保供電的管理問(wèn)題解析的論文

　　【摘要】對于一些重要的工程和會(huì )議都是特級供電工作，這些對供電的要求都十分嚴格，因此討論供電的保證問(wèn)題十分有必要。在實(shí)際的工作中有復雜的技術(shù)問(wèn)題以及瑣碎的日常工作。提前做好相關(guān)的部署工作是保證供電正常的重要基礎，在不斷的回顧以往的工作中吸取經(jīng)驗，不斷的優(yōu)化工作方法，重視工作中遺漏的問(wèn)題，做到發(fā)現問(wèn)題立即解決。只有這樣才可以實(shí)現技術(shù)的提升現在提出供電中問(wèn)題和策略。

　　【關(guān)鍵詞】保供電；管理；策略

　　0前言

　　供電企業(yè)中的電力保障是十分復雜的系統工作，它包括設施的改造跟隱患的查處還要制定一些應急演習等等這些工作。同時(shí)我們也要看到在信息化的潮流中工具的缺乏也造成很多問(wèn)題導致供電的困難。主要在供電的決策中很少有監控畫(huà)面，因此對工人的經(jīng)驗要求較高。同時(shí)應急處置的問(wèn)題很難形成機制，以及保供電的評價(jià)機制缺失等等問(wèn)題。

　　1保供電中的問(wèn)題

　�。�1）保供電人員的責任確定。在論述中也有提及保供電是復雜的系統工程，他要大量的人員進(jìn)行值班。但是很多保供電的值班人員沒(méi)有對自己的工作進(jìn)行準確的理解，同時(shí)分工又不明確，這些問(wèn)題便造成很多值班的工作人員的工作期間不知道自己的具體職責。在發(fā)生意外時(shí)更不能進(jìn)行準卻的指揮和巡視，對于搶修和監護這些工作也不能準確到位。為了理清這種問(wèn)題我們一定要確定好每個(gè)人的具體責任，將工作落實(shí)到個(gè)人身上。

　�。�2）指揮不順暢。在現在的狀態(tài)下我們經(jīng)常會(huì )面對指揮體系跟匯報的時(shí)候不夠清晰這種問(wèn)題。在出現緊急情況的時(shí)候，在上報現場(chǎng)狀況跟下達指揮任務(wù)的時(shí)候不能進(jìn)行有效的溝通。這樣的狀態(tài)很難使得指揮人員發(fā)揮出自己指揮作用，這一現狀一定會(huì )拖延問(wèn)題的處理浪費大量的時(shí)間。

　�。�3）風(fēng)險控制中不熟練�，F在對你風(fēng)險控制的建立也較有成效，但是環(huán)境跟設備以及人員的變化都會(huì )對這一問(wèn)題產(chǎn)生影響，因此這一工作絕對不是不用變換和持續關(guān)注的。這樣我們一定要把工作人員的風(fēng)險識別作為長(cháng)期工作去堅持，保證每個(gè)工作人員都擁有第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題跟處理問(wèn)題的能力。同時(shí)每個(gè)部門(mén)都要仔細的分析供電中的問(wèn)題吸取經(jīng)驗，這樣才能可以保證類(lèi)似問(wèn)題的杜絕。

　　2解決這些的問(wèn)題的對策

　�。�1）加強人才培養和素質(zhì)形成。在工作中一定要培養一批技能豐富、職業(yè)素養高的供電人才。首先要充分重視管理者的團結觀(guān)念，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養。管理人員是供電工作中的核心部分，如果他們沒(méi)有形成良好的凝聚力便會(huì )造成人員的散亂，出現問(wèn)題之后推諉扯皮。豐富的專(zhuān)業(yè)知識可以保證管理人員的權威性和專(zhuān)業(yè)性，只有這樣才可以形成團結。其次還要重視員工的大局意識，在很多案例中我們可以發(fā)現一些重大問(wèn)題都是員工沒(méi)有責任心和大局觀(guān)造成的。每個(gè)人都了解到自己的工作在社會(huì )中起到的作用，自己對電網(wǎng)供電系統的影響將對觀(guān)念的替升有著(zhù)重要的幫助作用。同時(shí)在工作中一定要重視年輕人才的培養，在單位中可以選拔和考核一批員工進(jìn)行重點(diǎn)培養，只有這樣才可以保證人才的持續。

　�。�2）加強對的現場(chǎng)管理。建立管理的運行制度，可以設置一些崗位責任制度，這樣檢修成員和運行維護成員以及值班人員都一定要依據自己的崗位責任進(jìn)行工作。這樣做到分工的合理明確。保供電的工作人員在交接的時(shí)候也要依照制度，準時(shí)認真的交接，只有這樣才可以做到手續清楚明確責任劃分無(wú)誤。還要對臺賬以及缺陷單跟維修表等這些資料進(jìn)行整理，只有這樣才可以發(fā)現問(wèn)題準確機及時(shí)的排除故障。管理做到精細化。首先要細化保供電的具體方案，制定完善的預案，要做到應急預案的實(shí)戰化跟崗位工作的規范化。要推進(jìn)表格化管理，針對具體的崗位將工作進(jìn)行細分，確保工作要求和工作時(shí)間以及相關(guān)的責任人，每周都要進(jìn)行更新情況的變化記錄，只有這樣才可以將工作落實(shí)，實(shí)現工作的可控。做好演練工作，合理分配值班人員。重點(diǎn)做好供電方案的落實(shí)跟貫徹，認真進(jìn)行預演，最好是進(jìn)行在極端狀態(tài)下的演練，同時(shí)還可以針對重點(diǎn)保供電用戶(hù)應急電源接入的訓練，只有這樣才可以提高反應速度跟能力。發(fā)揮好每個(gè)單位作用，之后還要加強合作形成合力。還可以推進(jìn)配電線(xiàn)路絕緣層破裂接地的獎勵機制，可以將其中的每個(gè)保供電線(xiàn)路進(jìn)行劃分，細分到每個(gè)每個(gè)分局和縣這樣的企業(yè)進(jìn)行巡視和監管。同時(shí)還可以推動(dòng)定向責任制度，對其中的一些保障點(diǎn)實(shí)行分包，確立好每個(gè)單位的責任在共同的領(lǐng)導下實(shí)現全面的供電責任制。同時(shí)還要成立督查小組對工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查，檢查每個(gè)保供電組織工作和值班人員有沒(méi)有按時(shí)到崗，對自己的工作內容和操作是否熟悉，應急預案的狀態(tài)，危險點(diǎn)有沒(méi)有清楚，巡查工作有沒(méi)有到位，記錄是否完整，精神狀態(tài)是否完好。同時(shí)還要確定供電工程的順利開(kāi)展，每項措施的嚴密可以落實(shí)到位。

　�。�3）加快電網(wǎng)的發(fā)展，我們可以確立通過(guò)電網(wǎng)發(fā)展帶領(lǐng)各項工作的開(kāi)展。加大電網(wǎng)的投資力度，增加線(xiàn)路建設，提高電網(wǎng)的運行能力，只有這樣才可以為用電高峰打下基礎，同時(shí)也可以保證在特級供電的周?chē)�有其他的電源點(diǎn)。只有這樣才可以做到近距離的專(zhuān)項供電。

　�。�4）加強風(fēng)險控制。我們也可以把在安全生產(chǎn)中的風(fēng)險管理使用到保供電的工作中去，只有這樣才可以防止保供電的場(chǎng)所發(fā)生停電，或者電壓波動(dòng)太大。我們也可以從配網(wǎng)跟主網(wǎng)一直到用戶(hù)低壓側進(jìn)行全方位的梳理，重點(diǎn)抓住較為隱蔽的風(fēng)險，只有這樣才可以實(shí)現有效的控制。同時(shí)還要深化設備風(fēng)險控制跟分析的能力。把保供電的具體場(chǎng)所作為研究對象，之后對電壓的各個(gè)層級的電網(wǎng)進(jìn)行分析同時(shí)識別各個(gè)種類(lèi)的風(fēng)險。我們可以從繼電保護或者運行方式等這些方面進(jìn)行風(fēng)險的控制，還可以設置一些專(zhuān)項運行方式，這樣可以做到對其他電路的影響減小。同時(shí)各個(gè)單位也要積極準備電纜隱蔽設備專(zhuān)項整治工作，消除設備風(fēng)險。還要強化用戶(hù)端的設備檢查工作。認真做好各項常規工作，要深入到用戶(hù)的具體現狀分析風(fēng)險點(diǎn)。同時(shí)還可以建立起終點(diǎn)項目的檢查計劃，也要對這些設備的低壓側進(jìn)行危險分析，做好定期測試工作。對紅或者局放這些設備也要及時(shí)的使用，認真排查。對于低壓脫扣裝置盲點(diǎn)部分，也要及時(shí)進(jìn)行梳理，跟用戶(hù)及時(shí)溝通做好退出方案。加強對外力破壞的風(fēng)險控制。要求各個(gè)單位對供電的責任線(xiàn)路要進(jìn)行反復的檢查，識別出危險線(xiàn)路以及外力破壞的重點(diǎn)線(xiàn)路，同時(shí)可以派專(zhuān)人進(jìn)行盯守。還可以加裝防護設施跟警示標語(yǔ)，及時(shí)協(xié)調各個(gè)施工單位，對于影響重點(diǎn)保供電的工程要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調停工，充分保證供電的穩定。

　　3未來(lái)的發(fā)展方向

　　一定要健全保障提系，建立起供電保證跟應急機制，制定出詳細的保供電工作方案，一定要形成全面覆蓋責任清洗運轉順暢的保供電提系，只有這樣才可以保證項目的責任到人。加強電網(wǎng)的分析能力跟負荷預測的精度，只有這樣才可以深化風(fēng)險控制，優(yōu)化運行方式。加大對各個(gè)部門(mén)的協(xié)調渠道，使得每個(gè)部門(mén)在協(xié)調上可以更加通暢。

　　4小結

　　通過(guò)對保供電工作中的問(wèn)題分析我們可以發(fā)現，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人才建設和現場(chǎng)管理完善以及快速的電網(wǎng)發(fā)展等這些手段才可以解決這些問(wèn)題。希望通過(guò)對這些問(wèn)題和策略的分析對保供電工作的順利開(kāi)展有所幫助。

　　【參考文獻】

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