工程建筑經(jīng)濟現狀的研究論文
一、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展現狀分析
1.管理觀(guān)念落后，改革體制不完善針對現在已有的建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理措施來(lái)說(shuō)，當前的管理方式存在的很大的認識誤區。比如對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，由于管理者中對整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的了解，認識的偏差，信息收集的理念較為落后，進(jìn)而造成在工程經(jīng)濟發(fā)展預算經(jīng)驗不足，進(jìn)而造成一些建筑工程的經(jīng)濟沒(méi)有及時(shí)跟上，工程滯后、浪費甚至成為爛尾工程，這也是目前工程經(jīng)濟發(fā)展管理的重要影響原因。通常作為經(jīng)濟發(fā)展的管理者來(lái)說(shuō)一般都會(huì )將經(jīng)濟管理和建筑工程的技術(shù)專(zhuān)業(yè)相結合，但實(shí)際則是往往重技術(shù)，輕經(jīng)濟發(fā)展管理，進(jìn)而導致一些重要的工程人員沒(méi)有良好的經(jīng)濟水準把握，使得經(jīng)濟在工程建筑沒(méi)有得到充分的系統的規劃。目前就我國而言建筑工程經(jīng)濟發(fā)展可為公有制經(jīng)濟與私有制經(jīng)濟齊頭并進(jìn)，但由于經(jīng)濟的發(fā)展，公有制則處于不利地位，但在實(shí)際改革中卻因一己私利，將這些改革后成立的新建筑公司的控制權交給自身或其親屬，進(jìn)而使得利益的不外化，造成了大量的利益流失，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重損害，使公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展改革沒(méi)有任何意義，這也就造成了在很多實(shí)際操作中出現管理空洞現象，這樣的發(fā)展理念嚴重地影響到工程存在的必要性。
2.工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員管理專(zhuān)業(yè)性較差在探討工程建筑經(jīng)濟發(fā)展中，針對不同工程的設計特征不同，導致工程人員所取得的經(jīng)濟發(fā)展指標也有很大的差異性，而經(jīng)濟發(fā)展研究管理人員的整體素養則是影響建筑工程經(jīng)濟整體管理的主要因素。在當下公司一味的只是加強經(jīng)濟快速發(fā)展意識，對經(jīng)濟發(fā)展的管理甚至是上層的經(jīng)濟發(fā)展管理人員的整體素質(zhì)沒(méi)有得以重視，導致原有的周密經(jīng)濟發(fā)展策略在最后關(guān)頭卻是漏洞百出。所以首先要從思想上了解工程建筑經(jīng)濟的發(fā)展意識與今后發(fā)展策略的制定及其管理的重要性，其次還需加強對建筑工程的施工操作性管理。
3.綠色建筑未能得到長(cháng)足的發(fā)展就目前經(jīng)濟發(fā)展而言，只有建立可持續發(fā)展的工程建筑才是新的經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)，綠色建筑在現有的經(jīng)濟發(fā)展中尚處在起步階段，并且在目前的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，市場(chǎng)的經(jīng)濟體制并沒(méi)有很好的達到本身的經(jīng)濟增長(cháng)發(fā)展，綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展運行機制制定的并不完善，市場(chǎng)易造成工程建筑失控現象，進(jìn)而使得綠色建筑開(kāi)發(fā)商的收益遠遠減小。
二、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展策略探討
1.更新管理思潮，優(yōu)化改革體制的建設作為工程建筑來(lái)說(shuō)，需要定位建筑行業(yè)中經(jīng)濟發(fā)展重要地位，需要樹(shù)立經(jīng)濟發(fā)展管理大局意識，并以此實(shí)現全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)管理的方式，特別是我們需要重視營(yíng)造一個(gè)安全美觀(guān)的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)良環(huán)境，在工程經(jīng)濟發(fā)展制定策略伊始就要對整個(gè)管理階層進(jìn)行一些組織結構的調整，積極的與各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程設計人員進(jìn)行配合，多交流，從工程收益的角度出發(fā)，按照經(jīng)濟發(fā)展的整體的大局上考慮，通過(guò)嚴格的審核程序，以最大限度地來(lái)降低我們的建筑投資風(fēng)險。對于實(shí)際工程經(jīng)濟體制改革來(lái)說(shuō)，首先要加大對私營(yíng)建筑經(jīng)濟發(fā)展的認識，了解私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展的有益之處，同時(shí)深化自我產(chǎn)權制度的改革，進(jìn)行嚴格的自我監督管理，讓自我經(jīng)濟實(shí)體的產(chǎn)權意識不斷創(chuàng )新，使得自身在經(jīng)濟發(fā)展的潮流中處于有利地位，有效保護其權益不受侵害，通過(guò)自身管理和外部環(huán)境的雙重改革下，真正為社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
2.培養管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)道德對于建筑工程經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，它是一門(mén)研究真個(gè)工程建設的綜合性工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設計圖紙到建筑工程設計資金流動(dòng)各個(gè)方面，從一般的法律法規知識到專(zhuān)業(yè)管理，這些都需要專(zhuān)業(yè)的管理人員。目前處于這樣經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)期，我們需要的工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員具有的不僅僅是較強的預知工程經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)預算能力，還應當具備相應的法律知識和自我管理能力，學(xué)會(huì )在工程經(jīng)濟投入中形成高效運用，將較小的經(jīng)濟投入獲得較大的利益，這樣才能在新時(shí)代的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展管理中顯示的更加專(zhuān)業(yè)化，與此同時(shí)還應當具備較強的敬業(yè)心和職業(yè)道德，發(fā)揮自我主動(dòng)性，不斷創(chuàng )新，提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素養，積極地做好自己的本職工作。
3.使綠色建筑成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)就目前而言現有的工程建筑已經(jīng)沒(méi)有新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，這就需要我們尋求綠色建筑產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)可持續發(fā)展的建筑方式，它是將具有經(jīng)濟發(fā)展規模的企業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境效益的進(jìn)行一定的統一規劃，進(jìn)而最終實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境以人為本的可持續發(fā)展。這就需要我們工程建筑盡快建立適合自身的、切實(shí)可行的綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展體系，并以此進(jìn)行相應的發(fā)揮作用，達到資源與能源相結合，并得以減少對它們的利用率，以綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的管理為最終手段，發(fā)展新的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為整個(gè)建筑工程管理的核心，所有的工程的工作都要圍繞著(zhù)這個(gè)核心進(jìn)行相應的開(kāi)展，所以讓我國建筑業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展、科學(xué)管理，積極的建立適合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟發(fā)展體制，不能讓建筑工程經(jīng)濟發(fā)展處于僵硬、滯后狀態(tài)，在實(shí)踐中學(xué)會(huì )探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長(cháng)點(diǎn)，讓其適合社會(huì )可持續發(fā)展、綠色發(fā)展的整體要求，使之成為經(jīng)濟發(fā)展的提升的新目標，進(jìn)而在較大程度上降低建筑經(jīng)濟市場(chǎng)風(fēng)險，切實(shí)維護建筑工程經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展秩序，讓建筑工程得到更好的發(fā)展。
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