建筑工程預決算相關(guān)問(wèn)題及其控制論文

　　1目前建筑工程預決算中出現的問(wèn)題

　　工程預算中的工程預算定額體系尚未健全，經(jīng)常性的出現借用定額或者定額調用的做法，但是由于各類(lèi)建筑工程項目所用的標準不同，預算、材料等要求也存在較大差異，導致預算編制不合理。工程預決算內部控制系統也需要適度調控，因為目前預決算內部系統失控現象尤為普遍，再加上建筑工程是由立項、匯報、設計、施工、竣工結算等多個(gè)部分構成，工作量大且繁雜，這便使得預算、決算工作之間極易出現失衡，導致預決算工作銜接無(wú)法切實(shí)做好，在一定程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

　　2建筑工程預決算的控制及管理

　　2.1加強工程預決算專(zhuān)業(yè)的管理隊伍建設

　　要盡快適應新頒布的預決算計算方法，加強人員預決算基礎知識的學(xué)習，做好自身良好的職業(yè)素質(zhì)建設。在工程量計算之前，要對定額說(shuō)明、設計圖紙進(jìn)行深入理解，了解工程施工的總體情況，在此基礎上才能有效開(kāi)展預算編制分項和對應工程量計算工作，對單價(jià)進(jìn)行合理套用，避免出現漏記、錯記等情況，同時(shí)結合計算機的應用，通過(guò)計算機來(lái)匯總各項費用和利稅有助于減少預決算工程人員的工作量，避免人為錯誤的出現，但是由于機器操作，因此更注重工作人員操作的正確性，要提高數據輸入的準確性，才能有效使用計算機來(lái)匯總計算。相關(guān)單位在遵循相關(guān)經(jīng)濟法規的基礎上進(jìn)行編制預算，以求預算方案能真實(shí)體現工程造價(jià)各具體方面，在施工過(guò)程中編制人員也應深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，做好經(jīng)驗總結工作。施工單位方面也應結合自身情況確定合理報價(jià)，并在嚴格按照設計要求和合同條文的基礎上組織安排施工事項，做好工程項目保質(zhì)保量工作，以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。預決算工作的控制和管理工作并非是靜態(tài)的、局部的，只有全過(guò)程的跟進(jìn)工程預決算工作的各個(gè)方面，才能促進(jìn)施工企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，因此企業(yè)要真正意識到構建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的預決算人員隊伍的必要性。比如對內部造價(jià)人員進(jìn)行定期專(zhuān)業(yè)培訓，鼓勵他們切身到施工現場(chǎng)考察學(xué)習，通過(guò)多方面地了解建筑工程，使得其業(yè)務(wù)處理能力得到實(shí)質(zhì)上的提高。同時(shí)，由于近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟調節力度的加大，建筑設備材料價(jià)格和人工勞務(wù)費用方面較之以往都有所上升，行政部門(mén)也應該及時(shí)制定相關(guān)政策，將市場(chǎng)經(jīng)濟中的動(dòng)態(tài)因素和工程造價(jià)工作進(jìn)行有機結合，對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使工程造價(jià)預算的各項依據和標準均能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。

　　2.2健全科學(xué)的工程預決算管理體系

　　建筑工程預決算工作的開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)來(lái)共同合作完成，因此必須建立一個(gè)高效、科學(xué)的全過(guò)程預決算管理體系，促進(jìn)各相關(guān)部門(mén)交流合作。行政機關(guān)方面就應該發(fā)揮其在建筑工程預決算中的指導作用，對工程造價(jià)定額、材料設備價(jià)格等方面做好動(dòng)態(tài)管理，結合當地工程項目開(kāi)展實(shí)情，健全各相關(guān)經(jīng)濟法規，全面審查部門(mén)上交的預算計劃書(shū)，跟蹤監控已批復的工程投資項目。此外，也應做好預決算編制和管理的學(xué)習交流工作，比如可以舉辦工程預決算培訓班，來(lái)對各單位的優(yōu)秀預決算人員進(jìn)行集中管理，或者不定期召開(kāi)編制管理的各學(xué)術(shù)講座、工作經(jīng)驗交流會(huì )等，推廣預決算工作方面的先進(jìn)辦法及經(jīng)驗，做好及時(shí)分享、共同進(jìn)步。設計單位則應在遵紀守法的情況下做好工程造價(jià)工作，充分重視施工前的準備工作，全面收集各相關(guān)資料，比如工程勘察地質(zhì)報告和地形測量圖，以便工程施工計劃能在實(shí)際情況的基礎上合理可行。同時(shí)也應掌握一定的工程預決算編制辦法及規定，促進(jìn)預決算編制質(zhì)量的提高。建設單位則重視好合理合法地開(kāi)展建筑工程的招投標工作，而且應杜絕一人多職現象，設置專(zhuān)門(mén)的預決算管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的預決算工作人員，促進(jìn)人員預決算工作的切實(shí)開(kāi)展。

　　2.3注重對工程預決算工作的審核

　　要定期開(kāi)展對工程預決算的審核工作，確保建筑工程項目的正常開(kāi)展，維持建筑行業(yè)的良好運行。審核工作要落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節，調查工程預決算的相關(guān)資料，理清工程全過(guò)程預決算的依據。

　　作者：王虹輝 單位：山西三元工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司

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