提醒，做到事前有提醒、事后有考核，推動(dòng)各項工作出亮點(diǎn)、創(chuàng )特色，助力完成全年績(jì)效考核各項目標任務(wù)。
3、結語(yǔ)
通過(guò)改革，國有企業(yè)干部的積極性和和創(chuàng )造性將被充分調動(dòng)，有利于國有企業(yè)吸引人才、留住人才，建設一支專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、內部和諧的干部人才隊伍，對于提高國有企業(yè)管理水平有著(zhù)重要意義。
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