中小企業(yè)成本控制分析論文

　　1宏達建材有限公司成本控制和管理分析

　　1.1宏達建材有限公司基本現狀

　　宏達建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要從事水泥、隔墻磚、彩鋼瓦等建筑材料的生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷(xiāo)售。公司目前擁有固定資產(chǎn)1200萬(wàn)，員工120人，年營(yíng)業(yè)收入600萬(wàn)。宏達建材有限公司主要的客戶(hù)是公司周邊地區的建筑工地。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)化程度不斷提高，越來(lái)越多的同行業(yè)競爭者進(jìn)入市場(chǎng)。公司雖然在本市具有一定優(yōu)勢，但是需求日益增加，競爭者的加入使得建材行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，同時(shí)也存在著(zhù)機遇。

　　1.2宏達建材有限公司成本控制的現狀

　　公司原來(lái)是幾人合作經(jīng)營(yíng)的個(gè)體企業(yè)，發(fā)展到現在的中小型企業(yè)，目前在公司的管理上還處于最老式的粗放管理，沒(méi)有掌握正確科學(xué)的管理方式。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)拓寬，最初的管理方式已經(jīng)顯得不適合了，公司急切的需要找到適合公司自身的科學(xué)管理方法和成本控制方法。

　　1.3宏達建材有限公司成本控制中遇到的問(wèn)題

　　建材行業(yè)是一個(gè)低技術(shù)含量，產(chǎn)品附加值低的行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的增加，會(huì )不斷涌入競爭企業(yè)。同行業(yè)之間的競爭主要依靠低價(jià)格搶占市場(chǎng)。而低價(jià)格就必須要求低成本，宏達建材有限公司想要在建材行業(yè)占有一席之地，如何控制自身產(chǎn)品成本至關(guān)重要。

　　1.3.1生產(chǎn)成本問(wèn)題生產(chǎn)成本由材料費用、人工費用、制造費用構成，宏達建材公司中分別在生產(chǎn)成本中所占的比例為77.5%、12.5%、10%。由于市場(chǎng)競爭及生產(chǎn)技術(shù)對直接人工與制造費用的制約，基本上不存在降價(jià)的空間。于此相比而言，占有較大比例的材料費用有著(zhù)較大的縮減空間，同時(shí)材料費用對生產(chǎn)成本的控制影響也相當重要。

　　1.3.2采購成本問(wèn)題在宏達建材公司成本構成中，采購成本占83.4%，人工支出（工資、福利費等）占到7.6%，管理費用占5.5%，利潤占3.5%。根據以上比例可以看出，采購成本是企業(yè)成本比列中最主要的部分，同時(shí)也是企業(yè)成本控制中最重要的一環(huán)。因此較高的的采購成本成為了制約宏達建材公司發(fā)展的主要問(wèn)題。

　　1.3.3銷(xiāo)售成本問(wèn)題中小企業(yè)很容易忽略資金的時(shí)間成本，在對待應收賬款上缺乏有效的管理和控制，使得資金的回攏速度得不到提高。由于宏達建材公司所在地區有很多類(lèi)似建材公司，同行彼此間的交易方式都會(huì )有一定拖欠。之間存在很多應收賬款的拖延。如果對應收賬款不加以管理控制，會(huì )加大公司的銷(xiāo)售成本，時(shí)間長(cháng)了還會(huì )出現公司資金周轉不靈的狀況。銷(xiāo)售成本也是制約公司發(fā)展的重要問(wèn)題。

　　2針對宏達建材有限公司的問(wèn)題提出思路和對策

　　宏達建材公司是一家中小型的建材公司，該行業(yè)產(chǎn)品附加值低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，行業(yè)內競爭巨大。公司應該結合其自身及行業(yè)特點(diǎn)，采取合適的成本管理辦法對企業(yè)進(jìn)行成本控制。公司應該通過(guò)對同行業(yè)的成本情況進(jìn)行調查分析，把自己公司的成本情況與同行業(yè)的成本情況做比較，對其中的差別進(jìn)行分析，采取有效措施來(lái)進(jìn)行成本控制，來(lái)做到降低成本的作用。

　　2.1生產(chǎn)成本控制

　　在生產(chǎn)過(guò)程中最主要的成本也就是生產(chǎn)時(shí)用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生產(chǎn)成本。確定適合自身的定位，生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品，有效地節約生產(chǎn)成本，能讓公司立于不敗之地。而生產(chǎn)材料的品質(zhì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，因此要確保生產(chǎn)材料的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的次品率，提高生產(chǎn)效率，有效地節約生產(chǎn)成本，就能有效地降低生產(chǎn)成本。

　　2.2采購成本控制

　　公司應該對采購系統進(jìn)行科學(xué)管理，在研究市場(chǎng)規律的基礎上，針對性的建立和完善采購制度。公司還需建立科學(xué)的業(yè)績(jì)評估體系，面對在進(jìn)行采購時(shí)采購人員出現的偏差，進(jìn)行科學(xué)客觀(guān)地評價(jià)，以達到正確的業(yè)績(jì)評估。進(jìn)行科學(xué)的采購管理不僅可以使采購人員主動(dòng)降低成本增加效益，還可以激發(fā)采購人員在工作中的創(chuàng )新思維和提高主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.3銷(xiāo)售成本控制

　　建立公司應收賬款預警機制和控制公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的賒銷(xiāo)金額額度。制定一個(gè)公司每年應收賬款的預警值；制定一個(gè)允許浮動(dòng)的應收賬款的平均收款期；確保應收賬款在公司流動(dòng)資金不超過(guò)一定比列，以保證應收賬款始終在一個(gè)可控的安全范圍內。通過(guò)對客戶(hù)的信用程度進(jìn)行評估，來(lái)決定賒銷(xiāo)的額度，根據客戶(hù)的還款能力和信譽(yù)程度來(lái)決定采用何種銷(xiāo)售策略。這樣能讓公司減少壞賬爛賬的可能，大大的提高了資金周轉率，降低了銷(xiāo)售成本。

　　3結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)中面對的是全方位的競爭。同行業(yè)間競爭激烈，如何降低成本成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題�？茖W(xué)的成本控制成為了中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出的制勝法寶。該文通過(guò)對宏達建材有限公司成本控制方面的研究，我們可以清楚的看到，中小企業(yè)能否快速穩定發(fā)展和企業(yè)成本控制關(guān)系重大，宏達建筑公司的案列就很好的體現了成本控制的重要。

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