有關(guān)工程經(jīng)濟的問(wèn)題及對策的研究論文
一、工程施工企業(yè)的經(jīng)濟管理中會(huì )出現的風(fēng)險分析
1.1在合同的簽訂過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險
工程企業(yè)中的每一個(gè)工程項目在正式開(kāi)工之前，相關(guān)的企業(yè)人員會(huì )依據經(jīng)濟條件、技術(shù)參數等一些因素對工程項目所持續的時(shí)間來(lái)判斷并預測工期，然后再以此為依據和施工方來(lái)訂立相關(guān)的合同條款。然而這個(gè)過(guò)程中存在著(zhù)延誤工期的風(fēng)險。其次，在簽訂合同的過(guò)程中，如果內容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來(lái)獲取合同等，這些都會(huì )給合同雙方在未來(lái)簽訂合同時(shí)帶來(lái)隱患。最后，在施工物資的采購上也會(huì )存在一定的風(fēng)險，比如：有些合同規定，假如施工材料的價(jià)格上漲幅度波動(dòng)不超過(guò)百分之十時(shí)，其價(jià)格可以不進(jìn)行調整，而產(chǎn)生的風(fēng)險將會(huì )由承包人來(lái)承擔。除此之外，現如今的市場(chǎng)競爭尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些商務(wù)談判以及投標的過(guò)程中常常會(huì )有意的壓低價(jià)格，這種做法將會(huì )致使工程材料的質(zhì)量大幅的下降。
1.2工程的成本風(fēng)險
成本風(fēng)險是指施工的成本遠遠地超出了預算的范圍，也可以稱(chēng)其為施工行業(yè)里的投資無(wú)底洞。成本風(fēng)險對于工程效益來(lái)而言，其影響力很大。工程質(zhì)量的低下以及工期延誤常常會(huì )導致成本的增加，由此看來(lái)成本風(fēng)險與工程質(zhì)量以及工程的工期有極大的關(guān)系。與此同時(shí)，控制項目成本需要具備一套比較規范嚴格的控制流程和財務(wù)管理作為其前提保障，而目前為止大多數的施工企業(yè)都不能做到這一點(diǎn)。
1.3質(zhì)量風(fēng)險在工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理中很關(guān)鍵
由于工程項目的施工質(zhì)量和個(gè)人、社會(huì )有著(zhù)極其密切的關(guān)系。假如工程施工的質(zhì)量達不到相關(guān)指標的要求，會(huì )給社會(huì )造成不良的影響，同時(shí)給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成重大的損害。工程中質(zhì)量風(fēng)險在很多情況下，都是因為工程施工人員的綜合素質(zhì)不高以及沒(méi)能掌握熟練的技術(shù)水平。施工人員在施工時(shí)為了只顧眼前的利益從而忽視了長(cháng)遠的利益，沒(méi)有嚴格的按照施工的要求進(jìn)行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的問(wèn)題。
1.4工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險中勞務(wù)分包的風(fēng)險
工程的施工展開(kāi)的基礎是施工人員，但是現今為止大多數的工程施工人員的文化素質(zhì)水平不高。雖然會(huì )給他們進(jìn)行工程施工培訓，但是在施工過(guò)程中仍然會(huì )有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對環(huán)境的正確認識，施工過(guò)程中的安全意識十分薄弱，再加上他們的施工技術(shù)水平較低，在施工時(shí)很容易出現質(zhì)量問(wèn)題從而造成工傷或是埋下隱患，有時(shí)還會(huì )導致一些糾紛的發(fā)生，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來(lái)法律問(wèn)題。
二、面對工程施工過(guò)程中會(huì )出現的風(fēng)險需要采取有效地措施
第一，利用專(zhuān)業(yè)知識，先對工程經(jīng)濟管理中產(chǎn)生影響的種種風(fēng)險作出準確的判斷，然后再根據施工工程的決策、立項和施工、竣工等每個(gè)過(guò)程慎重的考慮，并對上述的過(guò)程中會(huì )發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，比如：工期風(fēng)險、合同風(fēng)險、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險、材料采購風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及成本風(fēng)險等，并判斷出這些風(fēng)險的分類(lèi)和級別以及會(huì )造成的不良后果，接著(zhù)對其按照一定的標準進(jìn)行排序，然后再根據具有專(zhuān)業(yè)性的風(fēng)險管理知識對其進(jìn)行有效地控制。
第二，對合同加強管理。其一，在合同形成的時(shí)候，一定要對施工物資過(guò)程中的一些事項進(jìn)行較為全面的審計和監督，比如：對其詢(xún)報價(jià)和招評標的審計和監督。其目的是防止合同在形成的過(guò)程中存在漏洞，以免造成難以彌補的損失。其二，簽訂合同時(shí)應在平等的基礎之上，保證合同雙方對合同的條款認識統一的情況下簽訂，避免后續的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經(jīng)簽訂好合同，又發(fā)現合同中簽訂的條款和實(shí)際的施工情況不相符，要依據合同強化工程施工企業(yè)索賠的意識，從而確保企業(yè)自身的經(jīng)濟利益不會(huì )被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應該對相關(guān)的問(wèn)題劃分責任。假如是企業(yè)自身導致的損失，要進(jìn)行嚴格的審查，找到問(wèn)題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進(jìn)而把損失降到最低并保證在以后的生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì )再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。
第三，加強對施工人員的技術(shù)培訓，使施工人員的個(gè)人素質(zhì)得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎，他們在企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)極為重要的作用。只有強化施工人員的質(zhì)量意識，加強施工人員對技術(shù)和安全的培訓，才能提升企業(yè)的競爭力、實(shí)現企業(yè)持續性發(fā)展的要求，同時(shí)也是使工程經(jīng)濟管理規范極為重要的因素。
第四，加強對施工材料的價(jià)格的控制和管理。要根據國內外的市場(chǎng)狀況，科學(xué)合理的對施工材料的價(jià)格趨勢做出預測，及時(shí)的消除漲價(jià)的風(fēng)險。假如企業(yè)面臨漲價(jià)的風(fēng)險，應該采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行規避，比如：實(shí)施期貨交易或者是開(kāi)口價(jià)等方式。在可以確保工程質(zhì)量的基礎上，可以適當的延長(cháng)工作的時(shí)間并增加人手來(lái)增快施工進(jìn)度的完成，從而有效的降到漲價(jià)給工程經(jīng)濟帶來(lái)的損失。第五，要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使工程招投標制度建設的更加完善。工程企業(yè)要建立相關(guān)的監管制度，使工程項目的投招標制度更加完善，從根本上確保過(guò)程投招標的公開(kāi)、公正和公平。與此同時(shí)，還應該創(chuàng )建科學(xué)合理的評標方法，使評標人員的專(zhuān)業(yè)性得以提升。最好是讓國家注冊的咨詢(xún)、造價(jià)工程師來(lái)?yè)纹湓u委。要引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)創(chuàng )建工程企業(yè)的數據庫，使工程經(jīng)濟管理得到優(yōu)化，從而使經(jīng)濟管理得到更好的控制。
三、總結
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，時(shí)代的不斷向前發(fā)展，我們國家的工程經(jīng)濟管理也在不斷地改進(jìn)。但是在新形勢的變化中，仍然存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題和各種類(lèi)型的風(fēng)險。我們要對此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專(zhuān)業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風(fēng)險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術(shù)培訓等，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
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